工厂个人年终工作总结报告

工厂个人年终工作总结报告必备。

你有你的想法，我有我的想法，每一个人的想法都不一样，看过了解一样事物之后，每个人都有自己对其的看法。心得体会是每一个学生必须经历的写作训练，写心得体会可以提高我们对思维的训练。在写自己的心得体会时要注意些什么呢？下面是小编为大家整理的“工厂个人年终工作总结报告必备”，相信你能从中找到需要的内容！

工厂个人年终工作总结报告(篇1)

一、工作概述

过去一年，我在本工厂从事电工工作，负责机器设备的维护、修理以及日常巡检工作。在主管领导的指导下，我认真履行职责，克服了许多挑战，并取得了一定的成绩。总结工作经验，探索新的优化方案，我希望通过这份年度工作总结报告，向领导和同事们展示我在过去一年中所取得的成果和经验。

二、工作内容和成果

1. 设备故障排除与维修

在过去一年中，我主要负责了机器设备的日常维护和紧急故障的排除。通过高效的维护工作，我成功地减少了机器设备的故障率，提高了设备的可靠性和稳定性。与此同时，我还主动参与了几次大型设备的维修工作，通过及时维修，使得生产能够如期进行，大大减少了因设备故障而造成的停产时间。

2. 巡检工作和安全管理

作为工厂电工，我每天都会进行设备巡检工作，确保设备的正常运行和安全性。在巡检过程中，我不仅发现了一些潜在的设备故障，同时也注意到了一些安全隐患。我及时向领导报告，并采取了相应的修复和改进措施，有效地降低了事故发生的概率。我也积极参与了工厂的安全培训，并向新员工进行安全操作的指导，提高了全员的安全意识。

3. 引进新技术和优化方案

在过去一年中，我不断学习新技术和设备操作，积极参与相关培训以提高自身的技术水平。我还主动与同事交流，分享经验，共同探索优化生产效率的方案。在某些设备上，我提出了一些改进建议，并进行了试验和调整，最终取得了显著的效果，大大提升了生产效率和品质。

4. 团队合作和协调

作为工厂电工，我与其他部门的同事保持着良好的合作与沟通。我能够及时响应其他部门的需求，并协调各方资源，确保工作顺利进行。通过积极参与团队合作，我与其他同事一起完成了多个重要项目，并取得了良好的口碑。

三、反思与展望

虽然在过去一年中取得了一些成绩，但我也意识到自己还有很多需要改进和提升的地方。我会继续学习和学习新技术，不断提高自己的专业能力；我会更加积极地与同事合作，互相借鉴经验、扩大影响，为工厂的发展做出更大贡献。未来一年，我将继续努力工作，并以更高的标准要求自己，为工厂的发展和改善做出更多的贡献。

四、致谢

在此，我要向领导和同事们表示感谢，感谢你们对我的支持、指导和信任。同时，也要感谢工厂提供的培训机会和学习资源，使我能够不断进步。我相信，在大家的共同努力下，我们能够共同为工厂的发展做出更大的贡献。

这就是我在过去一年中的工作总结。希望通过这份报告，能够向领导和同事们展示我在工作中的成果和努力，同时也能够得到大家的批评和建议，以便我在今后的工作中不断改进和提升。小编感谢您的阅读！

工厂个人年终工作总结报告(篇2)

年终工作总结报告

随着年终的钟声响起，回首过去一年，我作为新进员工，在工厂里经历了不少的成长与挑战。感谢公司给予我这个宝贵的学习机会，让我在实践中不断积累经验，逐渐融入这个大家庭。

工作内容概述：

1. 完成了日常生产线操作，确保生产流程的顺畅。

2. 参与设备维护与故障排查，提高设备使用效率。

3. 协助团队完成质量检测工作，确保产品合格率。

4. 参与新员工的培训与指导，传承经验。

重点成果：

1. 在短时间内掌握了生产线操作技能，提高了生产效率。

2. 发现并解决多起设备故障问题，为生产线的稳定运行贡献力量。

3. 在质量检测工作中提出多项改进建议，助力提升产品质量。

4. 在新员工培训中获得好评，帮助他们快速融入工作。

遇到的问题和解决方案：

1. 问题：初入岗位时对生产线操作不熟悉，导致生产效率低下。

解决方案：主动请教资深同事，利用业余时间加强学习，逐渐掌握操作技巧。

2. 问题：设备突发故障时，处理经验不足。

解决方案：积极参与设备维护培训，加强与维修团队的沟通与合作。

3. 问题：质量检测中对于某些标准把握不够准确。

解决方案：不断学习相关质量标准文件，与质检部门同事交流心得。

自我评估：

这一年里，我始终保持着学习的态度，尽管面临许多挑战，但每一次的困难都成为了我成长的垫脚石。我学会了如何与团队更好地协作，如何快速适应新环境并解决问题。但我也明白，自己还有许多不足之处，需要不断地去学习和提升。

未来计划：

展望未来，我设定了以下工作目标和行动计划：

1. 目标一： 提高生产技能，争取成为生产线上的技术能手。

* 行动计划：报名参加生产技能培训班，争取更多的实践机会。

2. 目标二： 加强设备维护与管理能力。

* 行动计划：参与设备维护团队的工作，积累更多实际经验。

3. 目标三： 在质量检测工作中取得更大突破。

* 行动计划：深入学习质量管理体系标准，争取成为质检小组的一员。

4. 目标四： 发挥个人优势，为团队创造更多价值。

* 行动计划：主动承担更多工作任务，积极提出创新建议。

工厂个人年终工作总结报告(篇3)

2019年工厂员工个人工作总结-范文汇编

从今年3月初入职到现在快有一个年头了，虽然总以农历年为一单位，在外浪迹那么多年终要习惯阳历年和阴历年的说法。2019年转眼即逝，由衷感到又长大一岁的苦恼，而我怎么还像个长不大的孩子，长的娃娃脸这个不说，只是说话快言快语，大大咧咧从来不会考虑后果的严重性，这个直肠子是不经大脑的一根神经，很厉害，我想这是我最大的毛病，也是我一直想改而改不掉的毛病。

工作是一个随时反省，随时更新修改的过程，平日里日复一日，重复不停地机械工作，说不烦那是假的。工作总是不能规律一致，或许跟我性格有很多关联，相信一起工作的同事都知道，我就是拥有南方人的模样，北方人的性子。因为归属性情中人一类，所以在做事方面很多都欠妥。虽然经常回头看，做总结，但还是难免因当时想的不周而引发的病根。

说话是一门学问，更是一门艺术。有时同样从我口中说出的一句话得到的效果往往适得其反。很多时候即使说的真言也未必会得到认可，很伤心。中国人都有以年为计量单位，我也是。我希望在来年改掉所有孩子气，说话方面底气一点，给人感觉信任一点，办事方面更牢靠一点。

像我的工作接触面就比较广，面对不同的人群，不同的性格，要做好内外衔接这个工作确实不易，有时好不容易安抚

第 1 页 好客户，公司内部又来个面红耳赤，或者内部平息而客户又起争端，这内忧可治，外患也可疗，而内忧+外患就会是战争的开端。所以有时会冒出一些生气的火花在所难免，其实事后都觉得真没那必要。有这么一句话我准备做为我的座右铭：再烦，也别忘微笑；再急，也要注意语气。战争从来都是甲方和乙方的厮打，如果一方握手力求和平，谁又还会唯恐天下不乱呢？我想微笑是最好的战争武器。

我是一个对自己要求完美的人，做事比较雷厉风行，工作的每一步力求精细化，在平时的工作中不管大小都能全力以赴，能够积极自信地行动起来，每件事总要做到让自己满意为止。

记得在我刚入职那会客户的所有信息几乎全厂无人不晓，在这个信息时代，特别是国内这块大市场，不管肥瘦大家都敝帚自珍地保护好自己的一亩三分田，中间的利益关系就复杂的开。我开始按地域区分建立起客户信息，还有下达生产指令单全部四联式针式打印出效果来，现在大家都在熟悉操作着工作流程，证明改革是可行的，从土八路时代已经跨步到共产主义时代，我们是进步的。

其实工作可以做的更细一点。尽管内部方案已经敲定，可是对外应对我却失有一手，因为考虑到资料的保密性，所以将客户传真件直接入电脑后直接销毁，熟不知待到查询时方恨不保存。我会记住苏州工程的那次教训：传真件没了，连

第 2 页 发样产品也没人承认，口说无凭，我们说的点对有多对口，可客人完全失口否认，即使在法庭也得讲证据，没有证据就得败诉。当时真急了，就像过去的清政府一样割地赔款的心情一样。或许真理都在大家心中，但是结果已经很明了，社会主义社会毋需舞刀弄剑，钱能解决一切纠纷，最后赔款了事。

俗话说吃一堑长一智，现在开始应该再也不会有这样类似事件发生。平时在一味要求自己对每件事情精细化的同时，却往往把自己陷于细枝末节中，完全忽视“度”的存在；在追求完美的同时却忽略了其实工作不一定要做到细才是最好的，往往忽略了大方位的综合考虑，其实分清工作主次和轻重急缓才是重要。总以自己一套一套的方案套进工作，熟不知方方面面我又怎能考虑周到？都说细节成就完美，我也赞同。每个人的时间和精力都是有限的，那么在有限的时间里把握好精细的度，干好本职才是工作健康发展之道，这不正也是完美的体现吗？

工作中难免意外发生，遇到风险及时规避，个人得失模糊计算，像与我工作直接挂勾的就是交货期和生产质量，全部与生产有关。配合是在所难免，但有时我们也要换位思考站在客户的角度去考虑，有时货真的很急，而我们生产还是那么分工明确，自扫门前雪你管你的置物架，我管我的浴巾架，小配件爱谁管谁管去！我想身为公司的一分子就得以厂为

第 3 页 家，为公司奉献自己的一份力，但凡力量大小，但求尽心尽力。

更多的时候需要经常冷静的分析自己，认清自己的位置，才能更好知晓下步的走法。能够理解生产管理的难处，装配都是计件计费，都有属于自己的活儿在手里，既然已成规定，那么是否可以增加一两个计件员工？还有，以前我们包螺丝配件都是自己在包，现在好像都是在外面自由加工，如果把人请到工厂里支配上下班时间，货急的发货是不是帮忙就变的顺理成章很多？工作注重时效，注重结果，一切围绕工作的目标去完成这样才会为公司创造更高的价值，取得更大的工作成绩。

工厂的开办最注重的就是效益。顾名思义就是工作的效果和利益，当然所指经济效益。老板为了工厂能养活更多工人力争效益，打工者为了更好的生存也力争效益，两者是成正比，我们是小家，工厂是大家，我们赚小钱，工厂赚大钱；工厂赚大钱，我们享福利，就这样我们互惠互利，我为工厂，工厂为我们。但是总的一条是工厂要有效果获利了，我想每个人都有享受效益工资的条款，只要能为工厂额外获利。而我，我想争取更多的订单，维护好客户的关系，为工厂创造最直接的经济效益，我也能享受这份权力。

第 4 页

工厂个人年终工作总结报告(篇4)

时光荏苒，20xx悄然离我们而去，回首过去的一年，不禁感慨万千。一年来，在公司领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己，按照公司和车间的要求，做好了自己的工作。取得了突破，工作方法有了很大改进。 20xx的工作总结如下：

I.主要工作完成

1、加强队伍建设和管理：

冲压车间长期没有成立，因为管理它的前身“xx公司”比较混乱，所以团队中有很多问题需要解决。为解决这些问题，我采取措施，规范实施正向激励制度。团队中表现较好的员工将获得奖励积分，而表现较差的员工将坚决扣分。由于采用了这种奖惩分明、公平公正的考核方式，大大提高了团队成员的执行力，提高了团队的凝聚力。

2、狠抓安全管理：

与公司其他车间相比，冲压车间隐患多，更容易发生事故。在过去的 20xx 年中发生了几起事件。重大工伤事故给公司和车间造成了巨大损失。 “傻子用血来教训，智者用教训来避免意外。”作为班长，虽然他的权力不是很大，但他肩负着班里十几名员工生命安全的重任。所以，对于安全工作，我从来没有放松过，每个月，每天都在讲。

3、保证产品质量：

随着公司规模的扩大和品牌知名度的提高，消费者对xx的质量要求越来越高。因此，公司高层对产品质量的重视也被提到了前所未有的高度。我知道作为xx，我的工作直接影响到车间的工作质量。由于对公司的责任，我在品控上从来不敢松懈，及时与检验班的同事积极沟通交流。对于生产过程中出现的问题件和不良件，我从不轻易放过。 .同时，强化员工对质量重要性的认识，要求大家做好自检和互检，确保一个问题不从这个团队流到下一道工序。

4、积极参与车间改进活动：

冲压车间就像一个大家庭，我每天都在这个温暖的大家庭中生活和工作，作为这个大家庭的一员，我觉得我有义务和责任把她建设得更加和谐。因此，在过去的一年里，我积极参与了车间的改进活动，调动了团队成员的积极性，用集体智慧为车间提出了许多有价值的改进建议。

5. 加强自身学习，提升业务水平：

因为我觉得自己的负担很重，我的知识、能力和经验堪比优秀的胜任者领队有一定距离，不敢掉以轻心。我一直在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自己的职业素养，努力提高工作效率和工作质量，努力争取工作主动性。 .通过这一年的努力，我觉得自己有了一些进步，在组织管理能力、综合分析能力、协调能力、书面语言表达能力等方面，都能比较冷静地处理日常工作中的各种问题。有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常开展，能够以正确的态度对待各项工作，具有强烈的事业心和责任感。

二、工作中存在的问题及解决办法

1、安全生产：

安全管理不到位，实力不足是不足够的;安全培训不到位；检查不到位。很多情况下，由于员工劳动强度大、体力消耗大，在完成当天的产出和完成现场工作时，忽视了安全。现在想想xx事故的发生，我有不可推卸的责任。第一：在组织团队日常安全培训的过程中，并没有真正做到让每一位员工时刻牢记安全生产；其次：在安全检查方面，我们没有全程跟进；总结经验教训，避免类似事件再次发生。让我的员工受苦，损害了车间的荣誉和利益，我深感愧疚。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训，改进相关培训形式，强化班组安全员的责任心，让班组中的每一位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成了“大家都很重视安全。”安全生产，人人参与的良好氛围”。

2. 质量控制：

质量是生产出来的，不是检查出来的，也就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求，抓好每一个环节。 , 每个过程。同时，质量检验非常重要，特别是在生产过程中，可以有效避免质量事故和质量问题。虽然公司已经开始从上到下注重质量，但在实际操作过程中还存在不少问题，尤其是团队之间的配合，比如板材的运输、成品的装卸等，还存在很多问题。很多需要改进的地方。 .解决这些问题不是一个团队就能完成的。它需要多个相关团队的充分合作。我认为，要做好质量工作，必须坚持“严、细、实”的原则，严格管理。认真细致，狠抓落实。

3、团队管理

虽然在过去的一年里，团队的管理水平有了一定程度的提高，但是还存在一些问题，比如：员工有待提高，员工的专业技术水平有待提高，员工的积极性没有充分调动。我很清楚，没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高品质的产品。因此，在我今后的工作中，我将重点解决提高团队成员整体素质的问题。我将充分利用业余时间，安排更多的规范操作和冲压专业技术知识培训，力争在短时间内把员工做好。整体素质有了很大提高。

三、未来努力方向

新的一年意味着新起点、新机遇、新挑战。我将再接再厉，认真提升业务和工作水平，为公司和车间的发展贡献力量。明年我决心做好以下工作：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

2.本着实事求是的原则，做到优胜劣汰；真正做领导的助手；

3、加强与车间兄弟团队的沟通与合作，向先进团队学习，加强管理，努力使团队形成团结拼搏的良好氛围;

4.完成车间布置的所有任务，带出一支能打硬仗、吃苦耐劳、为车间努力工作的xxx团队。

最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我会以更加优秀的工作业绩回报领导的关心和厚爱，因为我会一直努力！谢谢！

工厂个人年终工作总结报告(篇5)

尊敬的领导、各位同事：

时间如梭，眨眼间一年又过去了，在这一年中，我作为化工厂的一名员工，承担了自己的职责，踏实工作，不断学习和进步。在这里，我谨向领导和各位同事汇报我这一年的工作总结。

一、工作成绩

1、生产任务完成情况

在这一年中，我所在的化工生产车间完成了计划任务的生产量，并在每个工作环节上进行了检测和验收，保证了产品的质量。同时，还在不断优化生产工艺，提高生产效率，为公司创造了良好的生产成绩。

2、质量管理情况

作为生产车间的一员，我非常注重质量管理工作，认真检查每个生产过程中的物料和材料，以确保产品符合国家质量标准。同时，在发现生产异常的情况下，能够及时报告并采取措施处理，保证了产品的质量。

3、安全工作情况

安全工作是企业的生命线，我一直认真负责地执行安全工作，强化安全生产意识。在这一年中，我积极参与安全培训和演练，掌握了灭火、防火、逃生等技能。并推动安全环保方面的开展，确保了生产的安全性、可靠性和持续性。

二、工作体会

1、学习与进步

作为工作的新人，我一直以学习为主，不断地提升自己的专业技能和管理能力。有时候，需要主动请教同事和领导，吸收别人的经验，不断优化自己的工作方法，做到更加高效和精准地完成任务。

2、态度与责任

态度决定一切，我时刻保持积极向上的工作态度，与同事们和谐相处，认真地对待每一个工作任务。在生产过程中，我保持高度的责任心，时刻提醒自己，时刻警醒违规操作的风险，不放过任何有可能出现的安全隐患。

三、未来的努力

1、提升技能

未来，我将积极参加企业内部的培训和外部的学习，不断地提升自己的技能，适应市场的发展需求。力求在生产管理方面做到更加专业化、高效化，更好地服务企业。

2、帮助他人

在今后的工作中，我将积极帮助同事，与大家共同学习和进步。帮助他人解决工作中的问题、改善工作环境，为企业大家庭营造团结和谐的氛围。

总之，这一年里，我尽心尽力、负责任，取得了厂领导和同事们的认可和赞誉。明年，我将继续发扬工作上的优点，坚定信心、勇于担当、埋头苦干，为化工厂的发展做出更加积极的贡献。

工厂个人年终工作总结报告(篇6)

20xx年是不平常的一年，我们在公司领导的关心和重视下，全体员工的支持配合努力，较好地完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对整个室员工来说每一次都是很好的锻炼，每一次都是进步和成熟的标志。

化验室主要职责出厂装车、进厂原材料检验和出炉、出厂化验 。大家各负其责、全面完整地保证着全公司生产、保管、出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，全室员工无时无刻不在扫视着，奔波着，劳累着，认真履行自己的工作职责，努力促进各项工作发展，全面节能降耗，提高经济效益，取得了较好的工作业绩。现将本年度工作总结如下：

一、加强生产质量管理，做好每小时监测工作

1.生产质量控制放于首位。

质量是公司生命的源泉，质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证使每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。当检验质量控制发生波动的时候，质量员总是不厌其烦地加标样分析、留取样品分析，还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，我们在质量管理方面下大力气。对平时在工作中常出现的问题和每位员工沟通，促使大家积累了一定的经验、并且具有了处理一般问题的能力。

2. 认真查隐患积极反“三违”夯实安全生产基础。

20xx年，由于公司推从安全生产、节能增效，我室认真执行公司文件精神，生产过程中未发生一起安全生产事故。为做好节能减排降低成本，从一度电、一滴水小事做起，严格要求岗位员工，将检验完毕缩分出来的多余样品放回料场，将检验留存的到期样品放回锅内，为公司节能降耗尽了大家的一份力量。

二、认真执行制度，确保数据真实可靠

有制度不执行等于零，有检查不考核也等于零，制度就是为更好地完成各项工作而提供依据。因此，各项制度和作业指导书修改后我就要求各岗位严格遵照执行。

首先抓好取样工作。在作业指导书中规范了原料、出炉热样的采取工作，确保分析样的真实性;其次对化验室的仪器进行了一年一度的校验，确保了各测量检测装置的准确;再次认真做好抽样对比工作，将其纳入个人考核制度中，对化验员起到了一定的约束作用，使化验员的责任心明显增强，工作态度更加端正。

在质量考核时，严格按照公司计划对质量工作进行考核，并严格执行公司对外合同，确保公司利益不受损失。

三、加强安全教育，提高安全意识

安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。冬季来临取样路面较滑，借鉴其它车间出现的安全事故对全室员工进行通班警示教育，查找分析事故的原因，如何提高自我防范、防护的措施，对本室有存在安全隐患的测定分析仪器，易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。

四、摆正位置，做好配角、当好参谋

部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，相互沟通、提出合理建议和主张。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，平时在工作中员工出现的工作过失，与制定的考核挂钩，做出的决策符合大多数人的意愿。总而言之，他们个个能够做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

五、团结同志，虚心学习，协作发展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，才有和谐与凝聚力，工作才能形成合力。化验室积极开展员工业务培训和企业文化理念宣传，提高了员工的业务素质和对企业的归属感、认同感，全体员工就有了精、气、神，也许就是这种精、气、神的指 引，他们都非常注意和谐、融洽同事关系的处理，遇事总是大家一起商量，领导真心实意地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围，促进了工作的协调高效开展。

六、服务奉献，开拓创新，勇争一流

作为一名化验室领导，始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享受在后，只有奉献，不求索取，公正廉明，身先士卒。无论是烈日炎炎，还是秋风萧瑟，天寒地冻，不管什么时候，在生产一线下，都可以看到身影和听到声音。化验室领导同时率先学习，带头学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。正因为以身作则，甘于奉献。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。所以工作开展得也非常顺利，化验室形成了积极向上、比学赶帮超的良好创先争优态势。大家以服务奉献、开拓创新、勇争一流为荣，连续发扬不怕苦、不怕累的精神，抓质量、战高温、保安全，按时完成了工作任务，创造了不菲的业绩。20xx年积压库存大、风化严重。为降低风化造成的损失，化验室注意做好风化粉末合理搭配装车工作，将全年粉化粉末全部搭配完毕，给公司创造了丰厚的利润。

七、存在的问题和解决措施

1.装车员工流失率大，管理难度高，我室在今后将严格执行公司各项规章制度，对因风化严重装车困难时不来上班的员工在经济上进行严肃处理。供销部门切实解决销售问题，确保库存合理，降低装车难度。

2.20xx年度进厂原料主要质量指标均有一定的提高，但是生产经营效果与去年相比有很大差距。建议相关职能部门在20xx年适量进一部分焦碳，焦炭活性好，挥发份低。提高车间生产操作技能水平，苦练内功、降低各种原料消耗，提高经济效益。

我室根据岗位职责的不同，针对性的制定了较为完善的岗位绩效考核制度，并公平公开的严格执行。

20xx年即将过去，回首过往，倍感欣慰，展望来年，豪情满怀。我们20xx年取得的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神，靠的是精诚团结、众志成城的共同奋斗。20xx年我们的任务将更加艰巨。我们会以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到明年的工作当中，化验室将以一个不懈奋进的姿态展现在大家面前，创造比20xx年更加辉煌的发展业绩!

工厂个人年终工作总结报告(篇7)

亲爱的员工们：

大家好！现在，我们正处于一年的最后时刻，回顾过去的一年，我想与大家一起分享一下我们班组在这一年里所取得的成绩以及遇到的挑战。这也是我作为班组长的年终总结报告。

回顾这一年，我们班组经历了许多改变和挑战。我想向大家致以诚挚的感谢。在过去的一年里，你们每一个人都为班组的发展作出了巨大贡献。我们团结合作，共同努力，才能取得如此出色的成绩。

让我们来看一下今年我们班组的生产情况。相比去年，我们班组的生产产量和质量都取得了显著提升。在生产计划方面，我们以高效的团队合作和组织协调能力，实现了100%的任务完成率。同时，在质量控制方面，我们通过增加生产线监控和质量检验措施，将不合格品率从去年的5%降低到2%。这个成绩得益于每个人对工作的敬业精神和对质量的高度责任心。

在团队建设方面，我们班组也取得了长足的进步。过去一年，我们班组加强了内部沟通与协作，改进了工作流程和标准操作程序，使得班组成员之间的有效协作得到了提高。我非常感谢大家对于这些变化所给予的支持和配合。我们还主动参加了相关培训和学习交流活动，提升了专业知识和技能水平。在这里，我要对你们的积极性和支持表示由衷的感谢。

在取得这些成绩的同时，我们也面临了一些挑战。市场竞争的加剧使得客户对产品质量要求越来越高，这对我们的质量管理提出了更高要求。我们要继续注重细节，提升产品质量，为客户提供更满意的产品。人员流动问题也是我们面临的挑战之一。随着市场的发展，我们面临越来越多的人员流动情况，这对我们的班组稳定性和持续发展带来了影响。因此，我们需要更加注重培养和留住优秀的员工，为他们提供更好的职业发展渠道。

为了更好地应对这些挑战，我提出以下几点建议。我们需要加强质量控制，进一步提高产品质量，满足客户需求。我们需要更加注重细节，严格按照标准操作程序执行工作，确保产品质量的稳定性。我们要加强班组成员之间的沟通和协作，建立更加密切的团队关系，共同努力应对市场竞争和挑战。同时，我建议我们继续加强培训和学习，提升自身的知识和技能水平，以保持竞争优势。我们需要加强人员管理，建立全面的人员培养和激励机制，留住优秀的员工，稳定班组发展。

在未来的一年里，我相信我们班组能够取得更大的成绩。我坚信，只要我们保持团结合作，积极应对挑战，坚持不懈地努力工作，我们定能以更高的质量和效率迎接未来的挑战。

再次感谢大家在过去一年中的辛勤付出和支持。我相信，在大家的共同努力下，我们的班组将继续保持良好的发展势头。让我们携手共进，迎接新的挑战，创造更加美好的明天！

小编感谢您的阅读！

班组长 XXX

工厂个人年终工作总结报告(篇8)

一眨眼，XX年就要过去了。回顾了自己一年来的个人工作，学到了一些新知识，也发现了一些不足。现将主要工作总结如下：

1．在劳动纪律和思想作风方面

我能遵守沙钢的各项规章制度，准时下班，没有迟到早退。班上不做与工作无关的事情，严格按照操作规程操作，与同事团结、相互关心、认真贯彻落实上级领导有关文件精神和要求，自觉维护公司形象。

二、安全生产

1安全：上班前能自觉穿戴好劳动防护用品，认真参加各种安全培训，做好好工作笔记。牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，认真贯彻到每一位团队成员身上，真正牢记生产忙碌不忘安全。这样就保证了本组各类安全事故“零”。 1-10月，该组涉及焊接满流槽、离心机回水管、结晶罐补焊等几十个危险的一级动火作业。 、母液储罐补焊等，每次检修前，可做好安全维护工作的准备工作，如各槽清洗、消防设备准备、检修施工单位程序检查、签字确认挂牌、维护过程中进行跟踪检查，确保安全维护工作顺利进行。

2生产：在各级领导的指导和团队成员的配合下，硫酸铵的产量每个月都可以超标，硫酸的消耗量每个月都比较好完成，即符合广大员工的工作。性能也是分不开的。在硫酸铵生产比赛中，在团队的共同努力下，团队多次取得好成绩。

3 生产质量：硫酸铵产品质量合格率100%，团队应能从以下几个方面工作

(1)母体酸度白酒在正常生产和排放过程中，每班认真控制酸度，确保在3-5%之间，使硫酸铵晶体连续均匀生长。

⑵合理的母液温度 我们控制在50℃左右，并根据不同的气候及时调整，以保证硫酸铵颗粒的快速、连续的形成和生长。

⑶加强离心机的操作，连续均匀加料，保证游离酸和含水量的合格

⑷加强干燥床床温的控制和床面、床眼的调整。清洁，每周彻底清洁一次，确保成品硫酸铵的含水率合格。

三、培训方面

我能有意识地按时参加各种培训，上课记笔记，一次通过考试。此外，新员工的培训从安全知识入手，在日常实践中将安全源的识别和安全操作规程联系起来，让他们真正熟悉后再让他们独立操作。在操作过程中，仔细、耐心地告诉他们设备容易发生的故障和位置容易发生的事故，以及如何处理类似的事故，让他们有底线和并不混乱。

四、有不足之处及未来计划

1 工作一年，发现还是有一些不足之处。比如，集团的管理水平还欠缺，有时工作中抓不住重点，特别是岗位人员欠缺的时候，不能很好的照顾好岗位人员的运作，以及考虑所有工作并仔细执行。此外，业务技术水平需要学习和加强。

2 下一步是加强对自己的技术和业务的研究。不知道如何多提问题，团结同事关系，认真落实和完成各级领导布置的任务，让自己和这个群体焕然一新。进展

工厂个人年终工作总结报告(篇9)

心得一：水厂员工心得体会

初识水务是从长辈那里知道水务很大；到水务报到，第一感觉是水务的确很大；在宋六陵的学习，真正感觉到水务的大。

绍兴市水务集团有限公司成立于2001年1月，是一家隶属于绍兴市政府，经市国资委授权，从事城市饮用水资源开发、供排水设施建设营运管理及国有资本经营的国有独资企业。其主要职责是统一协调供排水设施管理运行，负责绍兴城市源水、制水、供水、排水、污水处理设施规划、建设、营运、管理。现有总资产约116亿元，年销售超过10亿元，员工1000余名。（更改成曹娥江制水的内容）于刚走出校门的我，能在蒸蒸日上的企业，在企业名牌不断成熟的时候，成为一名光荣的水务人，倍感自豪和高兴。我在曹娥江制水有限公司默默无闻的工作了接近一年半了，中间经历过了很多酸甜苦辣，如人饮水冷暖自知。在基层学习的一年半时间里，我思考了很多东西，那是我在大学时的理论上所不能企及的问题，在我的理解中：水厂主营以下方面：

一、统一协调城市供排水设施管理和运行，确保供排水安全性和可靠性，提高服务质量。二、统一经营所属范围内的水厂的国有资本，促使水厂的国有资产保值增值。

三、负责对全资、控股、参股企业委派、更换产权代表，行使重大事项决策、收益分配、资产重组和产权转让等权利。

这是传统意义上对水厂的理解，根据市场经济发展以及水厂自身盈利的需要，水厂势必应该要以立足主业、拓展辅业、主辅并进、多元发展为发展方向，这样就标志着水厂由国有垄断并全资经营的公用事业企业迈向市场化投融资体制的重大转型变革，进行一场“水”的革命。我认为，我们现在水厂其实就是处于这个痛苦的蜕变期，就像凤凰涅槃前的挣扎，就像破茧成蝶前的迷茫，但是终将会迎来重生的华丽。我作为水厂的一名普通员工而言，也想为企业的向前发展起到丁点儿零星的作用，我认为我们水厂还可以将以下方面做的更好，这是水厂发展中很重要的规划思路：

一、新机遇：

专业化服务率提高将为企业提供更多商业机会，正向以综合服务业为核心的产业发展阶

二、新模式：

项目一揽子打包给企业的案例已有不少，这其中涉及的特许经营和专营服务是可持续的商业模式。

三、新渠道

行业的潜在战略性资管理者能方便地投入资金。

另外，在如今这个信息极度发达的年代，水厂的信息网络建设也是起到承前启后的作用，服务公众利用信息化手段提升水厂管理的效率是水厂信息化发展的根本目标。以信息为核心，围绕“一张网、两个平台”的建设，实现水厂资源的高度共享、开放的水务信息化综合管理体系。

同样，对企业而言，人才是最基本的竞争力核心，所以建立一个公平公正公开的晋升制度也将会为水厂带来新的气象，给基层员工新的希望，使他们能够更加有激情的投入到每天的工作中去。

水厂的大，更有一层意思是为每一位员工都提供一个大舞台。大公司，从小事做起。工作的这一年半时间里，通过各位值班长和领导的细心教导，不仅对水厂有了深刻的认识，更明确了自己的发展方向。从小事做起，尽快完成从学生到员工的身份转换，培养对工作的热情和责任感，快速适应新环境，熟悉工作流程，学习企业文化，融入职工群体，提高职业技能，虚心向长辈、前辈请教，克服自身困难，改正不良习惯，增强工作能力，自信、坚强的迎接新的责任与挑战。

水厂的进步是一道亮丽风景，而水厂为我提供了一个大舞台，是我开始绚丽的地方。希望能为这个充满经典与美的水厂留下属于我的惊叹号。心得二：工厂员工三不伤害教育学习体会

做别人做不到的事情，为客户提供别人做不到的服务的企业管理理念。在工作中对质量工作要全员抓、全过程抓、重点抓、只争朝夕抓。在安全上要做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。

当你进到我们工厂时正式成为一名员工时，就要接受三级教育，使大家首先在感性上有了安全的意识。大家知道，过去的“三不伤害”内容，从某种意义上说，强调的是“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，说到底只是个人自律行为，更多的要求自己管好自己、保护自己，而对他人违章行为的纠正和保护他人远离危险则没有提及。加上了这8个字后，是将“自律”与“他律”有机地结合，突出了集体和团队行为，道出了更多的人情味，真正体现了同事间的互助友爱之情，这也是建立团队安全和谐的一个重要保证。

仔细分析观察我们身边曾经发生的各类事故，虽然原因可能是多方面的，但如认真剖析起来，其中操作时相互间监护不到位而导致惨痛的事故绝不在少数。而之所出现这种情况，就是因为监督护人思想深处缺乏足够的保护他人的意识所致，也是长期以来“保护他人不受伤害”安全理念的缺失造成的。

“保护他人不受伤害”很有道理。如果眼看着你的同事在违章操作或面临事故危险，你不去及时制止、施以援手任其发展，只顾自己哪岂不是在犯罪？“保护他人不受伤害”，实质就是提倡发要的监护，职工在生产中看到工友威胁到安全生产的操作行为不能碍于情不指出来，听之任之，而是要主动提醒、纠正，有经验的老职工在生产中要担当起照看年轻职工的责任，断不能有“事不关起，高高挂起”、“多一事不如少一事”的想法和念头。这不是凭空给职工打麻烦，实际上，在生产中共同作业的职工很容易发现工友是不是违章作业或面临危险，提醒、制止工友的违章行为，就避免了自己陷入危险境地。

对于违章者来说，对保护自己远离违章和事故，及时发现和制止自己违章行为的同事，除了应该真诚地说一声“谢谢”外，还要切实纠正自己的违章行为，深挖思想根源，培养良好的操作习惯，确保不再违章，从本质上筑牢安全底线。将“保护他人不受伤害”牢记心中，真正落实在实际行动中，让安全、健康与我们相伴同行!

工厂是生产产品的地方，只有好的产品质量才能使企业有效益，才能使我们的收入有保障。产量必须服从质量，增强全员质量意识，要加强生产过程控制，强化现场管理。首先，要以质量保效益。工程质量对产品品质工作至关重要。要结合精细化管理，进一步建立健全岗位质量标准，强化责任落实，抓好工程质量，要突出把好原料关、注塑作业关、防止磨具调节不到位关和产品冒落处理关。其次，要加强工作现场管理，坚决做到产品摆放位置、投料的时间等等。第三，要积极采取有效措施，尽量提高注塑的成品率，减少废料含量，为精加工创造条件。各生产部门要不断加强生产活动的过程控制，设立关键质量控点，制定控制标准，努力减少废品，从生产源头上稳定注塑质量。增强全员质量意识，要加强生产技术管理，要正确处理生产能力与稳定质量的关系，认真编制中长期接替规划和短期接替计划，科学确定接替方向和准备重点。

其实，再简单的事情，做到极致都不容易。极致是一种态度，一种对待生活对待工作的责任，极致也是精益求精，在自己能力范围内尽全力做到最好。如果说极致生活是一种优雅，那么追求极致就是一个追求优美追求完美的过程，在工厂上班一样是追求极致的过程，而且这个追逐过程只有开始，没有结束。优化制胜的最大诀窍，就是把别人不愿意做的，别人做不到的事情踏踏实实做到极致。做别人不愿意做的，做到别人做不到的本已经很难，再把这些事情做到极致难度可想而知，做到坚持，成功便指日可待。那他是如何从“门外汉”成为“行家”呢？答案很简单：学习。但做的时候就很难了，特别是对于走出校园，走入社会为生存奔波的人。“专业只是代表自己的知识，走到社会后，知识就不够了，更多的知识是来源于生活中的学习和实践。人一辈子都是一个学习的过程，停止了学习就等于停止了发展。”要学习，要补充新知识，就得花费很多的精力和放弃自己的休息时间，这需要坚强的毅力，这样的人往往都是能成功的。心得三：蒙牛车间员工工作感想

奥运前夕，承蒙公司安排，我们有幸参观了蒙牛总部。对于蒙牛的印象，如果只用一个词语概括，那就是“震撼”。蒙牛不仅呈现给我们一个高度自动化的现代样板工厂，更是带给我们深深的思考。

一、科技是第一生产力

此次之行，所看所想，再次印证了中国改革开放的伟大设计师***的著名论断：“科技是第一生产力”。生产力之于生产关系，如同脚与鞋子的关系。生产力的提高，往往推动着时代的变革。生产工具则是生产力的标志。无论是第一次工业革命的蒸汽机出现，还是第二次工业革命的电气化，乃至今日的新能源和自动化为特征的新工业革命，都再次证明，科技是全球化经济发展的助推器。

在过去，我们一直沾沾自喜的是中国正在成为“世界工厂”，但是今天落实科学发展观，我们必须积极的审视这一设想。国外的企业，正把能耗高，科技含量低，甚至污染排放大的企业向第三世界输出，而自己仅凭拥有的工业设计和品牌输出环节，即可享受源源不断的高额利润。而中国企业则只能仅仅守住OEM的代工环节，付出大量的能源和劳力，换取微薄的工资收入。国内的企业，普遍的靠压低成本，尤其是依靠廉价的劳动力，赢得暂时的市场，透支明天的发展力。我们处于整个产业链条的下游，付出最多，得到最少，其所得甚至无法支撑为赢得未来竞争而要支付的教育发展费用。直接导致的更是“员工为企业打工，企业为银行打工”，结果是越来越穷，缺乏发展的后劲。一应马太效应，进入恶性循环，不得不令人寒心。为什么是这个样子，根本还在于我们的科技力量尚不够强大。

在蒙牛车间，我们看到自动阀门、看到无人驾驶小车，以及机器手等，正是这些高科技装备，为蒙牛降低了成本，提高了员工收入，解放了他们的时间，使得员工有能力为应对未来竞争而有能力去再学习。也使得企业获得有竞争力的相对低成本和高利润。

二、解放思想，实事求是，一切向前看

物质决定意识，意识反作用于物质。发挥人的主观能动性，开动我们的思维，将有助于我们更好的发现事物的规律，通过掌握运用规律，来改造我们的客观世界。蒙牛的发展目标是百年蒙牛，强乳兴农，要做中国牛、世界牛。正因如此，仅仅一个呼和浩特市场是不够的，即使一个内蒙市场也是不够的。要想不接受“落后就要挨打”的局面，就要做强者，做第一。在市场布局上，就要做全国市场。所以，保质期1个月内的新鲜产品，是无法满足它的作战半径的。现在要做世界蒙牛，保质期1年内的产品也是难以满足要求的，所以我们可以看到它跟阿拉乳业的合作，正在紧锣密鼓的生产附加值更高，单位价值更高，同时保质期也更长的奶粉。

发挥人的主观能动性，并不是无视自然规律的存在，不是“人有多大胆，地有多大产”的冒进。中国的现实是：中国人口占据了世界人口的五分之一，中国的13亿人口又有80%以上是农民。在核心的农村市场，80%的人是不经常饮用牛奶的，只有那20%，还是被孩子老人饮用了。就在这可怜的20%市场里，还有10%以上的假冒伪劣产品，还有10%以上的混淆牛奶的乳饮料。中国怎么能够跟欧美的成熟市场比较？在这样一个市场上，“让每一个中国人，尤其是孩子，每天都能喝上一斤奶”，这就算是我们国务院总理的梦想。否则，何以称为梦想？

在这种状况下，如果无视现实，摒弃实事求是的态度，硬性全力一搏“保质期短，物流要求高”的低温新鲜产品，也许会有“先进”变“先烈”的。新希望集团总裁刘永好在总结自己的成功的时候说，“顺应潮流快半步”。一是，潮流即大势所趋我们要认清，认清中国的现状和发展方向；二是，也要保持合适的速度。落后潮流是失败，“快一步”也是失败，而“快半步”则是成功。太快了，无人跟随，单打独斗，市场无法教育开。蒙牛倡导的向伊利学习，共同打造“中国乳都”概念，就是要把更多的企业聚合一起，共同引导国人的饮奶习惯，一起把蛋糕做大，而快半步做的企业，则可以乘机分得更多的蛋糕。即使分得的份额比例没有变，但是蛋糕重量增加了。

中国虽然是一个地区发展不平衡的国家，但是中国的发展又是极快的。20年前，我们买肉要挑肥的，今天我们都挑瘦的。过去喝高乐高固体饮料，生怕热量不高，今天我们却担心它成为减肥的障碍。中国的10年的观念变化，完全抵得上国外100年的发展变革。随着网络科技的进步，随着中国在经济一体化的全球市场立足，中国正在变成这个“地球村”的一员。村子里发生了什么事情，一两天就能传遍全村。美国发生了什么事件，不到1分钟就可网络传递过来，不到50小时，就可以联邦快递过来，不到三天，你就可以坐飞机过去看看。正因如此，西方经过漫长时间探索的东西，我们经过借鉴，可以少走弯路，快速掌握。甚至，可以先人一步，绕道先达。西方在发展动车组前，都经历了辐射污染重，能耗高的磁悬浮时代，今天我们直接进入到世界领先的动车时代，因为目前这个速度远远超过了磁悬浮，再去建设磁悬浮已经没有任何意义。我们看过西方的工业发展，我们提出可持续发展战略，完全可以绕过西方模式，进入我们的环保奥运时代。如果“欧美的今天一定是我们的明天”，那我们难道非要向西方一样再走“先污染，再治理”的老路不成？

当我们的企业战略停留在做“新鲜”，还是做“常温”的争论时候，蒙牛却从我们身边擦肩而过。打“新鲜”走不出去，打“常温”没有差异优势，在一次次徘徊中丧失机遇。如果说世界乳品已经经过常温时代，步入了今天的“新鲜”时代，放眼欧美全是“新鲜”，所以就断然决绝的说，中国的明天也是“新鲜”，我们现在就做“新鲜”吧，则未必正确。随着科技的发展，“巴氏杀菌，常温保质”的工艺不是没有可能开发出来。蒙牛都已经能够通过染色体技术，控制母牛的出生率，这种跨越目前“新鲜”的第三代生产包装工艺，不是没有可能会发展起来的。另外据说，在西欧，已经在实验室取得初步成功。所以，在不久的将来，我们有理由相信，我们国内乳业，完全可以跳过“新鲜”时代，直接进入“巴氏杀菌，常温保质”的时代。

解放思想，实事求是，一切向前看。牛奶姓“鲜”，还是姓“常”，不是牛奶的本质区别。让更多的人喝上更多更好的牛奶才是根本。满足消费者需求才是真谛。蒙牛不会囿于“鲜”“常”，而是“只为优质生活”作为长期目标。如果在某一地区、某一时间段，喝新鲜的巴氏牛奶代表了优质生活，他们肯定也会去满足。去年，在中国经济的前沿城市深圳，蒙牛的巴氏鲜奶“新鲜工厂”“现代牧场”都已经上市了。随着蒙牛各地工厂的建立和成熟地区饮奶消费习惯的完善，这样的事情还会越来越多。这也许给我们很好的启示。

三、先进的科学理论一旦为群众所掌握，就立刻焕发出无限生命力

在蒙牛随处可见标语，这些标语和一般企业所不同的是，除了它更注重美观和艺术之外，单从内容上来看更像是企业所有人员的备忘录。无论是“银行注入图利息，员工参与为收入”还是“讲奉献，但不追求清贫，讲党性，但不排除个性”这样的语言，充分考虑了资方和劳方的双方地位关系，充满了辩证主义色彩，能够引起更多人的共鸣。因为有公司全体上下所有人的思想共鸣，所以才会有统一的自发行动。

相比较而言，我们国内的某些企业可能更多是考虑投资者的感受，对员工的感受退而求其次。所以我们经常能看到充满恐吓色彩的企业标语，类似“今天工作不努力，明天努力找工作”“不换思想就换人”等等。完全是站在guǎnlǐ者的一方，向下极端的藐视劳动者。拿着“失业下岗”的大棒，在空中挥来挥去，更不用说考虑劳动者的人权和感受。一个存在极端不平等交流沟通体制的企业，在现代社会是很难建立持久的竞争力的。如果员工不敢离职，仅仅是受迫于一份养家糊口的工作，那么这样的日子早晚会有一个尽头。

在蒙牛的挤奶大厅，我们看到工作人员紧张的为挤奶设备调试，细心的为每一头奶牛消毒。我们有人不禁问：“如果牛不听话，他们会打奶牛么？”，这时导游让我抬头看，我们看到这样一句话：“善待每一头牛，因为她们都是母亲”。

这是多么亲切的关怀啊，不仅是对蒙牛的员工，也是对每一个参观者的精神洗礼。如果能对牲畜如此所想，那么对人的关怀就更不用说了。蒙牛创立者牛根生的故事我们听得很多了。我们很惊讶蒙牛的速度，但是我们却很少想想蒙牛的文化。“自由、平等、博爱”先进的理念，在这里有着充分发挥的土地，有着风调雨顺的气候环境。正是这样的氛围才让蒙牛这头牛，跑出了火箭的速度。

新时代的蒙牛没有落伍，以更高的起点，在思想理论上与世界先进企业对标。蒙牛的这种自由平等博爱，不正是松下“自来水理论”，惠普“惠普之道”的又一写照么？蒙牛爱护员工，办餐厅，通班车，建小区；蒙牛回报社会，为千所小学免费送奶。蒙牛掏自己的钱，为全体乳业做广告，鼓励国人“多喝一斤奶，健康中国人”，蒙牛甚至面对竞争者，也是力求***，不争而胜。和合化育，万物生焉。以维护行业生态环境为大任，而放弃你死我活的狼性竞争。正视我们身边有限的资源，正视我们人类的渺小，敬畏自然，尊重规律，以“无为”的精神和胸怀，而成就无所不为。

相反，我们有些企业，还在苦苦捧着“胡雪岩”“曾国藩”的文章在看在读，妄图从几百年前这些官商的传记里发掘出些精粹。力图从古代的“玩人”哲学上，套用些“高人一等”的心智谋略？当时代进步到社会主义市场经济的时代，还有多少人认同那些“人上人”的教条，还有多少机会，能够让他们发挥运用？时移世易，因时而变。否则，刻舟求剑的笑话又将重演。

当改革开放的基本国策已经写立，无视人，蔑视人的时代已经是一去不复返了。由此，一个尊重人，注重人的时代开启了。尊重环境，尊重对手，尊重身边每一人。在这个时代的变革中，唯有以人为本，让先进的理论，化作成员的共识，才更有机会胜出。而以泯灭他人成功机会为前提的自我成就者，终将为下属所效仿，于是众叛亲离，分崩离析。正应了蒙牛那句话“为了放射自己的光，无需吹灭别人的灯。”

四、企业发展是动态的平衡。

企业发展就像是骑自行车，是一个动态平衡向前进的过程。速度过快，肯定不行，但是速度过慢也不行。只有适当的快速，自行车才能够骑得又快又稳。让企业保持适当的速度，是企业解决在发展过程中出现的问题矛盾的良方之一。速度发展快，可以带来更低的成本，员工形成不依靠金钱而获得的向心力和自豪感。

体验速度，忘却伤痛。对于企业行进过程中问题，有时候也只有速度才能解决。我们国民经济，每年都要保持适当快速的增长，所以才能够调解人民日益增长的物质文化需要同相对落后的生产力之间的矛盾。无论国际上的风吹草动，我们都习惯埋头苦干，一心一意搞建设。因为，大家深知，只有快速发展，才能解决问题。

当一个企业缺乏速度感的时候，问题接踵而来。企业不发展，利润没有，员工收入没有，工作积极性没有，市场开拓没有……很容易陷入恶性循环。而当企业稳定快速发展的时候，把握机遇的能力大大增强，释放人们工作热情的机会增多，于是芝麻开花节节高。

如果用一个词来概括蒙牛创造的奇迹，我想那就是“速度”。不可否认，蒙牛的火箭速度，中途肯定会飚飞一些跟不上趟的人，生出一些难解的问题……但是，这些问题因为速度而生，最后也因为速度而解决。

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