接领导通知

接领导通知实用。

在当今社会中，公告通知已经成为日常生活中不可或缺的一部分。公告通知的目的就是要将重要信息有效地传达给大家。那么，你对于撰写公告通知的格式规范了解多少呢？希望你能耐心品味一下这篇文章，同时也收藏下来！

接领导通知【篇1】

   一段时间，特别是《党政领导干部选拔任使用工作条例》（以下简称《条例》）发布以来，全国各地都在开展公开选拔党政领导干部的工作，究其成效而言，通过个人自荐、群众举荐、组织推荐，引入竞争机制，层层筛选，确实选出了一批素质较高的领导人才，同时发现掌握了一批较优秀的后备人才，公选推动了用人观念的转变，推进了干部制度改革的进程，公选在干部队伍中还树立了正确的价值导向，形成了奋发向上的良好氛围，公选在一定程度上遏止了跑官、买官、要官等在干部选拔使用中的腐败现象。随着《条例》的贯彻实施，公选日趋成熟和规范。但是，公选在长期沿用的干部制度下，毕竟是新生事物，实施过程中不可避免地存在这样那样的问题，本文从当前所了解的公选工作中，试分析公开选拔党政干部过程中存在的问题，探讨解决这些问题的方法。     一、广泛宣传发动，增强群众的参与意识     “选人用人要注意社会公论”，要坚持群众公认的原则，这是党的十四届四中全会决定及《条例》就新时期干部选用问题作出的重要举措，公选干部就是贯彻《条例》的有效形式之一。但眼下，各地开展的党政领导干部公选工作，虽是报纸报道、电视亮相、领导讲话，营造了一个又一个轰动效应，但群众及一些基层干部对公选的认识程度不高，普遍存在事不关己的心态。观望者众，参与者寡，既使有的地方报名者数十倍、数百倍于选录职位，也是采取集体报名，生拉硬凑，一旦进入选录程序，群众也就漠不关心，最多只注意公选结果。究其原因一方面是组织者对公选工作宣传不到位，一些群众和基层干部对公选的方法、程序不能正确把握；另一方面是群众和基层干部对公选的认识不到位，缺乏基本的民主意识，同时安于现状，缺乏进取精神，参与竞争的积极性不高，游离于公选之外。群众参与程度不高，选用干部的群众公认原则就难以落实。所以在公开选拔党政领导干部中，要宣传群众，发动群众，千方百计地调动群众和基层干部参与竞考，参与监督的主动性和积极性，全面提高群众的参与程度。     二、贯彻德才兼备原则，坚持公选标准与条件     有些地区在公选中，往往以参选者自然条件作为主要标准，规定了较低的年龄、较高的学历，片面夸大年轻化、知识化，同时片面强调在前一职级上的任职年限，把台阶论绝对化，而在招考简章中对德才表现只了了数语，概括而过，难以引起人们的重视。这样，年龄、文化程度的限制，可能会将一些有实践经验的人才埋没，特别是选用中、低层干部，对实际工作经验要求应该更高，稍不注意，有限的职位就被“应试型”人占据，而台阶论限制了一些优秀人才的脱颖而出。还有的强调专业对口、无论什么职位强调外语水平等，影响了参与者的积极性和广泛性。因此，我认为在公选设置标准和条件时，为确保公选干部的素质，要根据时代发展对党政干部的要求，在广泛调查研究的基础上，确定标准和条件。不能讲干部年轻化，就是越年轻越好，讲干部知识化，就是学历越高越好，应从以下几个方面明确选拔的标准和条件，一是旗帜鲜明地明确政治条件，规定担任此职务的政治思想素质，政治理论素养，道德素质；二是突出能力要求，把实际工作能力、管理能力作为重要标准；三是绩效优先，把工作实绩作为重要依据。在此基础上，注意干部年龄的梯次结构，实事求是地确定职位的文化层次。这样选出的干部更能在实际工作中发挥作用。     三、坚持公开、公正的原则，把握好考干环节     目前的公选干部考试中，一般都采取了笔试和面试的方法。据了解，考干普遍存在专家命题，领导当评委的问题，而面试中，又往往以职务最高者当评委主裁，在不否认专家学识和领导高明的前提下，专家命题是否紧密联系工作实际，领导主裁是否影响评分的客观性，都值得商讨，如领导主导了评分局面，势必使领导说了算成为合法性化。因此，从考干角度分析，首先是解决命题的科学性问题，公选应根据《全国公开选拔领导干部考试大纲》的要求，建立规范化、标准化的题库，题库试题应侧重于素质和能力的考察，要贴近现实，反映处理实际问题能力的试题占一定篇幅，试题的评分（包括面试题）增加客观性，尽量减少主观因素的影响，为不断适应形势发展的需要，题库的试题每年应更新补充；其次，真正发挥面试的作用。有人片面认为面试主要看参选者的“口才”，其实不然，面试是对参选者综合能力的考查，一般来说，面试的“口才”问题，包括了说话水平、文化素质、工作能力、法律知识、心理素质等各方面综合能力。据资料反映，美国高级公务人员选拔非常重视面试的作用，有的仅以面试成绩录用人员。面试前，要组成3~5人的考官委员会，并由考官委员会吸收心理专家参加进行职位分析，确定能力标准，然后出题，有的还请私营咨询公司出题，并对考官进行培训，面试一般分两个阶段进行，先是行为面试，然后是评价中心测试，每个人一般一小时左右。可见美国在选拔高级公务人员中对面试的重视；再次，探索新的考干办法。北京市西域区在公选党政干部时，采用“无领导小组讨论”测评方式，即让数名参选者参加同一个热火朝天的讨论会，而考官则隔着单向玻璃观察参选者，从而考察参选者们在笔试、面试中难以表现的沟通能力，合作意识、

接领导通知【篇2】

张创组办〔2011〕7号

中共张家口市委创先争优领导小组办公室

关于深入开展“领导干部蹲点调研”活动的

通知县、区、市单位创先争优领导小组办公室：

为深入推进创先争优活动开展，以创先争优活动为契机，着力纾民困、排民忧、解民难、促和谐，增强各级领导干部做好新形势下群众工作的本领，密切党和**与人民群众的联系，根据市委《关于深入开展“学党章、学党史、学先进”活动的意见》和市委、市**《关于加强和改进新形势下群众工作的意见》精神，决定在全市集中开展“领导干部蹲点调研”活动。

一、蹲点调研活动的重要意义

蹲点调研是我党长期以来形成的做好领导工作的有效方法，是密切联系群众的重要途径和加强作风建设的重要载体。在新的形势下，开展领导干部蹲点调研活动,有助于更深入地察民情、解民忧，拉近与人民群众的感情；有利于更准确地把握基层单位的实际情况，为科学决策提供依据；有利于更直接地向实践和群众学习，进一步锤炼优良作风；有力于更加有效地宣传和组织群众，共同维护稳定、促进和谐，促进全市经济社会又好又快发展。

二、参加范围和驻点安排

参加调查活动的人员范围：市领导干部、县党政领导、市县部门主要负责同志。市级领导干部蹲点调研点为本人创先争优活动的联系点，市直各单位蹲点调研点以全市开展的“千个支部结对、万名干部帮扶”活动中所结对的农村或社区为主，也可以是本人或本单位联系帮扶的扶贫点、党建联系点。

县、区党政领导和县、区直属单位党政领导的调查联系点，由各县根据本县实际情况确定。

三、蹲点调研的主要任务

1、深入开展专题调研活动。蹲点调研要紧紧围绕加快推进全市经济社会更好更快发展和保持社会稳定“两大目标”，结合联系点经济社会发展实际，就推进科学发展、解决民生问题、维护社会稳定、加快新农村建设、加强党的基层组织建设等方面，有重点地选择一至两个问题，开展深入调研。围绕确定的研究课题，召开座谈会，挨家挨户走访、实地调查，听取群众意见和建议，掌握第一手资料。

通过掌握事实、解剖麻雀、研究问题，提出了促进经济平稳较快发展和社会和谐的对策或成功经验。

2、开展“三送三帮”活动。蹲点期间，要把为群众办实事、做好事作为蹲点调研的重要内容，重点开展以“送政策、帮抓基层组织，送服务、帮促重点工作，送温暖、帮办群众实事”为主题的“三送三帮”活动，帮助联系点理清发展思路，制定发展规划，切实帮助基层党组织和群众解决实际问题，为基层发展和社会和谐注入新的活力。活动中要有针对性地开展下访接访、作形势报告、参加生产劳动、到一线值班代岗等活动，以模范行动带动群众，感染群众，增强与群众的亲和力。

四、蹲点调研的相关要求

一是要树立优良形象和作风。市级领导每年深入联系点调研工作的时间累积不少于60天，市直部门和县区领导干部每年深入基层时间不少于90天。蹲点调研要坚持求真务实，真正深入基层，广泛接触群众，直面矛盾问题，做到轻车简从，不搞层层陪同，提倡吃住在村。

二是要认真撰写调研报告。到基层调查的领导干部要写调查报告，笔记或日记。调研报告要对联系点情况进行解剖，小中见大，所提对策和措施要务实管用，不提脱离实际的战略构想，防止空洞冗长、言之无物。

6月底前，各县区党政主要负责同志和市直各部门主要负责同志蹲点调研及解决问题情况，报市委创先争优领导小组办公室和市群工部。

三是要营造浓厚**氛围。各县区和市直各单位要通过新闻**和内刊，及时报道领导干部蹲点调研情况，重点反映调研中开展“三送三帮”活动的成效和收获，以及调研中形成的好经验、好做法，形成浓厚的**氛围。要及时对领导干部蹲点调查情况进行认真总结，进一步建立健全调查研究工作制度。

市委创先争优领导小组办公室

2011年4月10日

接领导通知【篇3】

关于领导干部家访的安排

各处（室、中心）：

为贯彻落实全面从严治党要求，切实加强对干部职工的教育、管理和监督，深入了解干部职工思想作风和家庭家教家风情况，把家风建设作为全面从严治党的新抓手，经局主要领导同意，从4月份开始在全局利用2个月的时间开展一次全覆盖领导干部家访活动。现将有关事项通知如下：

一、家访时间

2018年4月初到5月底。

2、 访客、物品、内容和形式

（一）家访人员。局领导小组成员及各部（室、中心）主要负责人。

（二）受访对象。局机关全体干部职工。

（三）家访内容。转达局领导小组对干部职工及其家属的亲切问候和良好祝愿，感谢家属对局工作的理解和支持；通报信访工作概况；向干部家属宣传党的十九大精神、全国“两会”精神、省委有关政策规定及全面从严精神；介绍本单位被约谈干部职工的实际表现，听取其家属对信访局和加强干部教育管理监督的意见和建议；全方位了解受访干部职工工作之余的生活圈、朋友圈和兴趣爱好情况，了解干部家庭生活、邻里关系和社交关系是否廉洁文明和健康向善，力所能及地帮助干部解决实际困难和后顾之忧。

（四）家访形式。

主要是上门家访。住在南昌市的干部职工将到家里看望。对于居住在南昌市城外的干部职工，既可以上门参观，也可以集中预约。

三、组织领导及相关要求

1.领导干部家访工作在局班子领导下，由人事处负责组织协调，办公室、后勤服务中心等部门配合，各处（室、中心）分别组织实施。对退休老同志的家访，由人事部门按照有关规定组织实施。

2家访一般是分等级进行的。局主要领导一般到局班子成员家中家访；局班子成员一般到分管处（室、中心）负责人家中家访；各部门（室、中心）主要负责人到所在地（办公室、中心）干部职工家中走访。

3.坚持问题导向。对家访或谈心谈话中收集到的各类问题和现场能解决的问题给与明确答复；需要协调解决的问题，限期解决；对长期需要解决的问题，由家访领导进行梳理、分类，及时提交有关部门研究，提出意见，并负责反馈；对于不属于政策范围的问题，要耐心解释。

4.严格落实**八项规定精神，家访过程中要轻车简从，不搞层层陪同，不增加干部职工负担。

5.家访中的情况请及时反馈局人事处。

省委省**信访局人事处

2018年3月12日

接领导通知【篇4】

领导分工通知

尊敬的全体员工：

大家好！首先，衷心感谢大家对我们公司的辛勤付出和努力，正是你们的努力和奉献，让我们的企业取得了较好的发展。为了更好地提高工作效率，进一步优化管理流程，现我公司根据各位员工的特长和能力，做出了新一轮的领导分工。以下是具体分工安排：

1. 董事长：李总

作为公司的核心领导者，李总将负责全局的规划和决策，并监督各部门的工作运营，确保公司的整体利益最大化。作为我们的领导者，他将为我们树立榜样，引领我们向前发展。

2. 总经理：王经理

作为公司的第一把手，王经理将协助董事长完成工作职责，主管全面的运营管理。他将制定公司的长期战略规划，领导各部门的工作，协调资源，确保公司的各项业务顺利进行。

3. 市场部

市场部将由陈经理负责，他将负责公司的市场营销策略和推广计划的制定，组织市场调研和竞争分析，寻求市场机会，提高销售额。此外，他还将负责与合作伙伴的合作谈判，推动产品在市场上的推广和销售。

4. 研发部

研发部将由杨经理领导，他将负责公司产品的研发和创新。他将组织技术团队进行产品开发和技术测试，提高产品的质量和竞争力。他还将与市场部紧密合作，根据市场需求和反馈进行产品改进和升级。

5. 人力资源部

人力资源部将由刘经理负责，他将负责员工的招聘、培训和绩效管理。他将确保公司拥有一支高素质的人才队伍，制定培训计划和工作规范，提升员工的综合能力和工作效率。他还将建立激励机制，提高员工的归属感和团队凝聚力。

6. 财务部

财务部将由张经理带领，他将负责公司的财务管理和资金监管。他将根据公司的财务情况制定财务计划和预算，控制成本和费用，提高资金利用效率。他还将负责公司的财务报表和税务申报，确保公司的合规经营。

以上是我公司新一轮领导分工的具体安排，各部门负责人将依据自身职责和工作内容，充分发挥自己的专长和能力，带领团队高效协作，为公司的发展贡献力量。同时，我们也鼓励各位员工积极参与，提出宝贵的建议和意见，共同为公司的发展添砖加瓦。

最后，我相信经过大家的共同努力和不断进取，我们的公司一定能够取得更大的成就。让我们携手共进，共同创造美好的明天！

谢谢大家！

此致

敬礼

公司董事长：李总

接领导通知【篇5】

中共南京市委办公厅关于市领导集体开展

调研月”活动的通知

宁委办发〔2010〕48号

各区县党委、市党委、市委、市**直属党委、党组：

为深入贯彻党的十七届五中全会精神，科学谋划南京“十二五”发展，扎实做好全市国民经济和社会发展第十二个五年规划《建议》和《纲要》起草工作，经市委常委会研究，决定于今年11月份集中开展市领导集体“调研月”活动。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

按照党的十七届五中全会提出的“以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线”的总体要求，围绕“办好青奥会、建设新南京”战略任务，紧紧抓住事关南京未来经济社会发展的若干重大问题，深入基层、深入群众，问需于民、问计于民，集思广益、统筹谋划，着力研究和明确提出破解难题、推动发展、实现跨越的思路目标和对策措施，为推动南京在“十二五”期间走在科学发展前列奠定坚实基础。

二、调研重点

根据全市“十二五”规划的编制需求，结合年初（宁委办发〔2010〕11号文）确定的市委常委、副市长年度重点调研课题，进一步统揽全局、着眼长远，紧紧抓住关系南京未来科学发展与社会和谐的重大而紧迫的问题，开展深入系统的调查研究，着力认清形势机遇、把准重点难点、理清思路目标、明确战略任务、提出对策举措，为编制南京“十二五”规划《建议》和《纲要》提供决策依据。重点围绕八个方面深入调研：

1、科学谋划“十二五”发展总体思路，全面实施“办好青奥会、建设新南京”战略任务。深刻领会和准确把握党的十七届五中全会的精神实质，认真总结我市“十一五”经济社会发展取得的巨大成就和积累的宝贵经验，充分认清“十二五”时期面临的新形势、新任务、新要求，深入谋划未来五年南京经济社会发展的总体要求、目标定位、指导原则、重点任务和保障体系，为全面实施“办好青奥会、建设新南京”战略任务奠定坚实基础。

2、加快转变经济发展方式，实现“十二五”时期南京经济社会又好又快发展。深刻领会**关于加快转变经济发展方式的总体要求，准确把握国家《长三角地区区域规划》对南京建设“两基地、两中心、一门户”的战略定位，着力研究“十二五”时期保持全市经济平稳较快发展、推进经济结构战略性调整、加强科技进步与创新的思路、目标和举措，着力构建具有南京特色的经济发展模式、现代产业体系和有效激励机制，推动经济转入创新驱动、内生增长、集约发展的新轨道，打赢转变经济发展方式这场硬仗。

三。加快完善城市功能、质量和环境，努力建设现代化国际中心城市。坚持规划引领，深入研究“十二五”期间调整城市空间布局、加快基础设施建设、打造特色功能板块、健全区域一体化发展体系、完善主体功能区域定位的总体思路和着力点；要进一步探索加强城市精细化管理的新思路、新举措，完善城市综合服务体系，突出城市人文特色。按照生态文明建设的总体要求，大力推进节能减排降耗和“绿色南京”建设，加快建设资源节约型和环境友好型社会，实现可持续发展。

4、加快推进以改善民生为重点的社会建设，全力打造人民满意的“幸福城市”。坚持以人为本、民生优先的原则，着眼于“十二五”发展新的起点，深入调研和把握民生领域存在的热点难点问题，全面系统地研究完善保障民生“五有”的各项制度，提高社会保障和基本公共服务均等化水平，大力发展社会事业，加强和创新社会管理、促进社会公平正义的工作思路和对策措施，确保城乡居民生活每年都有新改善，群众幸福感每年都有新提升。

5、强化统筹协调发展导向，开创“十二五”时期城乡统筹和区域协调发展新局面。站在“大南京、新南京”的高度，深入谋划以“农地重整、村镇重建、要素重组”为基本路径，推进“全域统筹、一体发展”的体制机制和思路办法，奋力开创城乡融合互动、经济社会一体化发展的新格局；着眼“门户城市”定位，充分利用长三角一体化进程加速和“泛长三角”区域合作日趋紧密的机遇，有效探索加速宁镇扬一体化进程、建设南京都市圈的思路举措，真正把南京建成长三角地区带动中西部地区发展的门户城市。

6、深入实施“文化南京”战略，实现“十二五”时期南京由文化大市向文化强市的新跨越。坚持社会主义先进文化的前进方向，用好用足南京科教文化资源优势，全面打造文明城市、创新型城市、智慧型城市；加强社会主义核心价值体系建设，提高全民文明素质，塑造新时期南京特色市民精神；全面推进文化体制改革，大力发展文化事业和文化产业，使文化产业成为南京经济新的增长点和支柱产业；南京要充分发挥世界历史文化名城的独特优势，保护和挖掘历史文化资源，突出城市人文个性。

7、全面加强民主法治和安全稳定工作，着力提升“十二五”时期依法治市和平安南京建设水平。准确把握社会主义民主和法治的发展趋势，积极探索党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一的途径和方式，不断拓展人大、政协履行职能的新领域，巩固和发展基层民主，加强和改进地方立法工作。加大社会治安综合治理力度，严格落实安全防范措施，强化安全生产责任制和责任追究制，着力提升法治南京和平安南京建设水平。

8、着力加强和改进党的建设，为“十二五”发展提供坚强的组织保证。全面回顾和总结“十一五”期间我市加强党建工作的创新实践，深刻分析新时期全市各级党组织建设面临的挑战和问题，有效探索深化干部人事制度改革、推进党内民主科学决策、加强党风廉政建设的路径和机制，切实增强各级党组织领导科学发展、促进社会和谐的能力，为南京“十二五”发展提供坚强保障。

三、工作要求

1、提倡领导亲自抓调研。编制“十二五”规划是一项十分重要的领导决策工作。对于这次“调研月”确定的课题，各位领导同志应切实抓在手上、负起责任，提倡亲自带队深入基层、亲自主持咨询讨论、亲自修改调研报告，确保调研报告有情况、有分析、有对策，确保对策建议有高度、有深度、有新意。

2、发扬求真务实的作风。市领导带领课题组开展调研活动，要努力深入到基层一线，认真倾听群众的呼声，综合吸纳基层的意见和建议，切实掌握第一手资料，确保调研活动的针对性和有效性。在调查研究过程中，要轻车简从，不增加基层负担。

3、把握好时间节点。这次“调研月”活动时间为11月份，时间较短，要求较高。市领导根据选定的研究课题，组织自己的调研力量，安排调研活动，起草调研报告。

要抓紧时间节点，确保调研报告在11月22日前完成，再由市委办公厅（政研室）编制完成。

4、以调研推动工作落实。各市领导在领导调研活动的同时，要及时发现和帮助解决基层工作中遇到的困难和问题；应结合全市中心工作和年度目标任务，督促和指导基层及相关部门突出重点、狠抓落实，确保各项目标任务和责任落实到位。

四、成果交流

市领导集体开展“调研月”活动，对于编制好全市“十二五”发展规划具有十分重要的意义。市委常委会决定，11 月下旬召开市领导“十二五”规划调研成果汇报会（具体时间另行通知），对所形成的调研成果进行交流，进一步凝聚智慧、统一思想，使调研成果更多更好地转化为“十二五”时期推动全局工作的思路和办法。

接领导通知【篇6】

领导分工通知

尊敬的各位领导：

根据公司发展需要，并结合各位领导的素质和经验，现将领导分工向大家通知如下：

一、总经理：

由于总经理岗位的重要性，需要由公司最高层级来担任。总经理将负责全面的公司管理工作，包括制定公司发展战略、领导和监督各部门的运营情况、制定公司的年度预算和目标等。总经理需要有扎实的管理经验和卓越的领导能力，能够独立决策并处理各种复杂的管理问题。

二、市场部负责人：

市场部负责人需要具备市场营销的专业知识和丰富的行业经验。市场部负责人将负责制定公司的市场推广策略，开拓新的市场和客户资源，以提升公司的市场地位和竞争力。同时，市场部负责人还需要统筹各项市场活动，并协调其他部门的工作，确保公司的产品和服务能够满足客户的需求。

三、人力资源部负责人：

人力资源部负责人需要具备深入的人力资源管理知识和技巧。人力资源部负责人将负责招聘、培训、薪酬福利、绩效评估等各项人力资源管理工作。此外，人力资源部负责人还需要与各部门的领导共同协作，制定并实施人才培养和绩效奖励计划，以提高整个公司的人力资源素质和团队凝聚力。

四、财务部负责人：

财务部负责人需要具备扎实的财务和会计专业知识，同时还需要具备严谨的逻辑思维和分析能力。财务部负责人将负责公司的财务管理和财务决策，包括日常会计核算、财务报告的编制和审核，以及对公司的财务状况和风险进行预警和分析。此外，财务部负责人还需要与其他部门的领导共同研究和制定公司的财务策略，以确保公司的资金状况和经营效益的稳定提升。

五、技术研发部负责人：

技术研发部负责人需要具备丰富的技术和创新能力。技术研发部负责人将负责公司的技术发展和创新工作，推动公司产品和技术的升级和更新。技术研发部负责人需要与市场部负责人紧密合作，洞察市场需求，并研发创新产品，以满足客户的需求。同时，技术研发部负责人还需要与其他部门的领导共同协作，确保公司的技术水平和核心竞争力。

总之，各位领导在各自的岗位上需要充分发挥自己的专业能力和领导才能，持续改进和创新，为公司的发展贡献自己的一份力量。希望各位领导能够以身作则，带领团队共同奋斗，开创公司美好的未来。

特此通知。

公司总部

日期：YYYY年MM月DD日

接领导通知【篇7】

通知矿属各单位：

根据《深入开展“大反省、大教育、大排查、大提升”

活动实施方案》文件精神，以全面提升干部职工队伍的技术水平和整体素质为目的，为我矿安全生产持续发展，积极发挥全体员工在生产各个领域的能动作用，在生产专业副总、生产科室负责人及区队正职中开展“领导干部上讲台”活动，现通知如下。

1、 为确保活动顺利开展，成立了领导小组：

1、组长：张健

2、副组长:荆随旺

三。成员：楚允峰杨国庆张震国古平

二、活动方案：

1活动时间为9月5日至9月30日

2各区队技术副组长或技术总监是平台活动的联系人，具体负责教师通知、学生组织、数据收集等事宜。

3、矿副总领导、生产科室负责人及区队正职根据矿上的生产和经营情况，结合自己的业务范围，编写不少于的培训教案,确保每次讲课不少于20分钟，9月10号前将课件或教案报培训部门。

4副总领导为分管业务的区队授课，业务部负责人分别为区队授课，区队负责区队的上课。

5根据培训日程安排，联系人员通知教学负责人到单位培训。培训期间区队至少一名副职参加学习，培训员负责培训记录及相关影像资料的收集，培训结束后将资料报培训部门存档。

三、“领导干部上讲台” 活动考核办法

1、副总未按本活动编制教案的或没有按计划时间完成授课的，由培训部门向安检科提供材料，在九月份双基考核中对本人扣除1分。

2、生产科室负责人未按本活动编制教案的或没有按计划时间完成授课的，由培训部门向劳资科提供材料，扣除本人九月份培训工资(工资的10%)。

3、相关区队负责人未按本活动编制教案的或没有按计划时间完成授课的，由培训部门向劳资科提供材料，由培训部门向劳资科提供材料，扣除本人九月份培训工资。

4、相关区队在这次活动中没有完成资料的收集和上报的，由培训部门纳入九月份培训考核，扣除培训工资的10%。

2018年9月4日

副总工程师及相关部门专业培训计划安排

注：1。教员应根据其工作时间，在规定的时间内安排具体的培训时间。

2、培训地点为区队会议室。

接领导通知【篇8】

浠创先发[2011]2号

关于在深入开展创先争优活动中

做好领导点评工作的通知

各乡镇党委，县人武部党委，县委各部委，县级国家机关各办局(公司)党委(党组、总支、支部)，各人民团体党支部：

领导点评实推进创先争优活动的有效途径。为进一步加强各级党组织对创先争优活动的领导，充分调动基层党组织和党员的积极性，推进创先争优活动向纵深发展，为做好在深入开展创先争优活动中领导点评工作,现将有关事项通知如下：

一、点评对象

参加创先争优活动的所有党组织和党员全部列为点评对象，党员由党支部书记点评，上一级党组织负责人点评下一级党组织和党组织负责人。

二、点评内容

领导点评要结合学习贯彻党的十七届五中全会精神，紧紧围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总体要求和创建“五个好”先进基层党组织、争做“五带头”优秀共产党员的基本要求，将党组织围绕中心履职尽责、党员立足岗位发挥作用、党组织和党员兑现承诺取信于民等情况作为主要内容。

对基层党组织的点评主要包括：创先争优活动的评价、取得的成绩、存在的问题和努力方向。要围绕推动中心工作、开展公开承诺、为群众办实事办好事、加强党组织和党员队伍建设、党群共建创先争优等情况进行点评。

要对共性承诺、履职承诺、实事承诺的落实情况进行点评。要对开展“五亮五比五创”（“亮身份、亮职责、亮承诺、亮点评、亮评议”、“比素质、比干劲、比奉献、比创新、比作风”、“创一流部门、创一流队伍、创一流服务、创一流业绩、创一流形象”）活动，扎实践诺情况进行点评。对于基层党组织书记，主要点评了带头创先争优、组织党员创先争优的情况。

党员领导干部评议内容主要包括：评议创先争优活动、成绩、不足和努力方向。要重点围绕推动科学发展、执行政策、工作作风、廉洁自律、关心服务群众、分管(主管)工作等情况进行点评。

要对公开承诺事项兑现情况进行点评。要对开展“五亮五比五创”活动，认真践诺情况进行点评。

对普通党员点评内容主要包括：对开展创先争优活动的评价、取得的成绩、存在不足和努力的方向。要重点围绕立足本职岗位争创一流业绩、开展公开承诺、联系和服务群众等情况进行点评。

要对承诺的落实情况进行点评。要对开展“五亮五比五创”活动，认真践诺情况进行点评。

三、点评方式

总的原则是，基层党组织书记对本单位党员开展创先争优活动情况进行点评;上级党组织书记对基层党组织及党组织书记开展创先争优活动情况进行点评。根据不同类型基层党组织和党员的实际情况，采取以下方式进行领导点评。

乡镇(场、区)：乡镇(场、区)党委及党委书记、乡镇长开展创先争优活动情况，每季度由联系本乡镇(场、区)的党员县级领导进行点评，每半年由县委创先争优活动领导小组正副组长进行点评，每年底由县委书记进行点评。乡镇(场、区)领导班子成员和机关干部开展创先争优活动情况由乡镇(场、区)党委书记进行点评。

乡镇**部门党员由乡镇党委班子成员和**部门党组织负责人评议。

村(社区)：村(社区)党组织及党组织书记、主任开展创先争优活动情况，每季度由联系本村(社区)的乡镇(场、区)党员领导干部进行点评，每半年由乡镇(场、区)党委书记进行点评。村(社区)其他两委班子成员和党员由联系本村(社区)的乡镇（场、区）党员领导干部和村(社区)党组织书记分别进行点评。

学校：县属中学党组织及党组织书记、党员校长开展创先争优活动情况，由县教育局党委书记或联系的党委班子成员进行点评，学校领导班子成员由学校党组织书记进行点评，其他党员由学校党支部书记或支部委员进行点评。乡镇中心学校党组织及党组织书记、党员校长，由乡镇党委书记或分管的党委班子成员进行点评;乡镇中心学校是党总支的，下属党支部由党总支书记或总支委员进行点评;其他党员由本单位党组织书记进行点评。

医疗卫生机构：县直属医疗卫生机构党组织及党组织书记、党员行政负责人开展创先争优活动情况，由县卫生局党委书记或联系的党委班子成员进行点评，领导班子成员由本单位党组织书记进行点评，其他党员由各党支部书记进行点评。乡镇医疗卫生机构党组织及党组织书记、党员行政负责人，由各乡镇党委书记或分管的党委班子成员进行点评，其他党员由本单位党组织书记进行点评。

非公有制经济组织和新社会组织：非公有制经济组织和新社会组织党组织及党组织书记、党员法人代表开展创先争优活动情况，按照党组织隶属关系，由上级党组织书记或分管党员领导进行点评，主管部门加强行业指导，其他党员由本单位党组织书记进行点评。

机关事业单位：县直机关事业单位党组织及党组织书记、党员行政正职开展创先争优活动情况，由分管的县级党员领导干部进行点评，其他领导班子成员由单位党组织书记进行点评。县直机关事业单位所辖党支部及党支部书记开展创先争优活动情况，由本单位党组织书记或分管的党员领导干部进行点评;支部的党员，由支部负责人进行点评。

四、点评步骤

领导点评一般分季度组织实施。目前，全县各级党组织要结合党员冬季培训和民主评议，开展第一次领导干部考察。从2011年起，每季度开展一次领导点评。主要包括以下环节：

1、自我小结。基层党组织和党员每季度对照上级党组织提出的活动要求，对创先争优活动开展情况、对公开承诺兑现情况进行“回头看”，总结成绩，查找问题，分析原因，形成情况小结。

2、调研督查。上级党组织要对基层党组织创先争优活动进行调研，并监督活动进展情况，全面掌握情况。

3、通报情况。点评领导到基层党组织召集该单位领导班子成员、党员群众代表召开点评会，基层党组织负责人把党组织开展创先争优情况、班子成员把个人创先争优情况向与会人员通报;基层党组织召集本单位党员召开点评会，党员向党组织汇报个人创先争优活动情况。

4、开展点评。领导点评可以采取会议集中评议和书面分散点评的形式，会议集中点评是主要方式。点评领导在听取基层党组织负责人和党员情况汇报后，结合督查情况，对基层党组织和党员创先争优情况给予评价，肯定成绩，指出问题，明确方向，严格要求，督促整改。

5、整改落实。各级党组织要建立点评档案（见附表1、2），对点评党组织名称、点评领导、点评时间、点评内容、整改落实情况等内容建立台账，实行整改销号。各单位要研究讨论意见，明确整改责任，确保整改到位。

要把领导点评情况纳入专项考核内容，对工作成效明显的切实予以肯定推介，对整改不力，群众反映强烈的，进行严肃处理。

五、点评要求

1、要实事求是。要全面准确地掌握基层党组织和党员开展创先争优活动的情况，点评时不能掺杂个人感情因素，要客观公正、实事求是地进行点评，让基层党组织和党员既感到有信心，又感到有压力。

2、要调动党员的积极性。点评领导要全面地评价和肯定基层党组织和党员在创先争优活动中所取得的成绩，对存在的问题要积极帮助分析原因、明确措施，充分调动和保护基层党组织和党员的积极性。

3、要有利于促进工作。点评领导要针对基层党组织和党员存在的问题和不足，围绕单位职能任务和党员岗位职责，提出具有较强操作性的工作建议，为基层党组织和党员指明方向，促进活动扎实有效开展。

4、要分类指导。要根据不同类型基层党组织和党员的实际情况，加强分类指导。要对担任领导职务的党员的评语提出高标准、严要求，督促他们发挥表率和带头作用。

对非职务党员，要对党员在设置岗位、确定责任等方面的表现进行评议。对年老体弱的党员的评语，要注重关怀和鼓励，要求不要太高。在职党员不仅要接受本单位领导的评议，还要接受所在社区党组织的评议。

附件：1。基层党组织创先争优活动领导点评登记表

2党员接受领导评议创先争优活动登记表

浠水县党委创先争优活动领导小组

2011年1月11日

附表1：

基层党组织创先争优活动领导点评登记表

注：1。如果表中的空间不够，可以另附一页

2本表一式三份，组织一份，上一级党组织一份，宣传一份。

附表2：

党员接受领导评议创先争优活动登记表

注：1。如果**空间不足，可另附页；

2本表一式三份，本人一份，党组织一份，宣传一份。

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