生产部演讲稿

生产部演讲稿。

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生产部演讲稿【篇1】

尊敬的蔡总、各位同事：

大家好！我代表生产部150多名员工，对本部门xx年的工作进行总结。请考虑：

时光似箭、岁月如梭。带着圣诞的喜悦，我们即将迎来新的一年。在这里，我总结了过去一年生产部门的工作，并祝我们公司明年更好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

在过去的一年里，生产部门面临着

3、 四种产品型号千变万化，批量孝技术不稳定不完善，实验探索。截止xx 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40kk pcs 三四层结构产品 3kk pcs . 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基矗

2、 产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98% ，三四层产品入库良率达到 96% 。我坚信，只要每一位员工在提高产品意识的情况下，充分投入到生产的每一个环节，产品质量一定会稳步提高。

3、 设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、 人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年未发生重大人身伤害和设备损坏事故。

生产部演讲稿【篇2】

?1998年11月在调度室工作，做一名电网调度员;1998年12月至xx年7月在调度室任调度副主任;xx年8月至～年3月在输变电管理所工作，任主任;～年4月至今在调度室工作，任调度副主任。

竞争上岗有何意义?我个人认为随着我国经济体制的转换，国有企业三项制度的改革深化，必须建立起适应社会主义市场经济相应的劳动用人制度，那就是竞争上岗，竞争上岗是选拔人才、提拔人才的有效手段，因为有了竞争才避免了过去职工进入企业后，不管工作好坏，技术素质高低，都是终身吃皇粮，手捧铁饭碗，造成不怕丢饭碗的弊端。引入优胜劣汰的竞争上岗机制，能促使劳动者努力学习，勤钻业务，提高生产技能，从而促进职工素质的提高，增强其忧患意识和竞争意识，知道就业靠竞争，上岗凭技能的道理!

自己为什么要参加竞聘?我今天参加竞聘，因为竞聘给我一个展示自己的工作能力和才能的好机会，，今后的工作会做到尽善尽美。

我竞聘的个人优势在于：

⑴我曾在生产技术部所辖大部分部门工作过，并当过调度室副主任，输变电管理所主任职务，有较强工作能力和领导能力，多年被评为先进工作者;

⑵三年来的大学脱产学习，使自己学习掌握了一套扎实的基础理论专业知识和技能。在大学中，是一名优秀班干部，学习成绩总排在班上前五名，各科成绩总达80分以上，每个学期得到单位的奖学金，并多次获得湖北省教委和学校的奖励;

⑶曾在基层供电站工作两年和农网改造资料组工作一年，对35kv、10kv 线路设计、安装有着更深层次的了解和掌握，学会了把科学管理方法运用到用电管理工作中

假如我这次竞聘成功的话，我的工作设想是：

1、使设计工作规范化、标准化，设计线路要结合县电网一次系统远景规划图，要建立和健全生产技术档案资料。

生产部演讲稿【篇3】

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先，非常感谢公司领导提供了一个展示自我、参与竞聘的机会。根据自己个人条件和工作情况，我决定竞选生产管理部部长，我认为自己竞聘这个职位具有以下基础：

第一，具有多年部门管理经验。我到自来水公司工作18年了，从事过安装、抄表、设计、预决算等工作，也曾任管网所副所长、营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。

第二，具有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过业余学习，我已获得了工程造价管理专业大专文凭，并取得了项目经理和预决算员两个从业资格。

第三，具有较强的组织协调能力。我在基层工作了十几年，有过部门管理经历，参加过公司专项工作，逐年积累了许多工作经验，而铁路岳北地区水改工程项目执行经理的经历让我得到了锻炼，组织协调能力得到全面提高。

第四，具有强烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充沛的中年，个人负担轻，能够全身心地投入到工作中。以往的工作有成有败，名利有得有失，但对工作的热爱从未减退，并且一直默默无闻地努力工作，希望能有更好的平台展示自己才能。

如果我竞选成功，我将摆正自己副职的位置，协助部长搞好生产管理部的各项工作，处处维护部长的威信，切实做到：到位不越位，补台不拆台。并将努力作好以下工作：

第一，努力学习，提高管理水平。生产管理部是公司生产经营的协调部门，工作面广、涉及的事情多，我将会加强学习，努力完善自身的知识结构，以适应新岗位的要求。

第二，以严谨务实的工作作风抓好分管工作。我会把过去的工作经验进行认真的总结，并根据新的岗位要求严格履行职责，把自己份内的工作做得有声有色。

第三，积极出谋划策，努力当好助手角色。生产管理部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产管理部的副职，我会尽全力配合部长工作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、节约型、效益型企业多作贡献。

我希望我的上述表述，能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘用，我也会以平常心对待。因为参与竞选是锻炼自己的一种方式，是走向成熟的一种途径。我希望若干年后，回忆起这一段竞选生产管理部副部长的人生经历，我能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了。无论结果如何，我都会用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待自己！

我的演讲完毕，谢谢大家。

生产部演讲稿【篇4】

致辞：尊敬的鲁主任、各位领导、各位经理；大家好

首先，我要感谢公司领导给了我一个很好的机会来展示我的工作能力和能力。我觉得我对公司的调整负有责任。我知道这意味着公司对我的爱和责任；既意味着信赖，更意味着考验。在此，我向各位就我今后工作的几点想法和思路与大家共同交流一下。

我们公司的门窗事业部自从2006年成立至今已经走过了6个多年头，再此期间经历个不少的风风雨雨，但是在鲁总的正确领导下及各位领导的正确努力下，我们的产品也是从一两种产品发展到现在的十多种产品，我们的生产部门系统也是从不成熟到现在基本成熟，我们的市场却在日益的扩大，我可以说门窗部的每一个阶段的变化在我的心中都有深深的感触，现在我做为生产部主管，我们部门现在的情况给大家介绍一下。

生产线；员工不定期培训：（如一些理论知识和实际操作方法。）维持生产正常运作，监督生产线各工序的操作是否符合工艺要求，达到品质标准，坚决抵制不合格产品组装入库，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货，对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：

材料名称、日期、数量、合格、不合格等。记录生产数据统计的**表，如考勤报表、考勤统计、工序生产效率、员工日考勤表等。

产品质量方面

我们在完成公司给我们的数量上的任务外，我们也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量关，特别是产品老化实验进行不低于6小时，发现问题及时进行调整，保证产品质量，大大减少了外部质量问题，同时利用品质科及生产过程及时为操作员工灌输质量观念，坚持操作工按工艺要求操作，根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量，操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法，根据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要班组的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节，产品质量将会稳步提高，从而达到满足客户的质量要求和目标。

存在的不足与差距

一。规划权的缺失，造成了很多客观的考虑，没有主观的分析，无形中放松了车间规划的标准，

2、工作存在主动性不够，只满足按部就班的工作，而没有能够积极主动开展工作，进一步深化，细化计划管理工作。

三。缺乏可持续的生产安排。没有长期计划，导致生产安排不一致。

针对于以上问题，我做为生产部主管，有不可推卸的责任，对此我深表歉意，但是我对做好下步的工作我有充满信心，

再此我向大家表个态，希望大家监督。

1、 作为一名经理，他必须具有良好的职业精神和沟通合作能力。

二、以提高自身素质为突破口，要经常把自己放在公司发展的总体框架中来审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。必须在工作中不断地提高自己。努力实现生产管理能力的突破。

；3、 在提高工作效率的基础上，随时动态掌握人员、产品和情况，随时处理问题。减少各环节不必要的阻力和压力，有效提高工作效率。

；四、俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一名生产主管，在日常工作中，事事自己首先坚决做到，。在日常工作中，我们始终以公司利益为中心，团结协作，精益求精地完成各项生产任务。

五、注重细节管理。细节决定成败，生产管理人员要强化细节观念。把细节决定成败的思想引入实际工作中。

从细节入手，在细节中挖掘潜力，以认真的态度做好工作中的每一件小事，只有这样，才能在每一个平凡的岗位上发挥最大的作用， 小事不能小看，细节方显魅力。认真做好工作中的每一件小事。只有把小事做好，才能在平凡的工作中创造出最大的价值。

六、树立高度的质量意识； 。质量是企业的生命。一个真正可行的企业是由坚实的质量基础保证的。

企业的质量形象是每个员工精心塑造的。企业只有把讲究质量放在整个工作的第一位，生产过程中做到层层把关，点点控制，把质量作为企业的生命来抓，始终给客户提供优质的产品。我们可以在激烈的竞争中立于不败之地。

最后，面对接下来的工作，我们班组愿意以最饱满的热情对待新的每一天，团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力。

祝；身体健康

万事如意

生产部主管；沈尧连

2011-9-15

生产部演讲稿【篇5】

各位领导、各位同事，竞聘上岗有什么意义？我个人认为随着我国经济体制的转换，国有企业三项制度的改革深化，必须建立起适应社会主义市场经济相应的劳动用人制度，那就是竞争上岗，竞争上岗是选拔人才、提拔人才的有效手段，因为有了竞争才避免了过去职工进入企业后，不管工作好坏，技术素质高低，都是终身吃皇粮，手捧铁饭碗，造成不怕丢饭碗的弊端。

引入优胜劣汰的竞争上岗机制，能促使劳动者努力学习，勤钻业务，提高生产技能，从而促进职工素质的提高，增强其忧患意识和竞争意识，知道“就业靠竞争，上岗凭技能”的道理！ 自己为什么要参加竞聘？我今天参加比赛是因为这给了我一个展示自己能力的好机会。我一后会尽力的。

假如我这次竞聘成功的话，我的工作设想是：

一。规范和规范设计工作，将设计线与县电网一次系统长远规划相结合，建立健全生产技术档案。

2、在调度室要强化调度管理，充分发挥调度的作用严格执行“两票三制”，强化安全意识，并严格按照“三不放过”的原则，认真调查处理事故，切切实实提高安全生产管理水平，确保人身设备，电网的安全。在条件允许的情况下，应建立运行方式等级、继电保护等级和通信自动化等级。

3、在变电站，要加强运行人员的培训，提高其业务水平，提高对设备的异常运行、电网事故的分析判断能力，采用多种形式进行岗位练兵，提高变电站的整体素质。

4、在输变电检修所，要培养些有文化的年青人对变电站一次、二次设备安装和接线培训，如果有条件，可购买些仪表、仪器对变压器油样、设备

耐压，以及继电保护进行测量和校验。

竞聘失败的感想：假如我这次竞聘不上我所竞聘的岗位，我决不灰心，不气馁，因为我最起码已让公司领导和各位考核人知道了我的工作能力和技术水平，我已展示了自己的优势，不是我不优秀，而是别人比我更优秀，今后我会在工作中不断努力，逐渐完善自己。

对公司改革发展前景的希望和建议：

一。公司改革要朝着积极的方向发展。在岗位竞争中，要多选拔、多提拔、少帮派。

2。建立健全董事会、监事会制度，充分发挥职工代表的权力，杜绝腐败。

三。有必要设立职工食堂。今后，接待和就餐工作应在职工食堂完成。反对铺张浪费。

4、财务要实行上墙公开制度，让广大职工行使监督作用。

5个。大力发展第三产业，增加职工收入。

6。制定员工业务培训制度，使公司员工定期接受业务培训，内容包括岗位职责、工作规范、服务标准、专业技能等。

以上是我对这次竞争性就业的报告。请相信我，给我机会把工作做得越来越好。

谢谢大家！

生产部演讲稿【篇6】

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！

首先，我代表生产部全体员工，感谢大家能够参加今天的会议。今天，我将以“食品”为主题，向大家介绍我们生产部的工作情况和取得的成绩。

作为生产部门，我们的主要任务就是确保食品的生产质量和安全。我们深知食品对于人们的生命健康至关重要，因此在工作中始终把质量放在第一位。为了确保产品的安全性和卫生性，我们坚持遵守相关法律法规，严格执行各项食品安全标准，并制定了严格的生产管理制度。同时，我们还引进了先进的生产设备和技术，进一步提高了生产效率和质量。

在过去的一年里，我们生产部团队认真履行了工作职责，取得了一系列可喜的成果。首先是我们成功开发并投产了多款新品。针对消费者日益增长的需求，我们不断创新，开发出了一系列特色食品，从新口味的饼干到创意十足的膨化食品，不仅满足了广大消费者的口味需求，也开拓了市场，提升了企业的竞争力。

其次，在生产过程中，我们注重环保和可持续发展。我们采用了节能环保的先进技术，大大减少了能源消耗和废物排放。我们还大力推行“绿色生产”理念，提倡减少包装材料的使用，鼓励循环利用，以减少对环境的负面影响。同时，我们也积极参与社区环保活动，提高员工的环保意识。

此外，我们还非常注重团队建设和员工培训。我们认为优秀的员工是公司成功的关键。因此，我们鼓励员工参与各类培训和学习，不断提高各类技能和知识水平。我们还定期组织团队活动，增进员工之间的沟通和合作，促进团队凝聚力和向心力的提升。

当然，在我们的工作中也面临了一些挑战和困难。食品行业的竞争越来越激烈，市场需求也在不断变化。因此，我们要保持敏锐的市场洞察力，及时调整产品结构，满足不同消费群体的需求。

同时，我们要加强与其他部门的协作，形成合力。食品的生产与研发、营销、质检等部门密不可分，只有各部门之间紧密合作，共同努力，我们才能够取得更好的成绩。

最后，我想感谢生产部全体员工在过去一年里的辛勤付出和无私奉献，正是你们的努力，我们才能取得今天的成绩。同时，也感谢公司领导和各部门的支持和帮助，没有你们的支持，我们无法取得现在的成绩。

展望未来，我们生产部将继续以食品安全和质量为重中之重，不断创新和发展，争取为广大消费者提供更加安全、优质的食品产品。我们相信，在全体员工的共同努力下，生产部一定能够再创佳绩。

谢谢大家！

生产部演讲稿【篇7】

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是***。

首先，我要感谢公司领导为我们提供了展示自我的机会。在领导的关心指导下，在同志们的支持帮助下，我有幸学到不少东西，取得了一点进步，在此向大家、向在座的诸位领导表示真挚的感谢。

我没有辉煌的过去，但我想把握现在和未来。根据我的个人情况和工作条件，我正在竞选生产技术服务部主任一职。

第一，我具有多年的工作经验。我在自来水公司工作十年了。我一直从事净化、安装等工作。充分了解各部门的工作环节和特点；熟悉公司的管理制度、工作方法和程序。

第二，我具有扎实的专业知识。我是从自来水技工学校毕业的，系统的学习过城镇供水、水净化、管道安装，并且在工作后仍然保持刻苦钻研业务的劲头。去年完成了电气工程与自动化专业的函授学习，并取得了该专业的毕业证书。

第三，我有开放进取的创新意识，充满激情和自信。我不仅有健全的体魄，充沛的精力，而且有着年轻人特有的朝气和干劲。同时，我还有吃苦耐劳的品格。

这些都使我对自己的工作充满了激情和信心，对未来充满了憧憬和希望。

如果能够竞聘成功，我会努力做好以下的工作：

1、进一步在全班组树立并加强“全心全意为人民服务”的意识。人的意识识非常重要的，往往什么样的意识会决定什么样的行动。积极的意识使我们冷静乐观，而消极的意识使我们感到懒惰和无聊。

只有提高服务意识，才能提高服务态度，更快更好地为用户解决问题。

2。加强学习型组织建设，做好团队组织建设。管道安装是一项看似简单但注重技术的工作。只有在实际工作中总结经验，不断学习和改进，才能丰富和提高自己。

因此，我打算在工作闲暇的时候，组织大家学习相关的管道安装技术和规范，并且鼓励同志们去参加相关的技术培训或者技术等级考试。

3、制定详细的工作计划。在日常工作中，出发前要做好工作安排，当天要做**，每月统计一次，并做好工作总结。同时还要打破平均主义，鼓励“多劳多得”。

四。完善用户档案和安装资料，实行计算机管理。

以上是我下一步工作的想法，虽然不是豪言壮语，也不是博大精深的施政纲领，还需要在实践中检验，还需要领导和同志们的帮助与支持。

如果我在比赛中不成功，我将一如既往地努力工作，为人民服务。

再次谢谢大家

生产部演讲稿【篇8】

参考。生产部部长竞聘演讲稿1尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：

大家好，我很高兴成为你们的一员，也很高兴成为你们的同时。我在分公司担任过仓库副主管一职务，也在市素质教育基地担任过生产部部长竞聘一职，那两个地方，和我现在所从事的行业有很大的差别。我还有很多话要说，但是今天的主题是假如我是生产部部长竞聘，说实话我现在的心态很平稳，虽曾有人说不愿当将军的士兵不是好士兵，是的我也想当将军，但是我更懂得在当将军之前如何把一个士兵做好，我一直相信这样的一个观点，“物竞天择，适者生存”的观点，刚进人这个行业的时候，还不了解这个行业的模式，一直以来都是在认真的学习，认真的工作，希望能够早日适应这行业，距今已有大半年时间了，在这大半年里我认为楼面部长竞聘演讲稿的岗位责任主要是；

1、对上直接对公司领导负责。

2、上班时间配合各楼层主任及其他各部门的工作，使公司能够已最佳的状态迎接顾客。

三。与客人沟通，了解客人对公司的意见和投诉。

4.注意上班时间服务员的服务质量。m.1467.coM.cN

5个。了解深圳的服务动态。

6。经常和服务员交谈，了解他们的心理和思想。

如果我的部长申办成功，我将：

一。要提高自身素质，发挥带头作用。

2。加强培训和工作，灵活运用各种工作方式。

三。理解同事是思想动力，努力做好与同事在商船中的作用。

同时呢，我也意识到了自己的不足与其他几位部长的长处，今天无论胜出还是落选，我都会坦然接受，并对今天的胜出者道上一句真心的祝福，因为我直到“能者居之”的含义，同时更相信大家的选择

最后，我衷心感谢你的支持。同时，在今天这个舞台上，只要有你们的支持，我也很成功。谢谢你

生产部部长致辞2位尊敬的领导和评委：

大家好首先，非常感谢公司领导提供了一个展示自我、参与竞聘的机会。根据自己个人条件和工作情况生产部长竞聘报告2，我决定竞选生产管理部部长，我认为自己竞聘这个职位具有以下基础：

第一，具有多年部门管理经验。我到自来水公司工作18年了，从事过安装、抄表、设计、预决算等工作，也曾任管网所副所长、营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。

第二，具有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过业余学习，我已获得了工程造价管理专业大专文凭，并取得了“项目经理”和“工程”两个从业资格。

第三，具有较强的组织协调能力。我在基层工作了十几年，有过部门管理经历，参加过公司专项工作，逐年积累了许多工作经验，而铁路岳北地区水改工程项目执行经理的经历让我得到了锻炼，组织协调能力得到全面提高。

第四，具有强烈的工作欲望。我是一个精力充沛，个人负担轻，能够全身心投入工作的中年人。以往的工作有成有败，名利有得有失，但对工作的热爱从未减退，并且一直默默无闻地努力工作，希望能有更好的平台展示自己才能。

如果我竞选成功，我将摆正自己副职的位置，协助部长搞好生产管理部的各项工作，处处维护部长的威信，切实做到：到位不越位，补台不拆台。并将努力作好以下工作：

一是努力学习，提高管理水平。生产管理部是公司生产经营的协调部门，工作面广、涉及的事情多，我将会加强学习，努力完善自身的知识结构，以适应新岗位的要求。

二要以严谨务实的工作作风，把工作重心放在分管工作上。我会把过去的工作经验进行认真的总结，并根据新的岗位要求严格履行职责，把自己份内的工作做得有声有色。

第三，积极出谋划策，努力做好助手。生产管理部是公司重要的管理部门，是领导制定生产经营决策的参谋助手。作一名生产管理部的副职，我会尽全力配合部长工作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、节约型、效益型企业多作贡献。

我希望我的上述发言能使各位领导和评委感到满意。如未被聘用，我也会以平常心对待。因为参加竞选是锻炼自己的一种方式，也是成熟的一种方式。

我希望若干年后，回忆起这一段竞选生产管理部副部长的人生经历，我能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了。无论结果如何，我都会尽心尽力地对待工作，感恩对待工司，坚定信心地对待自己

生产部部长讲话3位尊敬的领导和同志：

大家好。首先，感谢各位领导和同事为我们提供了公开竞争中层骨干的机会。这次竞聘上岗是公司新形势下企业管理的需要，是企业改革的良好开端，我参加竞聘的目的是通过竞聘来挑战自我，超越自我，追求进步，主动给自己更大的压力，并积极化压力为动力，为公司的发展做更大贡献。

我xx，现年41岁，是一名普通的水电工人，服务了25年。20xx年初中毕业后，通过xx电站组织的第一次招聘考试，开始了自己的职业生涯。参加工作后，我获得了中专文凭和电气维修专业技术员证书。

我长期从事发电运行和电气检修工作，并担任过运行副班长、班长，检修班副班长、班长，发电站副部长等职，多次评为先进工作者，并在技术比武中获得过技术尖子称号。

今天，我在竞争生产技术部主任的职位。我的成长过程得益于公司历任领导的信任、培养和支持，也得益于同事们的热情帮助。在您的鼓励下，让我一步步提高自己的专业素质，一步步走上领导岗位。

二十余年里，我先后从事了发电运行和电气检修工作，并具备本岗位所需的专业技能和生产管理知识，特别是对发电厂所有的设备性能和运行状况非常了解，掌握了电厂主要设备相关的安全规程和专业知识。对电厂生产的各个环节及操作规程非常熟悉。在电网管理方面，多次参与站区电网改造，独立完成计量装置安装，熟悉各种计量器具。

还经常学习电网安全知识，熟悉安全规程，为电网安全管理打下坚实基础。优秀的专业技能是我参加比赛的最大优势。

在工作和生活中，我是一个诚实正直的人，在大事上讲原则，在小事上讲作风，不做小事。随着生活经历的丰富，处理人际关系的能力也日趋成熟，协调能力不断增强，工作作风也日益严谨，同时工作责任感也大为提高，相信我有能力把事情做好。

如果我当选了，我将继续加强自身的修养，通过学习完善自己的管理理念，把大局观念、服务思想贯彻到工作细节中。

首先，要弄清职责范围。生产技术部是一个技术性、综合性很强的部门，联系的工作对象也很多，既有库区电网的用户，也有近区电网的厂家，还要为发电部提供技术支持，为广大职工提供水电维修管理的服务，根据工作范围，确定哪些关键设备，哪些重点部位作为管理的切入点。

二是牢记安全主题，做好电力安全和电力监管工作。对库区客户进行不定期的安全检查和直供，维护客户的和谐与安宁。

三是团结同事完成工作。生物技术部是一个庞大的部门，任务相对繁杂，需要全体成员共同努力完成部长级竞争。作为部门和办公室的负责人，我们应该以身作则，前仆后继。

征求同事的意见，在萌芽状态下解决问题。

我相信我们公司竞争机制的引入，将是公司事业走向辉煌的一个新的起点，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，为公司的发展献计献策，让大家看到人生成长成才的希望。基于对水电行业的热爱和积极进取的精神，我有能力和信心做好生产技术部的工作。

当然，如果我落选了，我会做到得之坦然，失之淡然，得失之间，随其自然，因为这是我多年的座右铭，我会一如既往的努力做好自己的本职工作。

生产部演讲稿【篇9】

生产部经理对生产过程进行监督、指导，对生产质量进行控制，确保生产质量

尊敬的各位领导各位同事：

大家好！

！此次竞聘我满怀激动的心情积极响应公司的重大决策以期通过这次竞聘来再一次展示自己的的能力和干劲！

下面我先把我个人的一些基本情况向大家介绍一下：

我今天竞争的职位是计划和生产部经理。原因有三：

首先，我具有良好的理论基础和丰富的工作经验

二是勤奋好学，脚塌实地，肯吃苦耐劳，积极进取，顾全大局

第三，我冷静又默，善于激励员工调动工作积极性

如果我能在竞选中取得成功，我的工作思路是：

1、 快速转变思维方式从技术员到经理

2、 树立安全生产质量第一的思想

、清除隐患

车间要对所生产的产品质量负责做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序同时加强车间的现场管理严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区做到标识明显、数量准确、处理及时

三、降低成本损耗提高工作效率

、协调使其处于良好的结合状态

四、制定详细的工作计划

整个车间要以销售订单为目标，制定科学合理的工作计划，监督车间生产的有效运行

谢谢大家

尊敬的各位领导、评委、同事：

大家好首先衷心感谢公司领导及各位评委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会我竞聘的岗位是项目经营副经理

、邯郸项目部、花家湖项目部、新集项目部、刘庄项目部、口孜东项目部等11个项目部人力资源管理员并先后兼任过项目工会主席、团支部书记十余年有近18年的现场经营管理经验

今天参加这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势：

一是具有相应的专业知识和工作经验

、财务管理、成本控制等经营管理专业知识并在学校三个月的实习期间比较全面地从出纳的报销票据的验收、粘贴、凭证填制、主管的审核、会计科目的归纳、费用的分配、各类账本的数据登记直至数据汇总、报表填写等知识进行了认习

、成本过程控制管理和历史成本分析管理三部分组成;就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的“成本”;实践中明白了项目的一切施工措施、技术保证措施和经营管理措施其实都是为“成本的最小化”

二是具有丰富的劳务分包队伍管理实践经验

“相互尊重坦诚相待风险同担”的合作理念从xx年到xx年在花家湖项目部、新集项目部以及刘庄项目部xx年到xx年的潘东项目部、潘北综合楼项目部、潘北洗选项目部和朱集项目部;——

安全教育;从“三无”队伍的管理到挂靠资质的队伍管理再到成建制队伍的合作管理一步步走来自己慢慢领会了“理解、尊重、信任、主动”的服务理念在“三合一”体系与“安全质量标准化”%

三是具有较强的协调能力

具有正确处理领导和同志关系的素质；工作和办事思路清晰、路线清晰、路线清晰

和谐的上下级关系，平等理解同事关系

在长期与项目领导、财务、预算、材料及施工技术组之间的业务汇报、“实干出智慧坚持保原则”的工作作风下一定会为公司的发展发挥更好更大的作用四是具有较好的工作业绩

、矿建公司及工程处先进个人

请相信，如果我在任期内取得成功，我将尽力做到以下几点：

一、加强学习提高素质

二、摆正位置当好助手

三、立足岗位踏实履职

四、强化合同突出沟通

五、严于律己做好表率

六、关心集体心系职工

、评委及同事们正因为我

我的竞聘演讲结束

谢谢大家

生产部演讲稿【篇10】

尊敬的各位领导、同事：

大家下午好！

刚才各位领导和同事为自己的工作及后续工作作了总结和布置安排，接下来，我就介绍下我们****生产部的基本情况，同时对往后的工作也作出积极展望。

我们****生产部才成立不久，大家也都已看到了，目前二楼生产线的装修工作正如火如荼地进行着。虽没正式投入运营，但我们对未来已绘就美好蓝图，整装待发，誓将为公司创造良好效益，争取做大做强，也将以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入往后生产工作中。

现在针对往后工作作如下几点计划。

首先，合理规划，尽快投入生产运营。为了整个企业的发展，我们抓紧时间，加快步伐，争取尽快完成装修工作，布置安排妥当****生产设备、检测仪器等，完善生产部门相关文件、制度，尽早让产品正式投入生产运营，使产业链更加规范，合理。

第二，明确好自己的定位，配合各部门，完成工作指标。销售是前沿，生产一线员工是公司发展的坚实后盾，我们将做到勤沟通，提高生产效率，一切为销售提供最优质的服务。现在距离目标日期还有50天，作为生产部，我们将不惜一切力量尽快将产品投入生产，确保最终目标的实现。

第三，将安全问题置于首位，科学生产，确保产品质量。有句话

说得好，安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，落实规章制度，每一项作业都强调安全的重要性，加强安全生产的控制、实施、严格执行生产操作规程。确保高质量产品进入市场，树立并维护企业良好形象。

第四，营造良好工作氛围，为企业做大做强而奋斗。生产一线员工将营造比、学、赶、超的良好氛围，深挖内潜，向管理要效益，做到高效生产。我们也将精打细算，节约降耗，为企业争取更大的利润空间。多加强交流学习，取人之长、补己之短，没有最好只有更好，生产部全体员工将齐心协力、扎实工作，不断督促自我向更高更远的目标迈进，为企业做大做强而努力奋斗！

我的发言结束，谢谢大家！

****生产部

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