行政主管工作总结

行政主管工作总结。

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行政主管工作总结(篇1)

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取经验，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

总结两个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如对行政方面的知识缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的意见，会议记录不详细考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。

在这两个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议：

（1）建议将行政部和财务部划分清楚，我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的管理混乱，管理模式跟之前没有行政部差不多。

（2）建议取消员工在本单位服务不足一年的扣该员工1——2个月的工资的规定（压力越大弹力越大），建议确定培训费用，规定分几个月逐月从员工工资中扣押一部分作为培训费用，在本单位服务一年以上返还，不足一年的就当作赔偿本单位的培训费用。

（3）建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的能力有限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要提供一些福利待遇。例如：在本单位工作满一年且遵守纪律的每月发放工资的xx%作为老员工津贴，三年以上的发放xx%。

五年以上的发放xx%逐年增长。一个企业就好比一个金塔，金塔的大小跟稳固就得看员工。

行政主管工作总结(篇2)

（1）在4月8日省委组织的“行”活动中，在0总领导下，负责与省国资会协调，承接了总裁一行集团领导在川期间的考察、会议、调研、生活、车辆安排等方面的工作。并负责了信息通报的撰写，且信息通报被集团网站采用。

（2）在5月12日市委组织的“会”活动中，担负了衔接集团与会务的联系工作。

（3）在9月17日由集团主办、总部承办的“区域总部规范化促进会”活动中，负责了会议手册的撰写、制订，会务酒店的选址、费用谈判，会务前中后的用餐、住宿、会议组织等各种服务及跟踪，与会人员接送和车辆的调配，费用结算等。

（4）在9月22日市委组织的“国际贸易高峰会”活动中，担负了衔接集团与会务的联系工作。

（5）在11月6日总裁到总部调研的活动中，负责了车辆的调配、住宿、饮食等方面的工作。为使接待工作尽善尽美，不出纰漏，提前制作了精美、细致的行程安排表，一次次推算和演练，把领导在0期间的活动及时间安排精细计算到以分钟为单位，详细规划，反复斟酌，确保了整个接待活动顺利、有序、高效。在会议中，担负了会议记录，会后信息通报的撰写等工作。其中，信息通报被集团网站采用。

行政主管工作总结(篇3)

销售行政主管工作总结

作为销售行政主管，我在过去的一年中承担了多项重要职责，包括协调销售团队、管理销售业绩、制定销售策略以及管理客户关系。在这篇文章中，我将详细描述我在这些方面的工作，并总结所取得的成绩和挑战。

协调销售团队是我在销售行政主管职位中最重要的责任之一。我负责与销售团队紧密合作，确保他们明确公司的销售目标，并能够有效地达成这些目标。我组织了定期的销售会议，与销售人员进行有效的沟通和协调，以确保他们的工作与整体销售策略保持一致。此外，我还建立了销售团队的绩效评估体系，并提供合适的培训和发展机会，以帮助销售人员改进其销售技巧和业绩。通过这些举措，我成功地促使销售团队的合作和发展，大大提升了整体销售业绩。

管理销售业绩是我在销售行政主管职位中的另一个重要责任。我利用销售数据和分析工具，不断跟踪和评估销售业绩，及时发现并解决问题。我与销售人员合作，制定个人销售目标，并提供必要的支持和资源，以帮助他们完成这些目标。我还与其他部门密切合作，确保产品供应链的畅通，以满足销售需求。通过分析销售数据和制定有效的销售策略，我成功地提高了销售团队的整体销售业绩，超过了去年的目标。

制定销售策略是我在销售行政主管职位中另一个重要的职责。我密切关注市场趋势和竞争对手的动态，分析市场需求和潜在机会，并制定相应的销售策略。我与销售团队合作，制定销售计划和目标，并确保其与公司的整体战略一致。我还积极推动市场营销活动，包括展会、宣传推广和客户活动，以提高品牌知名度和销售额。通过制定有效的销售策略和市场推广活动，我成功地增加了公司的市场份额，并提高了客户群体的忠诚度。

管理客户关系也是我作为销售行政主管的重要职责之一。我与重要客户保持密切联系，了解他们的需求和反馈，并积极解决任何问题和难题。我建立了客户数据库，并帮助销售团队开展客户维护和跟进工作。此外，我还与其他部门合作，确保及时交付客户订单，并提供高质量的售后服务。通过积极管理客户关系，我成功地增加了客户忠诚度，并获得了一系列重要客户的订单。

在过去的一年中，我面临了许多挑战，但通过团队的合作和努力工作，我取得了重要的成绩。销售业绩高于去年目标，客户满意度得到提高，市场份额也有所增加。同时，我也发现了一些需要改进的地方，例如销售团队间的协作和沟通，以及与其他部门之间的协调。这些问题将成为我未来工作的重点，我将继续努力改进，为销售团队和整个公司的发展作出更大贡献。

总结起来，作为销售行政主管，我在过去的一年中承担了多项重要职责，包括协调销售团队、管理销售业绩、制定销售策略和管理客户关系。通过我的努力和团队的合作，我成功地提高了销售团队的整体业绩，增加了市场份额，并赢得了重要客户的信任和支持。尽管还有一些挑战需要克服，但我对未来的工作充满信心，并期待继续为公司的发展做出更大的贡献。

行政主管工作总结(篇4)

1、自身的学习抓的还不够紧，业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高。

2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强交流。

在新的一年里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。

取得的成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务。在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感到骄傲。另外我还要感谢公司给予我们的一切，虽然目前还面临困境，但更要求我们互相协作，用优质的服务和业绩来推动公司的发展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接中源水务辉煌时刻的到来。

4、考勤管理工作

11年是我服务处制度建设规范管理不断完善的一年，考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措。为此我服务处实行了上下班指纹打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进行登记；员工的加班换休登记工作；对日常打卡情况进行监督；不定期对在岗情况进行抽查；对打卡数据进行采集；汇总请假迟到早退旷工等情况，制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时，力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有，从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近十个月的磨合，基本上形成较完整的制度。通过这项工作加强了服务处工作纪律。

5、人事管理：

（1）积极做好人力资源的控制，对各部门人事缺员情况下积极与行政部进行协调，并拿出对策和拟定招聘计划。

（2）人事管理：在职、入职、离职的统计数据如下：20xx年412月共计入职54人、离职44人，现有在职共计人员164人，分别为：服务处5人、工程部16人、客户部10人、秩序维护部28人、保洁部31人、停车场28人、餐饮部14人、后厨27人、顺城5人；

6、其它工作（1）积极参加服务处的各种会议和活动，做好服务工作。做好服务与保障工作。

（2）协助好主任做好服务处的安全工作。服务处规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，依照主任的要求，不间断地为值班人员做好安全思想工作，不定期到大厦、大院、庆云西街停车场检查，同时积极配合辖区派出所，做好安全工作。

（3）认真完成好领导交办的各项工作。

（4）办公室的外勤工作。[怡心句子网 M.yXW777.com]

行政主管工作总结(篇5)

1、努力提高公司的整体人文氛围，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶;

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力;

5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度;

6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益;

7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系;

总结：我将结合公司的实际情况，改进自身的不足，为公司的壮大与发展，奉献自身的能力。

行政主管工作总结(篇6)

物业行政主管工作总结

作为物业行政主管，我负责整个物业行政部门的日常管理工作。在过去的一年里，我积极领导团队，高效组织和协调各项工作。通过有效的沟通和明晰的工作分配，我们取得了卓越的成绩，提高了物业管理的水平和服务质量。

首先，我注重团队建设，不断提高员工的工作能力和技能。我鼓励员工参加相关的培训和学习，以跟上物业管理行业的最新动态。我还定期组织团队内部交流和经验分享，促进员工之间的互相学习和合作。这样不仅提高了团队整体的素质，也增强了员工的工作动力和归属感。

其次，我注重数据分析和信息管理。通过建立完善的物业信息系统，我能够对物业维修、设备管理、投诉处理等工作进行全面、准确的数据分析和监控。这样有利于我及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。同时，我还可以通过数据分析，提取有价值的信息，为物业管理决策提供科学和客观的依据。

另外，我注重与相关部门和业主的沟通与合作。作为物业行政主管，我与财务、保安、维修等部门保持密切联系，并共同协调解决各类问题。我积极参与业主会议和活动，倾听和收集他们的需求和反馈，及时跟进解决相关问题。与此同时，我也不断完善和更新物业管理制度和流程，以提高工作效率和服务质量，更好地满足业主的需求。

在日常工作中，我注重细节和专业性。我要求团队成员认真负责，做好每一个细节工作，确保物业管理的规范和安全。我鼓励并倡导团队成员提高业务技能，不断更新和改进工作方法，以提供更优质的服务和解决方案。我也密切关注行业的新发展和趋势，及时调整工作策略，使得物业管理在市场竞争中更具竞争力。

最后，通过以上的工作努力，我们取得了显著的成绩。物业管理的综合评价指标得到了提升，投诉率明显下降，业主满意度持续提高。同时，我们也收到了很多业主和其他相关部门的表扬和感谢，这是对我们工作的最好肯定和鼓励。

在未来的工作中，我将继续不断学习和提升自己的管理能力，以更好地促进团队的发展和物业管理的提升。同时，我也将更加关注绿色环保理念，推动物业管理的可持续发展。在团队的努力下，我相信我们能够取得更多的成绩，为业主提供更满意的物业服务。

行政主管工作总结(篇7)

房地产行政主管职责范文

1、按物业公司行业的要求，展开深入的调查研究，努力掌握第一手资料，为总经理的决策提供可靠的依据。

2、负责公司工作计划总结、规章制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作，做好印鉴的管理工作。

3、负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议记要，对会议决定的执行情况进行催办和检查。

4、做好文书档案和有关资料的管理工作，文书档案包括公文的收发和保管，文件核稿，呈批、催办、归档、调卷和保密工作。

5、协助总经理处理日常工作，协调部门跟踪，监督各部门和管理处认真及时地贯彻公司的各项工作决策和指令。

6、做好人事管理工作，保管好员工的档案，根据需要做好劳动力的安排调配、员工的调入调出，并协助办理好各项有关手续。

7、做好公司的考勤统计工作，及劳动工资的管理工作。根据企业及政府规定做好员工的调资定级、统筹退休等各项工作，并负责办理员工请假、休假的有关手续。

8、负责公司员工的培训工作，协同各部门共抓好员工的思想素质和业务水平的培训，积极开发人力资源，努力造就一支高素质的员工队伍。

9、负责公司的后勤管理工作，诸如办公用品的购买、保管和发放、员工食堂、员工宿舍、电视房的管理工作。

10、负责公司车辆的使用调度，登录和维修保养及年审换证等工作。

11、负责公司及管理处报刊杂志的订阅与管理。

12、负责员工业余生活、娱乐活动、体育活动等健康活动的开展。

13、完成上级领导交办的其它工作任务。

行政主管职责2

(1)组织办好会议接待、娱乐等各项活动;

(2)协助制定、监督、执行公司行政规章制度;

(3)组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作;

(4)管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料;

(5)做好办公室人员考勤和处理各种假期;

(6)管理公司的公共卫生、食堂就餐工作;

(7)发放日常福利、节日福利;

(8)购买、管理和维修公司固定资产;

(9)负责办公用品、文具、生活配套设施的管理;

(10)做好公司废物(品)处理和销售管理工作

(11)完成直属上司交办的临时性工作。

行政主管职责31、行政主管在公司高层领导下开展工作。

2、负责本公司分配给职工福利的领取和发放。

3、负责公司办公环境的清洁、办公设备日常维护等工作。安排做到定期检查，及时养护和维修。

4、协助其他部门安排好员工工作、学习、生活管理工作。

5、及时建议调整不适合在各岗位工作的人员。

6、认真执行公司内各项规章制度，树立良好的企业员工形象。

7、负责来文、来电、来函登记，并经公司领导阅鉴后送总经理批示或转有关部门办理。

8、对以公司名义行文的，按顺序编号登记，经领导审核签字后方可打印并发放。

9、负责行政文件的行文、登记整理归档工作。

10、建立健全档案管理制度，借阅制度并认真执行。

11、根据档案法规定，及时销毁到期档案。

12、认真履行打印登记制度，严格掌握纸张和油墨消耗。

13、认真执行公司内各项规章制度，树立良好的企业员工形象

行政主管职责41、制定公司行政管理制度并监督执行;

2、为公司业务部门提供必要的办公设施及其他后勤支持;

3、负责公司资产管理，固定资产的调配及管理;

4、负责员工招聘、培训、、绩效考核、员工关系管理、入离职手续等;

5、领导交办的其他事物。

行政主管职责51、负责公司后勤、办公用品采购、发放、管理工作;

2、做好公司文档管理工作，对文档进行定期整理、分类、归档;

3、负责组织、协调员工活动、文体活动等;

4、负责办公环境日常管理;

5、完成领导交办的其他任务;

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