企业管理感想心得体会

企业管理感想心得体会五篇。

非常欢迎来到本篇文章！大学生范文网编辑今天为大家整理的是关于“企业管理感想心得体会”的内容，相信这些资料会对你的技能培训有所帮助。阅读一篇文章后，我们都会有自己的思考和感悟，而写下自己的心得体会也是一个不错的选择。但是，我们要注意心得体会要切合实际，要真实地表达自己的感受，而且要具有针对性和实用性，这样的文章才能有生命力。希望大家能够好好利用这些资料，写出精彩的心得体会！

企业管理感想心得体会 篇1

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：

1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时间里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持不强不做、不熟不做、不优不做的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的延生护宝液，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。

4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。

6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。

1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本GK设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。

企业管理感想心得体会 篇2

在现今，管理、科学与技术是现代社会文明发展的三驾马车。随着社会与科技的发展，一个组织或是企业要想在激烈的竞争中占据优势，就必须要有一套良好的管理体系。由此可见学习《现代企业管理学》的重要性。

通过第一阶段的学习，我掌握了管理的概念，以及相关的知识点，能够从比较专业的角度认识，阐述管理学。学习了企业管理学理论，认识了泰罗，巴贝奇，欧文，霍桑等名人家。也渐渐发现原来《企业管理学》真的是一门科学。不同的管理理论其实有着很多的联系，可以说，学习《现代企业管理》理论的产生于发展为我真正打开了学习《企业管理学》的兴趣之门，让我明白，《企业管理学》其实并不是泛泛而谈，而是一门博大精深的科学，如欲精于管理之“三十六计”者，必深谙“关”、“键”、“管”中的玄妙。关者，闩也，即进门上闩；键者，锁也，即出门上锁；管者，钥匙，即开启门栓和门锁的工具。古之管家、管事、管库者，身上都挂着一大串钥匙。管理钥匙就是管理门房的闭合开关。经过门房，物进物出，财进财出，人进人出，“管”者责任重大，不敢有丝毫懈怠。众目睽睽之下，不可没有心算，不可不施计谋，而计谋又不可不多变、巧施，不可不八方防备、四面出击。但真要深谙此道，又不可败絮于内而作秀于外。计在人用，谋乎一心，同样的计谋，不同的人用有不同的效果。有的得心应手，左右逢源，而不落痕迹；有的则只是形式上的模仿，表面化的炒作，结果弄巧成拙。通过黄老师课程的学习以及给我们找到的一些实例分析，用端正的态度面对社会经济管对企业的影响。理解了企业的经济发展的方向。

企业管理感想心得体会 篇3

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标题：多年工作经验下的企业管理课程心得体会

引言：

企业管理课程是提高管理者和未来管理者的专业素养、培养先进管理理念和方法的重要途径之一。作为一名拥有丰富工作经验的管理者，我从这些课程中汲取了诸多宝贵的经验和知识，使我在职场中获得了更好的发展。通过这篇文章，我将与大家分享我在企业管理课程中的心得体会。

一、识别问题的重要性

企业管理课程教会了我如何识别问题的关键性。在课程中，教师们通过案例分析和实例讲解，教导我们在面临问题时如何正确定位、分析和解决问题。我明白到，只有准确识别问题的根源，才能够对症下药，高效解决问题。因此，我在实际工作中注重深入思考问题背后的原因，通过寻找问题的根本，才能够做出更科学、更全面的决策。

二、团队合作的力量

企业管理课程中强调了团队合作的重要性。作为管理者，我懂得了在团队协作中领导与被领导的转变。通过课程中的团队合作项目，我亲身体验到集体智慧的威力，明白到团队成员相互配合、协同工作的重要性。我在工作中也积极促进团队成员之间交流与合作，通过互相支持和相互补充的优势，实现团队的协同效应。

三、良好的沟通技巧

企业管理课程中，教师讲述了良好的沟通技巧对于管理者的重要性。沟通是管理者与下属、团队以及其他利益相关者之间达成共识的重要手段。通过学习沟通技巧，我了解到沟通要注重表达清晰、避免歧义，还要注重倾听，关注他人心理需求。在实际工作中，我更加注重跨部门和团队之间的沟通协调，力求达成共识，提高工作效率。

四、进取的创新思维

企业管理课程鼓励创新思维，并为我们提供了一系列培养创新能力的实践机会。通过课堂上的个案分析和实践项目，我学会了思考和解决问题的不同方法和途径。我意识到，在快速变化的市场环境下，企业必须不断创新，才能保持竞争力。因此，在实际工作中，我注重持续创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业的可持续发展。

五、战略规划的重要性

企业管理课程教会了我战略规划的重要性。作为管理者，我懂得了企业经营需要有明确的目标和发展战略，才能引领企业朝着正确方向发展。通过课程中的案例分析和讨论，我了解到如何制定战略规划，如何评估和调整战略。因此，我在实际工作中注重战略规划，与团队一起制定并执行相应的战略，确保企业持续发展。

结语：

通过多年的工作经验与企业管理课程的学习，我深刻认识到了问题识别、团队合作、良好沟通、创新思维以及战略规划等管理技能的重要性。这些心得体会不仅在我的个人成长和职业发展中发挥了重要作用，也为我更好地应对职业生涯中的挑战提供了宝贵的指导。我将继续不断学习、提升自身管理素养，为企业的发展贡献自己的力量。

企业管理感想心得体会 篇4

在全国上下焕然一新的大好前景下，永兴烟草也进入了改革与发展的重要调整期，进入了“由大到强”的新发展阶段。回顾20xx年，永兴烟草取得了骄人成绩，全年实现两烟销售收入65197万元，同比增加11910万元，增幅为22.35%。其中生产、收购规模在持续了20xx年的快速增长的势头下，全县共生产、收购烟叶10.52万担，突破了10万担这一大关，终于实现了永兴县局多年来的梦想和追求，这正是永兴县局以先进文化理念为指引，以求新求变为动力，通过全局上下不懈努力，才能取得较好成绩，圆满完成各项任务要求。20xx年，我们要以郑局长报告中提出的“把20xx年建设成‘企业文化建设年’为契机”、“以“争创三个一流、实现三个优秀”为目标，力争构建“自强厚德，凝心聚力”的企业文化和精神家园，助力推动永兴烟草文化治企良好局面。

以“三个一流，三个优秀”为指引，争创永兴一流管理

以“三个一流，三个优秀”为要求，争创永兴一流绩效

以“三个一流，三个优秀”为目标，争创永兴一流创新

党的提出：“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新”。新的一年，任务艰巨，困难很多，全局上下必须进一步强化创新意识，在创新中排难前进，在创新中提高效率，在创新中增添活力。当前要着力在“三创”上下功夫：一是理念要创新。要坚持解放思想，转变观念，工作重点要围绕扎实推进现代烟草农业建设;全面提升网建水平，开展营销创新;按照注重自律、提高效率的总体要求，以流程化、制度化、标准化、信息化为主线，开展管理创新;以“两个至上”行业共同价值观为核心，以增强凝聚力、提高创造力、提升影响力为目标，开展文化创新。二是机制要创新。完善机制举措，创造条件，充分调动和发挥各方面的积极性、主动性和创造性;要继续深化干部人事和用工分配制度改革，建立健全激励约束机制，用激励增强创新活力，激发干部职工加快发展的旺盛生命力。三是工作要创优。要创特色、争先进、成一流，各部门、各烟草站，每一位干部职工都要有争先创优的决心和信心，要不背过去的成绩包袱，不被习惯做法束缚，不受现有情况局限，不为任何困难吓退;要坚持敢字当头、勇创一流，敢于与同行业比规范，敢于与同行业比效率，敢于与同行业比活力。只有这样，新一年的发展才能亮点频现，精彩纷呈。

监督管理与企业文化

管理是指企业文化建设的组织实施、领导与监督。作为企业文化建设的重要一环，必须引起足够重视。永兴烟草在企业文化的建设中，有组织、有计划、有部署、有进度、有过程。组成领导小组，由一把手亲自抓，分管领导负责监督指导，不走形式、不摆样子。由专人负责项目的实施，随时跟踪落实具体建设情况，做到全面规划、合理安排，抓实抓好。实施“三四五”战略推进班子建设，一是努力践行领导班子“三大责任”，牢记“公司得不到发展是班子的责任，员工得不到进步是班子的责任，利益得不到维护是班子的责任”。二是全力抓好领导班子“四个落实”：落实学习培训制度，加强思想建设;落实“三会一课”制度，加强党组织建设;落实办事公开和民主管理制度，实行阳光操作;落实明示与承诺制度，勤政廉政作表率。三是大力强调领导班子“五个坚持”。坚持以科学发展观为指导;坚持以四好班子建设为标准;坚持科学民主决策，实施阳光操作，加强党风廉政建设;坚持学习、创新型组织建设，提高队伍执行力;坚持理解、支持、互助，加强班子团结，强化领导班子的核心作用。印发了《烟草企业文化手册》、《郴州市烟草专卖局(公司)劳动用工规章制度》、《员工文化手册》、《绩效管理》、《工作质量考核办法》等，让员工不但明确了怎么做，还明确了为什么做、何时做、何地做、何人做、做的标准是什么。

品牌建设与企业文化

永兴烟草把优质服务作为立企之本，经过不懈的努力，已实现了从“微笑服务——承诺服务——规范服务——优质服务”向“个性化服务”的阶段性跨越，踏上了“用心服务”的新里程，逐渐形成了在服务质量上求“优”，在服务流程上求“简”，在服务空间上求“宽”的运行机制，能够为客户提供更周到、更快捷的服务。结合山区特点，积极打造“高山金网”服务品牌推进卷烟零售终端建设，努力促进“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的“四同”客我新型关系落地生根，争取成为湖南烟草商业“四有”标杆企业。一是以信息化为手段，通过推进电子结算、网上订货、手机订货、指纹确认等电子商务建设，构建卷烟“品味沙龙”平台，开展体验式营销，促进客户与公司共同成长，实现发展同向。二是以规范经营、诚信服务为焦点，通过成立客户自律小组、打造“双满意”示范街镇等活动，共同做好卷烟零售终端建设工作，实现工作同心。三是通过推广运用“135”工作法，实行服务承诺制度，不断优化服务流程，规范服务标准，建立服务质量评价体系，及时跟进客户需求，实行“放心、专心、精心、细心、贴心”的“五心级”服务，实现服务同步。四是建立和完善客户利益保障机制，通过货源保证、明码标价、合理布局、打假打私、提高客户卷烟经营比重等措施，提高客户经营能力和盈利水平，使客户随着行业的发展而发展，随着公司效益的增加而增加，实现利益同体。

桂东烟草每年投入大量资金，举办户外拓展、兴趣小组、“快乐家园”、“和谐家园”、“幸福家园”、等活动，活动紧紧围绕“促进家庭的美满幸福，促进企业的和谐发展，促进社会的安定和谐”的目标，以“感恩我先行，携手创文明，万家共和谐”为主题，开展“身在桂烟，懂得感恩”、“爱岗敬业，弘扬感恩”、“立足岗位，践行感恩”三阶段感恩教育活动，以“一月一活动，一月一主题”进行具体实施，精心设置每月活动内容，倡导科学、文明、健康的生活方式，努力营造更具亲和力的企业文化，切实提高工作、生活幸福指数，建设快乐和谐的桂东烟草企业家园。经常性地开展员工篮球赛、羽毛球赛、登山赛、象棋赛、乒乓球赛等娱乐活动，不仅丰富了员工的业余文化生活，营造了浓厚的企业文化氛围，极大地增强了企业的凝聚力和向心力，增强了员工的荣誉感和使命感。

桂东烟草以“落实科学发展观，促进企业和谐发展”为主题，开展了健康有益的企业文化建设活动，加强企业文化建设，在办公大楼建立了党员活动室、职工之家、文化娱乐室、荣誉室和藏书三千余册的图书阅览室，配备了乒乓球台、棋牌桌、健身器材等设施，为干部职工提供了新的娱乐天地。

1.争创一流的管理，提高永兴烟草满意文化

2.争创一流的烟区，提升优秀品牌影响力

3.争创一流的绩效，

居高声自远，烟香客前来。我相信，在市县局党组的坚强领导下，在“自强不息，厚德载物，与时俱进”价值理念的指引下，只要我们以虚怀若谷，海纳百川的胸怀不断学习，以自我否定、自我超越的实践不断成长，以和风不语，至爱无言的服务不断努力，我们全市系统一定能跨越发展、再创佳绩。

企业管理感想心得体会 篇5

感谢集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感谢郭毅老师激情生动的讲解。经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。结合工作实际，深有体会。

一、企业管理方面，所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。主要体现在领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。管理者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的'素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。郭老师说“中层看当年，高层看长远。”这句话的意思是作为领导者应该有长远的眼光。眼光有多远，世界就有多大。眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。

二、企业战略方面，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。马总一再强调xx年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。人才是一个公司必不可缺少的，拥有人才就代表拥有实力，拥有未来的发展！

通过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的认识，在今后的工作中要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。

三、这个学期我们学习了小企业管理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业管理有了较多的了解，收益很大。但是由于学习时间有限，加上没有实践经验，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学习，努力的将书本知识与工作实践相结合，才能让我们学到的知识得到最大限度的发挥。

我觉得小企业的管理，简单点可以分为两个方面，工作和人。而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导等工作，都是可以包含在这两方面的具体任务中。根据小企业的自身特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的工作活动，使其与管理者一起高效率的实现小企业发展目标和工作活动过程。对于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位后形成的，都有一定的组织结构和工作方式，共同完成计划的工作。对于人，就是让人的工作效率达到最大化，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是有利于发挥他们的最大工作效率。

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