工厂年度工作总结

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工厂年度工作总结 篇1

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的充满希望的20xx年。在这年终之际，现对来公司4个月的时间里所作的工作汇报如下：

一、完成了07年春鞋/凉鞋定单顺利到达工厂手中并跟进工厂的生产进度及货期的确定。主要负责如下：

生产完成的`货品、我就将这信息转告各品牌负责人让他跟工厂去谈货期并告知采购部

上海、北京、西南、武汉、天津、中原、东北、西北

8、每周五前完成下周《预期表》在周六做好下周出货的通知传各工厂要求工厂按《预期表》准确出货。

9、合格证的修改及时传给工厂，要求工厂按我司的要求去定购合格证。

xx、积极完成上司交代的任务。

二、期间因工作时间短，经验不足，也犯过不少错误：

补单的货期不达到我司要求，我没及时去告知采购部和地区负责人。

出货通知打错字等

通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望。

三、个人建议：

生产部与采购部人员要经常沟通、谈谈货期问题、好让跟单与工厂谈货期。在工厂货品质量方面要加强管理不要再出现装错箱、窜码、窜款、有露钉等现象。跟单人员要清楚每家工厂的评估（产量、员工管理等）、跟单人员要经常下工厂去考察工厂的生度进度与工厂业务人员增加些感情！加强同事之间的沟通意识、做到用心、开心、关心、主动、的去对待每一件事。

四、展望

邻近的认真负责的去对待每一件事情，努力学习更多的工作技巧，完善完成生产部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

工厂年度工作总结 篇2

20XX年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求，将20XX年的重点工作汇总如下：

1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况。

5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，炼焦车间20XX年无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产。

6、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，并且组织开展“安全生产月”活动，提高员工们的安全意识。

7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡查工作，查出安全隐患及时整改。

8、公司与车间签订全年安全责任书，车间与班长签订全年安全责任书，班组与各岗位职工签订全年安全责任书，公司自上而下层层签订安全责任书，明确了各自的安全生产职责。贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

9、组织学习安全、设备质量标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。

工厂年度工作总结 篇3

年度工作总结——初入公司的新人视角

一、背景

作为初入公司的新人，我有幸经历了本年度的工厂工作。这一年，我见证了工厂的成长与变化，也亲身体验到了团队协作的力量。我将从工作概况、重点成果、遇到的问题及解决方案、自我评估、未来规划等五个方面进行详细总结。

二、工作概况

初入工厂时，我负责了简单的生产线任务。在逐渐适应环境后，我接受了更多的培训和指导，并逐渐参与了设备调试、产品检测以及流程优化等方面的工作。在这一年中，我不仅熟悉了工厂的基本运作，还与团队成员建立了良好的合作关系。

三、重点成果

1. 产品合格率提升：通过不断学习和实践，我成功提高了个人操作的准确率，并带动了整个生产线的效率提升。在团队的合作下，产品合格率提高了XX%。

2. 流程优化建议：在观察到生产线上的某个瓶颈环节后，我提出了针对性的流程优化建议。经过实施，生产线的整体运行效率提高了XX%。

3. 技术创新实践：在技术团队的指导下，我参与了自动化设备的小改小革，成功实现了部分环节的自动化，减少了人工失误。

四、遇到的问题及解决方案

1. 操作不熟练：初期，我在生产线操作上存在不熟练的情况。通过加强与老员工的交流学习以及多次实践操作，我逐渐克服了这一问题。

2. 沟通障碍：在与其他部门沟通时，由于缺乏经验，我曾遇到一些障碍。为了改进沟通效果，我主动学习了沟通技巧，并加强了与相关部门的交流。

3. 工作压力管理：随着工作负荷的增加，我曾面临工作压力增大的问题。为此，我学会了合理分配时间和任务，并主动寻求同事的协助和支持。

五、自我评估

在这一年中，我虽然取得了一定的成绩，但也深知自己还有很多不足之处。在技能上，我需要更加深入地学习和实践；在团队合作中，我还需要更加积极地沟通和协调；在应对压力时，我需要更加冷静和理智。

六、未来规划

下一阶段，我计划在以下几个方面努力提升：一是加强个人专业技能的进一步提升；二是提高自己在团队中的领导力；三是继续深化对工厂生产管理模式的认知和研究。为实现这些目标，我会结合实际工作制定具体的行动计划：定期参加专业技能培训课程、主动承担更多的团队领导任务、定期进行生产管理模式的学习和探讨等。通过这些行动计划的实施，我相信自己一定能够在未来的工作中取得更好的成绩。

工厂年度工作总结 篇4

工厂电工年度工作总结报告

一、

工厂电工年度工作总结报告是对过去一年工作的全面回顾与总结，并对未来工作进行规划和展望的重要文书。经过一年的辛勤努力，我感到非常荣幸能够向大家汇报工厂电工部门的年度工作情况。

二、工作回顾

1.全面维修电气设备

在过去的一年里，我们对工厂内所有电气设备进行了全面维修和巡检。通过制定和执行科学合理的维修计划，及时排除了一些设备的隐患问题，确保了生产线的正常运转。

2.节能减排工作

我们积极参与了工厂的节能减排工作，通过不断优化设备运行参数，提高电气设备的效率，降低了能源消耗。我们还加强了对工厂员工的节能教育，提高了员工的节能意识和行动，为工厂的节能工作作出了贡献。

3.安全生产工作

作为电工部门的责任人，我们高度重视安全生产工作。我们加强了工厂电气设备的隐患排查和维护工作，确保了电气设备的安全运行。同时，我们还组织了一系列安全培训活动，提高了员工的安全防范意识，有效减少了安全事故的发生。

4.技术创新和引进工作

我们不断学习新知识，掌握新技术，提高了自身的专业水平。同时，我们还积极与供应商合作，引进了一些先进的电气设备，提高了工厂的生产效率和品质水平。

三、工作成果

1.维修设备数目明显增加

通过一年的努力，我们成功维修了大量的电气设备，数量明显增加。这些设备的正常运行有效地支持了工厂的生产工作。

2.节能减排效果显著

我们的节能减排工作取得了显著的效果。根据数据统计，我们成功降低了工厂的能源消耗，进一步增强了工厂的可持续发展能力。

3.安全生产状况稳定

经过我们的不懈努力，工厂的安全生产状况保持平稳。在过去一年里，没有发生大的安全事故，有效保障了员工的安全和生产的连续性。

4.技术创新和引进成果显著

我们通过学习和引进新技术，成功提升了自身的技术水平。同时，引进的新设备也有效提高了工厂的生产效率和品质水平，为企业发展打下了坚实的基础。

四、存在问题与改进措施

1.人员不足

由于工厂规模的扩大和电气设备的增加，我们目前人手不足，难以胜任工作任务。为了解决这个问题，我们计划增加电工人员的招聘，以提高工作效率。

2.维修周期较长

当前存在的一个问题是，某些设备的维修周期较长，导致生产线的停工时间较长。为了改善这一状况，我们将进一步优化维修流程，提高维修效率，以减少停工时间。

3.技术更新周期较长

工厂的一些设备技术更新周期较长，导致设备性能落后。为了提高工厂的生产效率，我们将积极与供应商合作，推动设备技术的更新，以适应市场竞争的需求。

五、展望与规划

1.加强继续教育培训

我们将积极参加各种培训课程，提高员工的综合素质和技能水平，以更好地适应工作需求。

2.提升工作效率

通过优化工作流程和引进先进设备，我们将提升工作效率，更好地支持工厂的生产和发展。

3.加大技术创新力度

我们将积极关注行业新技术的发展和应用，加大技术研究力度，推动设备技术的更新和升级。

4.加强团队合作和沟通

我们将加强团队建设，建立良好的沟通机制，提高团队协作能力，为工厂的发展作出更大的贡献。

六、结语

过去的一年，工厂电工部门经过全体成员的努力，取得了一些成绩。但同时也存在一些问题和不足。我们将以乐观的心态面对挑战，通过努力工作和不断学习，为更好地支持工厂的发展而努力奋斗。相信在全体员工的积极参与下，工厂电工部门将会取得更加辉煌的成绩！

工厂年度工作总结 篇5

一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在xx年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。

2017年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。

3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展;“质宣月”、“安全生产月”等活动。

5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。（励志的句子 j458.coM）

面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的.经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利!

2017工厂年终总结怎么写2

2017年，综合组在车间各级领导的关怀支持和兄弟班组的帮助下，紧紧围绕“安全第一，精检细修，热情服务”的工作目标，狠抓安全调控，改革基础管理，完善班组管理制度，认真开展各类安全专项整治活动，以落实现场作业有序可控为切入点，突出关键，把握重点，切实贯彻“5S”标准，发扬综合组“一专多能，敢打敢拼”的优良传统，圆满完成了车间交付的各项生产任务，受到了各级领导的大力好评。具体表现在以下几个方面。

一、安全工作常抓不懈，切实保证安全生产。

安全，是铁路赖以生存的生命线，是一切工作的重中之重，容不得丝毫的疏忽。

综合组是一个集电气焊、钳工、油漆、木工、打风为一体的综合性班组，班组涵盖范围广，工作危险性高，特别是电气焊、油漆作业，更是高风险，稍有不慎，就可能酿成不可挽回的损失。有鉴于此，班组根据实际情况制定了一系列的防范措施。比如，为电焊车、乙炔瓶车安装了灭火器;作业中严格防护，切实杜绝事故的发生;与兄弟班组协调，搞好作业防护等。在油漆、氧气乙炔瓶、木料等易燃易爆物品的存放上，班组也严格按照车间规定摆放，严格执行“香蕉水是否存放完好，木料等易燃物品是否远离火源等。按时校表，更换软管，确保设施完好。

工班长在每次的班前会、总结会等会议上，都把安全当做重点来强调。每次的派班会上，工班长都要针对各工种实际情况，再三强调作业者安全作业，严守工艺，文明修车。在作业前的防护、作业中的监控方面，班组有着一套行之有效的措施，作业者、防护者各司其职，严格盯控，有效的杜绝了事故的发生。经过长期的重复强化，班组人员基本都能把“安全第一”这一理念深入到内心，人人事事不忘安全。2017年，综合组未发生一起安全事故，这一成绩充分说明了班组对安全工作的重视。

二、制定切实可行的措施，规范班组管理。

班组管理的优劣是衡量一个班组精神风貌的旗帜，是决定一个班组是否能打硬仗，敢打敢拼的基础。

具有良好执行力和团队精神是我班组多年来的优良传统。作为一个大型的综合性班组，综合组的管理工作尤为复杂。规范化管理，为各工种指定组长，组长全面负责本组工作，做到任务分工明确，责任层层落实，严格按要求落实考核标准。

按规范填写班组工会台账，严格考勤制度，突出五员一长职能职责。关心每一位班组成员工作和生活情况，耐心解释车间的改革措施及工资分配方案，化解班组成员的消极思想，切实调动工作积极性。积极向车间反应班组情况，尽可能提高班组人员收入。充分调动班组每一位成员参与班组管理的积极性，公开班组财务管理，重大问题和敏感问题召开民主生活会，征求每一位成员的建议和意见，实行班务公开，民主管理。

三、加强理论学习，狠抓现场管理

加强理论知识学习，提高班组人员的整体业务素质，是增强班组的战斗力的最有力保障。

如今，铁路机车更新换代日新月异，车间负责维修的机车型号多，以及机车修程的变更，需要我们掌握更多的技能：内燃机车、SSSS和谐号电力机车的维修工艺，还有我们综合组工装制作工艺等，都迫切需要我们抓紧学习，勤于实践，提高个人业务素质。只有这样，我们才不会落后于时代，才不会被淘汰。班组按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，积极参加段、车间组织的职工培训。按照车间规定，组织班组成员学习上级下发各类文件和书籍，提高班组成员动手能力。加强安全教育，把安全教育与业务教育密切结合起来，起到了不错的效果。

积极抓好现场监控，真正抓到卡控关键点，是保障安全作业的前提。综合组正是因为严格执行了这一点，才能在本年度硕果累累，受到各级领导的大力褒奖和兄弟班组的广泛好评。制作安装车间实施划分定制区域，使各类备品存放有序一目了然;为新中心备品库制作大量备品存放架，规范了备品存放，方便了兄弟班组人员领料;制作安装车间排污渠路面钢板，并安装防滑板，方便了行人，保障了路过安全，等等。和谐号机车滤网作业推车、轮对存放架、作业现场胶皮定位装置以及内燃机车中冷器、冷却单机的维修等。总之，综合组是车间的中坚力量，哪里需要哪里上，能上能干，敢打敢拼!

四、存在的问题及明年工作计划

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