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人事总监年度工作总结

2024-03-10

人事总监年度工作总结

人事总监年度工作总结5篇。

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人事总监年度工作总结5篇

人事总监年度工作总结篇1

人事总监年终工作总结最新

随着一年的即将结束，回顾过去一年的工作经历，不禁让我感慨万分。作为人事总监，我负责管理和组建整个公司的人力资源团队，以实现公司的人力资源战略和目标。在这一年里，我和我的团队经历了各种挑战和机遇，也取得了一些令人骄傲的成绩。下面是对我在这一年的工作总结。

我要感谢我的团队，他们是我背后的支持和助力。他们努力工作，充满激情和动力，积极参与和推动各项人力资源项目的实施。制定了一系列创新的人力资源策略，例如引入了更加科技化的人才招聘方法，通过使用人工智能技术筛选人才，成功吸引并招聘到了一批高素质的员工。还积极推动公司内部的员工培训和发展计划，通过组织各类培训课程和活动，提高了员工的技能和知识水平，促进了公司的整体发展。

在今年的工作中，也遇到了一些困难和挑战。人力资源管理是一个高度复杂和敏感的领域，需要处理各种涉及员工福利、冲突解决、绩效评估等方面的问题。在这方面，我及时展开了具体的解决方案，制定了一系列针对问题的策略和计划。例如，改进了绩效评估系统，建立了更加公正和透明的指标体系，确保员工的评估结果更加客观和公正。同时，也加强了与员工的沟通，及时解决问题，保持和谐的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度。

再次，今年还积极推动了企业文化建设和团队建设。认为企业文化是一个公司的灵魂和核心竞争力，是吸引和留住人才的关键。因此，举办了一系列的团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力和战斗力。也注重激励和奖励机制的改善，通过举办员工表彰活动和工作优秀奖励计划，鼓励员工发挥出更加显著的才能和潜力。

今年还与公司的其他部门紧密合作，共同推动了公司的整体发展和战略目标的实现。与各个部门密切合作，积极支持他们的人力资源需求，确保他们获得最适合他们工作职位的人才，并提供必要的培训和支持。与此同时，也与高级管理层保持紧密联系，及时了解公司的战略和目标，确保人力资源战略与公司整体战略保持一致。

小编认为，这一年的工作充满了挑战和机遇，我积极应对各种问题和情况。与我的团队紧密合作，推动了公司的人力资源发展，提高了员工福利和绩效评估制度。同时，也加强了企业文化建设和团队合作，确保公司整体发展和目标的实现。我相信，在未来的工作中，我和我的团队将继续努力，创造更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。

人事总监年度工作总结篇2

人事总监年终工作总结

作为一名人事总监，回顾过去一年的工作，我意识到时间过得真快。这一年，我和团队一起克服了许多困难和挑战，取得了一定的成绩。在这篇年终工作总结中，我将根据多年的工作经验来分享我对工作的理解，总结过去一年的工作，并提出对新一年的期望。

作为人事总监，我深刻地认识到人才是企业发展的核心。因此，我与团队一起致力于招聘、留住和发展优秀人才。在过去的一年里，与各部门紧密合作，制定了有效的招聘策略，并通过招聘各类人才来满足公司的需求。同时，注重员工培训和发展，开展了一系列的培训课程和工作坊，帮助员工提升技能和职业素养。这些努力帮助留住了一批高素质的员工，并为公司提供了强有力的支持和发展。

注重人力资源管理和制度建设。在过去的一年里，对公司的人力资源管理制度进行了全面的审查和完善，确保其符合公司发展的要求和法律法规的要求。建立了一套科学的绩效考核制度，促进员工的个人发展和公司的整体发展。还加强了员工关怀和沟通，建立了一些员工活动和交流的平台，提高了员工的工作满意度和归属感。

第三，加强了对企业文化的培养和传播。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。在过去的一年里，积极推动企业文化的建设，通过组织各类文化活动和培训，向员工传递企业文化的理念和价值观。还注重充分发挥员工的主观能动性，鼓励员工提出意见和建议，促进企业文化的不断完善和进步。

我希望在新一年里，继续努力做好以下几个方面的工作：

加强招聘和人才发展工作，为公司的持续发展注入源源不断的人力资源。

进一步完善人力资源管理和制度建设，确保其的科学性和有效性。

第三，持续关注和推动企业文化的发展，创造积极向上的工作氛围和团队合作精神。

与各部门加强沟通和合作，推动公司整体发展。

过去的一年充满了挑战和机遇，我和团队一起努力工作取得了一些成绩。在新的一年里，我将继续发挥人事总监的作用，以多年工作经验为支撑，不断完善自己的职业素质和管理能力，为公司和员工的发展做出更大的贡献。我相信，在团队的共同努力下，一定会取得更大的成就！

人事总监年度工作总结篇3

人力资源部在做好基础工作的同时，积极探索人员的开发和管理，不断拓展人力资源视野，把握人力资源动态。感觉自己的能力有了一定的提升，也逐渐在这个部门摸索了一些工作思路。将人力资源部的工作总结如下：

I．人力资源基本情况

1、xx商城有xx在职员工、xx正式员工、xx合同工、xx女工、xx男工。退休职工xx人。

2、在职员工学历：本科及以上××，本科××，大三××。

3、今年公司为符合退休条件的员工办理了x件手续。

二、做好人力资源管理的基础和日常工作

1.社保登记证的换发及申报工资总额按规定及时处理；按要求及时填写各类人员工资、用工等年度、季度、月度报表。

2、为公司新转入录用员工办理劳动用工手续，对离职、转出员工及时办理相关手续。

3、完成职工缴费工资基数核定工作，按规定计算职工年收入，依法缴纳社会保险。企业缴纳的职工社会保险部分达到xx万元。

4、及时计算和支付员工工资和各项福利，按规定时间按时完成工资计算，保证交期。

5、及时完成在职和离退休职工社会保障卡的发放工作，方便职工就医，提供相关手续咨询等信息，定点转业医院，并在办理社保卡发卡的过程中。医疗费用报销。

6、xx市今年xx月上调最低工资标准。公司按照xx市人保局发布的最低工资标准调整方案的规定，及时调整长期病假员工工资，保障员工权益。

7、今年有x 名退休员工去世，他们的丧葬费在x 月按时报备。

8、另外，企业的离退休员工已经回答或完成了部分企业提出的问题。

三、启动绩效考核与评价

客观、公正、合理地反映员工的绩效，努力激发员工的潜能和积极性。

今年我们尝试对中高层人员进行绩效考核，这是人力资源开发和管理工作进一步探索的开始。

四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作

1、按照残联有关规定安置企业就业，按时完成比例安置工作。

2.社保对企业的社保缴费基数和缴费人数进行审核，并按照审核部门的要求报送各种资料，包括参保单位缴费核对表、参保单位缴费单等。参保单位员工xx年缴费情况详细清单，并配合完成检查工作。

3、完成业务领导临时交办的其他工作。

V.工作计划

1、确保完成部门基础工作。

2.加强部门管理研究，深入人力资源开发工作，对开展的干部绩效考核工作做好总结，更进一步。

3、将企业人才储备作为一项长期工作进行。

4.联系企业人力资源管理考试进修。

人事总监年度工作总结篇4

一、20xx年度主要工作

1.带队伍

一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。

2.直接参与的工作

20xx年直接参与的工作（详见月度工作汇报表）归类总结，有以下几个方面：

1）基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核；部门对内、对外行文的审阅等。

2）工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。

3）薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。

4）项目性工作的筹划与参与。

3.倡导、弘扬公司文化

倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。

人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导公司的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。

二、一年的工作经验、不足、体会

20xx年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。

总体来讲，20xx年度的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用——这对公司健康、持续地发展非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我——随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。20xx年资工作将更为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足公司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配；二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度；三是人资工作开展的方式方法。

三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的建设性意见

想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考：

1.日常文档管理

1）注意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距等——这往往在编写文档之处就要设定——开始设定标准，后边的自然都标准了（当然，根据情况最后可适当调整）。

2）要善于运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了大概了解，也便于归档。当然，目录可以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。

3）文档名称标识清晰。见过好多人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至改过没改过自己都不记得了——这与自身文档标识的习惯有关。建议其一是标注清晰，二是有序。例如：在编文档，可用“文件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等；日常管理类文档，文件夹可用“文件名+年度”区分等。

2.各项工作在实施之前先做好筹划

开展各项工作的精髓就是“PDCA”——这个“P”就是策划、计划，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙忙碌碌而不得要点或者事倍功半。

3.办公用品的选用

十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理非常有帮助，成本也很低。