稻盛和夫干法读后感

稻盛和夫干法读后感十三篇。

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稻盛和夫干法读后感 篇1

去年听了樊登《干法》解读，心怀戚戚，自觉不够纯粹。就像书里说的“只要抱着纯粹的，美好的，强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，那么，任何困难的目标都一定能够实现。”

反思自己初入人保时的正能量与纯净的做业务之心仿佛慢慢的在变，究竟是心在变，还是时代变迁的洪流推着前行而忘记本心，而慢慢开始焦灼、浮躁呢?

这几年车险行业风云变化，即使是脚踏实地、诚实肯干的人，也很容易陷入迷茫与焦虑中，感觉工作中总是缺那么一点点，总是留有遗憾。究竟哪个环节出了问题，越是着急越是得不到自己想要的结果，失望与痛苦并存，是被“贪嗔痴”三毒所控制了么？稻盛和夫说：要想减少这三毒，最好的方法就是“愚直地、认真地、专业地、诚实地”投身于自己的工作。就这样，我在疑问与自省中度过了20xx。

某年初，新冠疫情爆发，让酝酿已久的商业信息化、网络化，线上化加快了进程，各行各业在蜕变，求生存，求发展。面对突袭，有不可思议的茫然与无措，同时深知潜在有机遇与挑战。

变化每天都有，已不像以往那么有迹可循，业务团队面临激烈市场竞争，付出的时间与精力比往年等多。作为一个较为温和的团队长，工作中常掺杂了心疼和柔软，然而团队出现的问题首要的就是领头的问题。我又开始陷焦灼与疑问中，我问自己为何团队狼性不够，是目标感不强，执行力太差，还对自己要求太低不够“狠”……各种焦虑的情绪吞噬着我。

压力积累到一定程度，难免情绪失控。发完火之后，非常不好受。静下来的时候很莫名，原来沉稳自持的我也有这么一副可怕的面孔。

文字很治愈，把尘封在书架的实体书《干法》拿出来再读一下吧，让心定一定。

这些具有匠心的前人，总是活得如此纯粹与安和。王阳明的“动机至善，私心了无”，在稻盛和夫的一生经营中演绎的淋漓尽致，没有人能随随便便就成功，他在工作中所取得的成就都是通过及其专注的努力、付出与钻研才得到的。他认为工作是一种修行，可以提升心智，让人格变得厚重，工作一定不是为了挣钱，而是为了和人类的贪嗔痴做斗争，并以此为信仰。看到这些文字，内心感觉是有一种敬仰与膜拜。

再来回归到我自己时，我在想接下来要怎么样才能更好的干好工作，我又能把自身对待工作的态度与境界提升至何种程度？就像书中说的即使在苦难中，只要拼命工作，就能带来不可思议的好运。很多看起来是不幸的经历，其实是人生的幸事。当遇上难以克服的困难，认为“已经不行了”的时候，其实并不是终点，而是重新开始的起点。

是的，这两年遇到的这些困难与忧愁是不正是重新审视与出发的基石嘛？“在过去的工作中，有哪些地方值得改进？”；“哪些地方可以做得更好？”；“下一步的优先级是什么？”；“再接下来，需要学习哪些技能？”，带着这样的问题好好的思考，进行深度反思，分析问题的根源，调整状态，重新出发，我坚信一定会有不一样的结果。

稻盛和夫干法读后感 篇2

《干法》一书主要是讲述对工作、吃、生活、心境、改变过程中的阐述，及对待工作所应该产生的态度与执着。

稻盛和夫可以说是白手起家，自己创建的两家企业都是在极为强大的竞争对手压迫下顽强地存活下来，慢慢发展壮大并成为业内难以企及的高峰存在的。这本书值得我多花点时间研究，探索和学习。

如果想要成就一番事业，做出一点成绩，需做最好的产品。看了这本书得出这样的结论，稻盛和夫是个完美主义者，而且是完美的过分那种。他让自己的工程师设计一款新产品，该工程师不分昼夜，日夜钻研，做了几百次实验，终于在规定时间内做出了成品，兴奋异常地来到稻盛和夫面前邀功，不料稻盛和夫只看了一眼，就直截了当地泼了他一头冷水，原因无非是那产品表面上貌似因为氧化物燃烧的关系而出现了黑色烟状杂质，稻盛随即毫不掩饰地做了产品不合格的结论。这位工程师自然是郁闷得不行，但经过稻盛解释也就释然了。没错，一件产品的好坏不是外观所能决定的，但是带有杂质的外观直接会让顾客看了第一眼之后就抛到一边，因为外观尚且不能保证过关，性能能好到哪儿去？更有甚者甚至会想到这是个态度问题，外观做的这么潦草，在内在价值方面又能有多上心等，所以正如某位先贤所说的：细节决定成败。稻盛和夫要的是完美的产品，要的是同类产品的标杆，而不是一个参与者，他近乎偏执的严格要求最终使他的产品始终站在业界顶峰高度，所以他的成功绝对是必然的。不管是产品还是服务，无论发展多少年始终都有改进的余地，无论哪个行业都会有领头羊和落后者，但不论做什么，我们心里都要有这样的觉悟：一定要做到最好！只有抱着这样的想法才有可能立于不败之地，才有可能打出自己的天地。

感谢周总推荐的这本书，使我受益匪浅。《干法》一书值得反复读，细细读，用心读，而每再读一次必然都会有新的体会。

稻盛和夫干法读后感 篇3

《干法》作者稻盛和夫是日本经营四圣之一,创办了京瓷和kddi两家世界五百强公司,并且在晚年接受日本**邀请,挽救濒临破产的日本航空公司,起到了挽狂澜于既倒、扶大厦于将倾的决定性作用。纵观稻盛和夫一生，值得世界上绝大多数人好好学习，从企业家角度来看，毫无疑问是世界最优秀的企业家之一；从著书立说角度来看，虽然稻盛和夫作品不多，但每一部都是传世经典。

《活法》全书分六个章节，分别是：磨炼灵魂,提升心智为什么要工作;让自己喜欢上所从事的工作如何投入工作;以高目标为动力持续付出不亚于任何人的努力;持续就是力量抓紧今天这一天;坚持完美主义怎样才能出色工作;创造性地工作每天都要钻研创新。

由于全书篇幅较短，全书内容紧凑，围绕作者的亲身经历具有非常高的学***，用了较短时间读完全书，给我自己带来很大的震撼，反思自身的工作，在很多方面还需要很大的提升。

作者毕业时正好遇上日本大繁荣刚结束后的大萧条，日本陷入失去的三十年中，当时日本汇率大幅飙升，大量企业倒闭，房地产市场崩盘，失业率大幅**，许多大学毕业生刚毕业就失业，作者好不容易进入一家经营情况非常不容乐观的制造业企业，进入一家没什么希望的企业，相对于同样大学毕业的同学，有较大差距。表面上看，作者的生活没有希望，很快就会伴随着企业倒闭和失业，再找工作的压力非常大。

但作者对于工作态度，对于自己人生和绝大数人不一样，在日复一如的工作中，持之以恒的辛勤努力，从来都不放低对自己的要求，坚持热爱工作，坚持在工作中寻找乐趣，在枯燥的工作中一步步前进，在进步中享受成就感，又推动自己更努力的工作。

随着作者科研能力的提升和原企业的倒闭，作者开始创立京瓷，从京瓷的创立开始，就为企业定下了比较高的目标，有了目标后是持之以恒的努力奋斗，对于京瓷生产的产品，追求的目标从来都不是合格，而是完美，京瓷交付给客户的产品必须是完美无缺的，从质量到外观都是完美的，对于工业产品，绝大多数企业的追求都是合格，京瓷反其道追求完美。

在京瓷成为松下的**商时，面对松下每次采购招标都大幅压价的做法，大多数**商都不厌其烦，经常和松下负责采购的人员爆发激烈的争吵，只有京瓷，只有作者每次都最大幅度提升管理水平，优化生产环节的各项部合理成本，优化生产环节流程，通过降低企业生产成本来拿到松下订单的同时，还能有一部分盈利，只是因为京瓷一直在努力降低自身成本，才有了后期京瓷来到国际市场后，凭借京瓷的低成本，在国际市场竞争中无往而不利，创造了一个经营神话。

稻盛和夫干法读后感 篇4

创造性工作创新性思维

------读稻盛和夫《干法》有感

成为职场上最耀眼的明星，成为一个有成就的人，每个人心中都有这样一颗灿烂的种子。然而，如何让这颗壮丽的种子生根发芽，茁壮成长，开花结果呢？稻盛和夫先生和他的《干法》给了我们一个完美的答案，让我们明白工作的真正意义以及如何在工作中取得成绩，为我们刚刚参加工作的年轻人点燃了之路的明灯。

“即使一天的进步微不足道，但若经过十年的积累，就一定可以孕育巨大的变化”。 “当遇上难以克服的困难，认为"已经不行了"的时候，其实并不是终点，而是重新开始的起点”。“专心致志于一行一业，不腻烦、不焦躁，埋头苦干，你的人生就会开出美丽的花，结出丰硕的果实”。

……这就是稻盛先生给于我们谆谆教诲。

国庆七天长假休闲娱乐之余，我有幸拜读了稻盛和夫的《干法》。读完之后，有一种豁然开朗的感觉。崇高的目标、坚强的灵魂心志、积极的思维方式，满怀的热情，‘迷恋’式的工作，付出不亚于任何人的努力，发挥自己最大的潜能，……这些都是成功的秘诀，是人生硕果累累、幸福美满的奥秘。

但在这一堆秘诀、奥秘之中，“‘创造性’地工作”使我认识得更为深刻，也是我最大的收获。

英国著名的哲学家、科学家培根曾说：“踩着别人的脚印前进，最终结果也只能是个‘亚军’”。和别人做同样的事情，很难指望能取得优异的成绩，因为别人走过的路不会留下有价值的东西，我们最多只能取得第二名。

敢于走别人没有走过的路，“创造性地工作”，“不走寻常路”才能跨越亚军登上冠军的宝座 。试设想，当年的司马光如果没有“创造性地工作”，而是与别的伙伴一起呼叫大人来救，想必这个儿时的伙伴早就见阎王了。而司马光不过就是创造性的思维了，别人想的都是如何使人脱离水；他反方向去想，想的是如何使水脱离人，创意不就出来了吗？

同时，“创造性地工作”和创新的思维，并不是复杂而难以达到的，往往是简单的深刻。正如司马光砸缸故事一样简单明了，正如法国作家贝玑所说“天才的精髓在于利用最简单的想法”。

古往今来，创新已成为社会发展最强大的动力。正是由于人类在各个方面、各个领域不断创新，人类才能够从原始的无知进入今天高度文明的社会。当前，随着科学技术的发展，创新是每个人成功的新秘密和奥秘。

这也是企业发展的关键。如果不进行创新，产品就没有创意和特色，很难在市场上站稳脚跟。可口可乐，原本只是一种用于镇静治头疼的苏打药水，有人创造性地将之作为一种饮料来卖，这就是今天征服世界、席卷全球的棕褐色饮料，铸造了每年创造几百亿美元财富的帝国，可口可乐也成为现在最有价值的品牌。

既然创造性工作和创造性思维如此重要，教师如何能像我们一样创造性地工作呢？如何做一名富有创造力和创新精神的人民教师？

教育本身就是一项创造性的工作。因为教育的对象是学生，是一批批活生生的，充满朝气，蓬勃发展的年轻一代；教师创造性的工作就主要体现在“教书”与“育人”上。一方面，教师的创造性工作应该体现在“教书”过程中，把教材的内容，蕴涵的精神，用自己独特的方式让学生理解、掌握和运用，合理合适的方法的找到就是教师工作创造性的具体表现。

并且这一种方法并不是一成不变的，教材在变，学生在变，老师不可能用一种方法来适应所有的教材，不同时期有不同的学生，教师的创造性还应表现在不断地学习新知识，不断充实完善自我。同时，作为幼儿园的老师不仅仅只是传授给学生知识，还要根据幼儿学生发展的特点，培养他们的各种能力，锻炼其心智，为其成长走向社会，完成素质品质的保证，这就是我们“育人”职责。教师“育人”创造性应体现在教师用自己的人格魅力去影响学生，成为学生心目中的模范。

在长时间的接触中，教师的一言一行无时无刻不影响着学生，品质高尚的教师感化，激励着学生奋发向上。

稻盛先生说：“即使是平凡简单的工作，只要不断地钻研创新，也会带来飞跃性的进步。在每天的工作中时刻思考“这样做是否可行”，带着“为什么”的疑问，今天胜于昨天，明天胜于今天，持续不断的对工作进行改善与改良，最终一定能取得出色的成就”。

如果我们能够创造性地思考，创造性地工作，我们一定会成为职场上最耀眼的明星，成为成就卓越的人！

稻盛和夫干法读后感 篇5

稻盛和夫的《干法》读后感：

我以为这是本管理工具书，用来述说工作应该怎么干才能有结果走向成功。我很期待，因为在我生命的这个阶段，有时我突然感到困惑，我的现状是否正确？现在的干法是否可以帮助自己持续成长？

我以为我可以在这本书里找到了答案。听了两遍后，我没有找到答案。我当时没想过为什么？只是觉得这是自己目前的水平，理解不够深刻。

后面我买了书，想看看书和樊登解读是否有不同，就像我们每次看经典**的电视剧，再去看原著的书籍，发现书籍总是更丰富，不管从情感还是人物/情景设定，阅读时想象空间无限大。

带着一种探索的心情阅读之后，我首先否认了之前的判断。读完后，我认为这是稻盛和夫干法思想精髓的总结。不想被自己片面的思维匡住，我决定再去樊登读书会听一遍。

我注意到了樊登说的一个词“**”然后我就在想，怎么定义一本书，它和那些心灵鸡汤及“大道理”的书籍有什么不同？带着这个问题，我回想起故事书的内容和樊登的解读。

出现在我脑子里第一个的内容是那个听松下幸之助演讲的片段那句“不！你不想可不行啊！”---这个“想”源于背后那个坚定，对结果不顾一切付出行动去达成，不达目的誓不罢休才可以被称之为“想”。

对照下自己的那些“想”我开始陷入沉思，我的那些“想”都是建立在没有行动上的“空想”，没有稻盛和夫那个抱着管子睡的行动力，我现在想用“白日梦”形容。

说说我是怎么解读《干法》这本书的，我认为稻盛和夫遇到了机遇，也抓助了机遇，他是如何抓助机遇的，我认为是遇到困难时其的正念，读后感我认为我们每天身边也有机遇存在，但是我们遇到机会却选择逃避或根本认不出它，因为“困难”总是很多，而我们本性却又擅长选择对自己而言最轻松的路，然后很擅长“安慰”自己，这很“正常”。如果不意识到我们的行为不正常，这样平凡的自己依旧会持续。

刚开始阐述稻盛和夫和大多数人一样差不多的工作境遇，只是他在被当下情况所逼之下，他选择了接受，区别于多数人，多数人选择了妥协，我认为这两者是有很大区别的。因为接受是需要勇气的，让人可以面对更多，才有了后面的选择，正如稻盛和夫的选择了幸福的投入工作。

有了这种认知，他在行动上渐渐创造出了每一个个小小的但足矣让自己手舞足蹈的“成功”，也有了更强大的内心去接受一次次的挑战。

接受用“持续付出不亚于任何人的努力”去实现“高目标"；

不要轻易接受“最佳”，要追求“完美主义”；

重复性的工作是必然，”创造性的工作可以是一种选择；

不要轻易用时间来衡量失败。你可以试着计算你失败的原因：工作的结果=思维方式？热情？能力。

能力不是那个唯一，也不是关键。有点乱。录下来还是不错的。它可以帮助我理清过去，修复现在的状况。我们太容易随波逐流。

我接受自己思维方式得低分的结果，我欠过去的自己一声“对不起”。

稻盛和夫干法读后感 篇6

很久没有一本书能让我一口气读完的，《干法》做到了。《干法》到底是一本什么样的书，能让对书愈发挑剔的我一口气读完？

火车上人来人往，总算买到了靠窗的位置。以前没有买到靠窗的位置，总会和别人换，喜欢靠在窗前，低头埋首看旅途带的书，在眼困体乏之间，抬头看看窗外，思考也就随着远去的景物发散远方。

《干法》到了忍住不看，就希望找个合适的时间，好好看看这本书。静静翻开书页，一个叫稻盛和夫的人，一个叫张旭明的人，在不同的时间，不同的地点，相遇了。

稻盛君写过很多书，由于都是写给企业家们高管们看的，所以如果你身边不是很多企业家高管朋友的话，能接触到他的书也是有限。不过有一个系列在朋友圈很流行，就是《活法》了。

《活法》探讨的是人生的意义是什么，人要如何地活着，人应该树立怎么样的人生态度等等，大家有兴趣可以网上购买。《活法》的姐妹篇就是今天要分享的《干法》。

倘若说《活法》探讨的是人生的态度问题，那么《干法》探讨的就是工作态度和工作伦理的问题了。同样地，《干法》也是写给企业家们高管们看的，但是我看完后，给企业家们高管们看，实在是浪费了，我认为更加适合正在职场奋斗的年轻人。

1、人为什么要工作？

刚看到这个问题，说实话我是愣了几秒，我还特意看看书名，以为买错买了成功学的书了。确认无误后，带着怀疑的眼光，小心翼翼地看每个字词，看看一个曾经创办两家世界五百强企业的老人，怎么回答这个问题。

人为什么要工作，得到一般的答案不外乎是为了食物，为了名为了利。但是稻盛君的回答很了不得：人工作的目的是为了提升自己的心志。认为工作能锻炼人性，磨砺心志的。我看到这，瞬间觉得稻盛君不是一本人，格局和眼界非常了得。于是迫不及待继续往下看。

2、如何让自己喜欢上所从事的工作？

从事自己喜欢的工作是磨练心志，万一从事不是自己喜欢的工作怎么办？岂不是由磨砺变折磨了？这又是一个棘手的问题。稻盛君给的的建议是让自己喜欢所从事的工作。但是怎么样才能让自己喜欢所从事的工作呢？那就是投入工作。

投入工作最简单的方式就是改变心态。由于很多人不喜欢自己的工作，想让他喜欢自己的工作是很难的。别说喜欢，不消极怠工已经是很好了。然后这种心态去工作，是无法投入工作的。改变心态是投入工作的最快的方法。

再则就是成为“自燃人”。稻盛君说人有三种，即点火就着的“自燃人”，点火也不着的“不燃人”，自己就能燃烧的“自燃人”。自燃人是我最喜欢的一个概念，因为我就是一个自燃人。让自己燃烧起来可以搅动一切。

3、持续付出不亚于任何人的努力

“持续付出不亚于任何人的努力”咋一看，似乎很承重的话题。不知道从什么时候起，我身边的环境变得不再努力工作。稻盛君指的努力不是说“到这种程度就行了”，而是“没有终点，永无止境的努力”。

看完这句，压力感迎面而来，但也有一丝惊喜，因为我又找到一条卓越的道路了。持续付出不亚于任何人的努力，能做到的有多少人？但是能做到的觉得是卓越之人。

我曾在所在的公司，包括现在的公司，都不提倡艰苦工作。公司大环境没有努力工作的氛围，你也不好意思努力工作。公司的新人也就没有机会积累努力工作的资本，错失了很多成长的机会。

同时，我们的时代到处充斥着矫情做作、好吃懒做的社会风气，工作也是挑三拣四，拈轻怕重，能够下班正点走是王道，回去加班那不好意思了拜拜。所以提倡努力工作很有现实意义。

4、怎样才能出色工作？

出色的工作产生于完美主义。曾经我还一度认为不应该追求完美，至少完美也是可遇不可求的。

曾经做过咨询顾问的同事建议我写方案先不管完不完美，先完成了再说。互联网思维狂刷朋友圈，工作也讲究迭代优化。我也在这种工作理念中慢慢妥协，不以追求完美主义了。

可是稻盛君却主张完美主义，理由也很简单。

一个产品，一项工作，只做了99%，如果1%出了差错，所有一切全部泡汤，这些太常见了。

那怎么做到完美主义呢？稻盛君建议在平常工作中就要做到“有意注意”，并在平时不断练习，养成习惯。

最后，就是要舍弃“最佳”，追求“完美”。“最佳”是和别人比较，意思是比起来是最好的，在低水平的群体中也有“最佳”。“完美”具有绝对性，不同别人比较，依靠自身价值而定。

《干法》用简单的文字，诉说着深刻的思想，简单的道理。因为干法简单有效，倘若能认同稻盛提倡的工作态度和工作伦理，干法一定干出一番新天地。

稻盛和夫干法读后感 篇7

本书从四个方面总结和分享稻盛和夫先生一生的工作理念和经验，让读者有一种乐观的感觉。我们为什么需要工作？稻盛和夫指出：

这是因为工作能够帮助我们提升心志、磨炼灵魂，也是对治“贪”、“嗔”、“痴”三毒的精进修行。

对于如何投入工作的问题，稻盛和夫告诉我们：首先要调整心态，喜欢工作。

如何调整心态？就是自燃，卷起漩涡，主动成为工作中的核心人物。具体工作的实际操作中需要注意什么？

稻盛和夫也给出了答案。他认为，最重要的四个方面是：志向远大、目标明确；日复一日、不断进取；精益求精、精益求精；久而久之、锐意创新。这些经验和方法，是被多家企业的成功实践所印证了的正确哲学，稻盛和夫金针度人、倾囊而授，让读者受益良多。

稻盛和夫还用一个独特的方程式来概括这本书的目的：生活和工作的结果=思维方式x激情x能力。要成就一番事业，既需要有包括智能、运动神经或者健康等的“能力”，也需要对人生和工作充满火焰般的“热情”，更需要不厌辛劳、愿他人好、愿为大家的幸福而拼命工作的“正直”的“思维方式”。

《干法》不能被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它实际是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。

稻盛和夫通过这本书告诉我们，与其杞人忧天为明天担忧，与其苦思冥想制定长远的计划，不如全力以赴过好每一个今天，抱着“无论如何也要让事业成功”这种强烈的愿望去把工作做到极致，用“极度”认真工作的态度来扭转人生命运——在浮躁的当下，这一思想无疑具有重大而深刻的现实意义。稻盛和夫《干法》读后感2

干法这本书，读起来我的感觉是非常的踏实，里面的很多内容与时下流行的心灵鸡汤，成功学在根本上有着异曲同工之处，但是，同样的内容在稻盛和夫的笔下，却是非常的自然，而心灵鸡汤，成功学大多让人感觉虚浮。

言归书上，干法，字面意思就是干事的方法，讲的是怎么做事，怎么做工作，应该是教授我们如何去做，品读完以后，回味一下，这本书更多的讲的是道这个层面的哲学，或者说，是建立在稻盛和夫先生工作观，劳动观这一哲学层面上的干事法则的。这也是那句话的答案，提前做人，只有先把工作做好，才能把事情做的漂亮完美。先生的那种对工作的态度，值得现在年轻人去学***，现在年轻人工作虚浮的很多，一山看着一山高，不能够脚踏实地的去工作，想的永远比做的多，在老一辈的人眼中，很难看得上现在年轻人对待工作的态度。

在先生看来，工作就是一种修行，一个磨砺自己心志的方式，所以说，必须全身心的投入到工作中，热爱甚至迷恋自己所从事的工作，做好每一天的工作，以完美这种目标要求自己，付出不亚于任何人的努力去挑战新的完美，通过不断的反思和创新，一直行走在前进的路上，不原地踏步，更不倒退，虽然，或许身体上会劳累，但是每一次的精神收获的喜悦势必会将身体的劳累抹去，使自己身心更加健全，更加高尚！拜读完这本书，对于工作，我充满自信。稻盛和夫《干法》读后感3

很久没有一本书能让我一口气读完的，《干法》做到了。《干法》到底是一本什么样的书，能让对书愈发挑剔的我一口气读完？

火车上人来人往，总算买到了靠窗的位置。以前没有买到靠窗的位置，总会和别人换，喜欢靠在窗前，低头埋首看旅途带的书，在眼困体乏之间，抬头看看窗外，思考也就随着远去的景物发散远方。

《干法》到了忍住不看，就希望找个合适的时间，好好看看这本书。悄悄翻开书页，一个叫那盛和夫的人，一个叫张旭明的人，在不同的时间、不同的地方，相遇了。

稻盛君写过很多书，由于都是写给企业家们高管们看的，所以如果你身边不是很多企业家高管朋友的话，能接触到他的书也是有限。不过有一个系列在朋友圈很流行，就是《活法》了。

《活法》**的是人生的意义是什么，人要如何地活着，人应该树立怎么样的人生态度等等，大家有兴趣可以网上购买。《活法》的姐妹篇就是今天要分享的《干法》。

倘若说《活法》**的是人生的态度问题，那么《干法》**的就是工作态度和工作伦理的问题了。同样地，《干法》也是写给企业家们高管们看的，但是我看完后，给企业家们高管们看，实在是浪费了，我认为更加适合正在职场奋斗的年轻人。

1、人为什么要工作？

刚看到这个问题，说实话，我惊呆了几秒钟。我还特地读了这本书的书名，以为我误买了这本成功的书。确认后，用怀疑的眼光，仔细看每一个字，看看一位曾经创办过两个财富500强企业的老人如何回答这个问题。

人们为什么要工作，得到的一般答案不过是为了吃饭，为了名利。但赖盛君的回答很糟糕：人们工作的目的是为了提高自己的思想。

认为工作能锻炼人性，磨砺心志的。我看到这，瞬间觉得稻盛君不是一本人，格局和眼界非常了得。于是迫不及待继续往下看。

2、如何让自己喜欢上所从事的工作？

从事你喜欢的工作就是磨练你的头脑。如果你从事一份你不喜欢的工作怎么办？岂不是由磨砺变折磨了？这又是一个棘手的问题。

稻盛君给的的建议是让自己喜欢所从事的工作。但我怎么才能让自己喜欢我在做的事呢？那就是投入工作。

投入工作最简单的方式就是改变心态。由于很多人不喜欢自己的工作，想让他喜欢自己的工作是很难的。别说喜欢，不消极怠工已经是很好了。

然后这种心态去工作，是无法投入工作的。改变心态是投入工作的最快的方法。

再则就是成为“自燃人”。稻盛君说人有三种，即点火就着的“自燃人”，点火也不着的“不燃人”，自己就能燃烧的“自燃人”。自燃人是我最喜欢的概念，因为我是一个自燃人。

让自己燃烧起来可以搅动一切。

3、持续付出不亚于任何人的努力

“持续付出不亚于任何人的努力”咋一看，似乎很承重的话题。我不知道什么时候，我周围的环境不再努力工作了。稻盛君指的努力不是说“到这种程度就行了”，而是“没有终点，永无止境的努力”。

读完这句话，压力来了，但也有一个惊喜，因为我找到了另一个极好的方法。持续付出不亚于任何人的努力，能做到的有多少人？但是能做到的觉得是卓越之人。

我工作过的公司，包括今天的公司，都不提倡努力工作。公司环境中没有艰苦奋斗的氛围，你很不好意思去努力工作。公司的新员工也没有机会积累辛勤工作的资本，错过了许多成长的机会。

同时，我们的时代到处充斥着矫情做作、好吃懒做的社会风气，工作也是挑三拣四，拈轻怕重，能够下班正点走是王道，回去加班那不好意思了拜拜。所以提倡努力工作很有现实意义。

4、怎样才能出色工作？

出色的工作产生于完美主义。有一次，我觉得我们不应该追求完美，至少完美是不可满足的。

曾经做过咨询顾问的同事建议我写方案先不管完不完美，先完成了再说。互联网思维横扫朋友圈，工作也注重迭代优化。我也逐渐妥协了这一工作理念，不追求完美主义。

可是稻盛君却主张完美主义，理由也很简单。

一个产品，一项工作，只做了99%，如果1%出了差错，所有一切全部泡汤，这些太常见了。

那怎么做到完美主义呢？稻盛君建议在平常工作中就要做到“有意注意”，并在平时不断练习，养成习惯。

最后，就是要舍弃“最佳”，追求“完美”。“最佳”是和别人比较，意思是比起来是最好的，在低水平的群体中也有“最佳”。“完美”具有绝对性，不同别人比较，依靠自身价值而定。

《干法》用简单的文字，诉说着深刻的思想，简单的道理。因为方法简单有效，如果能认同稻盛所倡导的工作态度和职业道德，就必须在干法中开创一个新天地。

稻盛和夫干法读后感 篇8

在工作中修行——读稻盛和夫《干法》读后感心得体会2000字：

为期一段时阿间的《干法》已学习完毕，这是2019年分公司全员学习三部曲的第一部，每次学习以早会专题版块分享为主，辅以个人阅读自学。

学习期间我因出差中断了几次早会的内容分享，便忙忙的在回到公司第一时间抓紧补课，前后看了两遍《干法》。

第一遍是大而概的粗线条浏览，知道了这本书的主旨思想；第二遍则是精读，一字不落的通读了一遍，就一些重点内容做了读书笔记。如此两遍下来，对本书传递出来的最正的工作观感受颇为强烈，只觉到处都飘着六个字：在工作中修行！

的确如此，时至今日，谁不是边工作边生活，谁又不是依靠工作来生活，工作给了我们能够继续生活下去的动力和资源，也让我们因有着工作而更加从容地拥抱生活享受生活。

可是，这种停留在最普遍最浅显层面的工作，是否真的就和稻盛和夫《干法》里所说的工作如出一辙？是否每个工作的人都能明白“工作造就人格”“在工作中修行”这一质朴又崇高的道理？日本“经营之圣”稻盛和夫抱着“将工作的目的和意义及其方法告诉年轻的一代”的使命，用自己的现身说法，从亲身经历和各种经验重点围绕三个问题进行：

一是“我们为什么要工作？”

二是“如何让自己爱上所从事的工作？”

三是“怎样才能出色地工作？”

这三个问题事关每一位工作者，也是每个人一生中最重要且无法逃避的问题，书中的主要观点在当今浮躁的社会环境之下，具有重大而深刻的现实意义。

全书开篇便来了一个灵魂大拷问：“人问为什么而工作？”

这样的问题相信每天都有很多人忍不住要问自己，问的人不同，答案自然也就五花八门。为了生活？为了赚钱？为了家人？……

就在形形色色的回答中，我们看到了书中给出的答案：“工作就是提升心志、磨练人格的修行。”

现实中很多人把不得不工作看成是让自己痛苦的“万恶之源”：

用自己的劳动力、时间、精力来换取一定的薪水，工作在不情不愿中一日日耗费时间虚度光阴，自然体会不到工作的乐趣，感受不到工作的意义，更谈不上工作给个人带来的价值。这样的工作认知和现状，既是背叛自己的心性灵魂，又是对工作的玷污亵渎。

《干法》告诉我们：工作能够锻炼人性、磨砺心志；工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为；工作是“万病良药”，即使在苦难当中，只要拼命工作，就能带来不可思议的好运；极度认真地工作能扭转人生。这与阿德勒在《自卑与超越》一书中所说“人生的真谛在于奉献与合作”的观点高度一致。作为一名管理干部，在坚守好岗位工作的同时，必须把最正确的工作观传递给自己的部门员工、传递给内勤，传递给全体营销队伍。

让大家深知“努力工作的彼岸是美好人生”，竭尽全力让每个人扭转自己对工作的态度。将对工作的认知建立在一个正确的思维模式之上，这是做好后续一切工作的万源之头，是迈向美好人生彼岸的第一步。

有了这一基础认知模型，再配以：正确的能力模型；拥有足够强的热爱；喜欢甚至迷恋上自己的工作；持续付出不亚于任何人的努力，每天都“创造性”地工作……便可得到成功的人生结果或工作结果，真正实现“在工作中修行”。

正如稻盛先生所言，工作的真谛在于“全身心投入”。只有全身心投入我们的工作、全身心投入对公司战略的解读和践行，运用创新的培训精神让产品理念、产品服务通过队伍传递到千家万户，终能实现抵达美好彼岸的人生。

2019年培训工作的全面推动落地依然存在一些客观情况，比如：现有队伍基数太少；战斗月冲刺节奏紧张；各种营销主题活动高频次举办。这些都使培训工作的开展稍有难度。但是，“把培训的愿望渗透到潜意识”，“既然定了计划，就一定要实现”，“每天都要钻研创新”……《干法》为我们指明了培训的方向和具体方法。

2019年培训工作将在原有培训体系的基础上，立足现实、需求调研，大胆创新，以各种行之有效的方式推动培训落地，在按部就班的执行培训计划同时，也要具有“见缝插针”的培训能力。让培训工作以润物细无声的方式渗透到队伍的成长及全方位作业过程中，以致力于真正实现培训引领为终极目标，并始终围绕这一目标展开各种线上线下培训工作，同时让培训工作更具有前置性和延展性。

“法乎其上，则得其中；法乎其中，则得其下；法乎其下，则无所得矣”。《干法》把稻盛和夫70多年最平凡的工作上的点滴举动淬炼成最不平凡的思想，如果我们能运用这些伟大的思想在每日工作中，用将来进行时看待自己的能力，则必将日臻完善。

只不过大道至简，知易行难，道理不能改变人生，能改变我们的，唯有脚踏实地的“完美”行动。也正因此，“在工作中修行”才更具有其现实意义。

稻盛和夫干法读后感 篇9

一本好书，一定有基于产生它的社会基础。当我读完这本书时，我爱上了它，这使我受益匪浅。对我最大的感触有两点：

一是日本人百折不挠，精益求精的精神。二就是现代人与古代人的区别。

在我所谓的精神中，你可以冷静地思考一下，为什么二战后遭受重创的日本，能在短短的10、20多年内恢复经济，甚至发展成为一个发达的科技经济大国。有人说会说是美国的援助，但是有一点我们得看清，人家的企业有的已成为世界上顶尖企业，乃至超过了美国，这说明不只是援助的原因，更重要的是精神。从稻盛和夫这个人，看整个日本，正是因为这种百折不挠，精益求精，专业，创新，追求完美等等的精神下，人家的企业才逾越成为世界上顶尖企业，人家的国家才成为富裕发达的强国。

至于现代人和古人的区别，我不必说每个人都很清楚。现在的年轻人干劲越来越匮乏。我不曾了解日本，所以对日本的历史毫不知情，但我了解中国人，了解中国的古人，拿改革之初的人来说吧，那时候的人们，真是如狼似虎，每天从天刚蒙蒙亮，干到天黑，我想这不只是因为那几分粮票吧，我们那现有一水渠，在我很小的时候就听老人们说过，那水渠以前和地面是平的，现在竟然突出地面10来米，问其原因，是那时候的人们肩挑土，背抗石，一点一点的垒起来的，那水渠高达数尺，长约百米，拿现在人的眼光，真不敢想象是当初是怎么用手搭建起来的，现在人们有很多机械，完成这项工程不是难事，但是出于改革初期的人们他们有什么？

只有干劲，也就是前面提到的精神。

我们年轻人真的缺乏这种动力，这种精神，至少，我认识的朋友很少。他们对于工作的概念，对于工作的目的，正如稻盛和夫先生所说一样，“把工作看成不得不做的必要之恶”，只是为了单纯的解决温饱而工作，为了工作而工作。

《干法》一书教导我们，首先要喜欢并爱上自己的工作、改变自己原有的心态、不管工作差异、职位高低。都必须喜欢上，就如你喜欢了一样东西，喜欢了，那它在你心中就是最美的。当工作遇到困难时，我们决不能放弃。如果我们放弃了，那就意味着我们做的一切都是徒劳的，一切都不会继续。

当工作进展顺利时，就要直率地表达出工作中所获得的欢乐；激励自己继续努力来获得更多的快乐；当工作做到有人褒奖时，就要诚心的表示感谢。把这种快乐和情感作为前进路上的精神食粮，然后继续投入到艰苦的工作中去。从现在开始为自己设定一个高目标。当目标实现后，继续更新和增强目标，等等。

我们要勇于创新，敢于走别人走不动的路，相信每一件事都能有创新的阶梯，对身边的每一件大事、每一件小事都要充满热情。只要精神还在，成功就离我们不远了。

要珍惜今天的工作权利，珍惜来之不易的工作，在工作中不找借口，主动出击，敢于挑战，坚持不懈，挖掘工作的潜在责任，主动承担责任。做一个天生的人才，高调自己的目标，低调自己的姿态。悄悄地把欲望注入潜意识，用不亚于任何人的努力去创造非凡。

开创一种与原来截然不同的新生活。

稻盛和夫干法读后感 篇10

三、思善行善

保持一颗善良的心。有人会问：工作还需要心灵善良吗?

答案是肯定的。在工作中，难免会遇到这样那样的问题。如果我们不处理他们，我们就不能继续工作。例如，如果两个人互相猜疑，想置对方于死地，那么每个人都不会有进步。当然，公司也会受到影响。

要努力去思善、行善，而同时一旦动了不好的念头，做了不好的事情，就要虚心反省。通过反省我们就能一步一步向上提升。《干法》让我们更加明白一个道理：

成功永远属于善良的人！我们的人力资源部负责公司的培训、招聘等重要工作。如果我们态度不好，我们的工作就做不好。近朱者赤，近墨者黑。

我们是公司的思想工作者。只有态度好，才能把好的态度传给大家，有利于工作的正常开展。

四、追求完美主义

出色的工作产生于“完美主义”。 怎样才能出色的工作？必须追求完美主义。

对每项工作严格要求，绝不能给自己找偷懒的理由。每天都要刻苦努力，积极性的开展工作。宽平的大道谁都愿意走，可是，如果没有磕磕绊绊，又怎能那么容易成功。

在每天的工作中要时刻思考“这样做是否可行”，带着“为什么”的疑问，每一天进步一点点，持续不断的对工作进行改善，最终一定能取得优异的成绩。正如书中所说，如果一个外科医生不追求完美主义，科医想象，他犯的一个小错误可能会导致病人的伤害加剧，那么他再做任何努力都是徒劳的。所以说，追求完美是走向成功的必然之路。

在销售中，有一个成功公式：100%成功=100%态度*100%技能*100%行动。假如，我们付出100%态度和100%技巧，而行动却只用了99%，那么成功也就只有99%，即不成功。

可见，我们需要在这三个方面投入100%，才能取得100%的成功。因为成功不是加性的，如果我们在各个方面都差一点，结果会更偏离成功。要求每天的工作都要追求完美，这很苛刻，也很困难。

但是，如果你真的想让事情令人满意，除了追求完美，别无选择。成功取决于“最后1%的努力”。在制造产品的过程中，哪怕99%都很顺利，但只要最后的1%因疏忽而出了问题，那么前面所有的努力都会前功尽弃。

既然我们能做出99%的努力，我们会继续努力，把最后的1%做到，这样我们才能成功。

以上就是我对《干法》的一些理解和认识。在我看来，一个人的成功是多方面的，其中任何一个都不能忽视，比如：反省、自律、做好阅读只是一个过程，如何吃透书本才是关键。

在今后的道路上，我一定会记住《干法》中所讲的道理，将其运用到工作和生活中去。让自己在学习中成长，在引导中进步，时刻鞭策自己。

成功源于态度，的确如此。

**部：***

**年**月**日

稻盛和夫干法读后感 篇11

人生需要一点坚持——读稻盛和夫的《干法》有感

稻盛先生说，要过上充实的生活，只有两种选择：一是从事自己喜欢的工作，二是让自己享受工作。但不要说你是否能碰巧找到你喜欢的工作，即使你真的在从事你喜欢的工作，年复一年，谁能保证你不会厌倦呢？

——所以，喜欢上自己已有的工作才是正途。

当代人正处在一个喧嚣浮夸的金钱社会。每个人都在思考如何快速获得人生中的第一桶金，然后赚钱牟利。有无数人一边做平凡的工作一边上网聊天，一边感叹生活的艰辛。越来越多的企业感叹人才流失严重、人才匮乏；越来越多的求职者感叹找工作难、挣钱难。

这是为什么呢？

稻盛先生在年轻的时候同样也碰到这样的情况。毕业后，他进入了一家越来越破败的小公司，其他年轻的同伴纷纷辞职。他对去还是留也极为苦恼。但最后，他决定留下来好好学习。

心态真的能改变结果，一件枯燥的事，你用生动而富有热情的态度去面对，再枯燥的事情也会变得熠熠生辉起来。苦中作乐的人也有，满腹牢骚的人也有，你愿意选择一个明亮的笑脸还是哀怨的苦脸？当你真的为一件事不断付出心血的时候，那件事就和你变得越来越紧密，在你生命中的比重也越来越大，你也会越来越热爱它。

所以，首先，要从心底改变态度，全身心投入工作。

作为物业管理的基本人员，在其他岗位上并不明显。然而，再不显眼的工作也是有意义的。为市民提供最贴心、最放心、最温心的服务，温暖这座冷漠的城市，是我的使命。

社会充满诱惑。一旦我们不能坚定地履行我们的责任，失去的道路就不远了。也许只是又一次进门，吓跑了一些歹徒；也许是路过时的微笑，鼓励了一些对考试感到紧张的孩子。这世上最可怕的就是两个词，一个是认真，一个是坚持。

稻盛先生也说，将自己的一生献给一门职业，埋头苦干孜孜不倦，这样的人最有魅力。

所以，第二点，“愚直地、认真地、诚实地”工作。

当然，不想当将军的士兵不是好士兵。愚直、认真并不是不动脑子不求上进。把它放在我们身上，做好管理工作，树立职业愿景（必须把职业当成职业），付出12分的努力。

稻盛先生在《干法》一书中，用了一半的篇幅来讲述工作的重要性，讲述如何热爱工作，讲述认证和努力与成功的必然关系（稻盛先生甚至认为努力工作并不是为了获得成功，而是源于自己完成工作的愿望，当努力工作成为一种潜意识，工作就被自己赋予了生命）。而另一半的篇幅用来详细的阐述通过哪些方式将工作即使在最最困难的时候坚持下去。总的来说，稻盛先生真的是一个严苛而追求完美到近乎“悲壮”的人。

但是这种悲壮，又非常具有浪漫色彩——创新。

这个在指尖跳动的精灵不属于任何一个创造它的人。创新是偶然的，又是必然的。只有始终保持着思考，并自身富有能力的人，才能捕捉到它的一点灵光。

带着问题去学习，用自由的眼光去批判，把理论付诸实践，放弃对独立知识的依赖，这是稻盛先生带给我的四大基石。

所以，第三点，高目标、勇攀登和善创造。

最后，稻盛先生给了我们一个公式：生活和工作的结果=思维方式×激情×能力背景。

工作不是生活的全部，积极和消极的思维方式决定了结果的性质。一如近段时间流行的“正能量”：积极健康，善良宽厚，谦虚谨慎，知足感恩等等。

工作是一种投资。生活需要管理。不管你看不看，所有的努力都会以另一种方式得到回报。

稻盛和夫干法读后感 篇12

篇一：稻盛和夫干法读后感偶看完《干法》，体会到一点感悟，诉诸笔端，自娱一下成功三要素干法这本书，我是一口气读完的。看的出来，稻盛前辈写书很用心，跟目前充斥在市面上的那些所谓的成功学之类东拼西凑的货色完全不同。

说实话，这本书给我的震惊着实不轻，之前我只是听说过他，没想到他居然是这样强悍，这样恐怖。稻盛和夫可以说是白手起家。他创办的两家企业在竞争对手极其强大的压力下顽强地生存，并逐渐成长，成为业内难以企及的高峰。稻盛哲学博大精深，值得我们多花点时间研究，探索和学习，我从此书中获得一点心得体会，现在分享出来，不是很拿得出手，希望大家不要嫌弃。

看完这本书，我初步得出这样的结论：如果想要成就一番事业，做出一点成绩，有三点要素必不可少：第一，热爱自己的工作干法上说，如果想做好自己的工作，首先要喜欢自己的工作、如果不行，就强制喜欢上自己的工作。

只有这样，我们才能充分发挥工作的潜力。没错，这一点相信我们每个人都能领会。在这个世界找到自己喜欢的工作的可能性微乎其微，我们如果想获得别人的认可，创造价值，也实现自己的人生价值，就必须强制自己喜欢上自己的工作，因为只有喜欢，才会用心，只有用心，才有可能成事。

而稻盛和夫在这方面就为我们树立了一个榜样，在松风工业的工作他一开始并不喜欢，也矛盾了很久，曾想过甩手走人，可是自从意识到自己正在做全世界独一无二的事业后，他改变了心态，变得积极，变得坚定，眼睛里全是产品，心里想的全是技术，日夜与火炉和铁锅为伴，吃睡都在实验室，于是功夫不负有心人，就在办公条件极为简陋的前提下他居然用创新的土方法成功制作出了世界领先的陶瓷材料，掌握了这一举世瞩目的新技术。这不得不说是一个奇迹。如果不是出于对这份工作的热爱，他不会投入如此多的精力和心血，如果我们也能像他一样，对自己的工作无比用心，相信没有任何工作做不好。

我们的大脑是个沉睡的巨人，常人一般只用了大脑的2% - 5%，而伟大如爱因斯坦不过也用了12%所以，倘若我们真的能做到用心，热爱自己的工作并全力付出，那么像稻盛和夫那样取得工作上的巨大突破也是大有可能的。第二，坚韧的意志和过人的胆识稻盛和夫的京瓷建立起来之后，面对着垄断寡头一般的竞争对手，硬没有被打趴下，而是倔强地坚持不懈地缓慢占领一个又一个市场，最后成为同类市场上的佼佼者，这其中的艰辛又岂是一般人所能承受得了的？当时，现有的产品市场几乎被几个竞争者瓜分。谁会看这家新成立的小公司？

更何况，这家小公司在人力、技术和设备方面远远落后于竞争对手？那它是怎么成功的呢？它是这样做的：

无论哪家公司抛给它一个产品问他“你可以做吗？”他都说“能！”为什么会在有那么强大的供货商的同时，会有一家公司问某种产品是否京瓷可以做，答案显而易见，因为那些强大的供货商做不了，那些技术成熟，设备先进的公司尚且做不出，京瓷怎么可能做得出来，不过正相反，通过稻盛和夫和他手下员工的疯狂加班和全力攻关，这些貌似不可能全部变成了可能，而且京瓷竟然在不知不觉之间掌握了同行业最先进的技术，生产出了市场上最先进的陶瓷材料，并一跃成为行业龙头老大！

这是一种什么概念，没有坚韧的意志和过人的胆识，怎么可能出现这样的结果？恐怕一般公司在面对这种情况时，早就支支吾吾一句：“不能做”然后就灰头土脸地逃之夭夭了，他们的顾虑是可以理解的：

接这个活儿办不成事陪人家损失不说企业名声也扫地了，那还混不混了！所以他们连尝试一下也都不敢了，这失败的代价可是很大的，可是殊不知他们拒绝尝试从而避免失败的同时也失去了这个可能成功的机会，尽管成功的希望很渺茫，但却彻底与成功无缘。这样的机会只有有胆量的人才有资格获得，也唯有意志坚定者才能最终笑到最后。

中国有句老话：人多大胆，地多丰产！当时说来确实有戏谑的意味，但何尝不是一句真理，连想都不敢想的人还谈什么成功，有再多成功的机会向他招手，他都会望而却步，落荒而逃。

所以，当我们面对挑战时，我们应该勇敢地对自己说，我可以！朋友们，当领导想提拔你，问你是否称职，或者主管想为你的表现设定一个高目标，问你是否能完成时，你应该说是！因为只有当你有一个积极的答案，你才有机会成功！

第三，做最好的产品相信大家看了这本书肯定会得出这样的结论，稻盛和夫是个完美主义者，而且是完美的过分那种。他让自己的工程师设计一款新产品，该工程师不分昼夜，日夜钻研，做了几百次实验，终于在规定时间内做出了成品，兴奋异常地来到稻盛和夫面前邀功，不料稻盛和夫只看了一眼，就直截了当地泼了他一头冷水，原因无非是那产品表面上貌似因为氧化物燃烧的关系而出现了黑色烟状杂质，稻盛随即毫不掩饰地做了产品不合格的结论。这位工程师自然四郁闷得不行，但经过稻盛解释也就释然了。

没错，一件产品的好坏不是外观所能决定的，但是带有杂质的外观直接会让顾客看了第一眼之后就抛到一边，因为外观尚且不能保证过关，性能能好到哪儿去？更有甚者甚至会想到这是个态度问题，外观做的这么潦草，在内在价值方面又能有多上心…等等等等，所以正如某位先贤所说的：细节决定成败。

稻盛和夫想要一个完美的产品，一个类似产品的基准和模型，而不是参与者。他近乎偏执的严格要求最终使他的产品始终站在行业的顶端，所以他的成功是绝对不可避免的。不管是产品还是服务，无论发展多少年始终都有改进的余地，无论哪个行业都会有领头羊和落后者，但不论做什么，我们心里都要有这样的觉悟：一定要做到最好！

只有抱着这样的想法才有可能立于不败之地，才有可能打出自己的天地。这三点将成为我今后生活和工作的指南，指引我不断前进，感谢公司领导推荐这本书，这本书让我受益匪浅。《干法》无疑是体验稻盛哲学的经典之作。值得我们反复、仔细、仔细地阅读。每次再看一遍，我们都会有新的体验。

很高兴今日能有这个机会与大家一起交流读书心得，共同进步，希望以后能有更多这样的机会！谢谢大家！篇二：

稻盛和夫干法读后感读《干法》的时候，我心里感触颇深，首先是被稻盛和夫本人对于工作的精神所感动，毫无疑问，他是一位“工作狂”，他对工作有一种真诚的坦直的执着，并且有着必胜的信念。同时，我注意到，他是一位有神论者，并简单查阅他的生平，发现他在退休后，未出任日航统帅及日本内阁顾问前，曾到寺庙中修行，这让我释然他在书中对于**教的扭曲论述。但他在《干法》一书中多次提到“神”，并用“仁慈的主”、“万能的神”来称呼，很多都显示出**教的要义，他提到“无论遇到什么事情都要感谢！

”的论述，也正是**对于门徒的教导。无论他真正是何种信仰，他对于“当你竭尽全力时神将会现身”的理论，我完全同意，当人事全部尽到，剩下的只有神的旨意。稻盛和夫对于《干法》一书的成文，有一定的背景，是在他的企业成功之后。

他在书中多次提到他创业之初时，面对公司无法完成的订单，所做的让很多人“匪夷所思”的决定，他会对顾客说“我们能做！”，他会对员工说“我们能做”，他的这种强大的自信，**于他大学毕业后进入松风工业研究新型材料并大获成功的经历，他说那个研究，他是全世界第二家，并且他成功了，也就是说他在创建自己的公司时，虽然年轻，但他已是专业领域的顶级权威专家。稻盛和夫对于“自燃型”人，“必须得想”，“潜意识”、“能力要用将来进行时”、“创造性的工作”、“敢于走别人没走过的路”等等，给我的启发很大，也是《干法》一书我觉得对于我意义最大的地方！

我的性格过于谨慎，因此限制了我创造力、能量发挥和胆量，面对事情时，我常想到的都是“保守打法”，要尽量不出错，但是正是这种不愿意出错的谨小慎微，反而使我无论在生活还是工作中受到了严重的束缚！太多的规则，我们常常忘记规则是人类创造的。规则不是一个约束框架，而是双方实现共同目标的桥梁。现在我自己已逐渐认识到这个问题，并且有意识的去思考、打破固有的束缚，用全新的思维思考问题，而《干法》给了我启示与例子。

最后，我用《干法》中给我启示最大的一段话来结束“你说你也想让自己的经营有余裕，但是怎样做才能使经营有余裕，方法千差万别。 …… 你必须自己认真去想，认真去思考，这种思考是一切的开始”，当读到这段时，我特别想说“感谢上帝”！篇三：

稻盛和夫干法读后感给自己一颗定心丸，让自己彻底的清醒，彻底的明朗前方的道路，以及行走的姿态。让自己的心，有一个良好的开始，从现在，从此刻。你向神祈祷了吗？

我突然意识到，我曾经感受到的伟大是如此卑鄙和微不足道。稻盛和夫，如此简单朴素的话语，勾勒出一个不断奋斗，不屑世俗的身影。有多少种不可能，就有多少种奇迹。

“年轻时的苦难，花钱也该买。”这句话太真实，太直白，然而又有多少人能够真正拥有这样的心态呢？“用格斗的气魄”，想想来自己曾经多么的轻狂的称自己气魄非凡，可真正不亚于任何人的努力，用格斗的气魄去完成的事情——。

我不得不为之感到惭愧。不断地告诉自己，要活的精彩！平凡，非凡……丰富自己的生活，无论从工作上来讲还是从学***的角度上讲，要精彩，就必须付出不亚于任何人的努力。

我喜欢这样的信仰，我相信，如果真的到了向神祈祷的时候，那么神也自会护之于臂膀。现在满大街听到的统统是抱怨，无法想象如果这世界上没有抱怨，将会变成怎样。在争取言论自由的同时，社会意识形态也完全自我放纵。

如此无用功，却如此受青睐，可见这不是一个时代造就的。而是人类本身所带有的“高能量品质”吧。做自然型人才，高调自己的目标，低调自己的姿态。

悄悄地把愿望装进潜意识，用不亚于任何人的努力创造非凡。开创一种与原来截然不同的新生活。干法，给我的冲动也好，野心也罢，但是它让我豁然开朗的看到了光明的未来。

总有一种方式能成功，而这种方式能让任何人无差别成功。稻盛和夫，谢谢你的阳光。

稻盛和夫干法读后感 篇13

稻盛和夫《干法》读后感2000字：（好工具范文网 fANwen.hAO86.Com）

最近几天把稻盛和夫的《干法》读了两遍，《干法》一书主要讲述了人生观之中的“工作观”。工作观即为对待工作的态度，最佳的工作态度是发自内心的热爱，对工作的向往与坚持。结合自己的几份工作经历和社会阅历，也浅谈一下我的一些看法。

每个人对工作观的定义不相同，有的人工作就是为了拿工资养家糊口，付出劳动，得到报酬，没有任何内含的高贵的目的和意义。有的人工作就是他的事业，是他最高的追求，时刻充满激情全身心投入，散发积极向上的正能量，并能感染带动周围的人。

积极地工作态度需要得到认可和保护，才能得以延续下去这就需要健全的制度来保驾护航。大学刚毕业，作为职场新人充满雄心壮志，斗志昂扬，时刻保持奔跑的前进姿态，可第一份工作只干了三个月就辞职了。公司很大，是上市公司，年产值10-15亿元，福利待遇非常好，工作比较轻松，按理说不应该这么快离职的。

工作中，领导安排工作时，有的员工说，这个活我不会，干不了，交给其他会的人吧，结果一大堆的任务全去了干得好、能力强的人那里。同样拿着相同的工资，比其他员工干着多几倍的任务，结果是出了错还会被惩罚，干得多错的多，为了保证自己不出错被罚款，就选择少做、不做，最终的结果是没有人主动干活，推脱不过去才干，全员工作状态不佳，感觉死气沉沉。这就是典型的制度不健全，职权划分不明确，奖罚制度不符合实际工作情况。

这种情况下是不可能出现“抱着自己的产品睡”的，归根到底是因为公司的制度相关的问题，或是制度不健全、或是制度落实不到位。

同时现在企业面临的一个共同问题，随着社会的发展，劳动观在年轻的一代逐渐失去原来的意义，不再肯付出、只追求快速回报，特别是现在的刚毕业大学生，普遍存在着随心所欲的工作态度，稍有挫折或不开心就辞职走人，对工作的态度让这个社会感到可悲。

这种情况下跟员工谈付出，不仅起不到鼓舞士气，反而可能会起到反作用。我认为首先保证制度建设，明确职责权限，奖惩制度明确，严格贯彻下去，大家都根据制度来，多劳多得，奖罚分明，自然地就激发了员工的干劲和激情。这种制度在销售部门诠释的最清晰，整天悠哉着玩手机的只能拿到基本工资，而整天忙碌挖掘拜访客户，晚上努力学习的就能额外拿到几万元的销售提成。

其他的一些部门的工资基本没有波动，干多干少结果一样，这样的舒适环境很多人成为了被温水煮熟的青蛙。

无规矩不成方圆，有法可依，执法必严是推进社会主义建设、保证人民合法权益的基础。同样企业制度的正常运行是保证企业稳健发展、不断进步的基础。所有的权益得到保障后，再无后顾之忧，方能全身心的投入到工作中去，产生一批“可燃人”“自燃人”。越来越多“在漩涡中心工作的人”也会应运而生，将全体人员卷入到充满激情的工作氛围中。一旦热爱工作的强烈愿望进入潜意识，随时思考、如厕、吃饭、散步等可能不经意间的一个举动就触发灵感，获得一个极佳的解决方案。

去过西藏的人能看到很多虔诚的朝拜者，他们手持转经筒，虽衣衫褴褛，身体消瘦，仍坚定不移的继续前行，是信仰的力量支持着他们的步伐。而工作就是在生活中的朝拜，磨炼心志，塑造灵魂，是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。工作则需要健全的制度保驾护航。

每天迎着朝霞问一下，今天要达到什么目标。下班回家，踏着落日想一下，今天得到了哪些收获。即使做的是流水线上的一个重复重复再重复的工作，每天闭着眼都能熟练的完成，当能够足够的热爱你的工作的时候，用心去感受产品的属性、材质、变化、韵律，待对产品了解到每丝每毫，心与产品水乳交融，产品发生的任何问题都在掌控之中，什么问题，如何调整、如何修复这都是手到擒来的。

王国维老师在《人间词话》中用来词句精彩的阐释了事业的三种境界：“古之成大事业、大学问者，必经过三种境界”，第一种境界是：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”此第二境界，“众里寻他千百度，那人却在，灯火阑珊处”此第三境界。这三种境界包含了极致的工作状态吧，明确的信念、坚定的意志和甘愿付出自我牺牲的勇气。

把做工作当做处对象，满怀热情，拿出为伊憔悴的的执着，必然就会获得如何解决问题、如何提高工作成果的启示。

有付出就有收获，未得到收获是因为付出的时间还不够，未达到预期的要求是因为努力的程度还不够。机会都是留给有准备的人的，现在不努力，机会来了就只能眼睁睁的看着机会流走。

公司提供一个很好的平台，剩下的人生就看你的干法了。我希望大家是由衷的热爱工作，能够开心的工作，幸福的生活。

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