邮储银行工作总结

邮储银行工作总结。

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邮储银行工作总结(篇1)

邮政储蓄银行自成立以来，业务种类不断增加，网点功能不断丰富，按照支行网点能力建设、转型增效等一系列要求，邮政储蓄银行支行网点的业绩得到了提升，并逐步向商业银行转型。作为商业银行重要组成部分的邮政储蓄银行，其改革与机制体制创新对整个县域经济的发展有着重大的影响。

一、实行经营转型是历史发展的必然

中国邮政储蓄银行要真正成为全国乃至世界级的大银行，不仅仅表现在覆盖面上，更重要的是在经营方式上要有重大改变。邮政储蓄银行实行的经营转型应做到以下几点：

1、要由一个信贷型银行转型为金融服务型银行；

2、要依托于传统业务的优势做好经营转型工作；

3、要把发展战略与提高执行力很好地结合起来；

4、混业经营是邮政储蓄银行经营转型的重要内容，不实行混业经营，难以实现根本性转型。

二、必须建立完善内部考核机制

必须改变以产品为核心的考核体系，建立以客户为核心的客户经理考核体系。其要点是：（1）要使客户经理按照“从客户到产品”的思路去工作；（2）客户经理与客户一一对应；（3）客户维护是客户经理的主要职责；（4）客户维护的标准要具体化；（5）客户经理所负责的客户，相应在银行办理的所有业务都应成为客户经理的考核内容；（6）要在95580中监测客户经理的服务质量。

三、建立邮政储蓄银行的产品创新机制

邮政储蓄银行的产品创新要经过七个环节：需求的收集——需求的传输——需求整合——产品开发——推广应用——跟踪反馈——再创新。当前邮政储蓄银行的产品创新能力比较弱，表现为：客户经理无收集客户需求的动力；客户需求的传递渠道不畅通；产品需求无整合。

在产品创新上应做以下改进：

1、要依托市场和客户需求创新产品；

2、客户经理应成为新产品需求的收集者和提供者，此项工作应列为客户经理的主要工作之一，并列入考核；

3、客户需求的传送渠道要及时畅通；

4、应将信贷产品需求整合的职责明确给一个部门，由这个部门承担起产品需求整合的职责。

四、建立以市场为导向的人力资源管理机制

一切管理最终都是人的管理。对人的管理最复杂，复杂的原因就在于人的管理的根本问题是调动人的积极性问题。所谓人力资源管理机制就是从约束与激励两个方面建立对人的欲望的管理机制，使人既保持高昂的积极性，又处于合理的水平，保持一定的稳定性。

建立以市场为导向的人力资源管理机制要从以下入手：

1、要引入市场用人机制。市场用人机制是一种双向互动的机制。用人者可以按照岗位需求在市场上挑选被用者，被用者也可以挑选岗位，用人者可以根据考核决定被用者的续聘与解聘，被用者也可以主动辞聘。其优越性主要表现在双向互动上，可以让被用者有选择的机会。建立市场用人机制的关键在于程序的透明度和公开性。

2、要建立按岗招聘机制，以岗定员，按岗招聘、按岗录用、按岗定酬、按岗解聘。

3、要建立分层级的激励机制。应分操作、专业技术和管理人员建立薪酬激励机制。激励机制要根据市场法则建立，由市场来决定。对高管人员和专业技术人员应建立股权激励机制，并作为邮政储蓄银行改革的重要措施。

4、要建立用人退出机制和老职工的“退养机制”。吐故纳新，激励鞭策，使人保持高昂的积极性，提高效率和竞争力。应规定：在一个岗位上工作若干年后如果没有晋升的机会，就要退出，让出原有的工作岗位。而让出的工作岗位要实行竞聘上岗制。做到两个透明：即退出的标准、程序要透明；竞聘上岗的标准、程序要透明。同时，要建立退养机制。一是符合退出标准的人一定要退出；二是对退出的人员要给予再培训的机会，经过培训后给予重新竞聘的机会。三是可以竞聘下一级的岗位；四是对不愿再竞聘上岗或无法再竞聘上岗的人员要给出路。

5、要建立培训机制。邮政储蓄银行人员的培训应分层次。首先抓好高级管理人的培训。高级管理人是银行核心人员，对高级管理人应该国内外结合起来培训。其次，要进行职业经理人的培训。三要加强对操作员工培训。操作员工要实行标准、规范的培训。

除建立上述五个机制外，还要为职员创造一个平等竞争的环境。竞争最能够激发员工的积极性和创造力，把竞争机制引入人力资源管理，才能产生互动，才能最大限度地激发员工的潜能，创造最佳的效果。

邮储银行工作总结(篇2)

邮储银行员工工作总结

近年来，随着新技术的不断发展和金融行业的快速变革，邮储银行作为我国银行业的重要组成部分，在为客户提供优质金融服务的同时也面临着许多新的机遇和挑战。作为一名邮储银行的员工，我从事着各种工作，为客户提供专业、高效的服务。通过本文，我将总结和分享我在过去一年里的工作经验和收获。

在邮储银行工作的首要任务是为客户提供优质金融服务。作为一名综合柜员，我经常与客户面对面沟通，并且需要处理各种银行业务。在这个过程中，我深刻意识到了良好的沟通技巧的重要性。通过仔细倾听客户的需求，我能够更好地给予他们针对性的建议和解决方案。在与客户的日常交往中，我严格遵守工作纪律，尊重客户的需求和隐私，并时刻保持良好的服务态度。这样的工作方法赢得了客户的高度认可和信赖，也为邮储银行树立了良好的形象。

作为邮储银行的员工，我还积极参与各类培训和学习，不断提升自己的专业技能和知识水平。在过去一年里，我完成了多项内部培训课程，包括金融产品知识、客户关系管理和风险控制等方面的培训。通过学习这些知识，我能够更好地了解银行的业务模式和运作机制，并将其应用于实际工作中。我还积极参与外部的行业研讨会和专业交流会，与同行业的专业人士分享经验和观点。这种持续学习的态度使我能够不断适应行业变化，提升自己的竞争力。

除了为客户提供优质服务和不断学习进步，作为邮储银行员工的我还积极参与部门的团队合作。邮储银行一直重视团队协作的价值，并致力于打造和谐的工作环境。在我们的团队中，每个人都有明确的分工和责任，并且相互协作以实现共同的目标。我们定期举行团队会议，讨论和解决工作中的问题，以确保工作的顺利进行。同时，我也积极与其他部门的同事合作完成工作任务，提高工作效率和质量。通过团队合作，我们能够更好地发挥个人的优势，实现协同效应，为客户提供更好的服务。

在工作中，我也经历了许多挑战和困难。正是这些挑战让我更加坚定了为客户提供优质服务的信念。我始终相信，只有通过不断努力和学习，才能在这个竞争激烈的行业中立于不败之地。我会继续保持积极的态度，加强专业知识的学习和更新，不断提高自己的工作能力。

小编认为，作为一名邮储银行的员工，我一直致力于为客户提供优质金融服务，并且认真学习和不断提升自己的专业能力。通过与客户的沟通、参与各类培训和学习以及团队合作，我在过去一年里取得了可喜的成绩。未来，我将继续努力，为客户创造更大的价值，为邮储银行的发展贡献自己的力量。

邮储银行工作总结(篇3)

“银行不改变，我们就改变银行”，05年“电商教父”马云如此说过，如今，阿里巴巴已将战旗插到商业银行的领地，一步步试图实现当初的豪言壮语，这恰恰证实了观念对于一个人一个企业的重要性。邮政储蓄银行做为商业银行的后起之秀，如何在强手如林的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地，一直是每个从业人员认真思考和必须面对的问题。

时维七月，迫在眉睫。就在八宝镇的瓜农忙着摇身一变在城区大街小巷兜售西瓜的时令里，本人作为邮储一线员工摇身一变大堂理财经理，也迫切需要去实践中调整思路，改进工作，以适应市场经济条件下邮储转型发展的要求。

转型的首要任务是转变观念，就是要从以往邮政储蓄专业经营管理的思路，尽快转变到现代商业银行管理的要求和标准上来。本人留意了金松支局客户留言薄，发现对每位客户留言都认真对待，对于等待时间过长等问题，支局长及客户经理当面向客户解释和道歉，受到客户了一致好评。

当然，网点转型成功与否，关键在于人，在于人怎么想。为此，在队伍建设中，本着“内强素质、外树形象”的原则，从内而外多个方面入手推进队伍转型。在为期三天的转型学习中，本人深有体会，结合自身一线工作经历，自纠自查，一网点应科学规划分区功能，适当调整业务流程，合理设置工作岗位，实施弹性排班，做到大堂经理对客户的疑问“有问必答”；个人理财顾问对客户的理财需求“有求必应”，实现由传统的交易主导型，向营销服务型的转变。二应强化员工培训，加强学习，不断增强员工队伍素质。利用一切形式和手段，对员工进行专业技能和爱岗敬业方面的训练和教育，以提高队伍素质。可采取晨会加夕会、专业知识测试、转型座谈会、辩论会等灵活多样、员工喜闻乐见的形式，寓教于乐，让员工于潜移默化中提高对转型重要性的认识，增强对业务知识和专业技能学习钻研的积极性，使员工队伍既积极参与转型，又在转型过程中得到锻炼和提升，以适应转型后新形势的需要。

网点转型势在必行，然而，做为基层网点的一名员工，本人全程参与了网点转型的各项工作，亲身体验到了转型过程中的艰辛和曲折，更体验到了转型给网点、给员工带来的喜悦。，转型就像母亲分娩一样，只有经历那种“阵痛”，才能诞生一个新的生命！网点转型的实践让本人深深体会到，转型是时代的需要，是邮政储蓄自身发展的迫切需要。在市场经济条件下，在商业银行强手如林、竞争激烈的形势下，转，则意味着生存和发展，不转就会固步自封、停止不前，就意味着落伍、淘汰、甚至死亡的危险。时代的发展、形势的需要和邮储的现况告诉我们：网点转型，势在必行。要一改转型前员工缺乏工作信心，业绩老是在低位徘徊的局面。员工素质得到提升，收入得到提高，员工队伍不论精神面貌还是业务技能都发生了很大的变化，一个生机勃勃、欣欣向荣的邮储基层网点，脱胎换骨呈现在客户面前。总之，事在人为，观念致胜，如果全市全省及至全国的邮储基层网点都能尽快实现成功转型，那么，邮储的明天必然美好！

邮储银行工作总结(篇4)

邮储银行员工工作总结

作为一名邮储银行的员工，我在过去的一年中参与了各种不同的工作任务和项目。通过这些经历，我积累了许多宝贵的经验和知识。在这篇文章中，我将详细地总结我在过去一年中的工作，并提供一些具体的例子来支持我的观点。

我主要负责处理客户的日常银行业务。这包括接待客户、开设和关闭账户、办理存取款业务以及提供咨询和解答客户疑问等。在这方面，我非常注重细节和准确性。例如，每当有客户来办理开户手续时，我都会仔细核对他们的身份证和其他必要文件的信息，以确保准确无误。通过这样的细致工作，我能够赢得客户的信任和满意，让他们成为我们的长期客户。

我还参与了一些金融产品的销售和推广工作。在银行当中，不仅仅是存款业务，还有各种各样的理财和信贷产品可供客户选择，比如基金、保险和贷款等。作为一名员工，我承担了向客户介绍这些产品的责任。为了更好地推广这些金融产品，我积极学习并了解每个产品的特点和优势，并能够清楚地向客户解释并且回答他们的问题。在去年，我成功地推销了多个理财产品，为银行带来了可观的收益。

除此之外，我还参与了一些重要项目的开发和管理。例如，邮储银行最近引入了一个新的智能柜员机系统，用于自助服务和交易，以提升客户体验。我被选为项目的一员，负责测试系统的各项功能和确保其正常运行。在这个过程中，我发现了一些潜在的问题，并及时向开发团队提供了反馈。通过我的努力和贡献，系统最终顺利上线并受到了客户的好评。

我还经常参加各种培训和学习机会，以提升自己的专业知识和技能。去年，我参加了一次有关金融市场和投资的研讨会，并学到了许多关于市场动态和投资策略的知识。这些培训使我更加了解金融行业的最新趋势，并能够向客户提供更专业的建议和服务。

小编认为，作为一名邮储银行的员工，我在过去的一年中在处理客户日常银行业务、金融产品销售和推广、项目开发和管理以及专业知识和技能的学习等方面取得了许多成绩。我始终以高度的责任心和工作热情履行我的职责，以客户满意为最终目标。我相信，通过持续学习和不断改进自己的工作方法，我将继续在未来的工作中取得更好的成绩，并为邮储银行的发展做出更大的贡献。

邮储银行工作总结(篇5)

金融行业竞争日益激烈的今天，网点服务进行转型创新迫在眉睫，网点转型作为推动和配合银行零售业务的业务模式变革和核心战略举措,未来网点转型在其实践的深度和广度上都将发生改变。此次转型工作分行领导高度重视下，XX支行全体员工能有幸参加这次的第一批网点转型工作，既是机遇也是挑战。此次的转型培训，让我们收获颇多，自信满满。

此次转型系统培训工作为期一周。转型的辅导老师是由卓越成长顾问管理有限公司的专业老师来给我们做培训以及日常辅导。课程内容很丰富，从纵向来看，涵盖了网点负责人、大堂经理、理财经理以及柜员日常的工作，从横向来看，包括了如何开展晨夕会、各个职位的关键要素、存量意向客户维护、厅堂日常营销技巧、到访客户转介流程等内容。在第一天的培训中，就讲到“八到位”的概念。第一个就指出网点定位，这是最核心的，其他都需围绕它来定义。综合要考虑资产规模、客户数量、周边金融业态、竞争状况、管理水平、网点资源，制定出不同的发展战略；围绕客户管理的基本核心，打造出差异化的转型路径。对我们邮储银行来说，非常有必要打造一个统一的品牌形象的需要。品牌反应了一个企业的经营理念、文化内涵和附加价值，实践证明一个成功的金融品牌在提高自身信誉度、提高客户忠诚度、促进业务持续发展方面起着其他营销手段不可替代的作用。品牌建设的核心，就是让品牌深深扎根在客户心里。尤其我们邮政金融还有着独特的经营方式----“自营+代理”，这就要求我们必须探索一条适合自身发展的转型之路，规范服务和管理流程，改善客户体验。只有认真做好“一行一式”，也就是确保邮政金融对外服务的统一，扎实打造“一行一式”，也就是保证客户在邮政金融网点体验的.一致性才能真正发挥出邮政金融庞大网络的优势，真正打造服务优、形象佳、百姓爱的邮政金融品牌。

老师的授课幽默却不失专业，在课程结束后，把当天学的知识运用到情景演练当中。在演练过程中纠正我们的不足之处，给我们适合的建议，能顺利地运用到日后工作中。无论是岗位联动中通过岗位的协作，培养转介行为习惯，加强营销效率和成功率，做好全员转介，专人销售。还是在营销上的话术、网点宣传折页的设计，还是网点礼品堆的摆放都对我们一一悉心做了指导。在培训则最后一天，卓越公司的总监，分行的领导对我们的培训成果进行验收，虽然我们都很紧张，但是所有员工都有不错的表现，在通关结束后，老师为我们的整个培训过程进行总结。为期一周的培训，卓越的专业老师从晨会到下班后的培训，全程参与。真正让我们把学的运用到实际当中。

网点转型任重道远，经过了这几天的实战，我们网点有了很大的蜕变，但是在实际过程中也存在许多困难，我们邮储一直以来给客户的感觉就是服务广大基础人员的，由于xx支行的特殊地理位置，我们主要客户群体是中老年人和外来务工人员。高端客户较少，很多理论上的知识难以运用到实际当中。加上硬件设施方面也比较的落后，这样柜员、理财经理、大堂经理需要花更多的时间在人工上。这样在营销拓展的时间上就要减少，工作量增大但是效率没有提高。在岗位职责分工上，还没做到十分明确，没有做到专人事专人做。只有人员的优化配置明确各岗位的职责清分，进行合理分工；才可以好好的为客户分层服务。通过岗位间的协作，培养转介行为习惯，加强了营销效率和成功率，客户体验上也明显上升。这样岗位联动这个词才有真正意义。

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