降本增效演讲稿

2024降本增效演讲稿热门。

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降本增效演讲稿【篇1】

在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的意义，和把创建党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，积极发挥先锋模范和带头作用，最终达到全员参与的目的;为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。

开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范;为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体情况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，通过制度的制定和落实，有力的促进了“降本增效活动”的开展。

1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应;通过竞价选取有信誉、有能力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本;对能够在供应处入网的生产厂家，为他们提供便利条件，协助在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。

2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算;施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。

3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用;对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。

在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。

4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，积极倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。 5、为保证材料采购的质量，各车间检验人员严格按质量管理体系的要求，对每次进货严格执行进货检验制度，防止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。

为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动;

1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验，通过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工形成流水作业，由原来每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。

在原材料的使用上，他们动脑筋，想办法;在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;达到了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用。

2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化管理，如果有库存材料，无需上报采购计划;对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法，比以往减少了三个工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。 3、××车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近70%，高频焊管占总成本的10%左右。通过分析该车间发现客户不同，另长不同;如果不同客户的订单放到一起排产下料，无缝钢管的利用率将得到很大提高;他们按照这个思路，在无缝钢管的下料过程中，采用多家定单，不同规格、不同零长一起排产下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用这样的方法，材料利用率在原有的基础上提高了5%，按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨，可节省管材28.90吨，节约资金27.20万元。 在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5.9-6.2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管;因剩下的无法加工，现在车间采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年来车间共焊接

各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6.5吨，节约资金4.68万元。

在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去随意领用的不良习惯，使成本从根本上得到了有效控制。

通过开展加强成本管理，降本增效活动，全员的成本意识得到了加强;这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立成本意识，真正实现全员全过程的成本管理，最终达到增效的目的。

降本增效演讲稿【篇2】

各位领导、各位朋友，大家好！

我是XX，是招待所的一名普通管理人员，今天我要演讲的主题是“砍刀督促降本，管理实现增效”

说到降本增效，工作态度是一个很关键的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激励与约束机制，才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象，真正实现降低成本。

二月份，公司组织了我们观看了李践老师的“砍掉成本”这部光碟，在看到他的“财务十二把砍刀”这一集时，给我感受很深，同时也很震憾！李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。 怎么样去运用这把砍刀呢？

我想，首先强化每个员工的节约成本意识，从源头进行成本控制，比如从节电、节水、节约低值易耗品、爱护劳动工具这些小事情做起，从节流降耗中提高企业利润。其次每个人都要有危机感，我们要本着精兵简政的原则，做好每一个工作程序和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，具体到“砍人、砍机构”方面，让每一个人有竞争意识。将现有资源灵活化，严格控制固定资产的购入及库存的保有量。根据库存决定采购计划，以免造成因原材料积压导致货物过期浪费的现象。另外大力缩减采购费用及减少一切不必要的开支，原材料采购是招待所的根本成本，要通过询价制度，争取降低成本为招待所获得

更大利益。我们要以更加科学合理的方法使用，变相的减少企业的支出。不开没有质量和没有实际意义的会议 ，减少出差费用，减少维修费用，及不必要的办公用品购置。

人都是向往自由的，谁能在无监督的情况下一如既往地努力工作？好逸恶劳是人性固有的缺点。有个典故叫做“悬梁刺股”，它充分证明了一个道理：要达到既定目标，就要通过严格的外在条件去克服人自身的缺点。所以，依靠我们自己去节约成本，这是永远的理想。要想实现降本增效，就必须依靠制定出一个严格合理的管理制度。 严格管理，就是要让优秀员工的工作方式得到肯定，让其他人学习模仿；严格管理，就是要让一些不良习惯和工作方式受到惩罚，受到大家的指责。

朋友们，只有坚持严格管理的道路我们才能走出困境。现实中，有的人把自己当成公司的债主，自己就是占尽道理的债权人；有的人饱食终日，却挑衅管理人员说：“有本事你就开除我嘛”。公司的管理制度就应该有本事去处罚这样的人，这样的事。如果无法克制懒散的存在，何谈降本增效？无法惩罚懒散的人，怎么让勤奋的人得到应有的尊重？

当前，降低成本是维系企业生存的紧迫任务。只有降低成本 ，企业才能维系生存。就如同已经签订的《经济目标责任书》一样，招待所必须不断的制定有效的管理制度并严格兑现奖惩，奖励勤奋的，惩罚懒散的；奖励节约的，处罚浪费的。

我相信自有一股支持着向前的力量在，当前虽然困难重重，但企

业的精魂在，冲出困境的信心在！只要制定了合理的制度并严格执行，我相信我们招待所不但能够保住生存，还会有美好的明天。

降本增效演讲稿【篇3】

各位领导、各位同事，晚上好。 我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是现今社会，成本的含义以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。

在现今的市场经济条件下，“成本” 已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本也有了多种不同的组合，如：采购成本 、开发成本 、工程成本 、经营成本 、劳务成本和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。

同时，人们也清醒地认识到，降低成本是提高企业经济效益的重要手段。然而，如何降低成本一直是企业乃至一般管理者关注的问题。降低成本的方法也有很多。

努力降低各种能源消耗，利用旧材料进行材料管理**改造和再利用是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺是降低成本；增加新设备使设备运行在最佳配置状态是为了降低成本；合理分配时间，加强部门间的沟通、协调与合作，提高工作效率，也可以降低成本。 在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。

首先，要统筹安排，制定科学合理的建设规划。根据工程总进度，及时编制工程施工计划。 充分采用交叉施工 、流水作业等手段， 科学安排施工的各要素，并严格落实， 减少窝工 、停工等现象 ，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、 取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。

其次，改变巷道设计，降低勘探巷道断面规格，合理布置巷道位置；当成本较低时，如在坑内钻孔时，不采用巷道工程。这两种方法在达到项目目的的同时，对降低成本起到了立竿见影的作用。

小的方面，我们建立了地质信息和矿山部信息分享平台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到一人通告，大家知晓，改进了资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。

再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为实际工作中的降本增效提供了方向。

另外，创新是降低成本和增加效益的源泉，例如改变思路，探矿巷道可以同时兼具多种功能：只要做到合理调整位置和规格，巷道除了能起到探矿作用外，还可以用于倒车，作为躲避硐室，进入采矿阶段后还可以重复利用，这样一个巷道就有了至少四种用途，大大节约了工程量，缩减了工期，增加了效益。

谢谢大家，我的演讲完毕！

降本增效演讲稿【篇4】

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

近一年来，由于全国钢铁行业市场持续疲软，钢材价格直线下降，给公司的经营管理带来了严峻的考验，在这万人惊慌的时刻，程总果断提出了“近身肉搏、兵刃相见、刺刀见红、你死我活”十六字方针，犹如给金特人注射了一支强心剂，又如给忐忑不安内心惶恐的人们吃下了一颗救心丸，给身处绝境的人们指引了一条光辉大道。让人们能冷静的面对当前的不利局势，忧公司之所忧，急公司之所急，集思广益，为公司的降本增效出谋划策。在我工段就有许多降本增效的例子：维修工利用闲暇时间，对报废的电器设备、接触器，钢渣车主备动轮进行分解、打磨，拼凑，更换轴承，重新组装，成为可以利用的新设备。对容易磨损的电缆线外皮加装防护层，使电缆线的使用寿命延长，对报废变形的炉体，进行挖补，使其可以再次投入生产等等。

我们要做到：从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。节能降耗，从我做起。首先要从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。

谢谢大家！

降本增效演讲稿【篇5】

逆水扬帆志更坚利剑出鞘促发展

各位领导、各位同事！我演讲的题目是“逆水杨帆志更坚，利剑出鞘促发展”。

用“逆水行舟”来形容电解铝厂，是再贴切不过了，因为，复杂多变的市场**和国家的环保政策使电解铝厂处在了生存的风口浪尖。每个员工都面临着企业自尊和家庭生活的双重压力。“逆水行舟，不进则退”，而对于电解铝厂而言，却没有任何退路可言，摆在我们面前的只有两条路：

要么在逆境中崛起，要么在逆境中灭亡。

“利剑出鞘寻找出路，企业发展挽回尊严”——这是我们发自内心深处的呐喊。

在外部市场和国家调控的巨大压力下，铝厂停产了！党委厂部借“创先争优”之东风，大力推进战略转型，积极探索并不断推行降本新思路。在全厂近1200名员工的共同努力下，在一系列措施的有效实施下，降本增效工作成效显著，生产指标以“一步一层楼”的态势从d档到c档再到当前的a档。

在公司“强化管理、优化指标、堵塞漏洞、成本再降100元”活动中谱写了一曲壮歌。

成绩总是和艰辛为伴，为彻底打赢降本增效这场敌我力量悬殊的战役，全厂上下千军齐进，万马同奔，从先进的管理到科技创新，各种有力措施如雨后春笋般相继出台、实施、收获:

管理部门率先垂范，细化考核细则, 明确管理流程，强化激励办法，规范考核体系，实现考核机制科学化、制度化。为降本增效的航船竖起了灯塔。各生产车间也使出浑身解数，创造着一个又一个降本增效的优秀业绩。

电力运行车间加强管理，提高供电稳定性，上半年节约用电24万千瓦时。

碳素车间通过合理调配和使用低档高硫焦炭，使原材料**减少300元/吨，上半年累计节约1万元。同时，通过减少进厂石油焦，降低生产成本105万元。

质检中心实施的“用衍射仪测分子比的同时测量氟化镁”，大大降低了时间、辅材、人力等多项成本。

铸造工区则广泛推广降本小绝活，如： “凉锯热不锯”，延长了锯条寿命；立井 “浮漂”修补再利用降本效果十分明显。

组装车间“碳素保护环粘结糊”自行调制，不但利用了废料，对电解原铝质量的提高做出了一定的贡献。

机修车间利用技术优势，对旧件进行维修利用，每月仅一件就节省10多万元。

运输车间报废的转子轴可加工再利用，每套可节约400元左右。

电解工区，是电解铝厂降本增效工作的主战场，面对如此大的成本压力，仅靠传统的节约等方式真是杯水车薪，通过大量的调查研究，“科技创新”被确定为电解工区降本增效的首要战术。

“铝液流态优化节能技术”的应用，电解槽平均电压可降低 ，吨铝电耗降低243kwh，通俗的讲就是每台电解槽每年可节约近8万元。

硼化钛复合异型阴极的推广使用有效降低铝液的流速和波动幅度，降低电解槽工作电压，达到槽电压 ,吨铝节电400kwh。这是一个历史性的突破。

电解工区多管齐下，同步实施的还有多项科技创新的措施：其中“预焙槽外保温”、“打壳气缸修旧利废”、“提高出铝精度”、“槽控机改造”、“降低氧化铝单耗”、“降低阳极毛耗”、“电解槽添加钛白粉”与阻流块放置及异型阴极项目被合并称为电解工区降本增效的“三头六臂”，它们为电解的降本增效工作做出了巨大的贡献。

为了尽快试项目试验成功，早日创造效益，电解工区全体员工不知重复试验了多少次。测试中的数据记录表有几英尺厚。阻流块的放置大大延长了电解员工暴露在铝液面前的时间，面对近千度高温的滚滚铝液，吊装阻流块所用手指粗的铝丝瞬间融化，他们再用手中的工具一点点摸索着将阻流块平整的放置炉底，当他们从槽前走出时，工作服冒着丝丝白烟，烤的通红的脸颊看上去像是刚刚蜕了一层皮。

看着它们擦了一把汗，冲到后面的吃角子***前，心里夹杂着五味，兄弟，加油！我们今天出汗，明天不哭！

在降本增效的每一个战场，我们看到了在困境中孜孜以求的电解人，我们看到了在逆境中从容不迫的电解人，看到了在生死考验下永不退缩的电解人。面对残酷的市场，多变的环境，激烈的竞争，所有电解人的生存和发展，还有很长的路要走！

当风吹起浪来时，我们将直驶大海。朴素的电解人将满怀信心地在这片热土上耕耘奉献。我们一定能够让“中国名牌”再放光彩，我们也一定能够占领“制高点”夺回“话语权”！

我的演讲结束，谢谢大家

降本增效演讲稿【篇6】

不简单，就是要把简单的事情做好几千遍；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。我们也常说，细节决定成败，降低成本和提高效率也需要从细节做起，从工作和生活做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不为，”,工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一段纤维玻璃丝带、每一点铜线、每一度电、每一滴水等；让储蓄成为习惯，让习惯促进储蓄。

“不要问公司能为我们做什么，先要问自己能为公司做些什么”。这句话很好地说明了员工对公司和岗位的责任。一个人的力量是有限的，但是无数有限的组合，它是无限的，它会形成不灭的力量！

各位朋友，让我们坚持可持续发展，真正把降低成本、提高效益作为一种习惯、一种美德、一种责任。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率，提高产品质量，我们每个人的一小步，将会促进公司向前迈进一大步！ 涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。

让我们共同行动，与企业共呼吸、共命运，共创智能电气的辉煌未来！

薛知才2015-7-16

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