优秀经理发言稿

2024优秀经理发言稿必备。

不懈的付出是到达胜利的唯一方式，演说稿在我们的视线范围内变得越来越常见。准备好一个演说稿可以避免在讲坛上陷入尴尬的疏忽和错误，演说稿的写作方式相当有灵活性。如果你正在寻找关于“优秀经理发言稿”方面的建议，那么我建议你将这个页面收藏起来以便日后阅读！

优秀经理发言稿(篇1)

尊敬的领导：

你们好！

我来到公司已有四年多的时间了，在这段时间中我从一个普普通通的业务员做到了现在的部门经理的位置，这几年的磨练使我积累了大量的业务知识和管理能力，这次的竞聘，对我来说，是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。经过几天来的分析思考，我决定竞聘xx、xxx和xx这三个门店的区域经理的岗位。

以下是我对区域经理这个岗位的认识：

一、必须具备良好的自身素质，比如要有丰富的专业知识及实战经验、熟练的谈判技巧和协调能力。1467.CoM.CN

二、优质的工作环境。

三、关心员工与培养，如了解员工背景并与其家庭互动友善。

四、以身作则带动。

五、目标的制定与执行。

六、目标绩效考核。

七、忠诚、感恩，忠诚我们的公司，感恩我们的公司。

我竞聘这个岗位的优势：

第一、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验。我从20xx年至20xx年，从事房地产中介行业，积累了很多的业务经验，从20xx年至今担任部门经理职务，积累了大量的管理经验，经过这几年的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。

第二、吃苦耐劳，尽职尽责，有默默无闻的奉献精神。

第三，为人真诚，有较好的群众基础。这几年来工作实践，我觉得在这些方面我处理得还不错。其中的一个密诀就是“适度”原则。即对同事冷热适度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，对突发情况刚柔适度，当断则断，不搞优柔寡断。我觉得掌握好了这几条原则，关键是抱定一个“诚”字，是会得到员工的信认和拥护的。

第四、20xx年房地产市场虽然不是很好，但我打造了一支精英团队，在我的带领下全年业绩完成了XXXX万左右。我对明年的市场很有信心，也对自己的能力很有信心！

以上是我对将要竞聘区域经理岗位的一点认识，和如果竞聘成功后的工作方向，如果没有竞聘成功，证明我离这个岗位的标准还有一定的距离，我会在今后的工作中用心学习，并缩短与一名合格的区域经理的距离，如果我可以竞聘成功，那么我将以百分之一百二十的努力经营好这三个团队。我相信我一定能做到。

优秀经理发言稿(篇2)

尊敬的公司领导：

根据公司《关于内部竞岗岗位的通知》，结合自己的实际情况和对贸易工作的了解，拟竞聘贸易部经理一职。

一、我的竞聘优势

统计、会计方法进行分析和研究;了解国家和地区的经济发展状况及其贸易政策、法规和国际通行的规则、惯例;具有较强的解决实际问题的能力，熟悉经贸业务的各个环节，能胜任对外经贸的具体业务工作;能熟练的操作计算机，能利用计算机从事经济贸易工作。

协调和管理能力。具有良好的交际沟通能力和团队合作精神。能团结同志，正确处理与领导和群众的关系。工作思路清晰，头绪分明。具有较强的口头表达和文字综合能力。在以前的销售工作中，我学习积累了先进的系统管理、人本管理、效益管理等原理，掌握了沟通、协调、市场开发等发面的能力，能较好地履行决策、计划、组织、协调控制等职能。

良好的修养及优秀的作风。工作责任感强，勇于开拓进取。公道正派，与人为善。吃苦耐劳，率先示范。始终认为：沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。注重个人修养，平时抓紧一切时间学习，努力使自己成为一个有知识有修养，品德高尚情操纯洁的人。

二、我的工作思路和设想

如能竞聘上岗，我将认真履行职责，求真务实，开拓进取，贯彻执行《黑龙江外轮代理公司关于贸易公司管理的暂行规定》，切实做好本部门工作，努力让自己的工作与总公司同步协调发展。

管理掌握各贸易公司的经济运行态势，调节经济日常运行，规范经营活动，为各个贸易公司提供在哈尔滨的全面优质服务。实施最佳运行方案，最优资源配置，增加销售渠道，减少不必要的流通环节，打开地域限制，使货物直接销售到用户手中，缩短流通周期，加速资金周转，降低流通费，节约运行成本。

信息管理交流平台、外代的公司网络搜集各方面的信息，尤其是贸易方面的信息，对其进行整理、汇集和分析，及时掌握国家进出口贸易政策、市场动态、价格变化、商业信息等，及时调整经营策略，协调解决经济运行中的重大问题，并向公司领导提出建议和意见，做出正确的.信息决策。

3.优化资金运营。资金是贸易的血脉，在贸易工作中充分利用资金，加速周转，确保资金安全运营是非常重要的，要加强对资金运行情况的监控，预防损失，创造资金的最大价值。

产销协调、服务完善的经营贸易体系;互通信息、共商对策，做到质量与价格相符，优惠与诚信统一，承诺与兑现一致，开拓市场与规范市场并举，建立和谐、高效、文明的整体合作关系，实现公司共同发展。

网上招商等新型贸易和招商方式;利用俄罗斯市场和国内市场发展的有利时机，开辟俄罗斯装饰建材市场、农产品市场等，向俄罗斯出口各类产品。综合运用贸易、投资、经济技术合作、代理等多种方式，全面发展与俄罗斯多边、双边和区域经济合作，使公司的贸易逐步发展壮大。同时规避风险。贸易代理回报和风险是核心问题，为了规避公司的经营风险，主要措施是双方实施零风险，与合作伙伴共同分析项目的可行性，可行的投资环境分析、投资预算、回报分析，保证民主决策的正确性，将风险规避为零。

摆放，分类销售，建立“一条龙”管理营运体系;发挥目前的客户网络，合理定价，扩大效益。在拆船中严格管理，分类切割、摆放，分类销售。在做好各项工作的同时向相关产业触伸，储备发展后劲。

三、我的主要工作措施

1、加强公司基层

队伍建设。做到解放思想，实事求是，以市场为导向，按照建立现代企业制度的规范要求，结合建立企业法人治理结构，加强基层公司队伍建设。建立健全民主评议、积极推进内部公开制度，规范经营者行为。

2、脚踏实地扎实工作。

严肃组织纪律，规范工作流程，做好贸易管理工作。尽快进入角色，组织编制职责范围内详细规划，建立健全贸易公司管理的规章制度，并且协助总经理监督执行，在签署贸易合同前做好充分的准备工作;对市场行情进行调研，调查市场价格，供需状况，做出计划书，计算盈亏平衡点;发展客户网络，对客户进行调研，和那些有实力、诚实守信、信誉良好、合法经营、规模较大的企业建立长期业务合作关系，以降低经营风险;认真、及时、积极完成总经理交办的其他工作。

优秀经理发言稿(篇3)

第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动遥

第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。

第三，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”、计划协调观念与系统运作观念。

各位同事，xx年是百利事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体百利人的共同努力，我们就一定能够圆满完成xx年各项任务，顺利实现xx年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就一定能够变为现实！同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌！

优秀经理发言稿(篇4)

篇一：《个人客户及理财经理营销能力提升训练》

《个人客户及理财经理营销能力提升训练》

一、课程背景:

二、目前面临的问题:

通过对部分个人客户经理和财务经理的调查，我们发现在实际的营销工作中存在以下几个问题：

一般来说，有两个问题：一是营销心理，二是营销技巧。

三、课程目标

? 帮助学员明确零售业务发展趋势和个人能力要求，加强个人客户经理和管理

财经理的自我岗位角色认知，提高学员对于所从事岗位的价值认同度，变“要我做”为“我要做”；

? 提高学生对团队合作重要性的认识，树立团队合作的理念和意识；

? 提高营销人员分析客户个性类型、把握客户需求、系统把握高效业务的能力

销技巧和流程；

? 借鉴其他银行先进的客户关系管理经验，掌握切实可行的客户关系维护和管理方法，

提高客户二次营销的成功率。

四、课程的特色 :

五、课程时间及对象 :

? 课程时间：3天

? 课程目标：邮政储蓄银行个人客户经理及财务经理

六、课程的纲要 :

（1） 是的。个人零售银行的发展趋势

? 外资银行在中国的“长袖起舞” ? 花旗银行的“远交近攻”

? 花旗银行个人金融业务给我们的启示 ? 中资银行从“变脸”到“变心” ? 招商银行的“因您而变” ? 工商银行的“大象起舞” ? 银行，迈入零售业务的新时代

“客户需求的变化使个人业务越来越重要”行业竞争的需求使个人业务越来越完善

（2） 是的。客户经理的角色定位与能力要求

? 新形势下个人客户经理面临的机遇与挑战？个人能力和质量要求？发展空间与自我价值实现

? 转型对于个人客户经理的素质要求—“专家+杂家” ? 精专业—业务知识、客户知识、销售知识 ? 会策划—晋升更高级别销售人员的秘诀

? 通人性—做销售既是做人，掌握人性即掌握销售的本质 ? 懂协作—1+1未必总是大于2 ? 游戏：团队的力量

（三）、寻找并识别潜在的客户

? 分析目标客户，确定不同的销售思路，对症下药 ? 由网点柜台同事转介绍的意向客户 ? 个人客户经理转介绍给理财经理的客户

? 现场发现潜在客户（atm存款、转账客户、补办存折客户、阅读业务信息

料的客户）

? 公司下发的目标外呼客户 ? 客户转介绍的客户

??? 分析各种可能的分析数据，做出初步的需求判断？客户资产状况？客户年龄/性别

? 过去的信用记录和金融产品的购买情况？案例研究-当你看到这样的客户时你会怎么想

（4） 服务营销五步走

? 确定你的沟通目标？与客户沟通时**与客户面对面？第一次与客户打交道时

当你继续预约时，你会说什么：标准开场白的四个步骤

如何自我介绍？*“/如何在销售点主动接近客户？沟通中与客户建立和谐关系的三**宝？

如何激发客户对交流的兴趣？ 如何确认客户的意图？ 如何在不同情况下练习开放技巧？

当顾客阅读**材料时？当大量客户在等待

当大堂经理引导客户去找财务经理时，当客户兴奋地抱怨或抱怨时？

如何快速判断客户的性格和沟通方式？鹰型？鸽子型？

孔雀型 ? 猫头鹰型

? 如何快速与每种风格的客户建立关系？录音分析-什么是好的开场白

? 情景模拟—开场白的演练

2。需求挖掘-需求挖掘能力是反映营销人员营销水平的关键指标

? 探索客户需求的四个理由

? 识别顾客需求水平，如何通过表面需求来发现顾客需求背后的需求？表面需求-金融产品？

实际需求-解决问题？背后的需求-个人需求？需要不同类型客户的指导技能？

青春活力型 ? 年轻实干型 ? 精打细算型 ?

成熟稳重型

? 需求探询时，如何提问能够让客户不产生反感（有效提问的“六脉神剑”，让销售

人员同客户的沟通更加顺畅）

优秀经理发言稿(篇5)

文章标题：我心目中的优秀共产党员演讲稿

我想，什么样的党员才是优秀的共产党员呢？每个人心中都有自己的标准，而我心目中优秀共产党员的标准只有一个，那就是“与众不同”。记得2003年在抗击“非典”病魔的特殊战争中，人们听到最多的一句话是“我是共产党员，让我上！”许多共产党员面对传染性很强的非典病毒，毫无畏惧，冲锋在前，有的甚至牺牲了自己宝贵的生命，在人民群众心中树立起了一座座巍峨的丰碑。一位被医务人员从死神手中抢救过来的非典患者说：“尽管我看不清他们的脸庞，可我看得见他们胸前佩带的‘共产党员’徽章，他们就是我心目中的优秀党员。”

1998年，一位在抗洪抢险中献出宝贵生命的年轻共产党员，生前曾多次说过这样一句话：“作为一名共产党员，要做到平时看得出来，关键时刻站得出来，生死关头豁得出来。”这“三个出来”可以说是一名真正的共产党员形象的生动写照，也应该是作为一名优秀共产党员的“与众不同”之处。

由此我想到了这样一个故事：在红军长征途中，一位团长看到风雪过后一位衣着单薄的红军老战士冻死在路边的一棵大树下，这位团长愤怒地嚷着要去找军需处长，想问问他为什么不及时给老同志发棉衣。旁边一位同志含着眼泪说：“别找了，他就是军需处长！”这位军需处长是一名共产党员，他把仅有的一些棉衣发给了其他同志，而自己却在严寒中倒下了——这就是我们老一辈共产党人的“与众不同”之处。就是这种“与众不同”，在群众中树立了共产党员的光辉形象，才使我们党不断由小变大，由弱变强。

江泽民同志在十六大报告中特别强调指出：“共产党员必须发挥先锋模范作用，牢固树立共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，脚踏实地地为实现党在现阶段的基本纲领而奋斗。”如果说优秀共产党员必须“与众不同”的话，那么这个“不同”首先就是“先锋模范作用”，就是无怨无悔的奉献精神，就是像抗击非典战斗中的共产党员那样“我是共产党员，让我上！”，就要像那位在抗洪抢险中牺牲的共产党员那样“三个出来”；就要像那位红军军需处长那样先人后己，把生的希望留给战友。

中国共产党从诞生到现在，已有80多年的光辉历程。从眼前这些无私无畏的共产党员身上，我们回顾历史，追根溯源，看到的是这样一支宏大的队伍——革命战争年代的张思德、刘胡兰、董存瑞；和平建设时期的雷锋、王进喜、焦裕禄；改革开放时期的孔繁森、李向群、郑培民……他们就是千千万万共产党员中的优秀代表，是党的脊梁、党的光荣。我们党为什么有强大的凝聚力、战斗力？为什么能够成为革命、建设和改革事业的领导核心？除了因为党所制定的理论、路线和方针、政策正确外，还有一个重要因素，就是长江后浪推前浪般不断涌现出来的许许多多优秀共产党员。从他们身上，我们看到了真理和人格的魅力，看到了危难之际的中流砥柱，看到了光明的前途和希望。

当前，我们正处在社会转型期，这既是社会快速发展阶段，也是各种矛盾集中爆发的时期。我们需要这样优秀的共产党员，需要他们的赤诚和奉献，需要他们的忠诚和智慧。“一座不垮的大厦，必定有挺拔的栋梁；一个不倒的巨人，必定有刚直的脊梁。”压力和磨难催生伟大的精神，考验和挑战锤炼民族的品格。毋庸置疑，拥有千千万万个无私奉献的优秀儿女，我们的党、我们的事业一定会更加生机勃勃，无论遇到什么样的艰难险阻，都不能阻止我们前进的步伐。

最后，我想用入党誓词中的一段话来结束我今天的演讲：“我志愿加入中国共产党，随时准备着为党和人民牺牲一切。”谢谢！

《我心目中的优秀共产党员演讲稿》来源于，欢迎阅读我心目中的优秀共产党员演讲稿。

优秀经理发言稿(篇6)

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天，我非常荣幸的参加副经理竞聘演讲，首先感谢公司各位领导和同事在工作中对我的关心和支持，我十分珍惜公司为我们创造的`这次公平竞争的机会，我对公司组织推行竞聘上岗的机制表示拥护和信任。同时希望自己能够通过这次机会，提升和锻炼自己的能力、并借此机会更好的和公司领导以及同事进行交流和学习。

接下来请允许我做一下自我介绍:我叫XXX，来自北京朝阳办事处，湖北大学法学本科学历，国家党员，20XX年参加工作，先后从事特种专用汽车销售工作、建材销售工作、20XX年底至今来到北京志远腾飞科技有限公司从事水泵、供水设备销售工作。

时光如梭、岁月如箭，转眼间来到北京志远腾飞科技有限公司已经有5年的时光了，在这5年的时光里，经历了北京志远腾飞科技有限公司的不断发展和壮大，也见证了北京志远腾飞科技有限公司的一个又一个的变革与腾飞。正是因为有这种经历让我更加热爱我这份工作，正是因为有这种经历，让我觉得自己作为志远腾飞大家庭中的一分子而感到深深的自豪。是志远腾飞给我了实现人生价值的机遇和人生梦想的舞台。在这里让我说一声“感谢！感谢志远腾飞为我提供了这样的平台，感谢钱经理给了我能够进入志远腾飞工作的机会，感谢志远腾飞的所有领导和同事们，谢谢你们。”

优秀经理发言稿(篇7)

我心目中的优秀经理人，首先是公正的。一个人完全无私是很难的，但是，一个优秀经理人会把员工发展和个人目标的实现，建立在维护公司整体利益的基础上。他不会利用职务损公肥私、拉帮结派。他的胸怀比我们普通员工要宽广，对下属能以心相待，能够容纳下属的不足。他不会因为下属不足而有所偏见，或者忽视下属的长处。公正的心态是团结整个团队的基础，是团队的凝聚力和战斗力的源泉；而自私自大、不尊重别人，则会损害团队的氛围。董事长在企业文化中提出“清白做人”，我想也有这方面的内涵。曾经有一位成功的职业经理人，他提出一个成功百分百定律：“当我们做一个决定的时候，没有私心就成功了50%。如果有正确的方式和工具，就成功了70%；再加上百分之百的信心，成功率就是99.99%。”我想，“没有私心”对于经营一个团队来说，也同样重要。

我心目中的优秀经理人，他要有较好领导能力，懂得领导艺术。他安排工作简明、扼要、清晰，对过程有追踪，对结果有评价，对进步有鼓励。作为经理人，他有清晰的工作思路，这种工作思路在逻辑上简明易懂，不会混乱，更不自相矛盾；在操作层面上，既能引入先进的理念和工具，也能通达公司的实际情况，从而使理念和工具落地，有比较强的操作性。不会因为生搬硬套，“食古不化”，“食洋不化”。作为领导者，他还要有胸怀采纳下属和同事的正确意见，从善如流。古语说，“智者前虑，必有一失；愚者千虑，必有一得”，汇集团队的智慧，更有利于达成工作目标。而采纳建言，对下属也是一种鼓励和尊重。即使下属的建议还有欠缺或者错漏，他也能耐心解释，给予感谢。我想，在这样一个团队中工作，员工的心情一定是舒畅的，智慧和潜能一定能发挥得更加出色。

我心目中的优秀经理人，他要把下属、员工当作亲人和朋友来关爱，而不仅仅是实现工作目标的工具。两千多年前，大思想家孟子提出：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇雠（chóu）”，这句话的意思是：“领导把下属看成自己的手脚，那下级就会把领导看成自己的腹心；领导把下属看成狗马，下属就会把领导看成过路人；领导把下属看成泥土草芥，那下属就会把领导看成仇敌。”我想，关怀员工，并不等同于讨好员工，而是要有比较好的情商，能管理好自己的情绪，不迁怒于他人，能体察员工的情绪并给予正面引导；对员工的感受要感同身受，对员工的困难要了解关心，那怕只是一句问候。只要发出的心念真诚、友善的，可能并没有用到很多的技巧，但是员工能感受到其中的温暖。正如俗话所说：“好话一句，做牛做马也愿意”。虚情假意、做作矫情、言行不一，最终会被员工、下属所厌弃；而真心、真情是长久的，它不会朽坏，甚至生生不息，成为员工心中永久美好的回忆，影响、点亮更多人的心灯。

我心目中的优秀经理人，他还应是一个优秀的教练员或者导师。他不仅以身作则，用自己的出色的工作、敬业的精神给下属做榜样和示范；也能结合工作的实践，耐心、细致地讲解和指导，让下属的能力得以提升。优秀的经理人未必在每一项技能上都比下属优秀，但他有更宽阔的眼界，也能给下属带来思路、方法、全局观和协调的能力。他对下属的成长不但不会嫉妒，更不会设置障碍，反而会为下属创造更好的学习条件和工作条件。他以下属的成长和成功为荣，为之喝彩、加油，给予欣赏、提携。因为他深知，“成功的团队没有失败者”，下属的成长和成功，就是团队的成功，也将是领导者个人的成功。

我心目中的优秀经理人，他们能够做到以上四条，或者正在朝这样的目标而努力！

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