装配部工作总结

装配部工作总结范例14篇。

我们将为您介绍“装配部工作总结”的所有方面接下来请看，一篇优秀的范文可以提高什么能力？在办公室里撰写各种文档是非常普遍的工作任务，最为常见的写作工具就是优秀范文。

装配部工作总结 篇1

20xx，我们三班蓄势待发立足岗位，务实技术创新，不懈努力党建一流班组就是上装一三班全体成员对自己的建议，三班就是上装一车间的中坚力量。出任着大型提升机，磨机，回转窑整机加装的关键工作。一年去，在班长田海见，副班长王二磊的率领下，全班成员以公司积极开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断自学技术创新，以优良的班组作风获得了分厂乃至公司的赞赏。现将一年去具体内容工作整体表现总结如下。

一.安全第一，预防为主，综合治理

安全责任重于泰山。在工作中，装一三班严苛贯彻落实安全生产十二字方针，把安全生产做为工作中的重中之重。努力做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作缴了份令人满意成绩单。在产品方面，我们严苛按照加装工艺文件，图纸，以及现场技术员的建议，按章操作方式，展开各类产品的加装。对单配产品更是小心谨慎，深入细致写作单配单，对牵涉至的所有有关尺寸从崭新送检，婉拒残次产品从我班收到。努力做到不拒绝接受瑕疵，不生产瑕疵，不传达瑕疵。严苛按照公司产品安全理念去约束自己。人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及烦躁作业。班组重点搞好班前防治工作。每天晚班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注意安全，吃饭时先看一看自己劳保用品佩戴不好没有，安全帽必须穿规范，高空作业时一定必须配戴安全带，须要采用其它设备时必须先检查再采用，诸如此类的，等等。田班长说道的深入细致，大家听到的认真。通过每天的安全工作会议，大家＂安全第一＂的思想提升了，安全意识进一步增强了，安全严防工作也落在了实处。一年去，三班并无一例安全事故出现，无一人违背劳动纪律。

二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩

三班在厂领导和车间主任的率领下，勤修团结一致奋斗，务实技术创新，完满的顺利完成了一个又一个生产任务。特别就是多次遭遇突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间践行了＂一直敢于打硬仗的队伍＂的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班收到了工号为（工号）的磨机试车任务。磨机试车工作量小，操作方式麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上。凭借去年工号692的国内最小半自磨机加装试车的经验，娴熟转变运用至（工号）磨机上。为了尽快顺利完成试车任务，班长把我们分为三个小组，轮流加班加点保与进度，经常晚上上班至十一二点。二月的天气依然炎热，尽管磨机工部存有暖气，也难以阻挡夜寒的侵扰，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不惧怕寒冷，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡。三班的劲头也热情高涨，因为我们接掌了工号为（工号）巴西淡水河谷磨机的加装试车任务。此工号产品与以往试车产品相同，赴美产品，公司特别注重，并且存有监理时刻监督着。当把图纸领到手时，大家不由得揉了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术建议更精准，如何并使工作努力做到轻松，如何优质地将（工号）磨机顺利完成，至把我们难倒了。上装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈打听正只用了将近半月时间，还没轻松地达至监理的建议。这也无形中给我们凭迎了几分压力。遇到困难，迎难而上，三班弘扬了敢打，敢于比拼，能够打硬仗的精神。团结一致，融合以往经验，并且打声积极探索代莱加装方法，群力群策，碰到问题一起深入探讨。一时间各种预知的难题随即迎刃而解，真应当了那句＂三个臭皮匠顶上一个诸葛亮＂，我们十二位成员，一切困难还不都就是浮云吗？五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以阻挡烈日的火辣辣，车间内例如蒸笼般，大家衣服烫了又干活。由于磨机筒体很大，塔式起重难于，一次塔式起重就想要把活干活。因此，加班加点在所难免，大家轮流上班，几乎每天都有人上班至十一二点，尽管这样，没一个人退却。功夫不负有心人，我们的不懈努力换得了客户的令人满意和领导的赞赏，大齿打听正我们整整了两天时间，30至65道的压板间隙，我们完满地顺利完成了，就没了严苛的'监理也不得不赞叹。

三.班组长带头，积极开展班组建设

做为生产车间的一个班组，我们主要任务就是保与生产进度。前三季度车间工作任务一直比较多，每个班组接掌的工作量都非常大，加之我们班上班人员较多，一度达至五位人员出外上班，为了能够顺利完成工作任务，班长田海见身先士卒，时时显出带头作用，率先垂范加班加点，碰到问题，出谋划策。从（工号）磨机试车，至（工号）巴西淡水河谷磨机，再至250，346提升机无不身体力行，就连脚纽了还秉持天天至现场指导。副班长王二雷平时沉默寡言，但做起活去一点不含糊。脏活累活从不避开。在班组长率领下，我们每月都按时顺利完成生产任务，工作小时量已连续几个月达至（点数）之上，在九月份更是达至（点数）。在生产的同时，我们不忘强化班组建设，班里经常非政府成员熟识图纸，对一些大部件产品展开训练装配，建议大家自学钳工手册，掌控更多采用技能。于此同时，集体自学6s现场管理理念，把现场环境卫生列入成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件放置，场地卫生，以及歇息场地卫生都必须时刻维持干净。为了调动大家劳动积极性，颁布奖罚分明制度，全面落实责任至人。

班组是企业大厦的一块砖是企业管理的基层和基础，班组工作是一项＂强根固本＂的基础工程。在即将结束的一年里，三班作为装一车间的重要一员，发挥了活力，创造了有目共睹的业绩。面对新目标，三班成员将继续发扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗的优良作风，再接再厉，更进一步。XX，我们三班蓄势待发。

装配部工作总结 篇2

作为一名汽车装配工，我在工作中积累了丰富的经验，并取得了不少成就。以下是对我的工作总结，详细描述了我的日常工作内容以及我在这个领域中的成长和发展。

作为一名汽车装配工，我的主要职责是根据工作指示和计划，完成对汽车零部件的装配工作。我经常与机械工程师和设计师密切合作，确保每个零部件都能正确安装到汽车上。在这个过程中，我需要熟练操作各种工具和设备，例如手动和电动工具、焊接设备和起重机。我还需要准确地阅读和理解装配图纸和技术文件，以确保零部件的正确安装位置和顺序。

我的工作需要我具备高度的注意力和细致的执行力。我需要仔细检查每个零部件，确保其质量符合标准，并及时发现和解决任何问题。我还负责检查每一台装配完成的汽车，确保其外观和性能完好，并协助工程师识别和解决潜在的故障和技术问题。

在我的工作中，我经常面临时间的压力和高强度的工作环境。这些挑战锻炼了我的耐压能力和团队合作能力。为了确保按时完成任务，我经常需要与同事紧密合作，并相互协助和支持。我学会了如何高效地分配工作和管理时间，以提高工作效率，并确保生产线的顺利运行。

除了完成日常的装配工作，我还积极参与团队的培训和学习活动。我参加了许多内部培训课程，提高了自己的专业知识和技能，并学习了新的装配方法和技术。我还主动参与改进和优化工作流程的讨论和实施，以提高生产线的效率和质量。

通过我的不懈努力和提升，我逐渐获得了更多的工作责任和机会。我的工作态度和质量得到了上级的认可和称赞，并多次获得了员工奖励。这些成就不仅仅是对我的个人成长和进步的肯定，也是对我的团队精神和专业能力的认可。

在未来，我将继续努力提升自己，并追求更高的成就。我希望能够参与更多复杂和高级的装配项目，并在技术和管理方面发挥更大的作用。我也希望能够继续深化我的专业知识，并与同行们分享我的经验和见解。

小编认为，作为一名汽车装配工，我非常自豪能够参与到汽车制造的过程中。我的工作充满了挑战和机遇，让我不断地成长和进步。通过我的努力，我为汽车工业的发展和进步做出了自己的贡献，并获得了满足感和成就感。我将继续努力，始终保持对工作和行业的热情，并为实现汽车制造的更高质量和更高效率而不懈奋斗。

装配部工作总结 篇3

无人机生产装配工人工作总结

无人机的生产制造和装配是一项细致而复杂的工作，需要生产装配工人具有高超的技术和丰富的经验。作为一名无人机生产装配工人，我用心工作，尽职尽责，完成了一系列的生产制造和装配工作。在此，我将就自己的工作进行总结和分享，以便更好地推进无人机的生产制造和装配工作。

首先，无人机生产装配工人需要具备丰富的技术知识和技能。在工作过程中，工人们需要对机械结构、电气控制、网络通信等方面有全面的了解，并能够根据需要灵活实施。同时，由于无人机的特殊需求，对质量、稳定性和精度的要求也极高。因此，在生产制造和装配过程中，无人机生产装配工人需要不断提高自己的技术和技能，以确保产品的质量和稳定性。

其次，无人机生产装配工人还需要具备良好的团队合作能力。由于生产制造和装配环节是由多个工人协同完成的，如果没有良好的团队合作，就会存在零部件拼接不合适、设备设置不正确等问题，进而影响整个生产制造和装配过程。因此，无人机生产装配工人需要在工作中积极与他人沟通协调，保证各个环节的顺利进行，确保生产制造和装配的高效和精度。

最后，无人机生产装配工人需要具备高度的责任心和全面的安全意识。生产制造和装配是一个高度危险的工作，无人机生产装配工人必须重视安全问题，确保在生产制造和装配过程中没有任何安全事故的发生。此外，遵守操作规程和标准作业程序，进行必要的培训和安全教育，完善的安全管理体系和操作流程也是非常关键的。

总之，无人机生产装配工人的工作是一个重要的职位。在生产制造和装配过程中，他们需要精通技术知识、具备团队合作能力，并能够全面负责安全问题，才能确保生产制造和装配工作的顺利进行。今后，无人机将有更广泛的应用场景，相信生产制造和装配的工作也将不断提高，我们无人机生产装配工人也必将不断进步和发展，为无人机的应用前景做出更大的贡献。

装配部工作总结 篇4

伴着新年欢快的气氛， 2014年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

2014年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：

一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上

截止 ***产品共入库20321台↓。

沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。

二、设备完好率95%以上，安全事故率为0

本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。

年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。

另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接***产品静触头的设备，避免了以往***与***产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。

装配部工作总结 篇5

一、部门概述

装配部门作为公司生产线的关键环节之一，负责将各类零部件组装成成品，并进行质量检验和包装，确保产品的质量和交付时间。在过去的一年里，装配部门全体员工充分发挥团结协作的精神，勤奋工作，积极配合各个部门的运作，取得了令人满意的成绩。

二、工作亮点

1. 提高生产效率

在过去的一年里，我们持续改进工作流程，并引入了一些新的技术和设备，以提高生产效率。例如，我们优化了物料流动路线，减少了运输时间和工序之间的等待时间，缩短了产品的生产周期。同时，我们还增加了自动化设备的使用，提高了组装过程的准确性和稳定性。这些举措使得我们的生产效率大幅度提升，有效降低了生产成本。

2. 强化质量管控

质量是我们最重要的关注点之一。为了确保产品质量，我们加强了质量管控体系，严格按照标准操作规程进行作业。在每个生产环节都严格执行质检程序，保证了产品的质量和稳定性。此外，我们还建立了质量事故分析机制，及时总结和反馈生产中的问题，采取纠正措施，以确保类似问题不再发生。

3. 增强员工技能

在过去的一年里，我们注重培训和技能提升。我们举办了一系列内部培训班，帮助员工掌握新的工作技能和知识。同时，我们鼓励员工参与外部培训和学习活动，提高自身技能水平。通过这些培训和学习机会，我们的员工在组装技术、质量控制和安全意识等方面取得了显著的提升，为我们提供了更好的工作保障。

4. 强化沟通协作

作为一个团队，良好的沟通和协作是我们成功的关键。在装配部门，我们定期组织生产会议和技术交流会，分享工作经验和解决方案。这种沟通的机制使得我们能够及时了解彼此的需求和困难，加强协作，解决问题。此外，我们还与其他部门保持紧密合作，确保产量和交付时间能够得到有效协调，以满足客户需求。

三、存在的问题和改进措施

1. 人员流失问题

由于市场竞争激烈，我们在过去的一年里面临了部分员工的流失问题。针对这个问题，我们将加强员工关怀，改善福利待遇，提供培训机会，增加员工满意度。同时，加强招聘和人才引进工作，确保有足够的人手支持生产需求。

2. 生产线升级改造

我们意识到生产线的设备和技术需要不断升级和改进，以满足市场的需求。因此，我们计划在下一年度进行相关设备的更新和技术的引进工作，以提高生产效率和产品质量。

3. 增强创新能力

随着市场和技术的不断变化，我们意识到需要更加强化创新能力。因此，我们将加大研发投入，提倡员工提出改进意见并予以实施，鼓励创新思维和勇于尝试新方法，以推动装配部门的发展。

四、展望未来

在未来的一年里，装配部门将继续保持团结协作的精神，坚持以质量为中心，持续提高生产效率和产品质量。我们将进一步强化员工技能培训，并加强与其他部门的沟通和协作，以形成更加紧密的合力。同时，我们也将继续关注市场和技术的变化，加强创新能力，为公司的发展做出更大的贡献。

总之，装配部门过去一年的工作成绩令人满意。我们在生产效率、质量管控、员工技能和沟通协作等方面都取得了进步。然而，也要清醒地认识到存在的问题，并积极采取措施加以解决。展望未来，我们将继续努力，不断提高自身能力，为公司的发展贡献更多。

装配部工作总结 篇6

       附件1 2022年工程建设标准实施指导监督研究项目名称清单

       一、“一带一路”中国工程标准国际化 1.中国工程标准国际合作现状调研

       中国工程标准参与国际标准化工作情况调研 城乡规划标准国际化有关情况调研 公路工程标准国际化有关情况调研 港口工程标准国际化有关情况调研 铁路工程标准国际化有关情况调研 能源工程标准国际化有关情况调研 石油化工工程标准国际化有关情况调研 通信建设工程标准国际化有关情况调研 工业建筑工程标准国际化有关情况调研 民用建筑工程标准国际化有关情况调研 市政基础设施工程标准国际化有关情况调研 2.中国工程标准“走出去”成功案例研究 发达国家和地区工程标准国际化经验研究

       中国工程标准在“一带一路”沿线国家应用情况调查研究 中国工程标准在“一带一路”沿线国家应用案例汇编、分析 3.编制“一带一路”沿线国家标准化活动相关组织及法规体系汇编 “一带一路”倡议有关规划、政策研究 “一带一路”沿线国家基本情况调查研究

       “一带一路”沿线国家工程管理体制、制度调查研究 “一带一路”沿线国家工程标准相关机构、法规体系调查研究 “一带一路”沿线国家工程建设标准化现状及未来发展趋势研究

       二、中外工程建设标准比对研究及品牌战略 4.中外工程建设标准比对研究行动方案研究 5.发达国家工程建设标准体系及管理体系研究 美国工程建设标准体系及管理体系研究 日本工程建设标准体系及管理体系研究 法国工程建设标准体系及管理体系研究 俄罗斯工程建设标准体系及管理体系研究 6.城市可持续发展的规划标准关键技术指标研究

       7.中国与日本装配式住宅建筑标准关键技术指标对比分析研究 8.装配式建筑成套技术标准体系建设指南研究

       三、改革完善中国工程建设标准实施监督法规制度 9.重要工程建设标准实施情况社会调查 10.工程建设标准化法规制度建设及执行情况评估 11.编制工程建设强制性标准实施情况统计分析导则

       四、工程建设标准宣传培训 12.工程建设标准化宣传

       13.编制标准化政策咨询、标准技术条款解释服务典型案例汇编

       五、其它与工程建设标准实施监督有关的重点问题研究

装配部工作总结 篇7

立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力量。担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。

一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来具体工作表现总结如下。

一.安全第一，预防为主，综合治理

安全责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷。在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。

对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格按照公司产品安全理念来约束自己。人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。

班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。田班长说的认真，大家听的仔细。通过每天的安全工作会议，大家"安全第一"的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律。

二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩

三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了"一直敢打硬仗的队伍"的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为(工号)的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上。凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的经验，熟练转化运用到(工号)磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮流加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点。二月的天气依然寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡。三班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为(工号)巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完美，如何优质地将(工号)磨机顺利完成，到把我们难住了。

装配部工作总结 篇8

装配技师是现代制造业中非常重要的职业之一。他们承担着负责组装和安装各种机械设备的重要任务。在装配技师的工作中，需要具备多项关键技能，才能高效地完成工作。本文将详细探讨这些技能并总结工作中的实践经验。

首先，装配技师需要具备良好的沟通技巧。与其他技术人员、工程师和领导进行有效的沟通对于协调工作进度、解决问题和确保质量非常重要。他们还需要与供应商和客户进行沟通，了解他们的需求和反馈。装配技师需要清晰地表达自己的意见和建议，并能够倾听他人的意见，以达成共识和合作。

其次，装配技师需要具备良好的机械知识和技能。他们需要了解并熟悉各种机械零件的功能和组装方法。他们需要能够读懂和理解机械图纸、装配说明和其他技术文档。装配技师还需要熟练掌握使用各种机械工具和设备的技巧，如钳子、扳手、螺丝刀、螺栓等。他们还需要掌握各种机械操作的基本原理，以确保正确和安全的操作。

第三，装配技师需要具备问题解决和决策能力。在装配过程中，可能会出现各种问题，如零件缺失、设备故障等。装配技师需要能够快速分析问题的原因，并采取适当的解决措施。他们需要运用自己的经验和知识，以及与团队成员和其他专业人员的合作，找到最佳解决方案。装配技师还需要能够做出准确的决策，尤其是在紧急情况下，以确保生产进度和质量。

此外，装配技师需要具备严谨的工作态度和质量意识。他们需要按照相关的工作流程和标准进行操作，确保装配过程的合规性和质量。他们需要对每一个细节都保持高度的关注和严谨性，以避免任何可能影响装配品质和性能的错误。装配技师还需要遵守职业道德和安全规定，确保工作环境的安全与卫生。

最后，装配技师需要具备团队合作和领导能力。在大型机械装配项目中，装配技师通常作为一个团队的一部分来工作。他们需要与团队成员协调合作，共同完成任务。装配技师还需要具备领导能力，在必要时能够指导和指导其他技术人员，并监督他们的工作质量和进度。

通过对装配技师的工作技能的总结，我们可以看到，装配技师在现代制造业中起着不可替代的作用。他们需要具备一系列关键技能，如良好的沟通能力、机械知识和技能、问题解决能力、工作态度和质量意识，以及团队合作和领导能力。只有掌握了这些技能，装配技师才能高效地完成任务，并为公司的生产质量和效率做出贡献。

总结起来，装配技师的工作是基于专业知识和实践经验的。他们需要不断学习和提升自己的技能，以适应快速变化的技术和市场需求。通过不懈努力和实践，装配技师将能够在现代制造业中发挥更大的作用，为企业和社会的发展做出贡献。

装配部工作总结 篇9

预制装配式建筑外墙防水构造及施工要点

打印来源：预制建筑网 作者：张喆

预制装配式建筑技术（简称PC建筑技术，即英文Prefabricated Concrete预制混凝土的简称）是一种以预制装配式混凝土结构为主要构件，经装配、连接而成的新兴的绿色环保节能型建筑技术，也是住宅产业化的核心技术。

预制外墙板是目前国内PC建筑中运用最多的一种形式，预制外墙板表面平整度好，整体精度高，同时又可以将建筑物的外窗以及外立面的保温及装饰层直接在工厂预制完成，获得了很多开发商的青睐。

由于预制外墙是分块进行拼装的，不可避免地会遇到连接接缝的防水处理问题，因此我们必须高度重视预制外墙防水节点的处理工作。本文将对现有的几种预制外墙板防水技术进行分析介绍，同时对预制外墙板防水施工中需要重视和注意的一些问题进行探讨。

一、预制建筑防水的设计理念

建筑物的防水工程一直是建筑施工中非常重要的一个环节，因为防水效果的好坏直接影响到建筑物今后的使用功能是否完善，经常漏水的房屋是无法满足用户居住和使用的需求的。

我们知道水的流动性非常强而且是无孔不入的，因此传统建筑防水最主要的设计理念就是堵水，堵住一切水流可以进入室内的通道以起到防水的效果。这一理念用在传统现浇结构的建筑上还是能达到理想的效果的，但是对于预制装配式建筑来说其效果可能就不那么理想了。

预制装配式建筑就是将建筑物的结构体如：墙板、柱、梁、楼板、楼梯等按一定的规格分拆后在工厂中先进行生产预制，然后运输到现场进行拼装。由于是现场拼装的构配件，会留下大量的拼装接缝，这些接缝很容易成为水流渗透的通道，因此预制装配式建筑在防水上其实是有一定先天弱点的。此外有些预制装配式建筑为了抵抗地震力的影响，其外墙板设计成为一种可在一定范围内活动的外墙，墙板可活动更加增加了墙板接缝防水的难度。

鉴于以上因素，预制装配式建筑防水的设计理念就必须进行调整，我们认为对于预制装配式建筑的防水，导水优于堵水、排水优于防水，简单说就是要在设计时就考虑可能有一定的水流会突破外侧防水层，通过设计合理的排水路径将这部分突破而入的水引导到排水构造中，将其排出室外，避免其进一步渗透到室内。

此外利用水流受重力作用自然垂流的原理，设计时将墙板接缝设计成内高外低的企口形状，结合一定的减压空腔设计防止水流通过毛细作用倒爬进入室内，除了混凝土构造防水措施之外，使用橡胶止水带和多组分耐候防水胶完善整个预制墙板的防水体系才能真正做到滴水不漏。

二、预制外墙板接缝防水处理的几种形式介绍

目前在实际运用中普遍采用的预制外墙板接缝防水形式主要有一下几种：

1.内浇外挂的预制外墙板（即PCF板）主要采用外侧排水空腔及打胶，内侧依赖现浇部分混凝土自防水的接缝防水形式。

这种外墙板接缝防水形式是目前运用最多的一种形式，它的好处是施工比较简易速度快，缺点是防水质量难以控制，空腔堵塞情况时有发生，一旦内侧混凝土发生开裂直接导致墙板防水失败。

2.外挂式预制外墙板采用的封闭式线防水形式。

这种墙板防水形式主要有3道防水措施，最外侧采用高弹力的耐候防水硅胶，中间部分为物理空腔形成的减压空间，内侧使用预嵌在混凝土中的防水橡胶条上下互相压紧来起到防水效果，在墙面之间的十字接头处在橡胶止水带之外再增加一道聚氨酯防水，其主要作用是利用聚氨酯良好的弹性封堵橡胶止水带相互错动可能产生的细微缝隙，对于防水要求特别高的房间或建筑，可以在橡胶止水带内侧全面施工聚氨酯防水，以增强防水的可靠性。每隔3层左右的距离在外墙防水硅胶上设一处排水管，可有效地将渗入减压空间的雨水引导到室外。

封闭式线防水的防水构造采用了内外三道防水，疏堵相结合的办法，其防水构造是非常完善的，因此防水效果也非常好，缺点是施工时精度要求非常高，墙板错位不能大于5mm否则无法压紧止水橡胶条，采用的耐候防水胶的性能要求比较高，不仅要有高弹性耐老化，同时使用寿命要求不低于20年，成本比较高，结构胶施工时的质量要求比较高，必须由专业富有经验的施工团队来负责操作。

3.外挂式预制外墙板还有一种接缝防水形式称为开放式线防水。

这种防水形式与封闭式线防水在内侧的两道防水措施即企口型的减压空间以及内侧的压密式的防水橡胶条是基本相同的，但是在墙板外侧的防水措施上，开放式线防水不采用打胶的形式，而是采用一端预埋在墙板内，另一端伸出墙板外的幕帘状橡胶条上下相互搭接来起到防水作用，同时外侧的橡胶条间隔一定距离设置不锈钢导气槽，同时起到平衡内外气压和排水的作用。

开放式线防水形式最外侧的防水采用了预埋的橡胶条，产品质量更容易控制和检验，施工时工人无需在墙板外侧打胶，省去了脚手架或者吊篮等施工措施，更加安全简便，缺点是对产品保护要求较高，预埋橡胶条一旦损坏更换困难，耐候性的橡胶止水条成本也比较高。开放式线防水是目前外墙防水接缝处理形式中最为先进的形式，但其是一项由国外公司研发的专利技术，受专利使用费用的影响，目前国内使用这项技术的项目还非常少。

三、预制外墙板接缝防水处理的施工要点

目前预制外墙板接缝的防水处理技术在工艺上还是比较复杂的，因此在施工时也有比较大的施工难度，在实际施工时我们应根据不同的外墙板接缝设计要求制定有针对性的施工方案和措施。具体的我们在施工时应注重以下几个施工要点：

1.墙板施工前做好产品的质量检查

预制墙板的加工精度和混凝土养护质量直接影响墙板的安装精度和防水情况，墙板安装前必须认真复核墙板的几何尺寸和平整度情况，检查墙板表面以及预埋窗框周围的混凝土是否密实，是否存在贯通裂缝，混凝土质量不合格的墙板严禁使用。

此外我们还需要认真检查墙板周边的预埋橡胶条的安装质量，检查橡胶条是否预嵌牢固，转角部位是否有破损的情况，是否有混凝土浆液漏进橡胶条内部造成橡胶条变硬失去弹性，橡胶条必须严格检查确保无瑕疵，有质量问题必须更换后方可进行吊装。

2.墙板施工时严格控制安装精度墙板吊装前认真做好测量放线工作。

不仅要放基准线，还要把墙板的位置线都放出来以便于吊装时墙板定位。墙板精度调整一般分为粗调和精调两步，粗调是按控制线为标准使墙板就位脱钩，精调要求将墙板轴线位置和垂直度偏差调整到规范允许偏差范围内，实际施工时一般要求不超过5mm。

3.墙板接缝防水施工时严格按工艺流程操作，做好每道工序的质量检查。

墙板接缝外侧打胶要严格按照设计流程来进行，基底层和预留空腔内必须使用高压空气清理干净。打胶前背衬深度要认真检查，打胶厚度必须符合设计要求，打胶部位的墙板要用底涂处理增强胶与混凝土墙板之间的粘结力，打胶中断时要留好施工缝，施工缝内高外低，互相搭接不能少于5cm。

墙板内侧的连接铁件和十字接缝部位使用打聚氨酯密封处理，由于铁件部位没有橡胶止水条，施工聚氨酯前要认真做好铁件的除锈和防锈工作，聚氨酯要施打严密不留任何缝隙，施工完毕后要进行泼水试验确保无渗漏后才能密封盖板。

4.施工完毕后进行防水效果试验及时妥善有效处理渗漏问题。

墙板防水施工完毕后应及时进行淋水试验以检验防水的有效性，淋水的重点是墙板十字接缝处、预制墙板与现浇结构连接处以及窗框部位，淋水时宜使用消防水龙带对试验部位进行喷淋，外部检查打胶部位是否有脱胶现象，排水管是否排水顺畅，内侧仔细观察是否有水印，水迹。发现有局部渗漏部位必须认真做好记录查找原因及时处理，必要时可在墙板内侧加设一道聚氨酯防水提高防渗漏安全系数。

四、总结

预制装配式建筑是目前建筑行业正在大力推广的新型技术，从技术层面上来讲，通过采取一系列的改良措施其外墙防水性能已经能够得到有效保障，现场施工人员应熟练掌握预制外墙防水施工要领，严格按相关规范流程进行操作，把好防水质量关，只有这样才能确保预制墙体防水的万无一失，使预制装配式住宅产品能够获得广大用户的认同和市场的认可。

作者：张喆，单位：上海城建市政工程（集团）有限公司

装配部工作总结 篇10

本文将对机械装配工的工作进行总结，主要包括以下几个方面：机械装配工的工作职责，机械装配工需要具备的技能和素质，以及如何提高机械装配工的工作效率等内容。

一、机械装配工的工作职责

机械装配工是一种需具备高度技术门槛的岗位，主要职责为完成各类机械设备的装配、调试、维护、修理等任务。具体来说，机械装配工的主要工作内容包括以下几个方面：

1. 按照设计图纸和相关工艺流程，进行设备的装配和组装。

2. 进行设备的调试和测试，并对设备进行修理和维护。

3. 按照质量要求，进行设备的质检和验收。

4. 记录设备的各项参数和指标，并进行数据分析。

5. 提供技术支持和协助解决设备使用中的问题。

二、机械装配工需要具备的技能和素质

如果想成为一名优秀的机械装配工，需要具备以下的技能和素质：

1. 具备机械装配的基本技能和知识。

机械装配工需要具备良好的机械基础知识和技能，如机械加工、机械制图、机械结构等方面的知识。专业知识的掌握是成为一名优秀的机械装配工的基础。

2. 熟练掌握机械装配工具和设备。

机械装配工需要熟练掌握各种机械装配工具和设备，如卡尺、螺丝刀、锤子、气动工具等。这些工具和设备的熟练使用可以有效提高机械装配工的工作效率和质量。

3. 具备认真细致的工作态度。

机械装配工需要对自己的工作认真负责，细致耐心，在机械装配和调试等过程中，要有足够的耐性和恒心，保证工作质量和效率。

4. 具备团队合作精神。

机械装配工的工作通常需要和其他职业人士协作完成，如制图人员、机加工工人、电气工程师等。因此，机械装配工需要融入团队并具备团队合作精神，协同完成任务。

5. 具备理性思维和解决问题的能力。

在实际工作中，机械装配工可能会遇到各种问题，如调试不稳定、设备故障等。此时，机械装配工需要迅速找到问题的根本原因，并提供有效的解决方案。

三、如何提高机械装配工的工作效率

在机械装配工的工作过程中，如何提高工作效率是一项重要的任务。以下几点是一些能够提高机械装配工作效率的方法：

1. 制定准确的工作计划和时间表。

在进行机械装配工作前，机械装配工需要制定准确的工作计划和时间表。通过明确工作流程和时间节点，可以提高机械装配工的工作效率和质量。

2. 熟练掌握机械装配工具和设备

机械装配工需要熟练掌握机械装配工具和设备的操作方法和使用技巧，以达到高效的工作效果。

3. 不断学习和提升专业技能。

机械行业发展迅速，机械装配工需要不断学习新技术和新工艺，提高自己的专业水平和技能水平。

4. 定期维护和保养设备。

机械装配工需要定期维护和保养设备，避免设备出现故障。这不仅能够提高机械装配工的工作效率，还能够保证设备的正常运行。

总之，机械装配工是一个非常重要的职业，需要具备高度的专业技术和素质。通过不断提升自己的技能和专业水平，不断探索创新，以及高效的工作方式和态度，机械装配工可以在这个行业中获得更多的发展机会。

装配部工作总结 篇11

       关于大力发展装配式建筑的实施方案

       为深入贯彻中央和我市城市工作会议精神，大力发展装配式建筑，促进我市建筑业创新发展、绿色发展，提升施工效率和建筑品质，根据《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》(国办发〔2022〕71号)和《中共天津市委天津市人民政府关于进一步加强城市规划建设管理工作的意见》精神，制定本方案。

       一、总体要求

       (一)指导思想。全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及中央城镇化工作会议、中央城市工作会议精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和对天津工作“三个着力”重要要求，紧紧围绕扎实推进“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局的天津实施，牢固树立和贯彻落实新发展理念，按照适用、经济、安全、绿色、美观的要求，坚持标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理和智能化应用的发展方向，积极培育装配式建筑产业基地，发展建筑领域绿色供应链，推进建筑技术创新，深化建设管理体制改革，推动建造方式的根本转变，促进建筑业转型升级和可持续发展。

       (二)基本原则。

       1.市场主导、政府推动。坚持以市场为导向，充分发挥市场配置资源的决定性作用，激发企业内生动力。更好发挥政府规划、引导和服务作用，加大政策扶持力度，建立市区两级和多部门协同工作机制，促进各方共同推动装配式建筑发展。

       2.分区推进，逐步推广。充分发挥试点示范项目引领作用，以点带面，促进政府投资项目和中心城区率先发展、取得突破，分阶段、分区域在全市统筹推进，稳步提高装配式建筑占新建建筑面积比例，形成局部带动整体的工作格局。

       3.顶层设计，协调发展。把协同推进标准、设计、生产、施工、使用维护等作为发展装配式建筑的有效抓手，推动各个环节有机结合，以建造方式变革促进工程建设全过程提质增效，带动建筑业整体水平的提升。

       4.产业支撑，创新驱动。积极培育综合性龙头企业和产业联盟，形成产业集聚和辐射带动效应。推进技术创新和管理方式创新，加快形成先进成熟、安全可靠的技术体系和适应装配式建筑发展的管理体制，推动装配式建筑与成品住宅、绿色建筑联动发展。

       (三)工作目标。

       1.试点示范期(2022年底前)。政府投资项目、保障性住房和5万平方米及以上公共建筑应采用装配式建筑，建筑面积10万平方米及以上新建商品房采用装配式建筑的比例不低于总面积的30%；开展现代木结构试点项目建设；装配式建筑鼓励实施全装修；在轨道交通、地下综合管廊和桥梁等基础设施建设工程中推进装配式建造；基本形成适应装配式建筑发展的技术标准体系和监管体系，装配式建筑部品部件生产能力基本满足装配式建筑建设需求。

       2.试点推广期(2022至2022年)。新建的公共建筑具备条件的应全部采用装配式建筑，中心城区、滨海新区核心区和中新生态城商品住宅应全部采用装配式建筑；采用装配式建筑的保障性住房和商品住房全装修比例达到100%；装配式建筑技术标准体系和监管体系更加完善。

       3.普及推广期(2022至2025年)。全市范围内国有建设用地新建项目具备条件的全部采用装配式建筑；国有建设用地新建住宅实现全装修交付；绿色建材在装配式建筑中的应用比例达到50%以上；积极引导发展装配式超低能耗绿色建筑；轨道交通、地下综合管廊和桥梁等建设工程具备条件的基本实现装配式建造。

       二、重点任务

       (一)制定发展规划。市建委组织编制天津市装配式建筑发展规划，明确全市装配式建筑发展目标、实施路径和工作举措，研究确定装配式建筑发展规划布局、重点发展区域、技术体系，以及各区域、各类新建项目的装配式建筑比例和住宅全装修要求等规划内容。各区要根据全市总体工作要求，结合辖区资源禀赋，研究确定本区装配式建筑发展目标和发展任务，因地制宜发展装配式混凝土结构、钢结构和现代木结构等装配式建筑。(市建委、市规划局、市发展改革委、各区人民政府按职责分工负责)

       (二)完善技术和标准规范。加大科研资金投入，重点开展装配式建筑结构体系、设计技术、施工工法、评价检测、生产工艺、制造装备等技术研发，形成一批适应本市建设需要的混凝土结构、钢结构和现代木结构等装配式建筑技术体系和产品。加快推进成熟技术的市场化应用，鼓励社会团体、产业联盟和企业制定装配式建筑相关配套标准。完善装配式建筑设计、生产、施工、检测、验收、维护等标准体系；区分不同建筑结构体系，完善部品部件的设计、生产、施工工艺和验收标准，编制通用设计标准图集、技术导则和产品设备手册、技术指南等。(市建委、市科委、市市场监管委按职责分工负责)

       (三)分类推进项目落地。各区应根据全市总体要求和辖区装配式建筑发展目标，制定装配式建筑和住宅全装修项目年度建设计划，并落实到土地供应计划，建立装配式建筑项目台账和动态监管服务机制。对应采用装配式建筑的项目，建设部门应对项目策划方案提出装配式建筑比例、绿色建筑星级及可再生能源应用等建设要求，由规划部门纳入规划条件书或选址意见书，建设部门负责后期监管工作。国土房管部门应将装配式建筑等建设要求写入土地出让公告，并在土地出让合同或土地划拨决定书中予以载明。发展改革、规划、国土房管、建设等部门应在项目审批、规划条件(选址)、土地供应、施工图审查、施工许可和验收等环节严格把关，落实装配式建筑和住宅全装修建设要求。(各区人民政府、市建委、市规划局、市国土房管局、市发展改革委按职责分工负责)

       (四)加强实施能力建设。重点培育设计、生产、施工、装修、物业服务一体化的装配式建筑骨干企业，鼓励大型设计、施工和生产企业转型升级，发展设计、生产、施工等全产业链，提升企业装配式建筑实施能力。充分发挥设计单位的先导和统筹作用，积极应用建筑信息模型(BIM)技术，推进设计、生产、施工、装饰装修和运维全过程统一BIM应用，实现全产业链数据共享；鼓励设计单位提高深化设计、构件生产、施工安装等全过程技术集成和服务能力。鼓励施工企业积极开展技术交流，完善施工工艺和工法，提升装配式建筑施工组织、构件安装、安全防护、质量检验的能力和水平。支持生产企业完善部品部件品种和规格，实现绿色化、标准化、规模化、信息化生产，推进开展绿色建材评价，提高绿色建材应用比例。各区要有计划地推进装配式建筑产业园区或基地建设，统筹规划布局，促进产业集聚发展。(市建委、市国资委、市科委、市工业和信息化委、市财政局、各区人民政府按职责分工负责)

       (五)推进建筑全装修。大力倡导住宅全装修交付使用，推进装配式建筑项目采用装配化装修技术，逐步提高全装修比例。保障性住房、政府投资项目应率先采用装配化装修技术，推行装配式建筑装饰装修与主体结构、机电设备一体化设计和协同施工，实现全装修交付；房地产开发项目鼓励实施装配化装修，推行菜单式装修方式，满足居民个性化需求。推进整体厨卫、绿色轻质多功能复合墙体材料、绿色装修材料、设备管线集成化技术、装修与墙体保温一体化等的规模化应用，提高装配化装修水平。(市建委、市发展改革委、市国土房管局、市工业和信息化委按职责分工负责)

       (六)推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用“设计-采购-施工”(EPC)、“设计-施工”(D-B)等工程总承包项目管理模式，工程总承包企业要建立适应装配式建筑特点的组织机构和质量管控体系，对工程质量、安全、进度、造价负总责。政府投资项目应带头采用工程总承包模式。深化工程项目管理制度改革，建立健全与装配式建筑总承包相适应的发包承包、施工许可、分包管理、工程造价、施工图审查、质量安全监管、竣工验收等建设管理制度，加快推进工程设计、部品部件生产、施工和采购的统一管理和融合发展。(市建委、市发展改革委按职责分工负责)

       (七)强化质量安全管理。建立健全装配式建筑和建筑全装修质量安全管理制度，落实各方主体质量安全管理责任。部品部件生产企业应建立完善的质量管理和质量保证体系，确保产品质量；建设、监理单位或工程总承包企业可采取驻厂监造或首件验收等方式实施部品部件生产环节质量管控；施工企业应建立健全部品部件进场检验和施工安装过程质量检验等制度，严格施工质量安全管控。落实工程质量终身责任制，严格执行“两书一牌”(法定代表人授权书、工程质量终身责任承诺书和永久性标牌)和项目负责人信息档案制度。市场监管部门应加强装配式建筑构配件生产质量的监管，加大进厂抽检力度；建设工程质量安全监督机构应加强装配式建筑施工安装质量安全的监管，加大现场抽查抽测力度，严肃查处质量安全违法违规行为。鼓励装配式建筑、全装修建筑质量担保和保险制度。(市建委、市市场监管委、天津保监局按职责分工负责)

       (八)加快培育产业队伍。积极引进装配式建筑专业人才。组织开展“津洽会”人才智力引进活动、高校专场招聘会等引才活动，吸引装配式建筑人才来津发展；深入实施“千企万人”支持计划，支持入选企业引进、培育装配式建筑高层次人才，鼓励企业为引进的装配式建筑人才办理人才“绿卡”。加强装配式建筑设计、生产、施工、管理等专业人才的技能培训，在建筑行业专业技术人员继续教育中增加装配式建筑相关内容，积极培育装配式建筑专业人才队伍。建设部门应充分利用教育培训资源加强岗位技能提升培训，促进农民工向技术工人转型。支持高等院校、职业学校对接社会需求，强化装配式建筑相关教学要求，鼓励具备条件的学校加强装配式建筑“双师型”教师队伍建设。(市人力社保局、市教委、市商务委、市建委按职责分工负责)

       三、政策支持

       (一)强化科技创新扶持。将装配式建筑关键技术研究纳入天津市重点研发计划科技支撑重点项目征集指南，在同等条件下优先支持。经认定为高新技术企业的装配式建筑企业，减按15%的税率征收企业所得税，装配式建筑企业开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，可以在计算应纳税所得额时加计扣除。(市科委、市国税局、市建委按职责分工负责)

       (二)实行建筑面积奖励。装配式建筑在办理不动产登记时，其建筑面积按照房产测绘相关技术规范进行测算。建筑面积具体奖励办法由建设、国土房管、规划管理部门另行制定。(市建委、市规划局、市国土房管局按职责分工负责)

       (三)加大财税支持力度。结合节能减排、产业发展、科技创新、污染防治等方面政策，加大对装配式建筑的支持力度，市财政要从建筑节能专项资金中安排资金用于装配式建筑项目奖励，滨海新区及各功能区、其他各区财政要安排专项资金支持本地区装配式建筑产业基地和项目建设。符合新型墙体材料目录的纳税人，可按规定享受增值税即征即退优惠政策。完善政府购买装配式建筑培训成果机制，将装配式建筑职业和技能培训纳入天津市年度职业市场需求程度及培训成本目录，参加培训并经考核合格的，按规定享受职业培训补贴。(市财政局、市环保局、市发展改革委、市国税局、市建委、市人力社保局、各区人民政府按职责分工负责)

       (四)加强行业扶持。依法必须招标的装配式建筑项目，可按照技术复杂类工程项目招投标。采用装配式建筑的商品房项目，施工部位达到首层室内地坪标高且符合办理条件的，可申请办理商品房销售许可证。对装配式建筑业绩突出的建筑企业，在资质晋升、评奖评优等方面予以支持。(市建委、市国土房管局、市财政局按职责分工负责)

       (五)加强交通运输保障。对运输预制混凝土及钢构件等超大、超宽部品部件的运输车辆，在公路超限运输许可和交通保障方面给予支持。(市交通运输委、市公安交管局按职责分工负责)

       四、保障措施

       (一)加强组织协调。由市建委牵头组织各部门和各区人民政府，统筹协调推进天津市装配式建筑发展工作。各部门和各区人民政府建立相应的工作推进机制，明确任务、落实责任。

       (二)加强宣传引导。通过组织现场观摩、经验交流、专家讲座等方式，强化业内交流和合作，推进装配式建筑技术进步和产业发展。充分利用报纸、电台、电视和网络等多种新闻媒介，广泛宣传装配式建筑基本知识、发展政策和发展方向，营造全社会关注、支持装配式建筑发展的良好舆论氛围。

       (三)加强考核督查。建立健全装配式建筑推进工作考核评价和监督问责机制，明确各区人民政府和各行业主管部门年度工作责任。定期组织实施专项督查和指导，及时通报考核结果，总结和推广先进经验，对工作不力的实施问责，确保全市装配式建筑发展顺利推进。

装配部工作总结 篇12

XXOEM项目组自数控等多种产品的装配，这进步沉淀着OEM项目组全体成员心血与汗水。

20XX年是丰硕的一年，现将这一年的工作作如下总结：

一、人员及产能

揺钻OEM目前共有员工产能情况如下：

1、总装装配线由最多时的61人逐渐减到目前的34人，其中一线管理人员3人，操作者31人。生产能力已由去年底的人均日产1台提升到人均日产1。5台，目前已具备月产1500台的生产能力。

2、主轴箱装配线目前有人员27人，其中一线管理人员1人，操作者26人，人员总量约为最多时的五分之三。

6小时装配一台提高到人均5小时装配一台，总需求人数比11月减少3人，工作效率提高10·71%，生产能力达到月产1500台。

二、质量控制

质量是企业生存与发展的生命线，质量控制工作在企业发展壮大时期更显得尤为必要。20XX年，通过相应的质量控制：首先每日的调度会议，都会通报今日的质检情况，将问题落实到个人。并通过讨论对其进行相应的奖惩。此外，进行“质量信得过个人”评比活动等。使一次一次交检合格率比去年提高33·33%，达到80%以上。

三、人员培训

今年一共进行两次大规模的培训，分别针对人员技能提升和外反馈问题进行培训。

技能培训涉及总装、电气和主轴箱的全体操作者，为期两天。技能培训的内容包括各工序的标准操作规程和检查标准，同时还对现场的清洁、整齐等进行了要求。

质量培训的主要对象为总装、电气和部装的全体操作者，为期一周。培训主要针对20XX年4月份和5月份的外反馈问题逐一进行分析，并就如何预防和解决OEM装配质量问题进行培训。

通过培训，大大提高了装备工人的装配质量，一次交检合格率已到达80%以上。

四、现场管理工作

为保证装配车间拥有良好的装配环境，今年装配车间特对现场管理工作做了安排部署。

制定标准化的零件配送计划，实现生产现场零件定时定量的统一配送，这样使各生产阶段的“物流”与“信息流”统一受控于生产制造部。这样可以更清晰的掌握生产进度，实现生产操作标准化，提高产品质量。同时改善现场凌乱现状，方便管理预防丢失。

1、灵活安排，根据操作者装配的熟练程度，分两批进行配送，通过对比提高工作效率。

配合，保证现场管理工作顺利进行。

装配部工作总结 篇13

作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度。前三季度车间工作任务一直比较多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度达到五位人员在外出差，为了能顺利完成工作任务，班长田海见身先士卒，处处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策。从（工号）磨机试车，到（工号）巴西淡水河谷磨机，再到250，346提升机无不身体力行，就连脚纽了还坚持天天到现场指导。副班长王二雷平时沉默寡言，但干起活来一点不含糊。脏活累活从不躲避。在班组长带领下，我们每月都按时完成生产任务，工作小时量连续几个月达到（点数）之上，在九月份更是达到（点数）。在生产的同时，我们不忘加强班组建设，班里经常组织成员熟悉图纸，对一些小部件产品进行训练组装，要求大家学习钳工手册，掌握更多使用技能。于此同时，集体学习6s现场管理理念，把现场环境卫生列为成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫生，以及休息场地卫生都要时刻保持整洁。为了调动大家劳动积极性，施行奖罚分明制度，落实责任到人。

班组是企业大厦的一块砖是企业管理的基层和基础，班组工作是一项＂强根固本＂的基础工程。在即将结束的一年里，三班作为装一车间的重要一员，发挥了活力，创造了有目共睹的业绩。面对新目标，三班成员将继续发扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗的优良作风，再接再厉，更进一步。xxxx，我们三班蓄势待发。

装配部工作总结 篇14

装配式工程师是现代建筑行业中不可或缺的一部分，他们负责设计和管理建筑项目中的装配式建筑工程。装配式建筑是一种先进的建筑技术，通过工厂化生产，提高了建筑项目的效率和质量。作为装配式工程师，我在工作中积累了丰富的经验，并取得了一系列的成果。

作为装配式工程师，我的主要职责是进行建筑项目的设计和规划。我需要根据建筑项目的需求和预算，选择适合的装配式建筑材料和构件，并进行详细的设计。在设计过程中，我需要考虑到各种因素，如结构强度、隔音效果、燃烧性能等。通过合理的设计，我能够确保装配式建筑在施工和使用过程中的安全和舒适性。

我负责与供应商和施工队合作，确保装配式建筑材料的供应和安装进度。在整个项目的实施过程中，我与供应商和施工队保持密切联系，及时解决各种问题和难题。我需要协调各方之间的利益，并确保装配式建筑材料按时到达施工现场，并且被正确地安装。通过我的努力，装配式建筑项目的进展得到了有效的控制，保证了项目的完成质量和时间。

另外，我还负责对装配式建筑的施工过程进行监督和管理。我会定期前往施工现场，与施工队进行沟通和协调，确保施工过程中的质量和安全。在施工过程中，我会进行现场检查，确保装配式建筑的施工符合规范和设计要求。我还会组织施工进度的跟进和管理，确保施工进展按计划进行。通过我的监督和管理，装配式建筑项目的施工质量得到了有效的控制，改善了传统施工方式中常见的问题。

在我的工作中，我遇到了许多挑战和困难，但我始终保持积极乐观的态度，并不断努力提升自己的能力。我参加了多个培训和研讨会，不断学习最新的装配式建筑技术和管理经验。我还加强与同行的交流和合作，互相借鉴经验，共同进步。通过持续的学习和不断的实践，我逐渐成为了一名具有丰富经验和专业知识的装配式工程师。

小编认为，作为一名装配式工程师，我在工作中承担了设计、供应管理和施工监督等多个重要角色。我通过合理的设计、有效的协调和优质的管理，推动了装配式建筑项目的顺利进行。在未来，我将继续不断学习和提升自己的能力，为装配式建筑技术的发展做出更大的贡献。

本文网址：//m.1467.com.cn/xindetihui/90525.html