建设工程工作总结

建设工程工作总结。

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建设工程工作总结(篇1)

导语：

比年来，特别是进入“十一五”以来，太旗当真策划“三农”工作，渐渐理清成长思路，把克服天然资本天禀差、阐扬地区和特点优势作为切入点，把增加农牧民收益作为根本动身点，根据成长农牧业特点经济,刚强不移走农牧业财产化和当代农牧业的路子，出力打造安定、健康、绿色、有机食物基地，农副产品加工基地和零售销售集散基地，到如今初步构成了根本框架。

1、2007年农村牧区工作环境

（一）根本环境

2007年，全旗有耕大地积为94.6万亩，此中水浇地22.84万亩（农区20.66万亩，牧区2.18万亩），草场面积300万亩，有林大地积113万亩，退耕还林地69.1万亩。总播面积亩，此中蔬菜15万亩（西芹2.5万亩），土豆15.5万亩（园区集结莳植专用薯3万亩，策动农民散种12.5万亩），油料13.6万亩，饲草料13.1万亩，粮食和其他作物37.3万亩。

牧业年度牲口存栏51.39万头只，此中大畜4.95万头（奶牛1.8万头，西门塔尔牛1.35万头），小畜46.44万只（农区大畜3.93万头，小畜36.48万只）。

（二）基地构筑环境

1、节水灌溉园区构筑

近几年，我旗经过议定“大众打井、财务贴息、以奖代补、救助拉电”等优惠政策，指导鼓励农民大力大举开辟水浇地。中断到2007年，全旗水浇大地积已到达22.84万亩，此中大型节水灌溉专用土豆莳植园区到达63处5.25万亩。

2、安定、健康、绿色、有机食物基地构筑

我旗坚定范围与质量并重，在成长莳植基地范围的同时，将连续提拔蔬菜品格作为成长蔬菜财产的重点，对农资市场进行料理料理，严明进攻假冒伪劣农资和“三高”农药，并对蔬菜莳植在莳植期、成果期和交易期进行农药残留抽检，对检测同等格的蔬菜不准上市交易，以确保我旗出产的蔬菜品格，构成了安定、绿色的食物基地。经过议定多年培养，太旗的蔬菜有了必定的名望，也有了本身的品牌。2002年7月获得自治区农牧业厅付与《ａａａ无公害农产品出产基地认证》证书；同年10月京北蔬菜零售交易市场被自治区付与“无公害农产品零售市场”，原宝昌镇、永丰镇、头支箭镇被定名为“无公害蔬菜莳植基地”；2002年10月西芹在国度商标总局正式注册“察哈尔”牌商标；同年被自治区人民当局定名为ａａａ名牌农副产品；2003年1月“察哈尔”牌西芹经过议定了中国绿色成长中间绿色食物认证；京北蔬菜零售交易市场被北京市农业局参加“食物安心工程”单位，与北京农副产品零售市场签订了“北京市蔬菜市场准入场地挂钩和谈书”。

筹办新认证的基大地积和申请的品牌（蔬菜品种），筹划认证有机食物的品种和范围

3、农副产品加工基地构筑

跟着种养业范围和品格逐年扩大和提拔，策动了我旗农副产品加工财产的急剧成长，培养了一批加工企业，构成了农副产品加工基地。

ａａａ衡源农业有限责任公司筹划投资8000万元在我旗构筑土豆加工企业，工程已于8月18日开工构筑，一期投资4000万元，构筑年产8000吨速冻薯条加工厂，筹划本年结束土豆储窖和加工车间构筑，2008年初进行试出产。筹划来岁构筑6000吨颗粒全粉出产线，扫数建成后，年可加工鲜薯5.4万吨。

已经渐渐构成以马老四牲口加工市场为核心的肉羊加工基地，如今全旗有肉类加工企业家，此中限上企业家，年加工本领到达，中断到如今，本年全旗共加工牲口万头只，全旗出栏牲口%兑现了当场加工。

构成了以红井源油脂公司为龙头的粮油加工基地，如今全旗共有粮油加工企业家，此中限上企业家，年加工本领到达。

4、零售销售集散基地构筑

累计投入资金3750万元，于2001年建起了占地327亩，华北地区范围最大，效用最齐备的蔬菜零售交易市场，市场内办法齐备，给排水工程完好，信息收集效用配套，是一个集交易、营销、餐饮、留宿、文娱为一体的多效用综合市场，年交易量达6万多吨。在市场的策动下，我旗蔬菜莳植面积一贯巩固在15万亩摆布，莳植种类到达20个种类100多个品种，蔬菜莳植户达2万户，占农户总数的50%摆布，此中西芹作为主打产品已远销日本、韩国等东南亚国度，内销北京、上海、河南、湖北、江苏、浙江、安徽等全国三分之一的省市区，与全国300多家蔬菜市场建立了巩固的购销干系。为进一步便利农民卖菜，我旗联合特点蔬菜莳植，又别离在千斤沟镇西山坡村、旧营盘村，骆驼山镇骆驼山村和红旗镇宏胜村新建了4个蔬菜零售交易市场，全旗专业蔬菜市场已经到达5个。本年5个市场共销售蔬菜万吨，销售额到达亿元。

（三）办法农业成长环境

我旗无霜期相对较短，露地莳植蔬菜抵当天然灾祸的本领较差，同时因采收相对集结，极易造成滞销。经过议定宝昌镇菜农近几年的出产经验，棚室莳植不但可有效提早、延后蔬菜出产期，并且可以兑现两茬莳植和蔬菜品种多样化，经济效益非常明显。我旗在农民自发构筑蔬菜大棚的根本上，于2006年订定了鼓励成长保卫地蔬菜大棚的优惠政策，农户每构筑一座0.5亩大棚，财务补助1000元，经过议定搀扶，昔时新建大棚1300座，结束投资650万元，此中财务补助85.4万元。在出台鼓励优惠政策的同时，我旗还自动报告保卫地蔬菜大棚构筑项目，本年篡夺到自治区财产办项目资金100万元，新建蔬菜大棚2000座。经过议定采纳出台优惠政策、篡夺上级项目赞成等办法，如今全旗保卫地蔬菜大棚已到达5000座、2350亩。

建设工程工作总结(篇2)

一、XX年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。

3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。

5、接任本集团的.工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。

6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场认真细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。

10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。

11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，XX年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。

13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。

14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。

建设工程工作总结(篇3)

导语：

    我县根据县委、当局办事三农的工作思路，“莳植立异”工作连续强化，“三为而种”结壮促成，“五化组装配套”连续美满，“多种、套种、精种、细种”得以贯彻落实，莳植业布局调整结果明显，农民的出产自动性连续进步，农业出产投入明显加大，农业科技利用程度敏捷进步，各种农作物长势喜人，农业呈现出精良的丰登态势，农村巩固，农民增收在望，上半年农民现金收益为1437元，同比增加11.1%。

（一）、救助农民调整莳植布局，布局进一步优化

根据“粮油是根本、番茄要抓住、套田是抓手”的原则，200X年全县农作物总播面积为200万亩。小麦47.65万亩，玉米面积21.64万亩，花葵83.11万亩，油葵2.4万亩，番茄13.5万亩，甜菜5.19万亩，西甜瓜6.5万亩，籽瓜、葫芦3.56万亩，别的15.74万亩，各种套田面积到达98.53万亩。从以上农情数据分析表明，200X年我县的莳植业布局呈现“小麦、玉米、油葵、籽瓜、葫芦面积裁减，杂交花葵、番茄、甜菜、西甜瓜面积增加”的特点。

（二）、指导农民“三为而种”结壮促成

连续强化“莳植立异”计谋，加大农业布局调整力度，加快构筑优势农产品财产基地，重点加快番茄、葵花、小麦、玉米、蜜瓜财产向范围化、基地化方向成长。“为工而种”基大地积达68.74万亩，“为市而种” 基大地积达93.17万亩，“为养而种”基大地积达31.64万亩。

（三）、连续美满农业“五化组装配套”伎俩

一是加强了农业标准化工作。联合我县实际，立足地区优势和资本优势，随机应变，农业局订定了农业标准化履行方案，标准化莳植面积达140万亩，占到总播面积的70%。二是自动促成新高化工作。大力大举推行间、混、套、复种且得当机器化功课的莳植模式，引进新作物、新品种185个，推行新技巧15项，特别是番茄各项新技巧获得急剧推行利用，引进的芦苇、棉花、蓖麻获得告成。三是加快农产品范围化出产。我县是农业大县，农业是五原经济成长的根本。为此，我们以打造农畜产品加工基地大县为目标，建成了13.5万亩番茄出产基地、95万亩葵花出产基地、50万亩小麦出产基地、21万亩玉米出产基地、6万亩甜瓜出产基地、5万亩甜菜出产基地、10万亩小菜籽出产基地。四是农业机器化功课程度连续进步。根据机器化出产的要求，大力大举推行机收带型和得当机收的作物品种，全县机播面积达90万亩，机收面积估计达55万亩。五是自动搞好系列化办事。依托葵花、番茄、甜瓜等协会，农业局派出50名科技人员自动参加各种类别的科技培训，连续进步产前信息、产中技巧教导、产后流畅的办事工作。

（四）、农业科技园区构筑标准高、力度大：

200X年，为加快我县新品种、新技巧的实验、树范、推行，周全提拔我县农产品市场竞争力。我们集结财力、物力、人力，加强了科技树范园区构筑，别离在推行中间、各镇构筑了四种类别、九个园区，在园区内共安排新品种实验、树范185个，安排新技巧实验、树范50项，特别是在每个园区重点安排了番茄的品比实验、起垄莳植、育苗移栽、坑种、小拱棚、小畦莳植的实验树范，起到了很好的树范结果，对我县大力大举成长番茄起到了自动的推举动用。

（五）、依法办理农资市场，切当裁减农民负担

一是在加强农药市场办理。上半年共出动150人次对全县的农药市场进行15次的巡回查抄，共查处各种农药违法案件12起，触及违法金额5600余元。同时为进步农药策划户的策划程度，我们对本年申请进行农药策划的36名策划人员进行了培训。

二是加强种子市场查抄工作。为严明进攻种子策划中制售假劣种子、无证策划等违法行动，我们派出种子法律人员200人次，对全县城乡种子策划企业进行了周全的查抄，上半年共考核核发种子策划允许证140多家；共抽检种子650批次，抽检合格率95%。共查处各种种子案件45起，撤消一家种子策划户的策划允许证，累计惩罚罚金18000元。

针对200X年制种玉米在我县大量扩繁，为包管其制种纯度，进步种子质量程度，料理全县种子出产秩序，加强种子出产基地构筑，鞭策我县种子财产的健康成长，种子办理站订定了制种玉米种子出产办理的详细方法，在制种企业资格检察、出产公约等方面加强了出产办理，严明进攻无证出产、私繁乱制、少报多种等行动。

三是加强农村财务审计。为深切宣扬贯彻中间1号文件和县委十届十次全委扩大集会精神，构筑社会主义新农村，典范料理农村财务，结束撤乡并镇后镇与村、社财务办理的有机跟尾，管理局及时与各镇进行了工作上的雷同与关联，周全互助各镇搞好村、社财务料理料理工作，如今料理料理工作正在井井有条地进行中。

（六）、农业财产化成长势头强劲

为加快促成我县农牧业财产化策划的成长,我们美满了财产化项目库的储蓄，结束了双福面业的自治区级龙头企业认定和城南金鹿油脂，蒙源粮油，富源番茄，天义番茄，塞鑫面业，宏珠饲料、鸿鼎农贸市场等7家巴彦淖尔市级龙头企业的认定工作。并加强了同各协会各互助经济构造的雷同与互助. 加大了对龙头企业的指导和搀扶。

（七）、竭力图取支农、惠农投资项目

我县连续加大对农业项目标报告力度，自动篡夺国度投资，改进我县的农业出产环境。正在履行的项目有5个，此中：

1、病虫害地区测报站构筑项目

国度投资270万元，处所配套21万元，构筑内容包括土建工程112万元，仪器购买145.3万元，田间12.7万元，根据项目构筑要求，项目土建工程的根本已完工，框架布局已经入手下手浇筑，估计9月底完工，仪器购买根据招标的有关法则正在进行招标中。

2、农村能源项目

200X年，我县履行的农村能源项目总户数为1260户，此中国度投资151.2万元,农民自筹374.52万元,处所配套16.08万元.根据项目构筑要求,如今已开工构筑。

3、良种补助项目

200X年我县共篡夺到油葵和玉米两个作物的良种补助，此中油葵项目总投资20万元，构筑面积2万亩；玉米补助项目总投资100万元，构筑面积10万亩。如今，玉米、油葵良种已扫数发放到农民手中，正在进行农户档案的料理工作。

4、农业科技入户树范工程项目

该项目总投资25万元，在全县肯定1000户小麦科技树范户，为每户免费供给50斤小麦原种，共肯定50名技巧教导员，每人教导20户树范户。如今，50名技巧教导员已扫数属到农户对树范户进行技巧教导，及时救助办理出产实际坚苦。

5、测土配方施肥项目

项目总投资100万元。根据项目构筑要求，一是要全县七个镇结束4000个土样的取样任务，并结束4000个土样的化验的工作，为今后配方施肥供给根据。二是要根据“3414”实验方案的要求，重点环绕玉米、葵花进行肥料实验的根本数据的收集工作。

如今，4000个土样取样工作已扫数结束，化验室已装修终了，化验仪器正在进行采购中。

3、农业出产中存在的紧张题目

1、农田根本前提差。比年来，国度对我县的农业综合开辟投入了必定的资金，改革中低产田30万亩，但仍然有80万亩的中低产田异国进行渠、路、林等方面的配套构筑，构成了我县耕大地积大、农业产出低的近况。

2、农业标准化程度低，农产品出产竞争本领不强。受死板莳植风俗感化，各种紧张农作物标准化莳植利用范畴小，早用种量、施肥、用药等关键存在同等理现象，产品达不到应有标准，不敷以应对今后的市场竞争。

3、因为一家一户的出产策划系统体例，导致农民地区化结会商范围化莳植程度低，大型农机具少，导致机器化程度低，出产效果低，大家为本大，经济效益不高。

4、200X年春播季候化肥、农药、种子代价有所低落，但降幅不大，农业出产本钱仍然较高。

5、农民在地皮流转进程中公约意识不强，导致地皮胶葛较多。同时在水费的收缴进程中，也存在多收水费平同等理的现象。

6、本年上半年气候变态，导致各种作物发展迟钝，特别是连续低温，使得育苗番茄根系发展遭到抑制，产生立枯病等病害。

   

7、小麦播种面积少，不能满足加工企业需求

我县共播种小麦47.65万亩，离筹划面积55万亩还存在很大缺口，按亩产720斤谋划，总产约为17.2万吨，而我县共有大中型30多个面粉加工厂，年出产本领可达20万吨，撤除农民口粮和留种，不能满足加工企业需求。

8、品种过量、过乱，感化了农民的莳植效益

紧张表如今葵花上，因为杂交种的大面积利用，导致代价暴涨，加重了农民的负担，同时也呈现了大量未经审认定的品种投放市场。在蜜瓜上固然主导品种以甘蜜宝为主，但仍有很多成熟度不好、抗病性差、明显不适应在本地莳植的品种富裕市场。

9、番茄材料落实式样不当

如今我县番茄企业的材料大部分是由企业本身拜托的村内材料员进行材料面积的落实，企业与协会不能精密关联，存在摆脱现象。

10、市场构筑还需进一步整合

各镇都在加强各种市场的构筑，有的构筑间隔太近，易造成反复构筑，对付此类构筑，发起进行公道整合，集结资金构筑效用齐备、容量大的市场。

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1、龙头加工企业的出产范围不敷大，经济气力比较弱，科技含量比较低，出产本领不敷强，导致了企业的出产本领与基地的实际产出不配套，大量的残剩农副产品和半成品进入流畅市场，构成了初级产品多余，落空结果部特点资本应有的再次收益，使得出产，加工，转化，增值等关键得不到有效连接。

4、下半年工作安排

1、美满各镇社会主义新农村试点履行方案，加快社会主义新农村的试点构筑。

2、抓好各种农作物的田间办理工作，教导农民按标准化操纵规程种好各种作物，裁减病害酿成的吃亏，进步着物产量和品格。

3、增逼迫种玉米田的办理，切当保卫农民的长处。   

4、加强园区的办理，做好各种实验的查看记录、总结工作，为来岁展开技巧推行工作供给根据。

建设工程工作总结(篇4)

xxxx年，县重点工程处在县委、县政府的正确领导下，结合年初县委、县政府重点工作安排和政府工作报告任务分解，紧紧围绕重点工程建设工作总体部署，以服从服务全县政治、经济、社会、文化、生态发展为目标，充分发挥项目建设职能，全年实施六大类xxx项重点工程建设任务，项目总投资约xxx亿元，全年完成投资约xx.x亿元，比上年同期增长xx.x%。

xxxx年，xx县重点工程建设管理处围绕任务目标，加快推动重点工程项目建设。

1.持续加快棚改安置房建设

xxxx年共实施xx处xxx.xx万平米棚改安置房项目，已建设安置房xxxxx套，同时一大批项目建成移交分配。分配移交成果丰硕：目前已完成五里二期、欣然南溪xx#楼、沙埂三期、丰墩二期四处小区的分配移交工作；城东棚改（鹿起尚城）、左岸春晓项目已具备移交条件，待年内完成移交。续建项目建设加快：续建的三沟二期、北隅六期正在进行室外附属施工；双溪人家、兰亭新宇、繁华里、晴川一品二期、永安二期正在进行室内外装饰装修施工，沙埂四期、白鸥观澜、晴川一品三期正在进行主体结构施工。新建项目效果明显：今年先后新开工花溪园二期、永丰五期一标段、永丰五期二标段、清溪园东区一标段、清溪园东区二标段、青墩安置小区、千人桥高铁安置小区等x个安置小区。其中，花溪园二期、永丰五期一标段、永丰五期二标段处于主体结构工程施工阶段，其余小区处于基础施工阶段；盛庄二期、水木清华等其他安置房项目正在有序推进图纸设计、预算及招标工作。

2.道路改造升级与新建齐头并进

全年建成通车道路xx.xx公里，完成雨水管道xx.xx公里，污水管道xx.xx公里，新建路灯xxx 盏。xxxx年度新建及改造梅河东路、xx师范周边三条路、花桥路、高峰路、溪滨北路、春秋路（七门堰路-南溪路）、春秋路（梅河路-周瑜大道）、春秋路（周瑜大道-桃溪支渠）、古城路（水杉路-梅河路）、古城路（梅河路-周瑜大道）、城南四条路等xx条道路全长xx.xx公里；续建龙眠路、花桥东路、花园路二期、华山路、立人路、胡底路、花园路一期、华山路南延、晓天路、龙舒西路三期、春秋南路西半幅、南溪路三期、七门堰路共xx条，总长xx.xx公里，高峰路跨南溪河人行景观桥x座。

目前，龙眠路、花桥东路、花园路二期、华山路、胡底路、华山路南延、春秋南路西半幅、南溪路三期、高峰路跨南溪河人行景观桥、龙舒西路三期、晓天路、高峰路改造、周瑜大道（原三里河东路）绿廊等已完成竣工验收，花桥路改造、梅河东路改造、春秋中路改造已经组织竣工初验，正在进行整改。舒师三条路完成所有机动车道摊铺沥青，正在进行非机及人行道施工，元旦前基本完工。城南四条路、春秋南路、春秋北路、七门堰路及跨南溪河桥等其余道路建设加快推进中。鼓楼北街（三里河路-桃溪路）改造工程已进场施工。

3. 有效提升城区景观环境品质。

新开工建设景观绿化及人防停车场工程x项，即春秋南路西侧景观、南溪路三期景观、周瑜路景观、公麟路景观、城区环境品质提升二期（悦丽花园）、六连游园人防工程、龙梅停车场及席地园，绿化总面积约xx.xx万平米；续建城东棚改处沿一中支渠两侧等景观绿化、三里河东路绿廊及龙眠公园等共x项，绿化面积xx.xx万平米。

目前，城东棚改处沿一中支渠两侧等景观绿化、春秋南路西侧景观、南溪路三期景观、城区环境品质提升二期（悦丽花园）、三里河东路景观工程已完成竣工验收，周瑜路景观、公麟路景观、龙眠公园、六连游园人防工程、龙梅停车场及席地园正有序推进中。

4.水利项目持续引水活源。

共建设杭埠镇防洪工程、月牙河、陈三堰支渠改造、华盖路水系连通工程、大方塘水系连通工程等x项水利工程。

目前，杭埠镇防洪工程正在进行丰乐河堤防、沿河的钱大山站、王拐站、胡港河站等x座排涝泵站施工。x座泵站主体工程已完成，钱大山站已完成通电调试，有力地保证了钱大山河的安全度汛；月牙河已竣工验收；华盖路水系连通工程完成华盖路过路涵安装及南溪路南侧渠道土方开挖；大方塘水系连通工程完成花溪园南端部分渠道开挖。

5.水环境治理工作卓有成效。[检讨书大全 m.JT56w.COM]

全年共处理欧洲华城周边污水直排三里河、鹿起北路局部污水管道堵塞、丰泽春天雨水管道直排污水、七门堰路沿线污水接入、舒师北校区北侧排污口接入、实验小学污水管道建设、鹿起北路污水主管道返水处理及周瑜路污水主管道返水处理x项治污工作并销号。

与此同时，在城区改造道路施工中，为切实贯彻海绵城市、节能城市、生态城市、园林城市等环保理念，认真摸排改造道路周边的污水接入情况，对改造道路的雨污水管道做到了“雨污分流、应修尽修、应接尽接”。这些工作的开展不仅完成了县委县政府交办的任务，更为城区居民创建了更加清新洁净的生活环境。

6.全力以赴推进公建项目。

续建的xx县特殊教育学校和三小陶因路校区已进入室外扫尾阶段；县中医药提升工程正在进行主体结构施工，春节前计划主体结构封顶；今年新建的xx一中迁建工程部分楼栋主体结构施工；县医院东区、中共县委党校地下室桩基施工；桃溪农创中心建设项目正在进行基础施工；县地震台项目、xx镇消防站项目正在进行主体结构施工。城关二小纬二路校区正在进行施工图及预算等工作，计划年内开工建设；三馆一院项目也正在开展前期工作，争取年内启动招标挂网。

建设工程工作总结(篇5)

建设单位、监理单位、质监站的协助，工程顺利竣工，并取得较好的工程质量。现本工程已具备竣工验收条件，就将本工程竣工验收总结报告汇报如下：

一、工程施工概况

FPD荧光粉生产线扩建工程位于广州市黄埔区南岗云埔工业区康达路1号。建筑面积3320.5㎡，地上5层建筑共1栋。

建筑类别二类，建筑结构安全等级二级，设计使用年限xx年，抗震设防裂度7度，高度为28.4m。主体结构类型为钢筋混凝土框架结构，砼采用商品混凝土，楼面砼板厚为100~150mm，墙体为180厚，采用MU10蒸压灰砂砖，M5水泥砂浆砌筑。

二、结构工程施工概况

地基、基础分部工程

基础形式为钻孔桩基础，桩径φφφ桩径单桩竖向承载力特征值桩径单桩竖向承载力特征值5800KN，桩端持力层为强风化花岩，基础桩共计 31 根。检测结果满足设计要求，并通过验收。

主体分部工程

主体结构采用现浇商品混凝土框架结构，墙体工程采用加气砼砌块，结构实体检测满足设计要求，并通过验收。

其余各个分部工程

各分部、分项工程：屋面工程、装饰装修工程、给排水安装工程、电气安装工程、该工程含地基与基础、主体结构共有分项、检验批工程的验收都是在监理单位的严格监督下进行验收，各分部、分项工程均符合施工验收规范要求，验收合格。

三、安全、文明施工

该工程施工前，建立了健全的安全、文明施工管理体系;施工过程中，安全教育和安全交底准备充分，安全、文明施工措施得到全面落实;所以整个施工过程能控制得力，没有出现任何重大质量和安全事故;经安全监督站的安全评价检查合格，安全、文明施工达到预期目标。

四、单位工程质量综合评定

共评定六个分部工程，各分部工程质量均合格，单位工程安全和功能性检验及观感质量符合要求，质量控制资料齐全完整，单位工程施工质量综合评定，自评为合格。

建设工程工作总结(篇6)

一、20__年上半年完成的主要工作

1、加大了GSM16B扩容工程新建基站配套建设和基站开通的管理，特别是进度方面的管理，全面完成了（吉茶高速信号覆盖由于受高速公路施工影响除外，已申请延至17A）机房、塔基、交流引入、走线架、铁塔安装等配套土建工程，全面开通了基站。

2、完成了17期土建、交流引入项目的招标。

3、由于省公司原因，未进行20__年TD及GSM17A传输工程的设计查勘工作。

4、配合完了成GSM16B、GSM17A、TD项目部分相关材料采购。

5、完成PTN一期二批及20__年传输网络优化项目线路施工。

6、配合完成了20__年村通基站及增补10个TD站点的无线专业现场查勘设计工作。

7、整理完成了20__年工程项目竣工资料，并配合审计部门开展审计，做好工程物资、余料的管理工作。

二、20__下半年工作计划

1、配合完成吉茶高速公路新建基站配套项目预算的商务谈判工作，继续协调高速公路管理部门协商相关施工事宜。

2、加大GSM17A扩容工程新建基站配套土建的管理，完成相关地勘工作，确保配套土建施工单位全面进场施工，并配合确定17A新建基站交流引入施工单位。

3、开展20__年TD及GSM17A传输工程的现场查勘工作。

4、继续配合完成GSM17A、TD项目部分相关材料、设备的采购。

5、配合完成省公司20__年工程项目验收检查相关准备工作。

6、继续整理20__年工程项目竣工资料，配合审计部门开展审计工作。

7、配合做好工程物资、余料的管理工作。

三、20__年上半年工作亮点

1、工程质量控制方面：为是工程建设规范化、标准化，一是制定统一标准，本人根据省公司相关管理办法，通过座谈、咨询了解等方式，组织工程管理人员、相关维护人员以及监理单位工程管理人员进行讨论，收集意见，制定出自治州相应的工程管理办法、实施细则以及各专业施工标准、验收规范。二是组织召开专项工程启动会，邀请州分公司主管领导、职能部门及相关部门、县公司工程管理人员、监理单位、施工单位参加，使各单位进一明确了工程施工标准、规范、相关要求和注意事项，要求施工单位必须按相关技术标准、工程设计、施工标准、验收标准进行施工和设备安装，监理单位管理人员和分公司工程管理人员熟悉了相关标准，在施工现场管理、验收过程中严格执行相关规定和标准，尤其对隐蔽工程未经验收或验收不合格的工程，禁止下道工序进行施工，对不合格的项目，必须无条件返工至验收合格，对重要的分部分项工程如地基工程，主体结构等要在进行旁站下完成。三是对混合料配比、混凝土、砂浆等级等包工包料的各种工程材料，工程管理人员要随机抽样试验，对不合格的一律要求返工。通过各项制度、规范、标准的落实，全州的通信工程质量特别是在配套工程质量方面得到了有效的提升。

2、工程投资控制方面：一是从规划方面控制，在满足市场竞争需求、优化网络覆盖的前提下，充分考虑投资少（特别是交流引入投资较低）的站点建设规划；二是从招标方面控制，在基站土建施工队伍选择上，大部分以投标最低价为中标价，选择施工质量高、实力雄厚、信誉好的施工单位施工；三是从工程签证方面控制，较好的控制工程签证工作，尽量减少工程签证，对确实因为客观原因如地形或设计等不可抗拒原因需经施工单位、随工人员、监理人员、建设管理人员等认可，对交流电，传输杆路建设中存在抬杆难度费、过空费、青苗赔补严重超标的基站，经多次协调后要求有随工人员、监理公司现场核实，并要求当事人开出有效的收据，加盖村上公章后，给予认可；四是严格执行省公司集采文件精神执行工程项目的采购。

3、工程MIS管理方面：随着工程管理的标准化，MIS管理工作显得越来越重要，MIS管理工作已经是工程管理不可缺少的一部分，而且越显重要，它涉及合同录入、接受、转资、工程报账等方方面面，积极关注MIS使用情况，及时督促管理人员完成ERP系统各项工程相关工作。

4、其他方面：一是不定期经常与监理单位、施工单位、工程管理人员等进行面对面沟通，共同解决工程过程中存在的困难和问题，确保工程质量和进度。二是自始至终将安全生产管理工作作为工程建设管理工作的重要工作来抓，要求工程管理人员、施工单位、监理单位必须牢固树立“安全第一，预防为主”的安全意识。三是积极对外协调，努力完成各项工作。

（1）、协调国土、环保等部门，积极完成基站国土办证相关工作和处理电磁辐射投诉工作，与国土、环保等部门建立起了良好积的沟通渠道；

（2）、积极与省公司相关部门和人员沟通，在工程建设各方面争取省公司相关部门人员的大力支持。

四、工作中存在的不足和下一步改进的方向

首先是合同的签定周期较长，没有按照SOX要求在工程开工之前签定好施工合同，同时由于前期设计查勘方面的原因合同涉及的施工段落只能按照设计批复签定没有按照施工单位和设计所二次复勘的结果签定导致合同金额较小，工程可能会存在超支情况；

其次是工程的各类报表虽然按时上报到省公司和相关部门，但是报表的质量不高，有时反映工程形象进度不准确，有时对工程中存在的问题没有及时督促解决，对施工过程中比较先进的管理方法缺少必要的总结和推广，内容单一、流于形式。第三是工程材料管理存在比较大的漏洞，虽然原始单据齐全但是没有建立进、销、存全面的材料管理台帐，结算时清理工程材料耗费大量的人力物力。

对于11年下半年工程建设施工单位和监理单位的管理采取新的模式。

1、我中心在工程启动之前必须先给工程建设单位明确几点要求：首先是必须明确11年工程不允许进行赔补费用和二次转运费以及二次搬运费用的签证，批复上明确的上述费用原则上决不增加；第二是必须明确增加项目投资的设计变更原则上不允许进行，实在必须进行设计变更的必须将变更的总额控制在投资额的10%之内，一旦超过这个范围则专题报告省公司要求退出我公司下年度的工程施工，对于减少项目投资的设计变更则大力鼓励，必要时可以对施工单位进行奖励，施工单位要参与工程的设计工作，对于设计人员没有考虑到的问题施工单位必须要给予合理的建议，尤其是在工程赔补费用以及光缆敷设方式两方面；第三是要求施工单位在工程启动之初要到各市县分公司报到并就单项工程的情况向相关人员进行简要汇报并签到；工程进度必须按照合同规定时限完成，否则将直接影响到建设单位的施工费用。

2、对于监理单位的几点要求：首先是必须为每个单项工程制作监理项目书；第二要严格要求监理单位的各项配情况：包括人员、工具以及仪器仪表的配；第三要求监理单位必须执行报到制度，报到的同时介绍工程情况；第四是对施工单位进行工程施工安全和施工质量的培训工作。

3、对于设计变更超过设计投资10%的单项工程，要求扣除50%的施工监理费用，超过15%则扣除所有监理费用。

4、通过施工单位以及监理单位的签到制度以及对上述单位的评分制度可以调动市、县公司工程管理人员的主观能动性，工程管理人员能够参与传输工程的管理，督促施工单位和监理单位提高工程质量，加快工程进度。

5、加强各项工程材料的管理，从材料到货开始作好台帐，对每次领料都及时在台帐和系统中进行数据的更新；工程余料要求施工单位及时退库并移交维护。

建设工程工作总结(篇7)

按照局"三学三创"思想政治工作主题活动和"基层建设三年规划"的总体要求，我们钻井工程技术公司在上级有关部门的指导帮助下，把加强基层建设作为重中之重，组织带领广大干部职工特别是一线主业基层队，以提高经济效益为中心，全面实施"科技兴业、人才兴司"发展战略；以"学讲创树"思想政治工作主题活动为推动，广泛开展精神文明创建工作；以"达标、创优、争强、夺牌"为载体，积极开展基层创建争先活动，取得了明显成效。在经济效益逐年提高的同时，基层建设水平一年一个新台阶，公司被评为管理局基层建设先进单位；先后有16个基层队连续4年获局达标基层队称号；有4个基层队连续两年获局优秀基层队称号；有1个基层队连续3年获局"行业一强"称号和连续2年获局"名牌基层队"称号。公司基层建设水平的提高，有力地促进了公司两个文明建设的持续、稳定、蓬勃发展。现将有关情况汇报如下：

一、基层建设的基本情况

钻井工程技术公司组建于1997年5月，下设定向井公司、泥浆公司、钻井职工培训中心三个副处级单位，以及财务资产中心、生活公司、长城技术开发中心、供应站、机关车队5个直属单位。现有职工1261人，其中干部482人，女职工432人；干部队伍中，中专以上学历441人，占干部总数的91.5%（其中，研究生5人，大学或本科学历187人，大专141人）；具有专业技术职称的428人，占职工总数的30.3%（其中教授级高工2人，高级职称42人，中级职称212人，初级职称171人）；共有党支部38个，其中基层党支部28个，主业基层队29个，基层班组89 个。

近年来，我们针对一线基层队的现状和实际，有计划地开展有声有色的思想政治工作；按照基层党支部"四好"工程和基层队"六个一"标准以及"达标、创优、争强、夺牌"的不同档次，下功夫切实抓好基层基础工作，主要做了以下几个方面工作：

（一）加强基层领导班子建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用

基层领导班子和基层党组织建设是公司实现持续稳定发展的根基。我们本着干部"四化"标准和德才兼备原则，不断调整、充实、选拔任用一批懂经营、会管理、思想好、素质高的基层领导干部。近3年先后调整基层干部41人（次），平均每年有7-8个基层班子被调整充实。通过举办党支部书记、干部工商知识管理、HSE管理等脱产培训班以及鼓励基层队干部参加第二学历教育等措施，使基层班子结构不断优化，战斗力进一步增强。目前基层领导班子中有大专以上文化程度的占85%以上。泥浆公司党委每年都组成基层班子考察小组，深入基层调研摸底。针对存在的问题和情况，大胆调整充实基层班子。3年来共调整基层干部25人（次）。2001年他们将配制厂、制剂厂合二为一。新组建的制剂厂领导班子大胆开拓、勇闯市场，新产品先后打入到滨南、东辛等采油厂，取得了明显的经济效益。在基层党支部建设中，坚持以"四好工程"活动为载体，狠抓组织建设和制度建设，进一步加强了以党支部为核心的基层党组织建设。在具备建立党支部的基层队都建立了党支部，并配备了专职党支部书记。目前公司31个党支部全部达到一类、二类党支部标准。同时，认真做好基层党员发展工作，做到三个侧重，即：侧重发展一线，生产、技术骨干入党；侧重在建不起党支部的基层队室发展党员；侧重发展女党员，让党员在每个层次发挥作用。3年来共发展党员58人，其中一线生产、技术骨干35人，占党员发展总人数的60%.加强对党员的日常教育和管理，是一项十分重要的工作。近年来，我们在党员领导干部中认真开展了"三讲"教育活动，开展了"学条规，守纪律，争做廉洁勤政好党员、好干部"活动；在党员中开展了"党员责任区、党员奉献日、争当党员先锋岗、争做优秀共产党员"等活动，使党员干部，特别是党员领导干部的党性观念和廉洁勤政意识进一步增强，广大党员的先锋模范作用得到进一步发挥，基层党组织的凝聚力和战斗力不断提高。3年来公司有27个党支部被评为公司级以上先进党支部；有18个党员责任区被评为公司级以上优秀党员责任区，其中定向二队党支部连续三年被评为管理局"先进党支部",并被管理局党委确定为"党的基层组织建设示范单位".

（二）加强职工培训，提高职工队伍整体素质

公司成立之初，就确立了"科技兴业、人才兴司"发展战略，把培养高层次、复合型人才作为大事来抓，把一线基层队作为重点。在复合性人才培养中，主要是采取请进来，走出去的培养方式，先后请石油大学等有关大学、学院教授来讲课，传授当今世界钻井先进技术和知识；选派了50多名一线技术人员赴美国、加拿大、英国等国家参加测量仪器、软件、钻井新技术的培训，并与华北石油大学、广州石油大学、西南石油学院、北京青年干部管理学院联合举办英语，国际贸易、计算机知识和企业管理的培训。在内部也通过多种形式进行业务及相关知识的培训。在一线职工中，主要采取"三个一"的培训方式，即每日一题、每周一辅导、每月一考核",并每年举办一次大规模、多工种的工人岗位技术比赛，以提高职工的整体素质。3年来共举办各类培训班160  期，培训人员6600多人（次）。1960年后出生的职工达到高中文化程度的已占总数的95.5%,高、中、初级的工的比例达到1:7:1,队伍的综合素质不断提高。定向井公司按照基层推荐、组织考核、领导研究决定等程序，建立了23人的专业技术学术带头人队伍，每年举办技术干部论文交流会，从而带动了一大批技术干部争先好学的积极性。同时认真做好大中专毕业生的培养工作，通过实行导师带徒，签订"师徒合同"等活动，加快其成长的步伐。在每年的局优秀见习论文钻井专业答辩会上，我公司的选手均取得优异的成绩。公司还鼓励职工积极参加与现工作岗位对口的成人大中专学历的考试和各种函授教育。目前接受各层次学历教育的研究生17人，本科23人，专科35人，中专13人。职工文化水平的不断提高，为公司的持续发展打下了良好的人才基础。

（三）加强基层硬件建设，为职工提供良好的工作环境

针对公司既有野外作业，又有内部生产；既有科学研究，又有后勤服务的实际，我们首先从"五个一"（即：完善一套制度、布置好一个队部、保存好一套资料、建设好一个活动场所、利用好一个宣传阵地）开始打基础，先后在各基层队建立健全了《党支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉洁制度》、《卫生管理制度》和《工资奖金分配制度》等五种通用规章制度；配套下发了"五本",即思想政治工作记录本、共青团工作记录本、综合治理工作记录本、普法工作记录本和党组织工作记录本；积极协调各单位为基层队建起了职工活动室、图书室、职工之家等文体场所，并配备了电视机、录放机、文体用品和图书，丰富了基层职工的业余文化生活，为进一步做好基层工作创造了有利条件。据统计，3年来公司共为基层队硬件建设投入资金50多万元，使一线基层队的环境面貌焕然一新。所属泥浆公司投入15万元为职工建起了健身活动中心。定向井公司专门设立了6万元的基层建设年度专项资金。

（四）继续深化"学讲创树"思想政治工作主题活动     今年是管理局"三学三创"主题活动的"巩固、延伸、提高"年。我们从自身实际出发，积极开展"学讲创树"和"抓立项、选课题"活动，使活动的效果更加扎实有效。

1、以创建"学习型组织"为目标，掀起全员学习热潮。加强全员多层次知识的学习，是适应企业内外形势不断发展变化的迫切需要。公司各级组织以建立"学习型组织"为目标，把加强学习作为首要任务，注重在三个方面抓落实：一是继续抓好各级党员干部对邓小平理论和江泽民"三个代表"重要思想的学习，主动带头实践"三个代表",确保在思想上、行动上与党中央保持高度一致。两级中心组在坚持好日常的集体学习的基础上，认真开展"观念与作风转变年"活动，重点学习和观看了江总书记"5.31"讲话精神、党报党刊的重要理论文章、石化集团反腐倡廉系列专题片等学习资料，人人建立了学习读书笔记。在全体党员中积极开展了"党员先进性教育"活动，公司党校对党员进行集中轮训，共办班4期，并通过举办党的知识竞赛、上"大党课"、入党积极分子培训班等活动，进一步提高了党员队伍的政治素质。基层干部职工的学习，主要以重要文章、重点章节，结合思想和工作实际为主，采取职工大会、班前班后会等多种形式，也见到了较好的效果。二是结合本单位实际，适应市场变化需求，抓好现代市场经济理论的学习，抓好WTO相关知识的学习，努力提高各级干部适应市场、开拓市场、驾驭市场的能力。公司机关组织收看了龙永图主讲的WTO专题系列片。泥浆公司领导带队到辽河、大港学习企业先进管理知识，使领导干部进一步开阔了眼界，拓宽了工作思路。三是根据本职岗位工作要求，强化职工综合素质的提升，突出抓好有关专业知识和技能的学习。公司机关为科级干部购买了"一分钟经理及实践"、"谁动了我的奶酪"、"一分钟的你自己"三本现代管理书籍，增强了中层干部加强学习的兴趣。公司培训科有计划地组织两级机关干部参加"网上办公自动化"集中培训，各单位还利用局域网信息量大、覆盖面广、更新速度快的优势，组织干部职工上网学习，下载资料自学，均取得了明显效果。通过全员持续性、强化性学习，职工队伍的思想觉悟、创新能力和业务素质得到了进一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震队驻地召开创建学习型组织现场经验交流会后，我们把王立新书记的重要讲话及时复印下发到各基层队，并在18日领导办公后上认真进行学习领会，决定在2003年思想政治工作会议上进一步贯彻落实。

2、继续深化"抓立项、选课题"活动。一是进一步完善了"立项选题"的运行管理模式，对现有"立项课题"进行分级分类管理，真正落实课题责任制，把项目、课题分解落实到人头，增强广大干部职工"立项选题"工作的主动性。二是充分发挥企管、科研、宣传、工会等职能部门的作用，积极组织开展群众性经济技术创新活动，激励广大职工争当"创新能手",争创"创新工程示范岗".泥浆公司修保厂在去年"选题立项"的基础上，今年继续加大现有立项课题的攻关，取得新进展，上半年修旧利废66件（套），节约资金49.1万元。截止目前，我公司共选课题313项，确定立项68项，取得直接经济效益780万元。

3、加强企业文化和群众性精神文明创建工作。今年我们进一步制定完善了本单位的经营观念、经营战略、经营宗旨、企业标识、团队精神、职工行为规范、对外形象宣传、企业精神树立等内容，并通过各种形式和渠道加强对外宣传，进一步树立公司面向现代化的企业新形象。同时，各基层单位积极倡导"爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献"的基本道德规范，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，进一步提高广大干部职工群众的道德素质和综合素质。工会、团委、老年、计生等群众性组织通过各种形式和渠道，利用"春节"、"三八"、"五四"、"七一""十一"等节日和纪念日，积极组织开展职工文艺演出、专项系列活动、职工小合唱、快乐家庭、书法比赛、职工篮球（乒乓球）比赛等丰富多彩的文化体育活动，使基层职工队伍保持了良好、旺盛的精神状态。

（五）加强形势任务教育，努力做好基层稳定工作

今年面对胜利钻井市场将部分对外开放、公司生产经营任务依然艰巨，同时全局改制分流、岗效薪点等一系列涉及职工切身利益的敏感问题和新形势，我们切实把形势任务教育放在突出的位置上，通过采取领导干部会、职工大会、班前班后会、网络宣传、黑板报、宣传提纲、宣传栏等多种形式，全方位开展形势任务教育活动，重点是"三大讲"教育：一是大讲完成油田和公司生产经营目标任务的艰巨性；二是大讲市场竞争、优胜劣汰的残酷性；三是大讲开拓创新求发展的重要性。做到"三个突出":一是突出解放思想、转变观念的教育，着眼于油田内部市场逐步放开的新变化，树立"市场就是战场、竞争就是战争"的市场开拓观念。二是突出以发展为主题的形势教育，增强干部职工的压力感和责任感，坚决完成全年生产经营任务，确保公司经济总量的持续增长。三是突出稳定压倒一切的思想教育，各级领导靠前工作，妥善处理好各种人民内部矛盾，特别是协解人员和FLG的稳定工作，努力把问题解决在基层，化解在萌芽状态，确保公司改革、发展、稳定的大局。公司宣传科利用全公司基层队微机联网的优势，及时将局宣传部下发的6期宣传提纲挂到网页上，供各基层队组织职工学习宣讲。同时，下发改制分流宣传提纲115份，各单位出形势任务教育版面、黑板报43期，取得了良好的宣传效果。

为进一步做好内部稳定工作，为党的十六大召开创造良好环境，我们采取了4个方面措施：一是进一步提高对维护稳定工作重要性、紧迫性的认识，从讲政治的高度努力做好稳定工作，确保油田改革发展顺利进行。二是继续认真落实稳定工作领导责任制，按照"谁主管、谁负责"的原则，将责任落实到单位、部门和个人，成立了两级党委书记、基层支部书记、指导员为主的三级责任制体系；坚持经常排查各种不安定因素，做到防微杜渐，严防赴省进京上访情况的发生。三是继续为职工群众办实事办好事，解决他们的实际困难和问题，稳定职工群众情绪，从源头减少不稳定情况的发生。四是认真做好宣传教育工作，做好解疑释惑和政策引导，防止激化矛盾。通过以上措施的落实，使我们公司保持了较好的稳定形势。具体表现在：一是协解人员、家属、待业子女、离退休职工、内退职工、无房户等人员思想稳定，生活秩序平稳，没有出现影响稳定的迹象。因为在这些人员中，涉及到公司的待遇问题，公司都给予最优厚的保障；最近我们在公司内部安排了本单位部分职工待业子女就业，这对稳定这部分人员的思想起到了很好作用。二是原习练"FLG"人员近两年的工作、生活正常，一直没有出现异常情况。三是公司少数民族职工很少，且无信教人员，公司从没有出现过宗教等类问题。四是通过排查，也没有发现其他可能引起聚集、上访的隐患。

二、基层建设的主要做法和经验

管理局党委在全局开展"达标、创优、争强、夺牌"活动以来，我们公司党委认为，这是加强基层建设的有效形式和最佳切入点。因此，活动一开始，公司党委就高度重视，投入了一定的人力、物力和资金，并取得了明显成效。回顾近3年的基层创建工作，体会较深的有以下几点：

（一）领导重视，组织落实，是基层创建打开局面的保证     在每年召开的两级领导干部大会和思想政治工作会议上，公司党委都把基层建设作为公司全年工作的重点和阶段性工作进行具体安排和部署，放到重要议事日程，并及时成立了公司两级基层建设考评委员会，由党委副书记挂帅，党政工团参与，成立了由宣传科、劳资科、党办、工会、企管办、组织科、生活科和纪检监察科等主要负责人为成员的基层建设考核验收小组，形成了上下齐抓共管的组织网络，使基层建设一开始就步入了规范化运作轨道。为进一步促进基层管理水平的提高，公司以党委文件下发了《关于公司机关科室定点承包基层单位的通知》，制定了机关科室承包基层队考核内容、标准及实施细则。机关各科室认真按照《通知》要求，每月两次深入基层调研，及时反馈信息，为基层排忧解难办实事。据不完全统计，3年来，公司机关科室累计下基层调研达150多次，解决实际问题80余个。

（二）制订计划，分步实施，是基层创建目标实现的关键

一是根据管理局"1998-2000年和2001-2003年基层建设规划",我们结合基层实际，及时制订了"钻井工程技术公司1998-2000年和2001-2003年基层建设规划",确定三个阶段的创建目标和计划措施，并配套下发操作性较强的《钻井工程技术公司"达标基层队"考核细则》。二是制定下发每年度由公司党委和公司联合签发的《关于考核验收局达标基层队评选局优秀基层队及行业一强、名牌基层队的通知》，对基层队考核验收和评选范围、考核验收和评选标准、考核验收和评选的比例及办法以及具体时间的安排等作出详细规定，以便基层做好整改准备。三是每年组成公司基层建设考核验收小组，于6月中旬，利用3-5天时间深入所属定向井公司、泥浆公司和职工培训中心，对纳入局达标基层队验收范围和局优秀基层队、行业一强评选范围的主业基层单位，采取"听、看、问、查、测、评"的方式，进行了全面、认真、细致的考核验收。考核验收结束后，由公司基层建设考评验收小组向公司基层建设领导小组进行了汇报，并经报公司党委批准，以党委文件的形式确定通报年度达标基层队及申报优秀基层队、行业一强、名牌基层队名单。通过有计划的组织实施基层创建工作，使公司基层建设取得了较好的效果，基层各项管理工作一年一个新台阶，充分调动了基层职工争先创优、比学赶帮超的积极性。97年度有9个基层队达标，一个队被授予"优秀基层队"称号，一个队被授予"行业一强"称号；98年度又有9个基层队达标，实现了两年时间纳入范围的18个基层队全部达标的目标。

（三）选树典型，以点带面，是基层创建推陈出新的动力

基层创建没有典型就没有说服力，就没有生动的工作局面。针对公司技术、人才、装备密集的特点，我们制定出培养典型的目标和工作措施，并积极加强培养、指导和选树工作，形成了以点带面、整体推进的良好的基层创建工作局面。近年重点选树了5个方面的先进典型：     1、基层建设样板典型。定向二队多年来是管理局优秀党支部，他们以"党员率先垂范，职工团结进取；争攀科技高峰，提供一流服务"为队魂，干部、党员坚持做到带头吃苦、带头奉献、带头实干，生产经营各项指标始终位居公司乃至同行业前茅，涌现出"踏实肯干，默默奉献"的优秀共产党员王升庭、"定向小诸葛"王华西、"随钻测量能手"于克武等一批典型人物。由于成绩突出，2000年该队被评为管理局首批"名牌基层队".通过对定向二队选树宣传，使各级领导尤其是三级行政领导对基层创建工作的重要性的认识有了明显提高。定向井公司针对基层建设存在的薄弱环节，2001年在全公司进一步掀起了以"促强、帮弱、带中间"为主要内容的"学红旗、赶红旗"基层创建热潮，涌现出定向一队、测量一队等一批先进基层队。几年来，定向井公司共向基层队硬件建设投入资金30多万元，使90%的基层队硬件建设和环境面貌得到了根本性的改观。为基层创建上台阶创造了有利的条件。

2、创收增效典型。针对一线基层队在市场开拓、创收中的重要地位，以及常年在野外作业流动性、艰苦性、风险性较大这一特点，公司坚持在主业创收基层队开展以激发一线技术人员岗位奉献、争先创优为主要内容的"创收状元"评选活动。通过制订出台体现专业技术实力与水平的九条量化考核标准，采取单井一统计，一月一公布，一季一考核的办法，在内部营造出"有技术才有活干，有市场更有作为"的激励环境。活动开展以来，涌现出定向二队、泥浆工艺研究所、培校教务处等一批创收大户。一线技术人员以"司兴我荣"的责任感，自我激励，勇创市场，2001年一线累计人均创收比上年同期提高了近10个百分点。涌现出了以局"十大杰出青年"孙文胜、创收状元崔永辉、巾帼建功女杰崔俭英、青年科技人才何兴华、优秀思想政治工作者崔岩嵩等一批先进人物

3、科技增效典型。泥浆公司研究所，不仅是一个科技含量高、技术密集型的科研、技术服务单位，而且在油田增油上产中发挥着重要作用。96年以前还是一个靠吃"皇粮"的科研单位，近几年来，他们确立了以质量求生存、靠科技求发展、向市场要效益的指导思想，进一步加大科研和市场开拓力度，先后开发并推广应用了10多种能满足油田钻井需要的新型泥浆体系，推广了10项新技术和10套新工艺，有28项科研成果获国家级、省部级和局级奖。尤其是2001年以来，他们加大了科研成果向现实生产力的转化进程，由过去一个吃"皇粮"的科研单位，转变为公司的创利"大户",单年产值以平均41%的速度递增，2001年实现产值1500万元。

4、降本增效典型。2001年我们选树了以泥浆公司修保厂为代表的一批降本增效典型。泥浆公司修保厂在职工中坚持实行"五公开"即：公开经营形势、经营方针和目标，公开职工群众关心的难点热点问题，公开量化考核和工资奖金分配，公开季度生产经营完成情况，公开厂班子成员工作政绩，并结合实际，在全员积极开展"抓立项选课题"活动，人人立足本职攻关增效，干部职工"先算后干，边算边干"的成本意识明显提高。2001年他们共选课题12个，解决修复难题3个，完成修旧利废35项86件（套），利用库存8万元，节支汽配件费用20万元，固定成本按合同定额减少消耗27万元。我们在2002年初的政工会上让他们作了典型发言，收到较好效果。     5、思想政治工作典型。泥浆公司供石粉一队政治指导员崔岩嵩，是一名具有多年从事思想教育工作的老党员。为带出一支过硬的职工队伍，他和班子成员吃苦在前，享受在后，以身作则，带头奉献，要求职工做到的，自己首先做到，始终把加强职工思想教育放在重要的位置，沟通了与职工的感情，成为这个队广大职工的"贴心人".

在大力选树宣传以上5个方面的典型的基础上，今年我们在集体典型选树上继续强化三面红旗示范带动作用，即定向二队、泥浆研究所、培校教务处，在全公司突出总结、学习、宣传三个基层队所具有的勇攀高峰、创新开拓、勇闯市场的精神实质和内涵，把选树典型活动推向一个新高潮。在个人典型方面，突出了孙文胜、崔永辉、崔俭英、何兴华、崔岩嵩、王宝田、张之悦、宋协华等各行各业典型人物的选树、宣传，进一步把学先进、赶先进活动引向深入。     三、基层建设工作下一步打算     我们在基层建设方面虽然取得了一些成绩，但是按照管理局的工作要求还存在一定的差距。我们将在以后的工作中不断改进。下一步主要的思路和打算是：     1、以高标准、高要求加强基层建设。首先采取"请进来，走出去"等多种形式，学习其他单位的先进经验，查找自己的不足，不断进行整改。其次加强对基层工作的指导，争取各级领导的支持，在硬件设施上不断提高和完善。     2、继续以"达标、创优、争强、夺牌"活动为载体，不断把基层建设提高到一个新水平。严格按照管理局的工作要求，每年对主业基层队进行一次考核验收，查找不足，总结经验，整体推进，在基层形成"比、学、赶、帮、超"热潮。2002年要努力实现"1个队保持名牌基层队标准、1个队争创管理局行业一强、4个队保持局优秀基层队标准"的目标。     3、通过各种形式，在基层队营造以效益为中心，以成本控制为重点，不断强化基层管理工作良好氛围。促使基层进一步完善成本管理制度，建立适合本单位情况的考核机制。积极开展增收节支，提合理化建议等群众性挖潜增效活动，把成本控制，挖潜增效与开拓市场创收结合起来，使基层的整体管理水平不断提高。     4、大力抓好选树先进典型工作，使基层创建有声有色、扎实有效。一个典型就是一面旗帜，连续两年荣获管理局"名牌基层队"称号的定向二队，是公司基层队中的样板，起到了很好的示范带动效果。今年我们要把泥浆工艺研究所争创管理局行业一强作为目标，使之成为泥浆公司的一面旗帜。通过大力选树宣传先进典型工作，达到弘扬先进，激励、鞭策后进，推动公司基层建设整体工作不断向前发展。

建设工程工作总结(篇8)

导语：

本年以来，乡党委、当局当真贯彻县委新农村现场促成集会精神，进行了当真地查看探讨，订定了社区新农村构筑履行方案，在宣扬策动上凸起了广泛性，在安排安排上凸起了集体性，在联合实际上凸起了针对性，在式样载体上凸起了创设性，在狠抓落实上凸起了实效性，立异带领机制，找准工作切入点，周全展开了新农村构筑工作。    

1、根本环境     社区位于--中间城镇西北边，辖区面积-平方千米，耕大地积----亩，有-个居民小组，总人口----人，此中农业人口----人，城镇人口----人。社区党总支下设-个党支部，党员--名。社区富裕阐扬资本充裕、产业根本前提较好的优势，组建了龙头企业，加大了财产布局调整力度，创办了集体、个私企业，使社区经济社会兑现了超过式成长。200X年农村经济总收益估计达----万元，农民人均纯收益----元，社区集体经济收益--万元。  

2、紧张做法    

（一）立异带领方法，构成富强的合力     为富裕阐扬乡党委的核心带领效用、企业的赞成效用、乡构造（站所）的办事效用和社区的主体效用，建立了由乡、社区、企业三方构成的带领小组，组长由乡党委布告亲身担当。带领小组下设农业财产化、农村产业化、住房新型化、社会和谐化四个工作组和督查组。各组订定美满了近期、中期、长期成长筹划，明了了目标任务。带领小组每周五按期到社区召开专题例会，及时探讨办理工作中的新环境、新题目。构成合力，增进新农村构筑周全急剧有序地向前促成。    

（二）深切广泛地宣扬，营建精良的构筑氛围     我们从两个方面展开宣扬工作：一是构造社区和居民小组干部深切农户，宣扬新农村构筑的详细内容，特别是细致阐明新农村构筑最根本的目标，便是为大众谋长处，进步大众出产糊口生涯程度，使大众尽快过上小康糊口生涯。二是社区党总支利用广播，由总支布告和其他干部反复宣讲新农村构筑的内容、目标和意义。经过议定宣扬，进步了大众自动参加新农村构筑的自动性，打下了坚固的大众根本。    

（三）组建龙头企业，拉动社区经济成长     为拉动社区经济由死板型向当代型变化、由大略型向多样型变化、由农业型向产业型变化，社区依托企业，利用地处中间城镇边，有充裕的水泥配料资本等优势，组建了龙头企业。龙头企业下设“农业财产成长部”、“社区产业成长部”、“矿产资本开辟部”、“劳务输出办事部”。“农业财产成长部”当真外联商家、内联农户，构造农户为商家出产订单蔬菜、生猪等农产品，并搞好技巧办事，培养主导财产以外的新兴支柱财产。“社区产业成长部”当真租赁企业出产线进行半成品加工。“矿产资本开辟部”当真向企业直接供给材料，变资本优势为经济优势。“劳务输出办事部”当真对到企业打工的人员进行思维本质、交易技巧和安定出产等方面的培训，进行响应的办理。本年龙头企业估计兑现产值----万元，增加集体经济收益--万元，使农民人均纯收益增加---元。    

（四）科学订定筹划，周全构造履行    

1、农村产业化构筑步调加快。依托企业建立龙头企业成长配套产业，签订了《劳务承包和租赁意向和谈书》，进行了出产加工，雇用了---名残剩工作力，聘请了专家对新聘员工进行岗前培训，使其把握技巧方法，严厉根据操纵规程构造出产。中断如今，劳务经济已达--万元，增加集体收益-万元。矿产资本部每个月可增加集体经济收益----元。    

2、农业财产化构筑进展顺利。根据“财产拉动、龙头策动”的思路，加大农业龙头企业培养，加强适用技巧推行，以经济作物莳植、生猪养殖为重点，增加农民收益。根据“总支+协会”的模式构造出产策划，组建了蔬菜、养殖等协会，自动为农户搞好产前、产中、产后办事。兑现产值----万元，使农户人均比客岁增收230元。    

3、住房新型化构筑稳步促成。履行“绿化、粉饰、亮化、净化、硬化”工程，加大旧村改革力度，稳步促成新区构筑。投资-万元，结束了三个居民小组新区筹划，订定了新区构筑方案，优先安排住房紧急急需建房和有住房盼望到新区构筑并且承诺拆旧建新的大众建房，现已办好了新区构筑地皮利用的有关手续。    

4、社会和谐化构筑获得新进展。建起了体裁活动中间，组建起了宣扬、科技、法制、文艺四支步队，有筹划地展开了活动；建立了社区警务室、综治办、人民调整委员会，周全展开社会治安综合办理和矛盾胶葛补救工作；履行“三务”果然，召开“三务”质询听证会，全方位接纳大众监督。中断如今，民间胶葛调整率、治安如意率均达95%以上。    

3、获得的经验     一是连续立异带领方法，富裕阐扬了乡党委的核心带领效用、企业的赞成效用、构造站所的办事效用和社区的主体效用，整合股源，构成合力，为新农村构筑供给有力的构造包管，是抓好新农村构筑的紧张保险。二是连续调整和美满工作思路，找准切入点，落实各项工作办法，富裕阐扬资本优势，组建龙头企业，拉动社区经济社会成长，确保新农村构筑稳步促成，增进集体经济健康、和谐、可连续成长，是新农村构筑的有效路子。三是连续加强班子步队构筑，加强“两委”班子的凝集力、战役力、创设力，始终把办理“有人办事”作为办理“有钱办事”的前提早提，富裕阐扬党员干部的榜样领先效用，自动投身到“三村四化”构筑中，成长强大集体经济，竭力为故乡的经济构筑和社会成长贡献气力，是抓好新农村构筑的决议身分。四是连续创设精良的外部环境，博得各级当局和上级有关部分的关心和赞成，为新农村构筑和集体经济的成长增加动力，是新农村构筑获得实效的关键。    

4、存在的题目和坚苦     经过议定半年的实践，存在的题目和坚苦紧张是：一是部分党员干部对新农村构筑的认识不高，加快成长的紧急感和责任感不强，“等、靠、要”的思维紧张。二是“四化”工作成长不均衡，农村产业化、农业财产化构筑相对较快，社会和谐化构筑初见结果，住房新型化构筑因为受地皮政策和资金的制约，成长相对较慢，筹划履行的部分构筑工程难以按期开动。三是农民大众的集体出产程度不高，质量意识、商品意识薄弱，农业财产化构筑入手下手较低，农业龙头企业范围不大，策动本领不强，各种专业协会工作运转坚苦。四是社区硬化、绿化、粉饰、净化、亮化等硬件根本办法构筑资金欠缺，投入坚苦，制约着新农村构筑的进程。    

5、下步工作    

1、联合农村保存共产党员进步性教诲活动的展开，把新农村构筑与温和村（社区）建立等工作联合起来，连续改进村民的出产前提和栖身环境，增进农村出产糊口生涯程度的进步，真正把党的进步性表现到为民办实事、办功德的实践中。    

2、结壮抓好“三个工程”，即抓好“班子工程”，构筑开辟务实、联合协作、勤政为民、富裕活力的“两委”班子，连续加强班子步队的凝集力和战役力，为新农村构筑供给刚强的构造保险；抓好“载体工程”，找准工作的切入点，鞭策新农村构筑深切展开；抓好“保险工程”，指导、赞成村（社区）大力大举成长村级集体经济，以集体经济为赞成，连续加大投入，促成文明村、富饶村、和谐村构筑进程，加快“四化”构筑力度，进一步改进村民的出产糊口生涯前提，让广大农民大众真正感觉到新农村构筑带来的实惠。    

3、要切当阐扬好“党委联合带领、党政群齐抓共管、部分自动互助、村（社区）干部大众自动参加”的带领系统体例和工作机制，加强带领、强化和谐，细致构造、周到安排，确保新农村构筑各项办法落到实处，真正把新农村构筑抓出结果。    

4、当真构造党员干部大众深切进修十六届五中全会精神，根据“出产成长、糊口生涯富裕、乡风文明、村容整齐、办理民主”的要求，环绕兑现农业特点优良化、门路房屋整齐化、村风民风文明化、社会秩序和谐化的要求，坚定联合筹划，分步履行，凸起重点，集体促成，经过议定新农村构筑兑现基层党构造战役堡垒效用富裕阐扬，党员前锋榜样效用切当表现，村民自我办理、自我教诲、自我办事更加美满，各种轨制建立健康，农民收益稳步增加，村级集体经济成长强大，村容村貌明显改变，村民本质明显进步，村风民风文明进步，社会环境巩固有序，使社区成为文明村、富饶村、和谐村，在全乡率先兑现周全构筑小康社会的目  

 

 

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