部门工作总结简短

部门工作总结简短。

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部门工作总结简短 篇1

时间荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的20xx年。这一年，在公司工程领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，工程部全体上下同心协力，排解万难，整个工程取得了极其珍贵的阶段性成功，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的根底。现对全年工作总结如下：

一、勤恳务实，狠抓现场生产工作

今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工治理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。

1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作状况我部都进展了具体、照实的记载。并且从一段时间的工作效率推想出工作进度，制定切实可行的工作进度规划。

2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修建临时道路是必需严格完成的一项预备工作。临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的力量，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。砖渣是从外部选购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部全部成员轮番通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。整个工程共计修建了一千九百余米的临时路，为现场土方运输供应了牢靠的保障。各分包机械作业部位和挨次，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参加制定，并且在施工条件转变的状况下予以准时变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的时候，ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法准时排出，直接影响到驳岸的开挖。在排水方案实施之后，我部对水位进展了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定供应了精确的数据依据。

3、检查与监控分包单位的施工状况。设计施工图纸是检验现场施工效果的唯一依据，湖底各部标高以及湖岸等细部构造位置在图纸上都有明确的说明，而现实的施工却难免会发生偏差。目前，土方工程各方面质量均到达了监理检查验收的标准，这是我部利用仪器在现场进展上千次的高程及坐标校核的成果，不仅有效避开了返工的状况，而且对工程进度与质量供应了保障。

4、安全无小事。偌大的施工现场，三十余台机械施工作业以及八十多运土车来回奔波，任何一个细节问题都有可能演化成安全事故。作为主管现场的施工人员时刻都紧绷着安全意识这条弦。一旦发觉现场有安全隐患，立即拍照取样，通知所属分包单位设立安全警示标志，责令按时整改。深入人心的安全意识确保了整个工程没有消失任何重大安全事故。

二、严谨细致，为工程量确实认供应有力的依据

现场施工与工程经济效益是息息相关的，分包将土方外运时，运距确实认和卸土场的土方量直接影响总体费用的凹凸。土方量的每一次结算都是我部人员利用全站仪将全部开挖局部依次走点，再在电子图纸上计算得出。而大大小小的卸土场也是我部人员运用水准仪和皮尺量出，全部严谨而细致的测量工作保证了数据的客观性和公正性，是土方结算的`牢靠依据。

除了土方结算，现场其他的费用也不容小视。比方机械措施费，由于这些费用结算的时间跨度长，措施量特别零散，对此我部将措施量进展了分门别类的统计，确保在和分包单位核对时做到有据可循。砖渣也是一笔特别大的费用，全部的砖渣在运入现场的时候都会由我部人员进展方量确认，然后在正副票据上签字，保证了砖渣方量真实牢靠。

全部工程量确实认，我部都做到了严谨公证，不仅保证了工程部的经济效益，而且还为客户制造了价值。

三、通情达理，妥当梳理各方工作关系

作为现场施工人员，处理好与各方的关系尤为重要。在监理日常的检查工作中，我部人员积极作好伴随工作，在检查过程中就事论事，不卑不亢，遇到意见能虚心承受，消失问题能准时解决，保证了与监理方融洽的关系。

对下属分包单位的关系我们同样予以重视。在分包面前做到了不骄不纵，公正公正，催促他们确保工程质量，同时标准其行为作风，共同携手不断的将工程推动。

现场还住着局部尚未搬走的村民，随着施工的逐步推动，村民种的农作物和树木会被破坏，湖区很多的临时房屋及附属物需要撤除。虽然之前甲方已经协调好了这些赔偿问题，但在现场工作中仍旧会遇到局部村民的无理阻止，严峻的甚至造成了局部停工。作为现场治理人员，我们不温不火，和村民作了急躁的解释，并且寻求多方的协调磋商，让冲突得到了准时而有效的解决。截止目前为止，63栋临时住房已被顺当的撤除，确保了施工进度的稳步推动。

四、积极进取，不断提高自己的工作力量

工程部大局部成员都是年轻人，工作阅历不够资深，现场阅历也有待进一步的累积和丰富。不过，这群年轻人充分利用了自己精力充足、学习力量强的优势来尽力弥补这些缺点，在工作之余的时间“充电”，不断的在工作中总结，增加团队合作的默契，提高团队作战力量。

五、冷静反思，为来年工作做好铺垫

虽然目前工程上取得了很多不错的成绩，但仍旧存在着一些缺陷与缺乏。八月份的暴雨严峻影响了工期的进度，尽管在后期的进度规划中牵强将损失的工期弥补上，但预见性的缺乏让我们付出了代价。

大局部时候，工程部就像战场上冲锋陷阵的尖刀，时刻都站在现场的最前沿，无论面对如何艰难的环境，都勇于亮剑，甘于付出，悄悄的奉献自己的青春与汗水。信任随着时间的推移，我们工程部肯定能发挥出更加强大的作战力，在马上降临的20xx年夺取整个工程的全面成功，谱写我工程部最绚烂的乐章。

部门工作总结简短 篇2

在过去的一年中，人力资源部门通过不断闯关、努力拼搏，积极应对着发展中所遇到的问题，对公司的发展作出积极的贡献。以下是我们人力资源部门20xx年的`工作总结：

一、人才招聘：

我们在制定招聘计划和岗位要求的同时，加强与外部教育机构的联系，对外进行招聘宣传，组织对应聘人员进行笔试、面试筛选等工作，为公司引进了不少优秀的员工。

二、员工培养：

我们注意到企业的发展离不开员工的发展，如何让员工合理地提高工作能力，进而为企业创造更高的价值，是我们关注的一个重要方面。我们通过专业培训、外部交流等渠道，不断地提高员工的综合素质。

三、劳动纪律：

我们重视劳动纪律，聚焦员工价值观建设，加强管教方法的细化，实现了企业与员工的共赢。我们支持企业整体改革，同时根据员工的实际情况，制定了多样化的奖惩制度。

总之，在过去的一年中，我们人力资源部门在实现企业自身发展的同时，积极与外部行业对接，不断探索创新。我们相信，在大家的共同努力下，公司的未来一定会越来越好。

部门工作总结简短 篇3

总装部门工作总结

一、

总装部门作为公司生产线的最后一道工序，任务繁重且关键重大。本篇工作总结将详细描述总装部门在过去一年的工作情况，包括工作内容、工作成果以及存在的问题和改进方案。

二、工作内容

总装部门主要负责将部件装配成最终产品，并进行测试和质量检查。具体工作内容包括：

1. 产品装配：根据生产计划和工艺流程，对所需部件进行装配，确保装配过程准确、高效。

2. 功能测试：对装配完成的产品进行功能测试，确保产品的性能满足要求。

3. 质量检查：对产品进行外观检查和质量检测，确保产品无缺陷、符合质量标准。

4. 故障排除：对测试不合格或出现故障的产品进行故障分析和解决。

5. 过程改进：根据实际工作中出现的问题，制定改进方案，提高总装部门的工作效率和质量水平。

三、工作成果

过去一年，总装部门在保质保量完成生产任务的同时，积极探索创新，取得了以下成果：

1. 生产能力提升：通过加强员工培训和技术手段改进，总装部门的生产能力得到了大幅提升，产品出货量增加了30%。

2. 质量改进：总装部门建立了严格的质量管控机制，加强了对产品质量的检测和监控，产品质量合格率提高了10%。

3. 效率提升：总装部门引入了智能设备和自动化技术，大大减少了人力成本和作业时间，提高了工作效率。

4. 技术创新：总装部门积极引入新的技术和工艺，通过改进和优化装配流程，提高了产品性能和可靠性。

四、存在问题及改进方案

总装部门在工作中仍然存在一些问题，需要进一步改进：

1. 人员紧缺：由于市场需求增加，总装部门人员不足，导致工作压力较大。应加强人才引进和培训，提高人员素质和专业技能。

2. 设备老化：总装部门的设备存在一定程度的老化，需要更新和升级。制定设备更新计划，并优化设备使用和维护流程，确保设备正常运行。

3. 质量问题：虽然质量合格率有所提高，但依然存在一些产品质量问题。应加强对质量问题的分析和溯源，并及时采取措施进行改进和纠正。

4. 流程瓶颈：总装部门工艺流程中存在一些瓶颈，导致产品装配效率不高。应对流程进行优化，减少环节、简化工序，提高装配效率。

五、工作展望

在未来一年，总装部门将继续努力，旨在提高工作质量和效率：

1. 强化人员培训：加大对员工培训力度，提高他们的技术水平和工作能力，以适应市场需求的快速变化。

2. 更新设备：制定设备更新计划，引进先进的设备和技术，提高工作效率和产品品质。

3. 完善质量管理：建立更完善的质量管理机制，加强对质量问题的分析和溯源，确保产品质量一致性和稳定性。

4. 优化工艺流程：对总装部门的工艺流程进行优化和改进，减少环节和瓶颈，提高产品装配效率。

六、结语

过去一年，总装部门取得了可喜的成绩，并且发现了一些存在的问题。通过总结经验和吸收教训，总装部门将更加努力地工作，面对新的挑战，确保在下一年取得更大的突破和成就。

部门工作总结简短 篇4

在日常的选购工作中，我们每一位选购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，专心，坚持，欢乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，欢乐地完成工作。目前，选购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报20xx年的工作状况：

一、开展了选购工作

主要工作流程：

1、选购刚好，确保了经营管理正常有序

1）食品原材料：每日定量完成了厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保了原材料的到货时间及数量。对待特别原材料系列，特地支配人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地选购原材料及其它非食品类材料x余次，共完成选购任务xx余次，选购各类原材料及非食品类物品xx余件，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购xx余次，有力保障酒店正常运营。

2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年依据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。

2、货比三家，确保了选购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，对于员工餐进行一周到xx堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本；

3、服务水平

现为了酒店供应服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础；

4、标准化

为了更好地协作酒店标准化工作的开展，选购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。

二、存在问题

1、日常选购工作中，缺乏较强的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，降低成本。

2、如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料。

3、自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。

三、20xx年工作安排

1、持续以今年的工作总结作为基础，对于每个阶段简单出现的`选购困难，做好预案措施。依据厨房部推出的四季养生菜谱，选购部人员应多加强学习并能够供应各地方特色的原材料资料，供厨房部参考。

2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性。

3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。

4、选购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握选购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析选购途径，做到刚好补充原材料。最终，感谢公司全部领导和同事，对我平常的指导和帮助，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

部门工作总结简短 篇5

部门工作总结

一、工作概况

本部门是公司的核心支持部门，负责提供技术支持、项目管理和数据分析等服务。在过去的一年里，我们团队共完成了多个重要项目，并在各项工作中取得了可喜的成绩。下面将具体介绍我们的工作内容及成绩。

二、技术支持

作为技术支持团队，我们主要负责公司内部外部软硬件设备的维护和管理。在近一年的工作中，我们成功解决了数十个技术问题，并及时为员工提供了相关技术培训和解决方案。特别是在新办公楼的搬迁工作中，我们团队发挥了重要的作用，成功完成了所有设备的搬迁与安装，并保证了项目顺利进行。同时，我们还负责公司内网和数据库的维护工作，确保了数据的安全和稳定。

三、项目管理

作为项目管理团队，我们负责协调公司一些关键项目，并监督项目进度和质量。在过去的一年里，我们接手了5个重要的项目，其中包括研发新产品、市场推广和客户服务等。通过我们的努力，所有项目均成功按时交付，并获得了内外部客户的认可和好评。我们积极与跨部门合作，提高了项目执行效率，降低了成本，为公司的发展做出了重要贡献。

四、数据分析

我们团队还负责对公司关键数据进行分析和挖掘，为决策提供重要支持。在过去的一年里，我们通过建立更完善的数据分析体系，成功分析了公司销售数据、市场竞争数据和客户反馈数据等，并为公司提供了有力的决策依据。通过我们的工作，公司在市场推广、产品定价和客户服务上取得了显著的改进，并实现了销售额的稳定增长。

五、团队合作

我们的团队高度重视团队合作，充分发挥每个人的专长和能力。通过团队建设和沟通交流，我们提高了团队的凝聚力和协作能力。在工作中，我们相互支持，相互帮助，形成了互补和高效的工作模式。在解决工作问题时，我们能够迅速找到最佳解决方案，并高质量地完成工作任务。

六、自我总结

作为本部门的负责人，我深感荣幸能够领导这样一支优秀的团队。在过去的一年中，我们团队克服了各种困难和挑战，通过努力和智慧，取得了显著成绩。我对整个团队的表现感到非常满意。

我们也要清醒地认识到自己的不足之处，进一步提高自身综合素质和专业实力。同时，我们将继续加强团队建设，培养和吸引更多的人才，为公司业务发展提供更好的支持。

七、展望未来

展望未来，我们将继续致力于技术创新和卓越服务，不断提升自身的专业水平和业务能力，为公司的发展做出更大的贡献。我们相信，在公司的正确引领和全员共同努力下，我们的团队会越来越出色，未来的工作成绩将更加辉煌。

我要感谢每一位团队成员的辛勤付出和奉献精神。正是你们的努力和团队协作，才使得我们部门的工作能够取得如此优秀的成绩。让我们共同努力，为公司的发展创造更加美好的明天！

部门工作总结简短 篇6

20xx年就快完毕，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说这一年是公司拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度部门重要工作状况做总结回忆。

一、虚心学习，努力工作，构成良好的工作气氛

行政部人员要具备很强的工作潜力和持续行政部高效运转，就务必为切实履行好自身职责，准时“充电”，构成良好的学习气氛。我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历，依托工作岗位通过观看、摸索和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问同事，不断丰富学问把握技巧。在领导和同事的帮助指导下，不断进步，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

变被动为主动。对公司工作的重点和热点问题，力求思索在前、效劳在前。共性是行政局部管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，力争做到工作有规划，落实有措施。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了专心热忱不越位。

在工作规划中，每月都突出“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。不断改善和创新，适应公司进展的需要，推动行政部工作不断上水平，切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识。

二、突出工作重点，落实治理目标职责制

加强安全工作职责制和消防工作职责制，针对公司的详细状况，建立健全公司安全领导小组，建立安全、消防检查制度，夜间巡逻制度，节假日值班制度等各种措施，确保公司没有发生大的安全及消防事故。做好固定资产治理工作，建档建卡，健全修理记录，协作财务进展每半年的盘点。在日常工作中，对固定资产做到治理好，修理准时，监视使用。

仓库建立整套的出入库制度，实物与记账人员并行，相互监视，每月协作财务进展盘点，做到帐实相符。对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚，使公司的清洁工作维持在较好水平。持续良好的对外关系，顺当完成公司各试验室的环评、复审及资质的各项认定。在接待方面，无过失的完成接待用车，同时完成公司的各项工作用车工作。全年车辆行驶安全，车况良好。

三、主要阅历和收获

行政是效劳工作，持续一个良好的心态，一份对工作的热诚和相形之下的职责心，是做好这份效劳的根本。、树立效劳意识，加强对内对外的沟通沟通，摆正位置，主动介入，处理好各方面的关系，是做好这份效劳的.根底。在坚持原则落实制度的的前提下，实际状况实际处理，实际状况敏捷处理，做到“治理与效劳，流程与效率”的合理处置。

四、存在的缺乏

总的来看，工作中还存在许多缺乏的地方，对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表出工作上的大胆创新不够，在处理难点问题时思索欠缺；由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得，但由于潜力、人员等各方面有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

抓制度落实不够，由于部门事务繁杂，根本检查不到位，因而存在必需的重制度建立，轻制度落实现象。沟通不够，对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题分析打算不够全面，从而造成工作的片面或工作重点的偏移安全工作抓得还不够到位，小的事故还是有所发生，办公室也发生了偷盗大事，需要加强宣传，提高每个员工的安全意识。

五、行政部明年工作规划

努力提高行政办公人员的综合素养，加强业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作专心性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，落实各项制度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

对安全及消防工作常抓不懈。目前这方面的制度及sop都已经建立，重点需要落实，不断检查，发觉隐患准时整改，确保不消失大的安全事故。行政的日常效劳工作在效率上，沟通上需要进一步提高。“多走，多看，勤检查”，在细节中表达行政工作的价值。

部门工作总结简短 篇7

时间过得很快，20xx年已挨近尾声，回忆从本年8月参加这个大家庭以来，在3个多月的时间里，渐渐地了解了本职的以及生疏环境的磨合，努力进步理论知识，踏实作业认真完成领导交办的各项作业任务，使自个逐渐的融入和适应到新的作业环境中，过去的几个月里在领导和搭档们的悉心关心和支撑帮助下，通过本身的不懈努力，在思想、学习和作业等方面取得了新的前进。总结如下：

2、通过对公司的监控体系的调查、了解，发现公司的监控体系也存在疑问

（1）监控体系每隔二、三天就会主动关闭。

（2）有些监控摄像头由于没有红外线功用，到了黑夜就看不清了。关于第一个疑问，我觉得是监控主机的采集卡不太兼容，由于监控主机采用了两张不同类型的采集卡。我主张：替换彩集卡，把彩集卡替换成同一个类型的。关于第二个疑问，我主张替换高清的监控摄像，使其在黑夜能明晰地分辩事物。杰出的监控体系对公司的资产安全至关重要，对公司的资产安全疑问防备。

在人事办理方面，基本上了解了人员的招聘、新入职手续的处理、档案的录入，通个对自个作业物品和部分固定资产进行了挂号，为此特别制作了统计表。使得自个作业物品和部分固定资得到有用的办理和操控，根绝办理上的失控和资产丢失。在8、9月份，呈现出产用工严重，在10月份，对职工进行了加薪，基本上处理了用工严重的局面，在必定程度上缓解了出产上的压力。

宿舍办理、作业用品收购，在许主管的帮助下，也有序进行。在宿舍方面，部份职工的清洁认识不强，室内清洁脏、乱、差。走廊过道处废物随处可见。可见，职工的清洁认识有待加强。刚接手作业用品收购，对操控作业物品的质量、数量不是太理想，往后在这个疑问上会稍加留意。

在3个多月中，也深深地认识到自个的缺乏：

（1）理论知识预备不可。在作业中，现学现用，忙于查材料，糟蹋很多的作业时间。

（2）作业思路不明晰，体系性不强。在作业任务繁忙的时分，作业简单呈现紊乱，有时分不知所措。

（3）还需建立自我，寻求小我，到达忘我。建立自个的方针，用公司的开展来完成自个的理想，使自个的利益与公司的利益紧密结合。

对公司往后开展的几点主张：

（1）用公司的办理制度来对公司办理。要使公司的办理理念家喻户晓，使职工自觉尊守公司的办理制度。而不是实施“家长式”办理：紧紧依托办理者的自个威信和品德来对职工的办理。

（2）建造公司核心文明。多开展活动，让职工了解对公司开展史的，组织向老职工、优秀职工学习，鼓励职工奋发向上。

（3）完善日子办法。现在90后的职工占主体，新一代的职工更多的是寻求日子、精神上的文娱。建立一个舒服的日子环境，使职工有着充分的精力投入到出产中去。

总归，自个在今后的作业中要加倍努力，必定遵从领导的组织，积极主动地作业，好好学习理论知识和进步办理水平，为公司做出应有的奉献。

部门工作总结简短 篇8

一、学习情况

黑龙江省垦区已经进入了一个前所未有的大发展快发展时期，已经成为了全国大型农业现代化的领头雁，已经成为了一个现代化的'农机展示中心。因此，我们引进了大批现代化的农业机械，这些设备与以往的设备相比，基本没有任何可比性，这就要求我们必须重新学习。我是统计，虽然我不直接操纵这些机车，但我也必须懂得这些机车的性能，因此，我就认真钻研业务，努力学习。不但我个人学，还带领大家一块学。通过一年来的努力学习，我们新引进的设备基本上都做到了心中有数。除此之外，我还注重理论修养，时刻以高度的政治敏锐度关注时事，关注政治，关心党和国家的大事，每天坚持看新闻，学习党的新时期政治理论。通过学习，个人在思想上、素质上、业务上都有了一定的提高。

二、工作情况

1、坚持跟班作业。为掌握第一手统计资料，掌握最佳作业时期，无论是春种还是秋收，我都坚持跟班作业，认真踏查地号，每一个地号面积大小，地形情况，每一个种植户都种了什么作物，面积以及长势我都做到了心中有数。这样，给我的统计工作也带来了不少便利，使我的作业量统计达到100%的准确无误，种植户也十分认可。虽然自己付出了许多，但广大有机户满意，广大种植户满意是我最大的心愿。

2、日常工作。统计是为领导提供第一手资料的参谋和助手，我因为掌握了祥实的耕地情况，机车情况，因此，我的报表做到了准确及时、无误。

3、其他工作。除完成好本职工作外，我还及时完成领导分配的临时性其它工作。工作中不分份内份外，与班子人员相处做到了以大局为重，我也因此受到了大家的好评。

三、存在的不足

一是理论学习因生产忙时有时就忽视了；二是业务知识还待进一步加强；三是工作方法上还缺少创新。

针对以上存在的不足，今后的工作中一定要认真加以克服，学习做到挤时间，业务知识的提高我会通过专业对口培训或参加学习班解决，还要通过参观与学习，创新工作方法，提升工作效率，更好地为三农服务。

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