建材工作总结

建材工作总结七篇。

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建材工作总结 篇1

崇阳县认真贯彻落实省、市易地扶贫搬迁工作推进会议精神，精心组织，精细谋划，精准发力，易地扶贫搬迁工作稳步推进，取得了阶段性成效。

一、易地扶贫搬迁工作前期进度情况

1、锁定了搬迁对象。县扶贫办牵头组织开展两次“回头看”，5月31日国网最终锁定全县易地扶贫搬迁对象为2943户、9727人。县人民政府以正式文件及时上报了省、市扶贫办。

2、完成了规划编制。聘请武汉兴和仁工程咨询有限公司完成了全县易地扶贫搬迁“四位一体”规划编制，通过了专家评审，经县政府审批后报省、市备案备查。

3、规范了前期工作。户型面积按40O、50O、75O、100O、125O等分别完成了设计施工图,用地选址、测量及地勘等基础性工作均依规规范有序操作。

4、公开择优施工企业。全县20xx年易地扶贫搬迁住房建设工程划分为17个标段，在全县公开招投标，最终17家建筑企业中标，并签订了施工合同。

5、拨付了建房启动资金。为提高房屋建设速度，按工程合同价的30%预支给施工企业，应付 3483万元已全部拨至17家建筑企业。

6、项目建设正加速推进。截止8月31日，全县25个集中安置点(10户以上)已在建824户、2815人，其中竣工入住74户、239人;分散安置户已在建1230户、4163人，其中竣工入住379户、1457人。全县在建房屋搬迁户20xx户，占省下达计划任务的136.9%。

二、主要作法

(一)政府主导，专班主抓，乡镇主体。县委、县政府主要领导高度重视，县委副书记、县长杭莺多次主持召开县委常委会专题研究部署易地扶贫搬迁工作，将其列为头等大事、“一号工程“。8月份以来，杭莺县长率领县“四大家”领导到集中安置点施工现场督促进度、检查质量、解疑释难。每到一处，杭莺详细询问乡镇领导和建筑企业负责人，全方位了解集中安置点的建设情况，就如何搞好长远规划、如何抓好工程质量、如何落实工程进度等作了具体指导性意见。县、乡镇分别成立了“一把手”挂帅的易地扶贫搬迁工作领导小组，设有易地扶贫搬迁办公室，有固定的办公场所和工作专班，县工作专班调剂12人干部，分成4个小组，每个小组重点抓紧抓实3个乡镇的安置房建设任务，实现全过程、全方位、全覆盖跟踪管理监督。县住建局、国土局也相应组建了工作专班，全力服从县易地扶贫搬迁办公室的统一安排和调配。乡镇领导和村组干部积极响应县委县政府的号召，充分发挥主力军作用，当好主人翁，在一线战斗动员，在一线奋力争先，战高温、斗酷署，抢晴天、战雨天，全身心投入易地扶贫搬迁工作，贫困搬迁户也参与到易地扶贫搬迁工作的全过程，真正形成上下联动、协同作战的易地扶贫搬迁工作热潮。

(二)把握政策，规范管理，高效运作。一是通过开展集中培训、分层培训和现场解答，深入宣传和讲透易地扶贫搬迁政策，严守人均建房面积不突破25平方米，严把实现搬迁建房不举债等政策底线，做到宣传到村、动员到户、明白到人，入心入脑，使易迁干部熟悉把握政策，让脱贫群众准确理解政策。二是在20xx年度易地扶贫搬迁实施方案的基础上，先后出台了《崇阳县易地扶贫搬迁资金使用管理暂行办法》、《关于易地扶贫搬迁住房建设工作会议纪要》，《崇阳县易地扶贫搬迁工作有关问题解答》等规范性可操作性文件，促使易地扶贫搬迁工作规范有序推进。三是优化简化工作流程，大干快干。第一，分工负责。住房建设由县易迁办组织统一地形图测量、统一地勘、统一规划设计、统一施工图设计、统一核定价格、统一招投标、统一施工监理、统一验收付款;乡镇负责住房建设规划选址、对应到户、环境协调、搬迁入住和基础设施配套建设。第二，共同把关。凡涉及两个以上职能部门的工作内容及审批事项，实行联合办理，如用地由规划、国土、林业等部门联合会审，地形图由规划、国土联合测量，招标价格由住建、财政、润通公司等单位联合调查核定。第三，加强对接。先后召开乡镇与施工企业对接会两次，小型协调对接会根据需要随时组织，促进乡镇与用地审批单位、规划设计单位、施工企业、监理单位的工作衔接，畅通工作渠道，并印制相关人员通讯录，便于及时联系沟通。第四，同步推进。能同时进行的工作尽量同时进行，如规划设计单位在开展规划设计时，乡镇同时开展“三通一平”工作，做好开工准备，做到成熟一个开工一个。

(三)因户施策，产业支撑，多措并举。易地扶贫搬迁的最终目标是帮扶贫困群众脱贫致富。坚持以茶叶、油茶、楠竹三大百亿产业和本县水果特色产业为核心，重点打造建设一批有特色有规模有引领的产业基地，贫困搬迁户可以土地参与入股，也能在基地上就近打工，还能发展农家乐等三产业，一举多得，产业发展壮大起来了，困难群众也跟着增收脱贫了。铜钟乡大岭村，采取“农户以土地入股、村里平整土地建基地、大户老板承包经营”转包300亩茶园给浙江老板，农户每年每亩可获租金100元，三年收益还可能按土地股分红。在规划易地扶贫搬迁移民集中安置方案时，我县充分考虑困难搬迁群众就业的问题，把集中安置点规划建在集镇或靠近工业园，青山、铜钟等乡镇把集中安置点建在本镇工业园处，可确保每个搬迁户至少有一人就近就业。还有部分乡镇将新开发的临街中心门店作为易地扶贫搬迁户的安置内容，让一部分有经营能力的易地扶贫搬迁户可自主经营脱贫，又增加易地扶贫搬迁户固定资产，确保搬迁户既易家安居又立业致富。针对贫困户无力自我发展和部分村组资源匮乏产业无从做起的问题，引导脱贫户支持寻求外力，借鸡生蛋。市级龙头企业故乡云公司在白霓镇港泉基地流转土地300亩，免租交给周边28户贫困户耕种，公司无偿提供种苗、肥料和技术指导，实行保底收购，农户每亩创收20xx元。石城镇塔坳村租用石下村土地资源，建成1栋“550”模式养猪场、50亩精养鱼池，成立养殖专业合作社，吸纳全村52户贫困户参股经营，每年可获利30万元。

三、下一步工作打算

我县易地扶贫搬迁工作已进入攻坚阶段，也还存在一些实际问题。一是个别乡镇主要领导重视程度不够。客观上有天气影响的因素存在，主观上是在等待观望、不敢担当，怕碰硬，仍没有足够的重视和认识;二是部分建筑企业施工力度不够。建筑企业中标后，不是及时组织施工，而是要优惠政策，要减免税费，把个人得失和利润考虑得过多，没有大局观念;三是有的贫困脱贫户诉求不结合实际，影响了施工进度和脱贫成效。

为此，我们将紧扣问题导向，列举问题清单，对症下药，克难攻坚，决战决胜。一是抢抓时间节点，着力加强部门协调。进一步改进工作作风、提高工作效率、确保易地扶贫搬迁住房建设工作稳步快速推进。二是统筹考虑并妥善解决好贫困群众后续生产生活问题。按照“五个一批”，做到“挪穷窝”与“换穷业”并举，安居与乐业并重、搬迁与脱贫同步。积极整合各项资金，做到搬迁户的后续发展有产业，确保扶贫搬迁对象能“搬得出、稳得住、能致富”，提升推进精准扶贫工作成效。三是收集归纳意见建议，积累工作经验，完善工作措施。精准分析工作中的不足，补齐短板，及时解决突出困难和问题，出真招，出硬招，确保易地扶贫搬迁工作在规定时间内完成目标。

建材工作总结 篇2

各位领导：

现在，我就＊＊县贯彻＊＊扶贫开发工作会议精神，实施八七扶贫攻坚计划以来所取得的成绩和经验，以及今后的扶贫开发工作思路，简要汇报如下：

一、贫困人口基本情况：

八七扶贫攻坚以前，全县有特困人口＊＊户＊＊人，通过实施八七扶贫攻坚计划，到＊＊年底，特困人口减少为＊＊户＊＊人，主要分布在＊＊确定的扶贫开发工作重点乡，其中＊＊乡＊户*人；＊＊乡＊户＊人；＊＊乡＊户＊人。

二、扶贫开发工作情况：

多年来，县委、县政府始终把扶贫开发工作作为关系改革、发展和稳定全局的大事来抓。全县动手，全社会动员，各方支持，合力攻坚，扶贫开发取得了显著成效，贫困乡村的面貌发生了很大变化，特困人口由八七扶贫计划以前的＊＊户＊＊人减少到＊＊年的＊＊户＊＊人，减少了＊＊户＊＊人。

1、生产生活条件明显改善。我县从改善农牧民基本生产、生活条件入手，加大水、电、路、农田等基础设施建设，增强可持续发展能力。通过实施异地搬迁、对口帮扶、牧农结合、牧民定居等一系列脱贫措施，几年来，贫困乡村累计修建基本农田＊＊亩，改建公路＊＊公里，解决了＊＊村四个村的用电问题和＊＊人＊＊头牲畜的饮水问题，我县的移民搬迁工作取得了较好的成绩。贫困地区人口过快增长势头得到初步控制，人口自然增长率有所下降；义务教育办学条件明显改善；对乡镇卫生院进行了重新改造和建设，缺医少药的状况有所缓解；推广了一大批农业实用技术，农民科学种田水平明显提高；95%的行政村能够收听收看到广播电视节目，群众的文化生活得到明显改善。

2、异地插花安置工作成效显著。为确保扶贫攻坚目标的顺利实现，＊＊年，我县将山区＊户＊＊人贫困人口插花安置到农区条件较好的乡镇，给每个贫困人口调整＊亩熟地，确定帮扶单位解决其生产生活问题，引导他们逐渐走向自力更生、艰苦奋斗的脱贫道路。经过努力，插花安置户的粮食自给有余，棉花获得丰收，当年实现脱贫。

3、大力实施集中搬迁工程。＊＊年―＊＊年四年中，我县累计投资＊＊多万元，分别在＊＊水电站、＊＊农场等地建立了＊个牧民搬迁点，建成牧民定居房屋＊＊套，开发土地＊＊亩，新挖排渠＊＊公里，新修引水干渠＊＊公里、支渠＊＊公里、毛渠＊＊公里，建造桥＊＊座、闸＊＊座，新修道路＊＊公里，修建棚圈＊＊座，架设高压线＊＊公里，植树造林＊＊亩。＊个牧民定居点规划整齐美观，林、渠、路、饮水、电等基础设施配套，已初具小康村的基础设施条件。四年来，共有＊＊户＊＊人贫困牧民喜迁新居。

4、加强组织领导，狠抓工作落实。县委、政府高度重视扶贫工作，始终把扶贫作为一项事关社会政治稳定、经济可持续发展的重要工作来抓。近年来，进一步加大了扶贫攻坚的组织领导，多次调整充实了扶贫开发领导小组，并由县委、政府分管农牧业的领导负总责，具体抓扶贫工作。从而真正形成了扶贫工作有人管，各个环节有人抓的局面。

5、扶贫开发工作目标、任务明确。根据＊＊的要求按照规划到村，扶贫到户，整村推进的原则，在深入调查的基础上，以提高贫困人口收入、改善重点乡村生产生活条件为目标，编制了操作性强、易实施、便于管理的县、乡、村三级扶贫规划，实事求是地确定扶贫开发的目标和任务，确定了切实可行的扶贫开发项目。我县的＊个贫困乡和＊＊个贫困村被＊＊确定为扶贫开发工作重点乡和重点村。

6、积极争取上级支持。我县积极做好扶贫开发工作的调查研究，确定切实可行的扶贫开发项目，并积极主动地向上级扶贫开发领导小组汇报工作，争取上级部门的大力支持。＊＊年―＊＊年在上级有关部门积极努力下，共争取各类资金＊＊万元，其中：财政扶贫资金＊＊万元，牧区开发示范工程资金＊＊万元，以工代赈资金＊＊万元，人畜饮水资金＊＊万元，棉花基地资金＊＊万元，草场建设资金＊＊万元，扶贫信贷资金＊＊万元，这些资金的投入使我县的贫困乡村、牧民定居点的基础设施得到了较大的改善。

7、发动社会各界参与扶贫攻坚工作。我县积极发动全社会参与扶贫攻坚工作，安排全县＊＊个单位对口帮联＊＊户贫困户，做到不脱贫不脱钩。各单位坚持科技扶贫和智力扶贫，帮助包联贫困乡村理思路、谋发展，加大科技和文化水平的培训，同时坚持办实事、办好事，为贫困户积极捐款、捐物，解决贫困人口的基本生产生活问题。几年来，各单位捐款捐物折合资金＊＊万元，为贫困户购买化肥＊＊吨、种子＊＊吨、畜力车＊＊辆，不但增强了贫困户扎根、脱贫致富奔小康的信心和决心，而且密切了党群干群关系。

8、加强对资金和项目的管理。为确保项目保质保量完成，杜绝资金挪用，我县加强了扶贫资金、以工代赈资金的管理，使项目资金做到专款专用，严格按照扶贫资金报帐制管理。

9、减轻贫困农牧民负担。对尚未解决温饱问题的贫困户，按照农业税条例有关规定，制定优惠政策，减免农业税和农业特产税。仅＊＊年，就对牧区＊个贫困乡和＊个国营牧场免除了＊%的集体提留。

三、扶贫开发工作中存在的问题：

一是贫困人口较多，大部分集中在高寒牧区，生态环境脆弱，农牧民生产生活条件极差，交通、电力、通讯、广播、电视、医疗、教育等设施条件相对落后，各项建设需大量资金，扶贫难度较大。

二是集体经济薄弱，生产资金投入不足，造成低投入低产出，农牧业产业结构单一，抗风险能力弱，经济增长缓慢。科技文化水平低，劳动力素质差，人口增长快，人才奇缺。

三是部分干部思想不够解放，面对新时期、新形势思想未转变，面对新情况、新问题，不知如何去把握，而是按照过去的旧思路、老办法去处理，结果力没少出，工作却没起色。

四、＊＊年扶贫开发工作目标及工作安排：

＊＊扶贫开发工作会议结束以后，我县迅速传达贯彻了会议精神，并召开专题会议，就＊＊年我县扶贫开发工作作了详细的安排部署。今年扶贫开发工作的奋斗目标是：解决＊＊户＊＊人贫困人口的温饱问题，进一步改善贫困地区的基本生产生活条件，巩固温饱成果，提高贫困人口的生活质量和综合素质。加强贫困乡村的基础设施建设，逐步改变贫困乡村社会、经济文化的落后状况，为建设小康社会创造条件。

1、切实加强扶贫开发工作的领导。继续实行扶贫工作“一把手”负责制。建立和落实扶贫责任制，与各扶贫开发重点乡签订责任书。把扶贫开发工作的成效作为贫困乡村和县直包联单位年终考核的重要内容和标准，切实加强领导。

2、加强基础设施建设。贫困乡村和县直对口包联各级党政把加强基础设施建设作为扶贫帮困的突破口来抓，发挥各自优势，加大投入和争取上级支持，切实为贫困群众建设好电、路、渠、通讯、文、教、卫等基础设施，增强经济发展后劲。

3、对贫困人口建档立案。各贫困乡（村）对670元以下特困人口、低收入人口进行建档立卡，时时掌握特困户生产、生活情况，及时帮助解决困难和问题。

4、多渠道筹集资金，加大对扶贫开发投入。积极争取以工代赈资金、财政扶贫资金、扶贫信贷资金。实施好＊＊年以工代赈资金项目、财政扶贫资金项目（牲畜养殖、牛羊育肥、基本农田建设、饲草基地建设、防渗渠建设），完成＊＊下达的解决特困人口温饱的目标。

5、继续开展社会扶贫，合力攻坚。一是继续实行县四大班子领导扶贫联系点制度；二是继续开展党政机关、企事业单位对口帮扶贫困村活动，每年实实在在为贫困村办1至2件实事；三是开展党员干部结对帮扶贫困户活动，因地制宜，帮助解决实际问题，不脱贫不脱钩；四是充分发挥群众团体在扶贫开发中的作用。五是鼓励和倡导社会通过捐赠支持贫困乡村发展。

6、加大减轻贫困人口负担力度。按照农业税条例有关规定，继续实施好国家对所有尚未解决温饱问题的贫困户，减免农业税、农业特产税，减免提留，实行特困户子女上中小学一费制等优惠政策。根据扶贫开发的特点和需要，适当延长扶贫贷款的使用期限，放宽抵押和担保条件。

7、管好用好扶贫资金。对扶贫资金实行报帐制，严格按照财政扶贫资金使用管理办法用好扶贫资金，按照项目工程进度拨付资金。加强对项目建设的监督检查，确保扶贫资金专款专用，发挥更大效益。

关于＊＊的扶贫开发工作情况，在调研过程中我们还将作专题汇报。

以上是我县扶贫开发工作情况，不足之处请各位领导指正。

建材工作总结 篇3

一、基本情况自全县精准扶贫工作动员会召开后，我镇按照县委、县政府的要求，认真落实会议精神，加强组织领导，严格标准程序，制定有力措施，全力打好这场扶贫攻坚战。

寺前镇辖18个行政村，156个村民小组，农业人口33712人，截止20xx年6月，全镇贫困户1779户，贫困人口6223人。我镇第一轮次贫困村为6个村，分别是醍醐、雷家圪鳌⒑图衣ァ⑽鞴邸⑽馄潞腿河村，共有贫困户710户，贫困人口2472人，其中3个村为20xx年换届后的合并村，具体由6个部门的10名干部进行包联帮扶。

二、具体做法

1、加强领导，落实责任。

为了确保此项工作的顺利开展，镇上成立了以党委书记、镇长任组长，其它班子成员任副组长，党政办、经发办、城建办等办公室负责人和部门驻村干部为成员的扶贫工作领导小组，全面负责该工作的组织开展。于7月16日组织镇村两级及部门驻村干部召开了工作对接会议，做好了工作队与包联村的衔接工作，并逐村落实了后勤保障，确保驻村干部安心工作。于7月23日召开了全镇精准扶贫暨部门联村、干部包户工作动员会议，下发了《寺前镇驻村帮扶工作实施意见》和《关于选派优秀机关干部到村任第一书记的通知》，转发了《澄城县机关优秀干部到村任第一书记管理办法》。镇主要领导不定期对第一书记驻村情况进行检查，要求村党支部对第一书记到驻村进行考核考勤，并作好记录，确保了对第一书记的监督管理。

2、制定计划，明确任务。

按照县委、县政府驻村帮扶工作的意见精神，围绕精准扶贫、美丽镇村建设、基层组织建设工作任务，结合我镇实际，在驻村帮扶动员会议上对机关驻村干部提出了明确要求。各驻村工作队员迅速深入一线，论证调研，制定了切实可行的工作计划。一是搞好贫困户建档立卡任务，由驻村工作队逐户走访贫困户，了解致贫原因和发展需求，完善《扶贫开发帮扶手册》，并逐户确定帮扶责任人；二是由驻村工作队协助村上制定发展规划和贫困户脱贫计划，落实了帮扶项目，夯实了帮扶责任，真正帮到根上、扶到点上，切实改变贫困村落后面貌、帮助贫困户脱贫致富。三是摸清基层党建的薄弱点，完善制度，积极组织落实村“三会一课”的召开，规范农村基层党组织建设。

3、强化措施，成效显著。

一个多月来，通过驻村工作队的辛勤努力和扎实工作，各村在扶贫帮困、美丽镇村和基层组织建设方面都取得了显著的成效。各村经过充分调研、征求群众意见、召开干部会议，制定了详实可行的十三五贫困村村内基础设施及基本公共服务建设需求计划，目前已汇总整理上报县扶贫办。同时，在帮联单位和驻村干部的协调下，吴坡村第一书记经过多方协调联系农业园区投入2万元对该村村级活动场所进行了装修，添置了办公桌椅，并在近期实施108国道至吴坡村3公里的道路硬化工程；县环保局协调1.5万元为西观村村部进行了维修改造，清运了多年沉积的垃圾；县经合局为雷家圪鞔逍滦1000米灌溉渠道，彻底解决了5组群众浇地难的问题；县编办为三河村添置了办公桌椅，并完善了相关制度。县人社局为醍醐村的20户重点帮扶对象协助解决5万元贴息贷款发展产业；县电信局为和家楼村今年考上大学的贫困学生每人发放贫困补助200元，并对村部广场进行修缮。

三、存在问题

一是机关干部的农村基层工作经验还不够丰富，引导农村产业发展的思路还需开拓。二是个别村集体经济薄弱，村民发展的意识不强，包联书记作为外来人员很多的想法和做法都会受到限制，不能很迅速的打开局面。三是一味的追求“输血”功能，只是积极协调对村上的道路、维修水利等基础设施方面的资金和项目支持，而忽视了“造血”功能，缺乏对产业结构调整，农民致富意识和科技培训等方面的加强。

四、下一步工作打算

在今后的工作中，我们将加强对驻村干部的考核和管理，完善“三联三包”工作机制，强化监督检查，以更加明确的目标、更加有力的措施、更加有效的行动，深入实施精准扶贫和精准脱贫工作，确保到20xx年全镇贫困人口实现全部脱贫。

建材工作总结 篇4

我院坚持以中央新疆工作座谈会和自治区第八次代会精神为指导，按照“做好群众工作，促进发展稳定；转变干部作风，培养锻炼干部；实行民生工程，造福人民群众；抓基层打基础，加强基层组织”的四项任务要求，全面落实县委、县政府以及卫生系统党委关于包村扶贫工作的要求，深入基层摸实情，结合实际制定工作计划，落实帮扶工作任务，现将半年扶贫帮困工作汇报如下：

一、领导重视，周密部署，形成扶贫帮困的合力

我院按照《关开在全县深入开展干部赴基层转变作风服务工作的安排意见》泽党办发[20xx]4号文件以及卫生系统党委下发的《关于推动卫生系统各级干部深入基层为民服务做好新形势下群众工作的实施方案》泽卫党字[20xx]11号文件要求，立即召开院委支委会，研究部署扶贫帮困工作。成立了以支部书记董金华同志为主要负责人，副院长吐鲁洪艾力同志为副组长负责开展具体工作，各科主任为小组成员的领导小组，并制定了我院《关于推进人民医院党员干部深入基层为民服务做好新形势下群众工作的实施方案》以及人民医院扶贫帮困工作计划，做到层层落实。同时强调：一是要把包村帮扶工作作为我院的一件大事来抓，扶贫工作领导小组一年至少专题研究扶贫工作2次，扶贫工作领导小组组织

相关人员每年至少到扶贫点开展3-5次调查研究，了解情况；二是组织医疗小分队每月到3乡6村开展一次义诊活动， 在5社区每季度开展一次义诊活动；四是组织医院干部职工开展一帮一结对子工作；五是加大扶贫宣传力度，让本院广大医护人员都来关心、支持和参与扶贫工作，形成扶贫帮困的良好新氛围。

二、摸清情况，把握重点，着力提高扶贫工作实效

根据县委、县政府及卫生系统党委包村帮扶工作文件精神，我院党支部书记3次到3乡6村调查研究，广泛听取村领导班子及村民的意见，决定从村领导班子、党员队伍建设进行帮扶，对群众进行党的惠农政策、民族团结教育或开展义诊活动以及对贫困户进行物质及经济上帮扶，把扶贫帮困工作落到实处。

三、结合我院实际，努力为扶贫点办实事、解难题

根据县委、县政府干部赴基层转变作风服务与维稳工作总体要求，按照包村帮扶工作要求，我院充分发挥医疗行业优势，为帮扶村办实事、解难题。主要做了以下几项工作：

1、3月初，我院派出副院长吐鲁洪艾力同志与一名工作人员驻村协助3乡6村领导班子开展各项工作，同时院支部要求副院长吐鲁洪艾力同志回院参加每周一次召开的院委支委会，反馈扶贫帮困工作开展的进展情况，以便更好的做好帮扶工作。通过半年的努力，6村领导班子的工作能力有了明显提升，确保了村内的稳定。

2、院领导每季度与对口帮扶村党组织召开一次对接会，商讨解决帮扶工作中存在的问题和不足，研究解决问题。为解决3乡6村部分贫困户的生活问题，我院购买面粉50袋，化肥15袋，拆合人民币合计6172元，于5月11日送到贫困户手中。

3、组织以上海援疆干部为主的10余人于20xx年4月D5月两次下乡为村民进行义诊，诊断出的病种有：心脑血管疾病、头皮肿瘤、关节炎、鞘膜积液、皮肤病、乳腺炎、贫腔炎、小儿发育迟缓等10余种病，咨询人数达20余人次，测血压80余人次，发放药品拆合人民币约900余元；组织医疗小分队于5月28日到五社区为社区居民进行一次义诊，咨询人数达60余人次，诊断出高血压、冠心病10余人次，免费为社区居民发放药品拆合人民币约300余元。

4、组织全院党员干部178人与帮扶村农户开展一帮一结对子工作，主要以科室为单位，按照泽普县人民医院一帮一结对子扶贫帮困工作人员名单与扶贫帮困排班表要求，每月下乡一次到指定的帮扶户家中进行支农、助农、教育宣传等工作。6D7月份，共计到农户家中宣传惠农政策、医疗保健知识约170户，职工个人送去面粉、牛奶、洗衣粉等日常生活必用品，折合人民币累计约2500元。

5、按照五社区工作要求，院支部组织居住医院家属院的15名党员分别对和谐小区和滨河小区15户低保户进行一帮一结对子帮扶，并要求我院居住五社区的15名党员从5

月份开始，利用下班时间每月一次去指定的帮扶户家中了解情况，解决帮扶户家中的实际困难，对帮扶户进行惠农政策宣传及义诊帮扶，并要求党员个人每月将帮扶情况上报院支部。通过开展帮扶宣传工作，帮扶户对党的惠农政策，民族团结有了新的看法。

四、存在问题

1、由于我院底子薄，资金匮乏，难以满足扶贫点经费所需；

2、我院部分是汉族职工，一帮一接对子工作存在语言沟通困难；

3、义诊工作还需要进一步加强。

五、下半年扶贫工作打算

下半年，我院将进一步解放思想、不断探索，采取更有效的措施，加大包村结对帮扶工作力度，针对全院职工语言沟通困难的问题，我院将进一步加大双语培训力度，全面扎实的做好包村帮扶工作任务的落实。为扶贫点做更多力所能及的工作，使扶贫工作真正做到见实效，见成绩。

建材工作总结 篇5

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建材配送部工作总结

一、工作概述

建材配送部是企业物流体系中的重要组成部分，负责建筑材料、装修材料等各类建材的仓储和配送工作。本部门通过精细的运输流程、规范的仓储管理、强大的运输能力及全面的客户服务，保证了建筑材料从生产、仓储到运营的流程顺畅、高效，既满足了客户需求，又保证了企业自身利益。

二、工作亮点

1. 建立科学完善的运输路线

本部门根据物流运输特点，建立起了各类建材运输的合理路线，分别形成了不同的仓库、配送和回收站点，有效提高了运输效率，降低了运输成本。

2. 强化仓库管理

本部门在仓储管理上加强了对材料的分类、标记、质检，保证了材料的正常出入库，有效提高了库存周转率。同时对于重点材料，本部门采取信息化手段，实现了精细化管理，确保了材料的安全管理。

3. 建立健全的运输管理制度

本部门建立了严格的运输管理制度，从司机、车辆、行车安全等方面对运输全过程进行了规范，确保了库存物料的及时配送，保证了运输安全，最大程度地避免了各类安全事故的发生。

4. 提供全方位的客户服务

本部门的客户服务为材料用户和项目方提供了及时、快捷、专业的咨询服务，提供了高效的物流配送服务，解决了客户在建材供应和配送过程中的疑难问题，为企业赢得了广泛的客户信赖。

三、存在问题

尽管在以上方面成绩显著，但在实际运营中，还存在以下问题需要解决：

1. 运输效率有待提高，特别是在高峰期。

2. 由于运输跨区域行驶，车辆维修管理需要进一步加强，以免出现配送受阻或安全事故等问题。

3. 在高温、恶劣天气下，车辆司机的心理疲劳问题及饮食、休息等问题需要注意，才能更好地保证运输效率及员工健康。

四、下一步工作计划

1. 优化运输方案和路线，进一步提高运输效率。

2. 对运输车辆进行维护检修，及时保养、保修，保证车辆安全运营。

3. 针对天气及其他特殊情况，提前做好应急措施。

4. 安排员工玩“双休日”，解决员工作息问题。

5. 针对客户需求，完善服务体系，深化客户管理与服务水平。

综合以上情况，建材配送部在往后的工作中将继续创新、优化和完善，发扬团结协作精神，以高质量的建材配送服务为客户提供更好的服务，不断推进企业的健康发展。

建材工作总结 篇6

尊敬的公司领导，转眼间我来公司已三个月了，针对这三个月的实习工作，我在这里做个小小的总结。

对一个刚毕业于电子商务专业的大学生来说我很荣幸来到##，并能作为一名楼层临时负责人与##店一起起步。从来##店的那一天起，我就感觉压力很大，首先是对家具建材行业、家具商城招商是一窍不通，其次是进入了一个新的环境，需要一段时间的适应，再就是作为一名楼层临时负责人我感觉压力更大了。

进入新的环境，新的行业，首先需要调整我个人的心态，逐步地由粗到细的去了解家具商城招商的基本知识、理论、法律法规。从最初的商城卫生清理、公共通道的划分，到厂家展位的划分、测量，再到招商的进行以及厂家签订装修协议并入驻商城装修，最后到厂家上货、摆货，我经历了一个家具商城从无到有的整个过程，了解了一个家具商城的基本招商流程，并掌握了一些对商家的选择，展位划分及与商家沟通的基本知识。与此同时也学会了一些基本的管理方式方法，并学会了一些办事技巧。

对于一个家具城来说，招商是最重要的工作，##也不例外。招商前期的市场分析是招商工作的基础，要用科学的方法分析市场和招商优势的所在，吸引厂家的到来。##市地处北京、天津之间，交通便利，是一个飞快发展的城市，现有国家管道局、新奥燃气、中太建设集团、物产集团、好丽友食品公司等一些大型企事业单位为##的经济发展打下了坚实的基础，世界五百强沃尔玛、富士康又落户##，为##的腾飞加油助力。经济的发展带动了整体消费水平的上升，同时对家具消费也起到了很大推动作用。##市现在正缺少品牌的家居领头军，##的入驻正是弥补了这一缺憾。

招商期间对一些商家的选择非常重要。所谓的招商并不是所有商家都能入驻商城，这需要一个选择的过程。针对不同的厂家首先要分析其品牌的效应、产品的定位于特点，了解其市场影响力，择优招商。就##来说，大部分商家是由北京##过来，实力比较雄厚，品牌效应好，产品档次高。而##本地的一些厂家因实力或产品品牌不够硬而招淘汰。

招商期间对厂家展位划分一定要有全局意识，做好大的布局，从中灵活调配一些不合格的展位，努力做到布局合理化。依我个人来看家居商城大概可以分为套房，软体，建材。另外还有些如儿童家具，办公家具，橱柜、电器，小件（鞋柜、餐桌椅等）等一些小的.分支。就##店来看，大的布局为套房，软体，建材，其他一些小的分支穿插其内，形成了##最大规模型家居建材城。

招商的后期厂家开始入驻装修，虽说进入了招商后期，但是最难也最容易出现问题也就在这段时间。消防设施的整改与厂家装修交叉作业，形成了一种很困难的局面，但通过我主办方与消防和厂家的沟通与协调，厂家装修工作比较顺利的接近尾声。在这期间消防的整改、厂家装修用电、装修选材、装修站位尺寸都要把好关，并监督各个厂家装修的进度，努力发现并解决装修期间出现的各种问题，杜绝一切安全隐患，保证装修安全并能顺利按时完工。

当然在招商期间，作为一名楼层临时负责人我也遇到了很多问题。如一些有关家具专业性的、有关装修得、有关消防的等，后来通过领导的帮助与跟同事的沟通，问题一一解决。

虽说遇到了很多问题，但我也学到了很多东西。作为一名临时负责人，首先要对自己的楼层负责任，做事一定要先考虑后果，不能带情绪处理问题，作任何事不能冲动，尤其对一些棘手事情一定要冷静。其次就是掌握一些灵活的工作方式方法，学会对工作人员进行合理的工作分配，力争起到1+1〉2的效果。

俗话说人活到老，学到老。在##我会努力抓住每次机会，充实自己的知识宝库，锻炼自身的能力，为自己的将来，也为##美好的明天。

预祝##业绩辉煌！

建材工作总结 篇7

中国建材是中国建材行业的领军企业，主要经营水泥、轻质建材、玻璃纤维及复合材料、工程服务四大主营业务，以及一个辅助业务(包括物流贸易、投资、住宅产业化配套)。

中国建材重组的企业所有制不同，有国有、有民营、有外资，还有混合所有制;规模也不同，大中小企业都有。中国建材大力实施管理创新，探索了一套具有特色的管理整合系统：引入“央企市营”动力机制，通过央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构、职业经理人制度、公司内部机制市场化及按照市场规则开展企业经营，用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现了包容性成长和共生多赢;实施层级化管理，确立了中国建材为投资中心、业务平台为利润中心、生产工厂为成本中心的层级定位，保障了行权顺畅;深入实施以KPI管理为核心的“三五”管理整合模式，运用对标管理和辅导员制度等整合方法，全面提升一体化管理水平;实施“价本利”新经营理念，在产能过剩的大背景下重构合理的价格体系，限制产量，以销定产，维护区域市场供需动态平衡，推动企业健康发展和行业价值理性回归。

中国建材探索出的联合重组成长模式和管理整合经验、成果被誉为世界水泥发展史上的奇迹，获得全国管理现代化创新成果一等奖，并被美国哈佛大学商学院收录入教学案例。

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